㈠ 人員培訓需求申請表怎麼寫呢
抱歉不能插入表格，形式修改即可。（供參考）
申請部門 部門主管（簽字）
培訓目標 關鍵事件 培訓目標
培訓內容 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
需求程度 □ 非常緊急 □ 比較緊急 □ 本月安排 □ 下月安排
培訓形式 推薦講師
中心經理意見 人事行政部確認
㈡ 培訓需求表怎麼設計，包括哪幾個方面
你問的所謂包括哪幾個方面，應該是內容上的，而非形式。如果就形式來講，內培和外培。內容上通常包括以下幾個方面，供參考，往往根據企業實際情況，會有些出入，但整體框架是這樣：一、管理類：包括新員工培訓+管理技巧培訓（溝通技巧培訓、成本管理培訓、項目管理培訓等）；二、技術生產類：像質量管理培訓（ISO質量體系及流程培訓）；設計流程培訓；安全管理培訓；操作技能培訓（裝配技術培訓、電工技術培訓、其他培訓等等）。
如果培訓需求表服務的是年度培訓計劃的制定，這些一般都需要考慮進去。當然，這個模板製造業比較適用，你可以參考一下，根據自己公司的具體情況進行調整。
-----專業、嚴謹、共勉------
㈢ 培訓需求有什麼需求和個人需求
培訓需求的定義當個人或組織意識到其工作表現與能力要求間存在差距時，培訓需求就出現了。這表明，培訓需求可以用一套具體的技能、知識和態度來描述。而這些技能、知識和態度正是特定組織中的個人更有效地完成某項特殊工作或任務所必需的。培訓需求分為兩類：內在需求和外在需求。簡單的說，內在需求是個人或組織自己所表達的需求。另一種需求則是外在需求或未意識到的需求，當個人或組織無法意識到這種需求時，就需要一位專家來確定。
一、培訓需求的層次分析
1、前瞻性層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）
2、組織層次分析。（找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）
3、員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標准對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）
二、培訓需求的對象分析
1、新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。
2、在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。
三、培訓需求的階段分析
1、目前培訓需求分析。（目前存在的問題和不足。）
2、未來培訓需求分析。（未來發展的需要。）
3、能力要求。
(3)個人消費貸款培訓需求表擴展閱讀
培訓需求產生的原因大致可以分為以下三類。
1、由於工作變化而產生的培訓需求
企業處在不斷發展變化的環境之中，不同崗位的工作內容也會相應地發生變化，為了適應這種變化，培訓需求隨之產生。
2、由於人員變化而產生的培訓需求
無論員工原來從事何種工作，當他們進入一家新的企業或踏入新的工作領域時，為了盡快地進入工作狀態，實現較好的工作業績，培訓都是他們的首要選擇。
3、由於績效變化而產生的培訓需求
實現既定的或更優異的績效是企業所希望的，但部分員工因各種原因，在其現有狀況和應有的狀況之間會存在一定的差距，由此也產生了相關的培訓需求。