印度消費貸款市場

① 中國商品如何搶佔印度市場

4月29日發表文章《關於中印貿易的五個常見誤解》，文章稱，經常聽到有關中印貿易的一些言論——所有中國商品都是廉價的，而且質量很差；中國在印度進口商品當中所佔的份額高得驚人；印度的對華貿易赤字一直很高。為了了解真相，該媒體用統計數據檢驗了5種流行的說法。以下是結果：

文章稱，印度的對華貿易逆差源自北京確保技術進步、國家支持等政策。新德里要減少對北京任何產品的嚴重依賴。關鍵是要加強製造業，並且在有關商品和服務出口准入的談判中聰明地運用貿易政策工具。

② 如何打開印度市場。。。。。。急求

印度人口超過10億，自1998年以來，每年的經濟增長率均超過6．5％，進口總額更是每年增長。在許多外商眼中，印度市場是僅次於中國的新興市常不過，印度民眾有其特殊的消費者偏好、銷售渠道及交易特性，如果不加仔細分析，將可能導致拓銷工作事倍功半。對於有意打入印度消費市場的我國公司而言，應在行動之前較深入地了解印度的銷售渠道情況、直銷市場情況、消費者消費習性及選擇經銷商方面的策略。 市場流通體系 印度地域廣闊、人口眾多。國土南北距離超過3000公里，東西寬約2900公里。海岸線全長有6000公里，大城市間相距遙遠。因此，如果要在印度全國設立銷售網，勢必是一個不小的工程。例如，一家製造化妝品及美容用品的知名外商，號稱在印度有2．5億名顧客，其零售點則高達10萬個。 與其它亞洲發展中國家相比，印度都市化的程度相當低，70％的民眾居住在農村。對許多消費品銷售來講，鄉村市場是銷售的主力，約占總銷售額的70％。近幾年來鄉村市場的增長尤其迅速，許多消費品在鄉村市場的銷售增長率，是都市地區增長率的4倍。在印度被歸類為最富有的消費群，有15％居住於鄉村。 在印度，多數的消費品銷售可分成三個層級，分別是經銷商（進口商）、批發商、零售商。如果希望針對整個印度市場作銷售，大約需要透過400至2300家批發商，以及25萬家至75萬家零售商。公司僱用聯系這些批發商、零售商的業務人員，則平均需要75至500人。通常，印度經銷商要求的毛利為4％－5％，批發商為3％－4％，零售商則為10％－15％。部分批發商則跨入經銷或零售的業務。印度全國有超過500萬家零售商，多數是家族經營。在都市地區，有部分零售商頗具經營頭腦，還附帶信用貸款、送貨到家等業務。 銷售渠道 根據印度工商聯（FICCI）的分析，印度所有零售業市場容量約為1800億美元。最近的市場調查指出，印度規模零售業（相對於傳統小市場而言）在今後幾年年均增長速度為30％－50％，到2005年規模零售業總值將達到93．8億美元。雖然小型雜貨店仍是消費市場的主力，但大型購物商場仍具有極大的發展潛力。未來印度的消費市場必將發生極大的轉變。 在印度很多大城市，盡管還沒有形成全國性的連鎖店和特大型賣場，但百貨公司、超市和專賣店等如雨後春筍般出現。多數的城市，在市區內都有頗具規模的商業特區，其中的店鋪多數為本地人所開設。在主要的都市以外，鄉村地區的商品銷售就較不方便。由於道路狀況不佳，許多鄉村地區根本無法運送商品。 在印度，商品的銷售有一般賣場及黑市兩類渠道。有許多走私商品，諸如計算機零件、手機、家用電器以及其它的消費品，經常由黑市銷售。黑市的商品售價通常較賣場的售價低10％以上。 傳統的小型雜貨店依舊是印度主要的零售渠道。不過在意識到印度零售業的發展潛力後，好幾家印度的大型財團已決定跨入零售業的經營，其中部分財團還計劃與國外的知名零售業者共同合作。 不過，現階段在印度設立大型賣場，獲利不易。大型零售業在印度的發展，可能遇到的主要困難如下：1．小型雜貨店的競爭。小型雜貨店不但鄰近住宅區，營業時間長，還提供宅配到家的服務。雜貨店營運成本低，不追求高利潤，商品定價與大型零售店相比差別不太大。雖然印度的雜貨店擺設凌亂，甚至有些臟亂，但是由於印度富裕家庭日用品采購都由傭人代勞，因此雜貨店的客源豐富，生意良好。2．房地產價格。印度主要城市的商業區，不論是租用或是購買，房地產價格都不便宜，要開設分店，成本不低。3．商品采購和物流問題。印度道路狀況較差，官方對於貨物采購限制較多，冷凍食品的保鮮及運輸設備昂貴，這都嚴重影響到大型購物店的貨源供給。

③ 印度和中國的金融制度比較

關於印度的發展及印中比較，最近幾年成了熱門話題。2004年《21世紀經濟報道》趙憶寧同志采訪我談這個問題，我說：「中印之爭實際上是制度之爭。」[1]這招來批評。[2]批評反倒使我就這個問題深入研究。此後一年多的時間里，我閱讀了不少文獻，查閱了大量數據，最後得出的結論仍是：「中印之爭實際上是制度之爭」。有首歌的歌詞說「一句話，一輩子」，友情如此，學術亦然。我想我對我的學術命題，是要終生負責的。

從結構比較到制度比較，是我進行中印比較研究的切入點，而促成這樣的想法是我曾經歷的一件小事。那天我到醫院取體檢結果，在我前面的是一位坐輪椅車的殘疾人。等取到結果，我發現這位坐在輪椅車的先生的各項化驗結果與我的大體相同，有一些比我的還要好。出醫院大門時，我回視躑躅於後面的這位殘疾人，心中自問，如果僅憑這些化驗數據而不看人的身體結構，難道可以說明這位殘疾人比我更健康，更有發展潛力嗎？如果不可以，那目前國家發展研究中流行的主要依靠年度的GDP或GNP指數及外貿數量、外匯存量等「最新數據」比較的方法，就一定存在著大誤區。國家發展研究，如果不從結構差異比較入手，而僅從表面經濟指數差異比較入手，就一定得不出准確的結論。

事實上，國家的成長與生命的成長遵循同一規律。由於土地改革的不徹底性，印度獨立後在其重新建立的資源配置的初始「胚胎」中就留下了制約未來國家成長的「病根」。病源既有英國殖民政治的先天因素，更有獨立後社會改造不徹底的後天因素。這使印度未來的發展可以有良好的GNP或GDP指數，但這種發展卻不會對社會生產有良性的利潤反哺。結果是國家經濟的「造血機能」即生產者主體因 「營養」反哺不足而陷入「貧血」乃至「供血」動力萎縮境地。最終只有靠外來「供血」來維持其表現為GNP的經濟增長，這種增長可以增加就業卻不能同比增加國民收入，其原因是由增長帶來的利潤中的相當部分在流通領域，乃至生產領域被大量截流：或用於食利或用於腐敗或用於非生產性金融投機，還有一部分國民利潤在與海外投資者和海外市場形成的利潤逆循環中，為居於高勢能的資本中心國家所吸收並轉化為這些國家的國民財富。最後只有少量國民財富通過政府包辦即公共開支的渠道被用於保障國家經濟生產主體，同時也應當是支撐民族市場的主體即多數勞動者的自身簡單再生產條件。這種通過財政開支支撐的勞動者最低生活條件僅有保證社會政治穩定的作用，但卻沒有培育、深化和能動拉動民族市場的作用。同等的消費支出，在印度有相當部分為政府包辦拉動——這與中國計劃經濟時期的居民消費模式相似。由於缺乏購買力，居於人口近半數的窮人消費實際已失去了拉動和培養印度民族生產力的作用。與印度不同的是，中國計劃經濟時期的由國家包辦的低消費為國家建設積累了巨額資金並據此實現了中國國民經濟體系的結構性改造，通過這種改造中國徹底消除了龐大的利用私有權截流國民財富的寄生階層。而在印度國民經濟改造的結果反倒加強了大地主和大資本家而不是國家的力量。除主權獨立外，中間人大量截流生產利潤和國民財富的社會結構，與殖民地時期相比，印度並沒有發生變化。在因大量的貧窮人口導致的民族市場萎縮的同時，原來殖民地時期通過外貿順差完成的印度國民財富向英國資本中心國轉移的利潤逆循環流程，在印度獨立後，則通過貿易逆差再版出來。半個多世紀中只有兩個年度的外貿少量順差的記錄表明，外貿長期且日益擴張的貿易逆差成了印度國民財富國際化的轉移的穩定路徑。這個路徑的存在與擴大的程度又與印度民族市場的萎縮程度為正比。而民族市場的萎縮又導致印度陷入所有第三世界國家同樣陷入的發展陷阱之中，即每年度包括印度教育、IT等在內的各行業在獲得驕人的增長數據的同時，國民經濟的生產環節卻沒有保持持續增長的利潤反哺。沒有持續上升的人民購買力，其結果是在國內少數富人和國際資本對印度年度利潤的截流和財富大規模瓜分中，國民經濟不僅沒有獲得增長性發展；相反，卻在萎縮性「增長」中還透支了本國的未來發展潛力。印度與中國五十多年發展所產生的差距原因就在於此。

在進行印度和中國比較研究中，我的另一收獲是對「民族市場」的概念有了更深入的認識。

長期以來，學者對「民族市場」的概念有不同的理解，一般認為「民族市場」概念應是以「國內市場」概念為基礎的。但「國內市場」卻是由特定范圍的基尼系數變化規定的。即基尼系數越接近0的數值范圍，國內市場就越充分；相反，則就說明國內市場的萎縮：萎縮的程度與基尼系數接近1的程度為正比。假設基尼系數為1，這時國內市場就失去了公眾消費；而沒有公眾消費，「國內市場」的概念就失去了意義。可見，僅憑「國內市場」概念還不能支撐「民族市場」概念。由此筆者引出「人民市場」的概念。人民是占國家公民多數勞動者群體，是國內公眾消費的主體成分。只有人民消費，從而人民購買力的存在和發展，才有國內市場的存在和發展。由此依次推論的概念邏輯是：只有以「人民市場」為前提，「國內市場」才可能是「民族市場」的前提。由此筆者進一步認為，資本主義與社會主義市場經濟的差別不在於「民族市場」，也不在於「國內市場」，而在於「人民市場」。「人民市場」是「社會主義市場」概念形成的核心環節，也是社會主義市場與資本主義市場的本質區別。資本主義市場是以基尼系數最大化為前提的。不同的只是具有資本優勢的西方國家利用資本全球化實現了日益擴大的國內基尼系數的國際化轉移。它們在長期的殖民掠奪中確立了優勢資本的地位，並利用其優勢地位在資本全球化中從南方國家獲得源源不斷返還到本國的超額利潤，以此降低國內的基尼系數，並由此保障了國內中產階層的增長和資本增值的並行發展。其結果是資本主義市場經濟的惡果片面地被轉移到南方國家：在北方國家國內市場一天天好起來的同時，南方國家的國內市場則一天天地爛下去。歷史表明：國內基尼系數最大化的極限是激烈的階級革命國內化，國際基尼系數最大化的極限則是「恐怖主義」全球化。當前日益擴大的南北差距便是基尼系數國際化的外觀形式。

通過對印度的研究，我對國有制企業的作用有了新的認識。與印度的情況一樣，國企在我國遭到批評的重要理由是「經營不善」或「效益不佳」。但與私營企業不同的是，國企不僅要有利潤指標要求，更重要的是它還要承擔社會公平的指標。而後一指標的實現則需要相當的隱形成本支出。這往往使國企在單一的利潤指標前與私人企業比失去了競爭力。國企當「保姆」，私企掙利潤。這不僅是印度，也是所有國家的國企在與只有硬性的效益責任而無硬性的社會公平責任的私企競爭中連連慘敗的根本原因。因此僅僅用絕對利潤指標來比較國營和私營企業效益，是不合理的。因為國營企業創造的不直接表現為利潤效益的社會公平環境，即使從純經濟學角度來分析，其貢獻也是巨大的。

④ 印度的格萊珉銀行的經營模式是什麼

顛覆傳統的銀行業——格萊珉銀行模式
格萊珉模式顛覆了幾百年銀行業的法典：借貸給無抵押擔保的窮人，同時，能夠贏利，可持續發展。過去三十年中，格萊珉銀行用事實說明了他們的能力和正確性，那麼他們究竟用了怎樣的方法呢？
首先，尤努斯教授研究了傳統的銀行業務模式，發現其中有一些很大的問題，比如：傳統的銀行與信貸公司通常要求全額還款；在貸款到期時拿出一大筆現金，通常會使貸款人心理上很難受，他們就盡可能地拖延還款，於是，在拖延的過程中，貸款數額越滾越大。最終，他們決定根本不還這筆錢了。如此長期而全額償還的貸款，也使得借貸雙方對早期出現的一些問題不予理會；他們不是在問題出現時解決它們，而是希望隨著貸款到期，那些問題會自行消失。鑒於此，尤努斯教授在建立格萊珉銀行的還款模式時，與傳統銀行背道而馳：創立了每周還款模式，每周借貸人只需償還非常小數額的貸款，在日積月累中，就會不知不覺完成還款。這種還款模式現在看來比較平常，但在三十年前的孟加拉，這的確是一個創舉。筆者認為，也正是由於這種還款模式的制定，才保證了格萊珉銀行的高還貸率。
其次，在格萊珉銀行的發展過程中，為了保證赤貧人群的還貸信心，尤努斯教授和他的同事們還創制了一整套發放和收回貸款的機制：他們要求每個申請人都加入一個由相同經濟與社會背景、具有相似目的的人組成的小組，而格萊珉銀行則建立起一些激勵機制，鼓勵那些貸款者在各自的營生中互相幫助取得成功。「小組成員的身份不僅建立起相互的支持和保護，還舒緩了單個成員不穩定的行為方式，使每一個貸款人在這一過程中更為可靠。來自平等夥伴之間的微妙而更直接的壓力，使每一個組員時時與貸款項目的大目標保持一致；小組內與小組之間的競爭意識也激勵著每一個成員都要有所作為。將初始監管的任務移交給小組，不僅減少了銀行的工作，還增強了每個貸款人的自立能力。由於每一組員的貸款請求都要由小組批准，小組就為每一筆貸款擔負起了道義上的責任。當小組的任何成員遇到麻煩時，小組其他成員通常都會來幫助。」舉例來說，一個人想要得到貸款，就必須整個小組先行通過，然後才能申請；如果小組中有一名組員的貸款不能按時地償還，那麼其他組員也就不能再次得到貸款。所以，小組中的每一個人都要在保證自己合理利用並努力償還貸款的同時，幫助和鼓勵或監督其他組員合理利用貸款並不斷努力償還，這樣他們才有共同的機會和希望。
事實上，要組建一個這樣的小組對普通孟加拉人，尤其是孟加拉婦女來說並不容易。他們必須自己找夥伴，做工作，並且只有全員通過格萊美銀行的面試後，才能得到貸款。一個小組要得到格萊珉銀行的認同或認證，可能花幾天時間，也可能要花上幾個月時間。為了得到認同，這個貸款小組的所有五個成員都必須到銀行去，至少要接受七天有關格萊珉銀行政策的培訓，並要通過由一名高級銀行主管主持的口試，表明他們理解了這些政策。而且，每個組員必須單獨接受考試。對此，尤努斯教授認為：「由小組與考試造成的壓力，有助於確保只有那些真正有需要，而且對此十分嚴肅的人，才能夠真的成為格萊珉的成員。那些日子還過得去的人們，通常會覺得那些麻煩不值得。即便認為值得去做，他們也通不過我們的測試，還是會被迫離開小組的。在我們的小額貸款規劃中，我們只需要有勇氣、有抱負的先行者。他們才是能夠成功的人。」
第三，格萊珉銀行不僅提供小額貸款，而且也鼓勵小額存款，這些存款可以在窮人們遇到困難或是尋找其他創收項目時應急。格萊珉銀行要求貸款者將所貸款項的5%存入小組基金，這是小組成員們的共同存款，只要滿足兩個條件（1、其他組員對其申請的數額與用途表示贊同；2、那筆貸款不能超過小組基金總額的一半），任何小組成員都可以從這筆小組基金中得到一筆無息貸款。「在每年數以千計的案例中，小組基金為組員提供的貸款使人們免於季節性的營養不良，得以付醫葯費、學費，為受到自然災害影響的營生重新提供資本，使人們能夠節儉而體面地安葬親人。」
孟加拉國「鄉村銀行」模式，創造了資金回收率100%的奇跡。是國際上公認的、最成功的信貸扶貧模式之一。它以其扶貧面廣、扶貧效果顯著，且銀行自身按市場機制運作，持續發展，顯示出極強的生命力，目前全球有59國家正在復制，而且，既有發達國家，又有發展中國家：
非洲（22）：布吉納法索、中非共和國、查德、埃及、衣索比亞、迦納、肯亞、賴索托、馬里、馬拉維、茅利塔尼亞、摩洛哥、奈及利亞、獅子山、索馬里、南非、蘇丹、坦尚尼亞、多哥、烏干達、桑給巴爾、辛巴威 亞洲（16）：阿富汗、孟加拉國、不丹、柬埔寨、中國、斐濟、印度尼西亞、吉爾吉斯坦、尼泊爾、巴基斯坦、菲律賓、黎巴嫩、馬來西亞、斯里蘭卡、越南、印度 澳洲（1）：巴布亞紐幾內亞 美洲（15）：阿根廷、玻利維亞、巴西、加拿大、智利、哥倫比亞、多米尼加、厄瓜多、薩爾瓦多、瓜地馬拉、蓋亞那、牙買加、墨西哥、秘魯、美國 歐洲（5）：阿爾巴尼亞、法國、荷蘭、挪威、波蘭. 摘自： http://ke..com/view/1263492.htm 網路：格萊珉銀行有更詳細的相關內容。

⑤ 消費信貸市場上的情況是什麼

記者調查發現，當前消費信貸市場上的產品種類很多，借款方式簡單方便，很多是全線上，「秒」到賬，但不同機構提供的產品各有特色。

在「借錢」越來越方便的時代，對於居民個人而言，應根據自身經濟能力，量入為出，合理借貸。專家提醒，消費信貸在滿足居民消費需求、支持經濟轉型升級的同時，由於我國居民提前消費的經驗不足，要謹防忽視自身償還能力，過度借貸、多頭借貸的情況。

管好消費貸，用好消費貸，還其短期應急、支持消費的本源，這一新興的金融服務才不會走了形，變了味。

⑥ 印度的經濟整體情況與分布

沿海。。。點狀分布，特別是孟買。然後是恆河經濟帶和加爾各答軟體工業區，以服務業為主

⑦ 為啥印度GDP和中國差不多，貸款利率卻比中國高一倍

印度GDP和中國差不多？相差4倍多呢！印度的GDP只有2.4萬億美元左右，而中國超過11萬億美元。
至於印度的貸款利率高，主要是印度目前的狀況與我們90年代的情況類似，那就是商品「供不應求」，為了刺激經濟發展，又不得不多發貨幣，這就造成通貨膨脹率較高，導致銀行利率自然也高了。除非印度的工業能夠大幅度發展，形成工業品和消費品的「供過於求」局面，那時他的貸款利率才能夠降下來。你一定看到了，凡類似美國、日本這樣的製造業大國，商品都是過剩的，而利率都是很低的，也不大可能發生什麼通貨膨脹。安倍經濟學的核心就是想把通貨膨脹率提上去，但多年來未能如願，也說明商品製造能力過剩的國家，發生通貨膨脹和高利率的幾率非常低。

⑧ 小米為什麼在印度要退出消費貸款服務

小米認為，憑借自己在印度智能手機市場的地位，可以輕松地進入印度利潤豐厚但競爭激烈的金融服務業。然而，隨著公眾對數據隱私的關注日益增強，谷歌和Facebook等科技巨頭也被迫改變了它們的業務方式。也就是說，當前的局勢對小米來說不容樂觀，這將是一條非常艱辛的道路。

小米計劃未來幾周將在印度推出小米信貸（Mi Credit）服務，為用戶提供高達10萬盧比（約合1451美元）的貸款，最低利率為1.8%。小米發言人告訴路透社，小米信貸目前處於「測試階段」，拒絕透露更多細節信息。

⑨ 為什麼說印度是個潛在市場

印度是一個潛在的市場，以為印度的人也比較發達，屬於他的市場。

⑩ 印度外貿市場到底怎麼做

印度人的善於還價確實讓出口商頭疼。印度人自認為他們擁有很好的低成本經營。印度人在采購中，篤信七大原則，其中一項就是要求70%的折扣，拒絕低於30%折扣的買賣。因此跟印度人打交道，注意預留較大的還價空間。
七大原則的另一項是：要在討價還價的過程中不斷重復「太貴了」，除非銷售已經在初步價格中降低了2次，否則都不要開始和賣方認真洽商。因此，在與印度人做生意的過程中，除了預留還價空間，還要保持耐心。失去耐心會過早的暴露你的價格底線，從而失去主動權。
建議：既然他們愛砍價，就預留點空間給客人砍價，保留好自己的底線。遇到客人堅持價格太高，應該是客人和自己公司的定位不匹配，那麼供應商沒有必要糾纏
關於印度市場的促銷策略
印度市場的促銷策略有一條主線，那就是Best Price。對於印度客戶來說，價格絕對是一個極大的優勢，只要你的產品性價比比較高，那麼你的產品肯定會受到印度客戶的喜愛。對於一個針對於印度市場的外貿B2C網店來說，送優惠券、包郵、積分達到多少可以立減多少元等這樣的促銷優惠活動是很受歡迎的。如果你的外貿公司的實力足夠大，資金也比較充裕的話，那麼建議你可以直接為你的產品及你的外貿B2C網站打線下廣告。
Below-the-Line是印度相當流行的拓展策略，這種形式可以直接的將商品消費信息傳達給買主或者消費者，以這種直接的方式和消費者拉近距離，這種方式對重視群體和諧的印度人而言會讓他們倍感親切，獲得重視的滿足感；而這些往往會轉化為印度消費者對公司或產品的好感。