沙盤模擬中消費貸款沒貸

Ⅰ ERP沙盤模擬大賽具體怎麼操作短貸和長貸的資金如何結合我們經常面對權益低的問題。

那是你們的發展太激進了！長貸用來投資 ，短貸用來周轉。所以你需要基於市場預測的結果來做決策分析，這樣是沙盤模擬的一個難點，市場是波動的，規律性不強！

Ⅱ 用友的ERP沙盤模擬 如果借了長貸沒有還,還能借短貸嗎

你好
這個要看你的所有者權益
你的所有者權益乘以你的能長貸的倍數減去你的長貸錢數，剩下的就是你能貸款的錢數。
希望對你有幫助
望採納謝謝

Ⅲ 企業沙盤模擬不能貸款了是破產了嗎

如果不能貸款就破產，那這個企業的資金流是有問題的。企業只有資不抵債或者無力償還到期債務的情況下，或者存在無力償還的危險，才可能是要跨入破產的門檻了。

Ⅳ 沙盤模擬 當還完20短貸能再接著借短貸么

這需要根據當時的權益來確定。 貸款上限=上一年權益*2。只要貸款數不超過上線，就可以貸。

Ⅳ erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間

記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納

Ⅵ erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(6)沙盤模擬中消費貸款沒貸擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

Ⅶ erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手

1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。

我也是ERP愛好者，希望能幫到你～

Ⅷ ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！

嘗試短貸，短貸還短貸，一次可以貸29萬

Ⅸ ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎

這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了

Ⅹ ERP 沙盤模擬經營中如何貸款（包括長期和短期）如何體現你們貸款了

記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了，只至於如何貸款要根據經營狀況來決定，是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等