消費貸款經理風險案例

⑴ 請求 金融企業風險管理的案例 越多越好 謝謝

全球金融危機使金融服務企業認識到，加強全面風險管理，不只是一個技術問題，更要嵌入企業自身的文化當中。

從第一次信貸危機的信號出現至今，已有一年多時間了，但人們仍然可以普遍感覺到其深遠的震盪和影響力。危機已經引發了眾多金融服務公司4000多億美元的資產賬面貶值，並導致了美國貝爾斯登公司、英國諾森羅克銀行和德國IKB銀行的驚人內爆。

由於金融服務公司的高級主管未來持續面臨不確定的經濟和市場形勢，他們已將自己的風險管理規定和職責置於強有力的監控之下。這就使得更多人關注企業風險管理（ERM），這種方法是將各個商業部門的風險都整合到企業層上進行整體處理，同時辨認維持風險區間大小的必要性。對於暴露於不同商業部門的風險，很多金融服務供應商用這種方法來得到更為一致和連貫的認識。2008年7月，我們在全球 316位高級主管中開展了一個線上調查。

⑵ 當一個銀行信貸員升職變成風險經理的時候，他（她）以前放出去的貸款會怎麼處理

職位變動的時候，一定會辦理移交手續，但所謂移交只是移交了從別人接手他的崗位開始到以後收回貸款這個期間的維護和經辦權，沒有移交你以前的責任，如果他原來經辦的貸款本來就沒有按照相關規定辦理，或者說存在不合規、不合法、沒按照盡職指引等法律法規辦理，那時產生的責任仍然在他手裡，按照權責分擔原則，由此產生的風險仍由他承擔

⑶ 求風險管理成功案例

風險管理是建立在倉位管理的基礎上的，做外匯不做好倉位管理其他的事情都免談.
風險管理一種是按照技術走勢，控制好技術止損位置..另一種是相對於不設止損的人來說的（不設止損的人大有人在的，也有盈利的），資金虧損到一定的心裡的承受比例，如5%，10%，，要果斷砍倉，控制風險.

⑷ 從客戶經理角度談談對銀行個人貸款市場營銷、風險把控及交叉銷售的認識

這個話題太空洞了 是不是你領導讓你寫文章了 呵呵 這個話題不是一句兩句能說得清的 談理論一定要結合實際工作 信貸工作不是靠嘴說出來的 要結合你個人心得 你借鑒別人的不一定合適 每個人的工作方法不一樣 面對的市場環境也不同 信貸產品也不同 個人貸款分為消費貸款 商務貸款 小額貸款 一手房 二手房 公積金貸款 請問你這個話題 你讓我們怎麼回答你呢 呵呵

⑸ 銀行客戶經理如何防控貸款風險

增強客戶經理風險防範能力的途徑

（一）強化內控機制建設
從體制上，商業銀行要建立收益與風險相匹配的自我約束機制，進一步完善信貸風險管理制
度設計，規范授信業務流程，防範控制環節風險。從客戶經理層面，要嚴格落實授信業務規范，
認真執行貸前調查、貸時審查、貸後檢查各環節的工作標准和操作要求。貸前調查應當做到實地
查看，如實報告授信調查掌握的情況，不迴避風險點，不因任何人的主觀意志而改變調查結論，
客戶經理要為貸前調查的真實性負責任；貸時審查應當做到獨立審貸，客觀公正，充分、准確地
揭示業務風險，提出降低風險的對策；貸後檢查應當做到實地查看，如實記錄，及時將檢查中發
現的問題報告有關人員，不隱瞞或掩飾問題。

（二）加大商業銀行內部稽核力度

開展內部稽核是對商業銀行業務經營實施監督、評價的有效環節和最後防線。商業銀行應對
風險集中的授信業務開展具有獨立性、權威性的內部稽核，加大稽核頻率與稽核深度。通過對貸
款的行業投向、貸款結構、客戶結構的檢查，分析揭示授信業務的系統性風險；通過對貸款質量
與貸款風險分類真實性檢查，分析揭示潛在風險；通過對貸款授信流程檢查，分析揭示操作性風
險。將授信風險控制在較小程度，獲取化解風險的最佳時機，並以此促進客戶經理增強識別風險
的能力，和自覺執行業務規范的意識。

（三）著力培育信貸風險文化

引導客戶經理樹立自我約束的職業理念，建立上下連通、左右貫穿的風險管理文化，使風險
管理意識成為每個部門、每一級機構、每一層員工自覺的行為。
2004年，我國銀監會頒布了《商業銀行授信工作盡職指引》，首次對商業銀行徵信、授信和授信盡職調查提出了詳盡的盡職要求和評價標准。引入獨立評估機制，對商業銀行道德風險形成過程進行動態、全程、全面的評價和
考核，是防範道德風險較完備的操作手冊。是客戶經理需要認真遵守的職業准則。客戶經理要在技能培訓和業務操作實踐中不斷深化風險意識，強化職業操守，切實維護商業銀行信貸資產安全、高效運行。

⑹ 本人按揭買房，貸款的銀行客戶經理給我打電話說我有案例

這是銀行搗的鬼吧，按揭房即使沒有按時還款，銀行也是應該通知你的啊，背著你捅你一刀，銀行太絕了吧。你最好是向公安機關報案，同是向銀監會投訴你按揭所在銀行，洗清你的冤情，不然你要一輩子背這個黑鍋了

⑺ 貸款風險案例分析求答案

1．XX銀行在這筆貸款管理過程中存在哪些問題，請予以簡單說明。（至少四點）
⑴2006年企業出現虧損，無法足額償還本息；⑵企業不提供擔保，信用等級下降，貸款風險加大；
⑶銀行未進行有效的催收；⑷ 銀行未進行有效的貸款風險迴避
2．該筆貸款在2006年8月時可定為風險分類中的哪一級？請簡單說明理由。
次級貸款。該公司的還款能力出現明顯問題，完全依靠其正常經營收入無法足額償還本息。
3．在2007年9月時應定為哪一級，說明理由。
可疑貸款。該公司無法足額償還貸款本息，即使執行擔保也會造成較大損失。

⑻ 新信貸的圖書目錄

推薦序一
推薦序二
自序
第一章 廣義信貸概念
第一節 信貸=貸款+信用鏈接
廣義信貸
認識商業銀行
其他貸款人
信貸文化
家事國事天下事之信貸政策
第二節 算出來的銀行哲學：《巴塞爾協議>
資本充足率
經濟資本
濾掉風險的收益觀
銀行的公司治理
第三節 金融生態：銀行是水族館的魚
聰明的借款人
影響信貸的外部因素
金融生態的地區差異
《貸款通則》已被刷新
第二章 認識你的客戶
第一節 信貸客戶類別
自然人、法人
公司、分公司、子公司
合並企業
集團客戶
客戶的所有權分類 ．
客戶的規模標准
客戶的行業分類-
產業結構與客戶選擇
第二節 不只是解決資金短缺：信貸需求類型
缺口型信貸需求
擴大消費型信貸需求
理財型信貸需求
供應鏈信貸需求
信貸用途的限制
第三節 聞香識企業：財務因素
企業財務規劃
為什麼需要財務報表
信貸業務對財務報表依賴程度不同
資產負債表
損益表
不能「紙上富貴」
第四財務報表
財務報表附註
財務報表的對應關系
掌握比率分析的度
衡量短期償債能力
衡量長期償債能力
衡量資產周轉效率
衡量獲利能力
杜邦等式
百分比報表
第四節 你也是CE：非財務因素
宏觀影響愈發重要
行業分析方法
產品市場
管理與策略
重大事項
財務與非財務分析相結合
多渠道獲取非財務信息
第三章 認識你的業務
第一節 銀行從希臘神殿走向市場
第二節 金融如水：信貸產品特性
信貸產品概念
信貸產品生成機制
信貸產品營銷特點
第三節 量體裁衣：信貸產品分類
國內銀行主要信貸產品
傳統信貸類型
票據業務
與結算同步的國際貿易融資
國內貿易融資的供應鏈特徵
專業融資
各具特色的中小企業貸款
第四節 兵無常勢：信貸創利模式
四種盈利模式
利息與收費
第五節 我思故我變：信貸競爭策略
「種芝麻，抱西瓜」
發散營銷
流程銀行：只有把蛋打破才能做蛋卷
解決方案式銷售
第四章 認識你的風險
第一節 謹慎是銀行家的生命：信貸風險
信貸風險成因
一筆貸款的生命周期
信貸程序
第二節 匹夫之位，將軍之事：信貸調查
內部評級
客戶經理信貸調查
客戶基本資料
立場公正，還是上交矛盾：如何撰寫信貸調查報告
信貸獨立精神
第三節 左手不信右手：信貸崗位制衡
不是一個人在戰斗：信貸審批體制
信貸審查博弈
信貸審批流程
信貸出賬管理
風險管理也是進攻的武器
第四節 信貸如種樹：授信後管理
風險的內、外部成因
風險預警
貸款分類的新發展
信貸退出策略
第五節 信貸擔保制度
《擔保法》之保證
物權制度與《物權法》
《物權法》對擔保物權的一般規定
《物權法》之抵押
《物權法》之質押
抵質押對信貸的影響
第五章 做一名優秀客戶經理
第一節 行有行規：信貸職業規范
法律責任
何謂「盡職」
第二節 銀行家=推銷員+分析師
個性與技能
客戶經理制的配套與激勵
客戶經理成長階段
第六章 信貸實務：分析案例，進入角色
第一節 項目貸款案例
案例導讀
一般項目貸款
參與銀團貸款
房地產開發貸款
第二節 票據貼現案例
案例導讀
直貼與轉貼
票據風險
第三節 國際貿易融資案例
案例導讀
國際貿易融資綜合授信
出口信用保險項下融資
內外貿一體化融資
第四節 存貨與預付款融資案例
案例導讀
動產質押合同
廠商銀授信合作協議
第五節 國內保理業務案例
案例導讀
以賣方為核心的國內保理
以買方為核心的國內保理
有追索權國內保理業務協議
第六節 金融服務網案例
案例導讀
金融服務網路合作協議
第七節 法人商用車按揭業務案例
案例導讀
商用車分期付款信貸合同
第八節 中小企業打分卡貸款案例
案例導讀
中小企業貸款打分卡模型與標准
試點推廣情況總結
參考文獻
引用法律規章