⑴ 如何做好明年小企业信贷业务发展
务“实”。在实际工作开展中，该行一是讲效率，一方面畅通前、中、后台沟通，优化业务流程，另一方面要求“当天的走访计划当天执行，当月的任务事当月完成”。二要重实干，该行认真落实“名单制”，要求主管行长每月至少走访一个500万以上的客户，每个网点每周必须走访2-3户客户。通过坚持“走出去”，发展新客户，丰富客户储备，维系客源，切实做到“一户一策”，挖掘客户最迫切的需求，为下一步营销工作做好准备。面对业务发展过程中出现的问题，由该行领导班子对各二级支行网点进行指导帮扶，针对各网点的经营特点找出业务瓶颈，解决突出问题，努力形成“一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实”的局面。
⑵ 请结合自已工作经历和分行实际，谈谈作为一名客户经理，如何做好个人贷款业务并对分行个人贷款发展堤出
论述 提出问题 分析问题 结局问题
当前流动人口计划生育的紧迫性、意义、背景、现实、面临的困难
当前面临的主要问题
解决这些问题的前瞻性设想和研究
⑶ 如何做好个人消费贷款
银行信贷业务是银行最基本、最重要的资产业务，通过发放银行贷款收回本金和利息，扣除成本后获得利润。一般来说，银行信贷业务是银行赢利的重要手段，所以很多银行都推出了很多新的业务来满足更多人士的贷款需求。从银行信贷业务的分类来说，可以分为法人信贷业务、个人信贷业务。其中法人信贷业务包括项目贷款、流动资金贷款、小企业贷款、房地产企业贷款等;个人信贷业务包括个人住房贷款、个人消费贷款、个人经营贷款等。
⑷ 浅析如何做好贷款营销工作
一是贷款新规出台，宣传不到位。2010年，自贷款“新规”出台施行后，农信社贷款管理工作进一步规范，贷款的发放从操作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时，贷款资料的收集整理突然变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范要求，信用社办贷效率、办贷成功率有所降低，甚至造成客户与信用社关系的不协调，主要是信用社对“新规”的宣传还不到位，客户对“新规”的不了解，造成信用社执行“新规”的被动局面。 二是营销人员专业不专，素质不高。营销人员缺乏主动营销理念，没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏，贷款风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”，贷款新规传达不到位。 三是营销队伍观念落后，营销意识淡泊。信贷人员和贷款审批人员担心贷户失信，在发放贷款时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想，缺乏主动营销的意识。 四是缺乏与同业的竞争手段，造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入，较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势，因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务，信用社对商业银行带来的冲击，明显准备不足，感到力不从心。信用社受资本金制度的约束，对单户和关联客户的贷款比例受到限制，不能对大额客户授信，严重制约了信用社业务的拓展。 五是贷款营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统，营销人员便缺少应有的贷款营销压力，工作缺乏主动性和积极性。同时，风险防控考核指标不够科学客观，对信贷资产的安全性指标考核有些片面，利益与责任不对称。 六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化，在贷款流程和操作上趋于严谨，但信用社既有高端客户，也有低端客户，一时难以适应。对贷款营销工作的几点思考 逐步完善贷款营销的信贷管理体制。一是有效畅通贷款投放渠道，主要是开发适合市场需求的贷款品种，使贷款品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况，确定相应的责任标准，实行贷款问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加贷款营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的贷款操作流程。 因地制宜创新贷款品种。一是贷款品种要有特色，不能存在不同品种名称，而无质的区别。不同的贷款品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变贷款品种单一功能，不能照搬其他银行现成产品，要多开发一些适合农村信用社自身发展的贷款品种，以此来满足和适合不同对象的贷款项目，如“公务员消费贷款”“个体工商户联保贷款”等。 强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的贷款营销培训班，提高员工营销技能，把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型，使贷款管理工作由被动型转向主动型。二是提高贷款营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平，提高工作主动性和创造性。 完善考核激励机制，增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制，对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理，应将贷款存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格按照程序发放的贷款，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务，任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照贷款营销和利息收入等提取一定的风险保障资金，对客户经理发放而形成的不良贷款进行化解，或用于对客户经理的奖励，维护客户经理的一定经济利益。 优化营销环境，搭建贷款营销平台。一是建立营销贷款的客户信息管理制度，便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率，降低借款户贷款成本。制定营销贷款的审查、审批问责制度，坚持一周二次贷款审批的议事制度，以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对贷款登记收费的各种优惠政策，降低客户的融资成本，促进贷款营销的迅速增长。
⑸ 如何才能做好小额消费信贷的销售
一般来说，销售应采取的措施最少要整理出三条，个人提点建议，仅供参考。
一个思路是你可以按照你们行的客户情况分成三类或更多来说，再一个思路是也可以按照你们的市场竞争环境来提措施，这样会更有针对性。
就我的经验，应该是1做好新拓展客户的统一销售，也就是说新发展的中高端客户，在做好负债业务的同时，应该做好小额消费贷款等资产业务；2做好存量客户的挖潜工作，在存量客户中筛选可能有需求的客户资源，依靠腿勤手勤嘴勤，来拓展培养小额消费信贷的客户群体；3结合你们行的有特色的产品，加大宣传推广力度，结合小额消费信贷，提高客户依存度，做到更大更强。
⑹ 如何发展信贷业务
这要看你需要发展的贷款客户是公司贷款还是个人贷款。
如果是公司贷款，你可通过一些公司类的组织，比如企业商会、工商联合会、批发市场、还有一些公司集中的写字楼等渠道。
如果是个人贷款，住房贷款可以通过房地产交易中介公司（有一手的中介公司，也有二手的中介公司），汽车贷款可以通过4S店等。
总之，渠道要与你的贷款产品相对应。