沙盘模拟中消费贷款没贷

Ⅰ ERP沙盘模拟大赛具体怎么操作短贷和长贷的资金如何结合我们经常面对权益低的问题。

那是你们的发展太激进了！长贷用来投资 ，短贷用来周转。所以你需要基于市场预测的结果来做决策分析，这样是沙盘模拟的一个难点，市场是波动的，规律性不强！

Ⅱ 用友的ERP沙盘模拟 如果借了长贷没有还,还能借短贷吗

你好
这个要看你的所有者权益
你的所有者权益乘以你的能长贷的倍数减去你的长贷钱数，剩下的就是你能贷款的钱数。
希望对你有帮助
望采纳谢谢

Ⅲ 企业沙盘模拟不能贷款了是破产了吗

如果不能贷款就破产，那这个企业的资金流是有问题的。企业只有资不抵债或者无力偿还到期债务的情况下，或者存在无力偿还的危险，才可能是要跨入破产的门槛了。

Ⅳ 沙盘模拟 当还完20短贷能再接着借短贷么

这需要根据当时的权益来确定。 贷款上限=上一年权益*2。只要贷款数不超过上线，就可以贷。

Ⅳ erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳

Ⅵ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(6)沙盘模拟中消费贷款没贷扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

Ⅶ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

Ⅷ ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！！

尝试短贷，短贷还短贷，一次可以贷29万

Ⅸ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗

这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了

Ⅹ ERP 沙盘模拟经营中如何贷款（包括长期和短期）如何体现你们贷款了

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了，只至于如何贷款要根据经营状况来决定，是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等