① 全員營銷的利與弊
二、「全員營銷」的優劣 全員營銷曾經在許多企業實行過，也有許多企業正在盛行，因其「人多力量大」的優勢而具有范圍廣、見效快的特點，從人力資源利用上看，也有著一人多用、人盡其才的優點。它擁有的直觀效果就是：對一種新產品而言，以「導向市場、引導消費」的先進營銷理念為指導，能夠短、明、快地推向全市場，可以收到立竿見影的功效。 但是，參考江西省電信公司胡海文的提議，以及本人親歷湖南省電信市場的營銷現狀，「全員營銷」的弊端日漸突出，主要表現在以下幾個方面： 1、不利於市場營銷。一個新產品能夠走向市場，逐步為市場所接受，通常是由多種因素決定的，如消費者的年齡、性別、收入、地位和受教育的程度等，不能奢求某種新產品能夠滿足各類消費者的所有需求。因此，要進行市場調查、細分市場工作，而「以員工為中心，向四周輻射」的全員營銷，忽視了個體需求的差異性，忽視了市場細分的工作，將不同的需求混淆在一起，導致營銷工作的被動，甚至喪失市場機會。 2、不利於充分發揮集約化和專業化的優勢。電信企業歷來實行的是維護技術部門和業務營銷部門兩條線管理。維護技術部門擁有的是技術跟蹤和技術創新優勢，為電信企業提供了強有力的技術支持和後台保障。而業務營銷部門則依託強大的營銷網路系統，憑借營銷人員對市場的感悟能力，為企業創造著財富。全員營銷完全抹殺了這種分工上的差異，必然導致部門工作的失衡，不利於部門集約化和專業化優勢的發揮。 3、擾亂了市場秩序，損害了企業的公眾形象。由於營銷任務是與員工的工資、獎金密切掛鉤的，有些人為了保住工資、獎金，不惜打折狂甩。這樣的惡性競爭，不僅嚴重擾亂了市場秩序，也極大地損害了電信企業的公眾形象。 4、削弱了員工對企業的忠誠度。「全員營銷」使員工整日里疲於奔命，相當一部分員工為完成營銷任務採取低價傾銷的手段，甚至出現了暗 地里買賣業務指標的現象，使自己的利益受到損失。這樣，必然挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的忠誠度。
② 怎麼激勵全員營銷
從「三問三幫」入手扎實開展全員營銷工作。
一問，「目前金聖卷煙銷售突破點在哪？」幫助客戶尋找突破點。從零售客戶的庫存情況，幫助零售客戶准確計算「存銷比」和動銷率，運用數據分析，替零售客戶找到提升「金聖」卷煙銷量的突破點。
二問，「如何提高零售客戶銷售配合度？」 幫助客戶提升盈利。以增強當地經濟發展為核心，融入一脈相承的地域文化，進一步提高廣大零售客戶對省產煙的好感和信心指數，幫助零售客戶設計訂購計劃，優化卷煙銷售結構，促進零售客戶盈利能力和配合度「雙提升」。
三問，「如何提高部門保障力？」幫助客戶經理等解壓鼓勁。通過「千鈞重擔大家挑」理念的宣貫，培養「人人做營銷」的意識，提高綜合辦、營銷部等保障部門的服務能力，為客戶經理加強市場營銷、服務，提供及時有效的支持。另外，通過思想發動、深入溝通等方式，做好客戶經理等營銷人員解壓工作，同時加強正向激勵，為他們加油鼓勁。
③ 如何推進全員營銷
從「三問三幫」入手扎實開展全員營銷工作。
一問，「目前金聖卷煙銷售突破點在哪？」幫助客戶尋找突破點。從零售客戶的庫存情況，幫助零售客戶准確計算「存銷比」和動銷率，運用數據分析，替零售客戶找到提升「金聖」卷煙銷量的突破點。
二問，「如何提高零售客戶銷售配合度？」 幫助客戶提升盈利。以增強當地經濟發展為核心，融入一脈相承的地域文化，進一步提高廣大零售客戶對省產煙的好感和信心指數，幫助零售客戶設計訂購計劃，優化卷煙銷售結構，促進零售客戶盈利能力和配合度「雙提升」。
三問，「如何提高部門保障力？」幫助客戶經理等解壓鼓勁。通過「千鈞重擔大家挑」理念的宣貫，培養「人人做營銷」的意識，提高綜合辦、營銷部等保障部門的服務能力，為客戶經理加強市場營銷、服務，提供及時有效的支持。另外，通過思想發動、深入溝通等方式，做好客戶經理等營銷人員解壓工作，同時加強正向激勵，為他們加油鼓勁。
④ 怎麼促進「全員營銷」
發動員工去隨時隨地的像身邊的人推銷！自己親朋好友都來酒店消費！ 員工好接受：1、要人做事必定要有報酬，沒好處沒人會辦事，要有強有力的激勵措施！ 2、適當搞些培訓，傳授營銷基本知識，提高思想！ 3、要有帶頭作用的人，找幾個骨幹，作為榜樣學習！
⑤ 如何實現全員營銷
全員營銷，近乎於理想狀態。 真正實現全員營銷的企業，做事情基本是事半功倍，順風順水。 說它近乎於理想狀態，是由多方面因素造成的。 很多企業的全員營銷做得畫虎不成，主要是由於對全員營銷的理解不到位。 全員營銷從概念上說，是「對產品、價格、渠道、促銷和需求、成本、便利、服務等營銷手段和因素進行有機組合，達到營銷手段的整合性，實行整合營銷」。從這個意義上看，全員營銷不是單個人、單個部門能做到的。 如果我們寄希望改變了企業的一個方面，就可以改變企業的營銷狀況，這肯定是錯誤的。 全員營銷和產品營銷有著本質的不同。 第一，全員營銷，應該建立在企業的經營戰略上。 也就是說，老闆要從心裡樹立企業的服務意識，或者起碼要在表面上長期堅持服務意識的貫徹。 中上層幹部也要對發展戰略達成共識。 第二，戰略樹立之後，要對企業的整體系統進行梳理，從顧客的角度考慮，設置合適的流程，並設置合理的部門架構。 有的企業，各部門各自為戰，溝通不暢，部門和功能重疊，造成很多不必要的內耗，大大減弱了企業的整體營銷力量，也影響了企業的品牌形象。 第三，建立合理的考核機制。不合理的考核機制會使員工的銷售行為畸形化，不會形成良好的銷售環境和氛圍，當然全員營銷也無從說起。 第四，建立各崗位合理的人員標准。 對於全員營銷，需要全體員工具備一些基本素質：品德高尚，樂於助人，不計得失，以及與之相對應的外在要求。 很多企業迫於銷售壓力，使用了一些有才無德的員工，最後往往企業烏煙瘴氣，企業得不償失。 以上的基礎建立了，全員營銷就具備了雛形。下一步就要不折不扣地按照既定的經營戰略進行具體的日常工作。 對以上這些，大部分人的表現是：嗤之以鼻；遠水不解近渴；半信半疑。 其實，對企業來說，只要你還要把企業做下去，上面這些基礎性工作是早晚都要做的，而且會收到很好的效果。否則，浪費的會是一去不再來的時間成本和市場機會，以及品牌的時間積累。 對於職業經理人來說，全員營銷並不是一個很好的立足方式。 原因是，這些基礎性工作表面上太過平常，不知道其中奧妙的人不會理解。一旦成功，很多人也不會想到成功的真正原因，職業經理人得不到應有的認可。 但問題偏偏就是如此，假如同樣的工作，換成另一個人來做，效果會大相徑庭。 關鍵還是在於上面說的第一點，觀念——對全員營銷的理解程度的不同。 這也對職業經理人提出了更高的要求，不計得失，專心做事。
⑥ 銀行要求全員營銷，你的認識如何如何開展營銷活動
無非就是金錢和壓力的雙重獎勵！任務有了你不做也得做，沒什麼開不開展的
⑦ 什麼是全員營銷
網路的定義其它2位答主已經說得很詳細了，我這里就不再贅述了。現在我嘗試著用大白話來和大家分享下什麼是全員營銷：
簡單來說，我們可以這樣來理解全員營銷：企業用最小的成本讓全體員工跟隨市場部門的營銷計劃參與到推廣中，以此獲得較好的推廣效果。
而企業想實現全員營銷，就得注重內部管理，也得做好外部營銷。一個企業如果能正確地實施全員營銷，企業的經營過管理水平就屬於比較高的了。
因為全員營銷作為一種科學的管理方法，既包含了內部管理，也包含了外部營銷，只要企業用得好，全員營銷必然能給企業帶來理想的回報。
既想做好內部管理，又想做好外部營銷，大部分企業就需要藉助工具來實現。我見過全員營銷做得還不錯的企業是一家民營醫院，他們采購了加推的全員營銷工具———加推智能推廣型CRM。醫院的每一位醫生、護士及窗口單位的工作人員共有400位員工都參與到其中。
這家民用醫院把常見的「預約掛號」、「健康體檢」等檢查項目放在了線上後，為每位員工配備了專屬的小程序名片，每張名片上都會有醫院的介紹、形象片、健康宣教等知識。同時，醫院的小程序與微信公號又打通，文章共享，新來的客戶也能及時關注到微信公號上。
在內部管理上，醫院會使用推任務系統功能，一鍵下達任務，讓所有員工參與推廣。醫院還設置了一定的激勵措施，所有員工積極地參與到推廣中。推任務系統會及時反饋員工的完成情況，並給予一定的激勵措施。
這個醫院實施了全員營銷方案僅僅2個月，就實現了預期目標，業績同比增長了11.8%，獲客20000多人，直接扭虧為盈。
這就是全員營銷，選擇了對的工具，全員營銷就是企業商業價值最大化的關鍵。