erp沙盤第一年貸款怎麼辦

⑴ 用友erp沙盤第一年借長貸好還是借短貸

長貸第一年最好只借40
短貸看著貸
第二年能借多少長貸就多少

⑵ 急！！erp沙盤第一年應該怎麼做

廣 告 費：1M 理由：在市場在市場供大於求的情況下，無法預知對手的廣告額上限時，爭老大的風險太大，這時需要砍掉不必要的支出，確定本公司的主打產品（P2）積蓄產能第2年拿到別人不能拿的定單（規避競爭！減少廣告費的支出）
產品研發： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市場開拓：4M 區域+國內+亞洲+國際
ISO認證：1M/ISO9000 要投2N
生產線更新：2Q 買掉2條手工， 3Q賣掉一條手工
設備維修費：1M
生產線情況：1條半自動，3條全自動在建
貸款：1N/4Q短貸20M
成品：5個P1
期末現金24M
期末權益42M
單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤
第一年: 11 7 4 -24

⑶ ERP沙盤中短期貸款還了又貸怎麼回事

還了再貸款是沙盤的 規則，必須是要先把滿一年的短貸還了才能再借短貸。
你們的貸款額度是所有者權益的幾倍呢？

⑷ erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

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ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

⑸ ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。

http://..com/question/96978165.html

這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。

⑹ ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎

要減去上一年的貸款額度

⑺ ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎

這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了

⑻ erp沙盤第一年運作答案

首先，第一年要制定好的廣告方案，搶占市場，並且開發各個市場，研發各類產品，認證。第二年的話資金會不足可以再第一年年末進行長期貸款或者第二年年初進行短期貸款。第二年的話要注重原材料的購買，因為第三年是開始激烈搶單的重要一年。進入第三年，第三年是很重要的一年，這一年要謹慎行事，因為這是很可能導致破產的一年，資金不多，還有償貸壓力。在廣告制定方面，區域市場開發成功，p2產品也可以投入使用，投入的錢不用太多，因為這時候可供選擇的市場不少，接單機會有很多，接單時要注重總額而不是單價的高低。搶單成功後，就要注意原材料的采購，如果計算不準確的話很可能導致無法按時交貨，不僅會扣違約金而且還要擠壓到下一年度，十分不劃算。同時，第三年還可以講已有的手工線變為半自動或者全自動。如果資金還夠用的話建議開發生產線，再年末的時候可以購買或者租用產房，為以後年度的大量生產做准備。第四年和第五年差不多，按照生產線的周期以及原材料的采購來精確計算可以出來的產成品，在廣告投放的時候按量搶單。此時還要加強資金的管理，可以再每季度進行貸款，因為原材料以及生產線的購買以及各類年底的費用都是十分耗資金的。以上就是本人的經驗總結，希望有用。

⑼ ERp沙盤第一年第三季短貸款後第二年第二季所有者權益為足夠還能貸款嗎

可以啊，提早一季度以貸還貸款就好了

⑽ ERP用友沙盤!!!老師給我們700W開始，第一年要怎麼開始比較好。貸款要帶多少！！

沙盤沒什麼固定的方案，多模擬幾次就會了、 一般前三年是發展，比如換生產線 ，研發產品。 但不要發展太快，以免後年權益太低，還不起貸款