提高個人貸款競爭力

1. 怎樣才能提高自己的個人貸款信用

這個就看你平時還信用卡是不是按時來進行還款的！不要等到銀行下催款通知的時候再還啊！按期還款就行了~其他的沒有什麼惡意拖欠貸款或者是給別人擔保的時候沒有什麼不好的事情就行了！
參考資料：
http://is.gd/GTgxR0

2. 如何提高銀行核心競爭力論文800-1000字

一、加強人力資源規劃管理是提升銀行核心競爭力的決定因素 現代商業銀行的競爭，歸根結底是人才的競爭。當前，國有商業銀行面臨人員固化、知識結構和經營理念亟需更新、隊伍整體活力減弱的問題。適應內、外部發展形勢要求，實施科學的人力資源規劃管理和有效的激勵約束機制，提升人員素質，保持組織活力和高效運行，是提升核心競爭力的決定因素。
（一）加強人力資源開發和培訓規劃
現代商業銀行之間的競爭日趨激烈，客戶需求也不斷升級，銀行要取得競爭優勢，必須向精細化和專業化發展。面對競爭，必須做到人無我有、人有我優、先人一步、勝人一籌，這就對銀行員工的素質提出了很高的要求。因此，必須樹立人才致勝觀念，提高競爭意識，根據全行發展戰略和經營轉型要求，著力做好人才資源開發管理。通過加強規劃和培訓，為當前和未來發展提供滿足要求的高素質人才。規劃和培訓要堅持全面性和專業性相結合的原則，一方面，要對全行各個崗位（或崗位序列）進行資質評估規劃，明確從業人員必須具備的知識體系和履崗能力，在此基礎上對全行員工進行適時、持續的適崗和履崗能力培訓和考核；另一方面，要突出對重點領域、關鍵崗位的專家型人才的培養，如市場營銷、風險管理、服務管理、產品研發等，通過對關鍵人才的培訓，打造在重點競爭領域的競爭優勢，促進銀行整體競爭力的提高。
（二）建立科學的考評和動態管理機制
一是要在內部構建適合不同考核主體的差別化考核評價體系。對於成果可計量的工作業績（如營銷業績、業務量等），要建立以「買單制」為特徵的量化考核模型。對於結果不便量化的管理工作，應建立以「工作計劃」為載體的考評模型，即制定年、季、月、周工作計劃，然後嚴格按周、月、季、年進行考評。二是推行富有活力的動態管理機制，將考評結果落到實處。第一層面，要有效發揮績效激勵作用，使個人工作業績與員工薪酬收入掛鉤，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；第二層面，要實施「職級能上能下、崗位末位淘汰」的動態管理機制，拓展多種方式的員工晉升通道。通過有效的激勵和約束，持續保持組織活力和運行效率。
二、創建更有效率的運營體制是提升銀行核心競爭力的基礎支撐
商業銀行必須自覺堅持「以市場為導向、以客戶為中心」的經營理念，不斷探索和建立更具發展效率的運營體制，不斷提高市場應變能力和滿足客戶需求。
（一）創新理念，大力推進渠道建設
一是對傳統營業模式進行轉型改造。適應客戶不斷提升的多層次、差異化的需求和同業競爭要求，銀行必須對傳統營業網點服務模式進行徹底轉型改造，實現由傳統的結算服務型網點向銷售型網點的根本轉變。二是順應趨勢變化，大力推進電子銀行和自助服務渠道戰略。電子銀行業務以其高效、方便、快捷的優勢，成為今後銀行業發展的趨勢。自助銀行在提升銀行客戶服務能力上具有不可替代的作用，銀行業要加大自助設備在居民區、城市中心、大型商務中心等地帶的布放投入，延長服務時間、拓展服務空間，為客戶提供更多的服務便利。
（二）優化服務流程，提高市場應變能力和客戶服務水平
一是創新手段、優化流程，提高櫃面服務效率。當前，銀行櫃面服務質量、效率較以前得到大幅提高，但仍存在諸多需要改進的地方，銀行必須通過創新手段、升級系統、提高人員素質、減少流轉環節等措施，不斷提高櫃面服務效率。同時，通過不斷改善服務環境、優化勞動組合、完善服務內容等手段，為客戶提供更具人性化、個性化和價值含量的高品質服務，不斷提高客戶滿意度。
二是積極實施前、後台職責分離，提高前台營銷能力。在會計運營體制優化中，要不斷創造條件，把原來由前台員工擔負的統計報表、物品配送、單證領繳、票據交換、錢款調運、事後稽核等非營銷性工作向後台轉移，實行後台集中、批量處理，為經營前台騰出更多精力和時間進行客戶營銷和市場拓展。在授信業務中，要大力推行「風險經理與客戶經理平行作業」管理模式，風險經理要直接參與授信客戶前期調查、項目評估、客戶授信、貸款發放、貸後管理等貸款業務全過程，達到提高風險控制能力和客戶服務效率的雙重目的。
三是加強上級行對下級行市場營銷的統籌規劃和參與支持。管理行工作重心下移、二線工作重心前移。對於重要的全局性營銷活動，上級行要制定完整的營銷方案，細化對下級行的指導，明確市場機會、目標市場、營銷重點、營銷策略等關鍵要素，確保營銷活動的成功開展。上級行還要盡可能地直接參與、現場指導下級行營銷活動，幫助分支行分析形勢、出謀劃策，改變分支行「單兵作戰」狀況，提高營銷的針對性和營銷成效。
（三）創新手段，強化全面風險管理體系建設
建立完善的風險管控體系，有效管理各種風險，是銀行持續健康發展的重要前提。加強風險管理，要建立在「流程銀行」認識的基礎上，風險管理人人有責，要清晰界定「業務操作部門、業務管理部門和專職風險管理部門」的管理職責，避免管理漏洞，在全行構建「縱向到底、橫向到邊」的全面風險管理體系。
一是加強「合規風險」管理。首先，要大力開展合規教育，在員工中樹立合規人人有責、合規創造價值的理念，使員工增強主動合規意識，使合規經營成為員工的自覺行為。其次，高度重視業務流程、制度體系的事後評價和持續完善，針對發現的問題，不斷完善業務政策、制度設計和操作流程。再次，要嚴格落實責任追究制度，嚴肅國家法律、法規和監管要求的權威性，對全行合規管理起到警示作用。
二是有效防控信貸風險。首先，要從源頭入手，加強信貸准入控制，嚴格客戶資信調查，落實有效擔保措施，堅決避免不理性營銷和以長期風險為代價換取即期利益，從源頭控制風險。其次，要嚴格落實宏觀調控政策和上級行的信貸政策，主動做好信貸結構調整工作。再次，要加強貸後管理，按照「了解你的客戶」的原則，嚴格落實客戶回訪制度，及時了解客戶經營和資金運行情況，對貸款余額較高的支行要配足高素質信貸人員，切實落實貸後管理要求。
三是加強執行力建設，強化操作風險管理。由於基層機構具有較大的發展壓力，存在重發展輕管理、重指標輕質量的現象，員工對制度和規定疲於應付，有章不循、違章操作的情況時有發生。越是在環境復雜、發展壓力較大的時期，越應加強基礎管理，認真履行管理責任，為業務發展創造良好的環境。
三、構建有效的激勵和約束機制是提升銀行核心競爭力的必要條件
銀行機制有不同的分類，如自我發展機制和自我約束機制，又如以人為作用主體的機制和以系統、流程為作用主體的機制等等。對銀行最具決定意義的機制有兩個：一個是激勵考核機制，另一個是內控機制。激勵考核機制解決人的積極性的問題，確保組織充滿活力，內控機制著力於對各類風險的管理，解決了企業健康和可持續發展的問題。目前，激勵考核機制完善推進中的難點問題包括：一是考核存在局限性，對經營前台員工實現了較為完善的量化考核，但對中後台管理部門員工仍缺乏成熟、有效的考核手段，在一定程度上存在「大鍋飯」現象。二是考核科學性有待提高，由於各經營主體的經營規模、業務結構、當地資源稟賦等存在較大的差異，過於統一的考核模型形成了績效分配行際間的過度差距，在一定程度上存在激勵不足和激勵過度現象。三是信息系統支持不足，存在考核數據滯後，部分考核數據需要手工採集和無法統計到支行或員工的現象。通過對近年來銀監會通報情況的分析，各行內控機制建設仍需不斷改進和完善，特別要加強合規風險管理、信貸風險防控和操作風險綜合治理，不斷完善體制、流程和規章制度，保障全行業務穩健持續發展。
四、實施戰略規劃是提升銀行核心競爭力的重要條件
任何一家銀行必須制定清晰的戰略規劃，明確未來發展的目標定位和努力方向，全行在戰略指引下，為既定的發展目標而努力奮斗。戰略管理不只是總行的事情，各級分支行都必須增強戰略意識，按照上級行的發展戰略，在充分調研和論證的基礎上，結合本行實際和當地環境變化趨勢，制定本行中長期發展規劃，在規劃指導下開展經營活動。
（一）強化戰略思維，強力推行戰略管理
目前，分支行的戰略意識有待強化，而且越到基層機構其戰略意識就越缺乏，往往局限於按照上級行的即期政策導向和發展部署開展經營活動，缺乏系統的思維能力，不能從根本上把握上級行的戰略意圖，而是機械執行、被動落實，在遇到困難時易產生畏難和動搖情緒。同時，由於缺乏獨立的思考和判斷能力，不能很好地將上級行的戰略部署與本地、本行實際結合落實，在一定程度上影響了支行的決策水平和可持續發展能力。
（二）狠抓戰略落實
在戰略落實上，存在「談起來重要，做起來次要」的現象，戰略規劃為中長期發展計劃，在日常經營中容易被忽視。要保證戰略落到實處，必須建立戰略目標與年度經營計劃的有效銜接，即將戰略目標分解到各年度，然後將年度計劃逐級分解到各條線、各層級和每位員工，配套制定激勵和約束考核政策，確保將戰略目標逐級落到實處。

3. 關於如何提高銀行競爭力問題的思考

近年來，面對同業競爭日趨激烈的嚴峻形勢，如何從細分客戶入手，不斷創新營銷服務機制，加快實施客戶發展戰略和精細營銷，已日益成為各基層商業銀行亟待解決的重要課題。

一、商業銀行打造和提升核心競爭力勢在必行

所謂「核心競爭力」，是指不易被替代、不可或缺的服務經營能力。在當前國內銀行面臨多重挑戰、行業競爭日趨激烈的狀況下，基層商業銀行打造和提升核心競爭力非常關鍵，也異常急迫。

（—）打造核心競爭力是形勢發展的需要。隨著經濟發展和改革開放的加快，國內商業銀行面臨的市場和政策環境發生了巨大變化，以往熟悉的游戲規則已經發生了根本性的改變，作為現代經濟體系核心部分的金融業，其發展必然隨社會經濟變化而變化，在經濟轉型的大趨勢下，個人財富高速增長、金融消費結構日趨活躍對銀行服務提出了更高要求，需要銀行以特色產品和服務滿足居民的各類需求。而金融脫媒趨勢的日益顯現，也促使銀行必須主動提供包括信貸、結算、代理、咨詢及投資理財等在內的綜合化服務。

（二）打造核心競爭力是銀行生存和發展的需要。一個成功的企業之所以能在競爭中取勝，最根本的就是規范性與創新性凝成的核心競爭力。而精細化管理和營銷則是以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式，具有規范性與創新性高度結合的內涵。所以,精細管理和精細營銷具有把企業引向成功的功能和可能。隨著國有商業銀行改革進程全面提速以及國內金融市場全面開放的來臨，金融競爭已經進入一個更高更深更遠的層次，實施精細管理和營銷將成為國有商業銀行提升核心競爭力的關鍵。

（三）當前商業銀行的發展現狀要求必須加快打造核心競爭力。從目前我國商業銀行發展現狀來看，雖然近年來商業銀行產品品種逐步在創新中豐富，但總體上仍然存在功能單一、種類有限、產品創新針對性不強、差異化服務程度較低、核心產品不突出、結構不合理等問題，對市場需求缺乏充分調查，創新同質化現象嚴重，沒有按照不同業務或不同客戶的需求設計差異化的服務，不利於提高服務質量，也在一定程度上削弱了商業銀行的核心競爭力。

二、提升銀行核心競爭力的措施和途徑選擇

從發展趨勢看，銀行未來的競爭一定集中在優質客戶群體上，換言之，銀行的核心競爭力將體現在客戶細分後的關系維護、價值創造和整個客戶生命周期的管理，而決非體現在某項產品、某項技術或某種政策上。所以，作為現代商業銀行，要打造核心競爭力就必須從差異化、特色化做起。

（一）加快創新，提升綜合發展能力。在新的發展形勢下，銀行業要尋求突破，首要的是必須在保持原有優勢的基礎上，及早進行結構調整和業務轉型。雖然銀行業經營總規模在擴大，但仍有大量的社會金融服務需求沒有得到滿足，給銀行業提供了巨大的發展空間。所以，在鞏固傳統業務的同時，應積極實施業務戰略轉型，把綜合化經營作為未來業務發展的戰略方向，積極開拓新的利潤增長點。這是金融形勢及市場變化給基層商業銀行提出的嶄新課題，也是基層商業銀行對日趨激烈的國內外同業競爭的主動應對。

創新是企業發展的持續動力。新經濟時代市場競爭的法則已經不再是大魚吃小魚，而是誰領先於競爭對手開拓新的市場，誰就能獲得更大的空間和利潤。業務、產品與服務創新是銀行創新的關鍵和載體。銀行的創新說到底是要滿足市場的需要，依託客戶需求進行不斷自主創新。在此基礎上，還需要將創新落實到具體的業務、產品上，體現到具體的服務中。因此，基層商業銀行的市場競爭戰略應該著眼於找准價值創造點，在秉承傳統穩健經營的基礎上，根據市場變化情況和客戶的不同需求，加大體制、機制和營銷方式的創新，及時滿足客戶的不同需求；在營銷方式上要因戶施策，因戶而異，巧打組合拳。講究營銷技巧，大力發展高、中端客戶業務，建立綜合營銷、分類營銷、聯動營銷、捆綁式營銷相結合的市場營銷機制。充分利用全行的業務資源、科技資源、網路資源、人力資源為客戶設計個性化金融服務方案，提高業務營銷的技術含量和對金融產品的綜合營銷能力，增強客戶的認同度、滿意度和歸屬感。

（二）細分市場，增強市場應變能力。市場需求和競爭的不斷變化，需要銀行有足夠能力對市場作出迅速反應。目前市場競爭不再僅僅局限於存款或貸款等單一品種狹窄領域的爭奪，需要在更為廣闊的市場范圍內為客戶提供全方位、綜合化的金融產品和金融服務，市場細分、定位及產品的設計、開發和營銷將變得前所未有的重要。只有當全行的業務和管理被真正視為一項工程，真正貼近市場，銀行未來的發展才可能具有更多的內涵。

（三）整體聯動，強化整體營銷功能。科學進行目標市場選擇和定位。樹立質量、服務和營銷融為一體的關系營銷理念，按照關系營銷的要求，根據市場競爭和客戶的實際情況確定標准，在市場細分的基礎上，正確地分析自身的競爭優勢，尋找向客戶傳遞卓越價值的機會。同時，確定目標市場，設計特別的營銷組合，為客戶量身定做現金管理、理財、外匯買賣及投資方案，使營銷策略更加具有針對性。進一步增強營銷、服務的整體效能。從源頭上抓住客戶市場，對行業、系統大戶，要完善「一對一」的承包責任制和部門掛鉤工作機制，開展深度合作和跟進營銷，建立和完善事前、事中和事後維護為一體的系統化營銷服務體系，形成對客戶資源的全覆蓋。

（四）強化「個性」，提高優質客戶的忠誠度。要通過精細化、個性化和人性化的營銷服務措施，深入挖掘客戶潛力，在充分了解客戶需求、個性特徵及風險偏好的基礎上，正確選擇適合客戶自身特點的產品和服務。要全面推進和實施關系營銷管理戰略，全方位提升銀行客戶關系。第一步是通過將為客戶創造價值增加到客戶關系中去，以此來創造客戶價值和客戶滿意；第二步是為客戶增加收益的同時，更注重為客戶增加社會利益，即在了解特定客戶的需要和願望基礎上，使自己的產品和服務個性化與人格化，來增進銀行與客戶的社會聯系；第三步是為客戶增加收益和社會利益的同時，再與客戶增加結構聯系，建立新型的銀行與客戶的夥伴合作關系，營造相互依存、相互幫助、共建和諧企業文化的良好氛圍，實現銀行與客戶關系的可持續發展。

（五）進退並行，持續優化客戶結構。正確處理新客戶營銷和老客戶維護的關系，整合現有存量客戶資源。在當前市場競爭日益激烈的情況下，現有客戶的穩定是保持市場份額的基礎，是擴大業務范圍的最好來源，也是潛在的新客戶。因此，我們在積極營銷新客戶的同時，必須十分重視老客戶的維護。加大對高端客戶市場競爭的力度，做優高端客戶、擴大中端客戶、培育潛力客戶，形成層次清晰、定位準確、覆蓋所有目標市場的業務品牌，滿足不同客戶的需求。（六）精細管理，保證業務持續、健康發展。進一步健全完善制度約束機制，加快建立一種能夠使所有員工自主發揮和自我約束的價值評價和分配體系，讓物質分配、精神分配、職級晉升作為利益導向貫穿於銀行管理始終，使員工創新意識和積極性得到有效發揮，促進基層商業銀行核心競爭力的有效提升。

4. 如何才能提高個人消費貸款額度

您好，想要提高貸款額度，必須要明白以下4點
1、信譽評估
信譽問題是提高消費貸款的額度最直接的原因之一。個人徵信記錄良好的人更容易獲得貸款而且拿到大額貸款的幾率會比較高。相反，如果信譽記錄較差，不但貸款額度不高，而且貸款利率還會上浮，甚至不予貸款。
在平時的生活花費中一定要維護好自己的信譽，信用卡要按時足額還款，及時繳納生活中的費用，水電費、物業費等等。
2、穩定工作
貸款人一定要有一份穩定的工作，讓貸款機構知道你有能力償還債務。有抵押物的情況下可以提供抵押貸款。
想要提高消費貸款的額度，不僅要有良好的信譽更要有穩定的收入和穩定的工作，同時不能背負太多的債務，要有償還的能力。如果你有相應價值的抵押物的話，也同樣可以得到高額的貸款。
3、穩定收入
貸款機構會審核借款人的收入情況來判定是不是具備按時償還貸款的能力，借款人工作收入不穩定貸款時貸款額度也不會太高。但是如果借款人相應價值的資金抵押物的話也是能夠得到較高的貸款的，貸款的多少取決於抵押物的價值高低。
4、債務評估
大部分銀行規定，借款人的每月總月供不能超過家庭總收入的50%，如果貸款人有高額的負債時，相對獲得貸款的幾率就會減少，借款人的還款能力會因此受到質疑。
小編建議：在貸款時借款人要對自己的資產進行一個正確的評估，確保總負債不超過50%，盲目貸款不僅會影響你的信譽並且對以後的生活也會帶來影響。

5. 如何提升銀行競爭力

1. 電子金融業務
受網路及電子商務發展的影響，金融行業也正面臨著全球商務革命和經營革命的沖擊。電子金融業務將成為未來銀行業爭奪最為激烈的領域。商業銀行依託高新技術發展電子金融業務，實現銀行信息化，以科技創新打造領先產品，提升服務檔次是商業銀行加速發展的技術引擎和重要支柱。要建立科技型商業銀行運作模式，建立健全現代化支付清算、結算體系，提高支付清算和結算效率；大力發展電子貨幣、銀行卡業務，減少現金流能；積極穩妥地發展網路銀行、網上代理業務等新型網路服務；建立金融系統現代化的計算機通信網路，實現網路互聯，資源共享；建立健全金融系統計算機安全體系，提高金融系統防範計算機犯罪的能力，確保金融資金和信息的安全。
2. 加強人力資源管理
隨著信息科技手段在銀行的廣泛應用，商業銀行對人員的素質要求遠大於數量要求。具有一支優秀的員工隊伍是基層農業銀行得以穩健快速發展的重要因素。在世界經濟和科技信息發展日益全球化的今天，人力資源的作用越來越突出，銀行業的競爭實質已經成為人才的競爭。
實施績效管理。商業銀行必須建立有準則、易操作、可度量的績效考核，制定適當的目標和激勵，並實行完善的反饋制度，要使員工知曉農行的戰略和目標，並自覺使行為符合商業銀行的戰略和目標 鼓勵員工發展。事業的發展和培訓機會是員工勤奮工作的主要動力，麥塔培訓系統對確保員工在商業銀行內外變革中充分改善及發揮自己的技能具有決定性意義。
3. 小微業務
近幾年來，隨著小微企業客戶的不斷增加，發展態勢不斷增強，金融服務需求潛力巨大，國內眾多銀行紛紛將目光投入到這個客戶群體中來，小微金融業務日益盛行。
商業銀行在發展小微業務的同時，切記盲目跟風，要找到適合自己的發展模式。
首先，完善業務拓展模式。針對小微金融服務普遍存在「成本高，風險大」現象，重點破解「一單一單做，始終做不好」難題，堅持批量營銷、集中操作，在降低服務成本的同時有效控制風險。在組織模式方面，通過組建專業支行和專營機構等方式，集聚專門服務資源，構築專業化、差異化的服務體系。
其次，提升服務水平。小微企業的服務需求不只是貸款，要從小微貸款提升到小微金融，為其提供包括存款貸款、支付結算、現金管理等在內的全面金融服務。要以小微金融為基礎，深入挖掘客戶資源，打通小微金融與傳統公司業務、零售業務的界限，為全行業務發展打造平台，提供機會。

6. 個人貸款條件有哪些怎樣提高貸款額度

很多情況下我們可能都會申請個人貸款，比如買房、買車或是用於個人綜合消費等，而主要的貸款方式一般為信用貸款或者是抵押貸款兩種。今天小編著重為大家講解一下申請個人貸款的條件和提高貸款額度的方法。

首先，申請個人貸款的條件有哪些呢？

1、 首先要保證有良好的信用記錄，且有良好的還款意願；

2、 有穩定的職業並且具有按時還款的能力；

3、 能提供有效、合法的抵押物，且需經過銀行的認可；

4、 貸款人的年齡不能超過65周歲，且是具有完全民事行為能力的中國公民；

5、 在貸款銀行所在地有固定住所、有常住戶口或有效居住證明；

6、 貸款用途合法且符合相關規定；

7、 符合銀行的其他相關規定。

有些時候，即使兩個人各方面條件都差不多，但是貸款審核通過後貸款額度卻存在著不小的差異，這是什麼原因造成的呢？有什麼方法可以提高貸款額度呢？接下來小編跟大家分享一下申請個人貸款的注意事項。

申請個人住房貸款以下事項必須知曉：

1、 不管是抵押貸款還是信用貸款，個人信用度都影響重大，平時一定要注意信用額度的累積。另外，提交一些增加信用度的資料也是提高貸款額度的重要途徑，比如收入證明、學歷證書等。

2、 申請抵押貸款時，必須要有個人購買且在申請地的自住房作為抵押物。這里的抵押貸款既包括個人住房貸款，又包括個人公積金貸款。

3、貸款額度的確定還取決於抵押房屋的評估價值。如果貸款時抵押的是個人自住房，則貸款金額不能超過抵押物評估價值的70%；如果貸款時抵押的是個人商用房，則貸款金額不能超過抵押物評估價值的60%。

4、 如果申請貸款時還用其它有效資產進行抵押，那麼必須要辦理抵押登記和保險手續，而且投保單上必須要證明 「貸款行為第一受益人」。

綜上所述，申請個人貸款時額度的確定主要由貸款人提供的擔保情況和貸款人的信用情況決定，所以想要申請更多的貸款一定要從這兩方面下手。

以上就是小編跟大家分享的關於申請個人貸款的條件和注意事項，不管是出於何種理由買房，一定要記得按時還款。希望大家看完本文之後可以有所收獲。

（以上回答發布於2016-01-20，當前相關購房政策請以實際為准）

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7. 怎麼做才能提高個人貸款辦理效率

每月要按時還款，避免罰息
對借款人來說，必須在每月約定的還款日前注意自己的還款賬戶上是否有足夠的資金，防止由於自己的疏忽造成違約而被銀行罰息；千萬不要因為自己的一時疏忽，而造成資金損失，同時在銀行留下不良信用記錄。
貸款還清後一定要撤銷抵押
當借款人還清了全部貸款本金和利息後，可持銀行的貸款結清證明和抵押物的房地產他項權利證明，前往產權管理部門辦理撤銷抵押手續。
不要遺失借款合同和借據
申請個人貸款，貸款機構與借款人簽訂的借款合同和借據都是重要的法律文件。由於貸款期限最長可達30年，借款人應當妥善保管合同和借據，同時認真閱讀合同的條款，了解自己的權利和義務。
貸款額度要量力而行
在申請個人貸款時，借款人應該對自己目前的經濟實力、還款能力做出正確的判斷，同時對自己未來的收入及支出做出正確的、客觀的預測。
要選擇好的貸款機構
隨著個人貸款品種越多越細，服務水準越高，獲得的個人金融服務以及產品組合將越豐富和靈活多樣。所以在選擇貸款機構時一定要慎重，認真考慮。
要選定適合自己的還款方式
目前銀行可供客戶歸還貸款的方式很多，借款人應根據自己的情況選擇最合適自己的還款方式。
提供申請資料要真實
貸款機構一般要求借款人提供經濟收入證明。對於個人來說，應提供真實的個人職業、職務和近期經濟收入情況證明。如果借款人的收入沒有達到一定的水平，沒有足夠的能力還貸，卻誇大自己的收入水平，很有可能在還款初期就發生違約，如果貸款機構調查證實借款人提供了虛假證明，那麼借款人的信任度將大大降低，從而影響到自己以後的貸款申請。
提供本人住址要准確、及時
借款人提供給貸款機構的地址要准確，才能方便聯系，每月才能按時收到貸款機構寄出的還款通知單。此外，當借款人搬遷新居，一定要將新的聯系地址、聯系方式及時告知貸款機構。