❶ 儲備幹部是干什麼的好不好需要具備哪些素質
「儲備幹部要甘於從基層做起」
――太平洋安泰人壽業務經理浦弘
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。應具備的素質：具備良好的整體素質和發展潛力，要具備良好的心理素質和從業態度，願不願意從基層做起。另外的說法: 儲備幹部說的好聽一點是培養未來的管理層，中層幹部；說得不好聽就是進去打雜鍛煉什麼都干，堅持下來的就有機會做幹部。
一般來說，機械類工廠的技術性比較強，想要做幹部都得從基礎性的工作做起，不然哪談得上將來做領導。而直接從一線工人中間提升幹部的話一是基礎不高需要不斷進修提升慢，一是學歷有限潛力不高。所以現在傾向於從大學生中間招學歷比較高，以後發展潛力好的學生做所謂「儲備幹部」，然後招進來扔進一線去做，堅持下來的肯定是最符合需要的了，提升的機會自然很大。主要是做一線的操作車間的管理幹部，或是業務主管，銷售主管，以後往中層幹部，生產主管提升。
不需要什麼知識，學校裡面學的那些，真正在實踐中人家根本看不上，不然也不會做什麼「儲備幹部」。之所以叫儲備，就是讓你在實踐中鍛煉和學習來著，說白了就是你肯留下來的就可以，這是最看重的，就是你願不願意，吃不吃得苦，經過幾年摔打，肯定會做幹部的。
另外還有一種類似的就是主要外企招管理培訓生，這種一般是進去各個部門輪崗培訓實踐，然後幾年下來出來做經理。這個不像儲備幹部那樣有點定型的意思，管理培訓生主要進行管理、商業、咨詢、推廣方面的實踐和培訓，真的是面向「管理」而不是「生產主管」或是「銷售主管」的培訓
❷ 我要參加儲備幹部的想法
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
專業栽培不遺餘力
這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出「儲備幹部」的名號，對新鮮人頻頻招手。為什麼會有這么多企業採用儲備幹部的做法呢？
動機1：為拓展版圖布局
既然名為儲備幹部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼於未來5年主管空缺而規劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏傑說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調「一脈相傳」的企業文化，會希望有一群「喝HSBC奶水長大的人」引領公司發展。
動機2：引進多元活力
除了替未來做准備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備幹部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。
動機3：學校無相關課程
有些行業持續招募儲備幹部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備幹部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備幹部人數太多會照顧不來。
以IKEA為例，不僅為每位儲備幹部安排不同進度的訓練與實習，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導師）指導業務技巧、解決學習遇到的疑難雜症，並且安排一位人力資源經理做輔導，連儲備幹部的精神層面都照顧到。
匯豐每年只錄取10位儲備幹部，2年培訓投資的每個人身上的經費高達1、2百萬元，因此培訓期間若有人進度落後，訓練部門就要加強輔導，希望這10個人可以團進團出，因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。
儲備幹部必須面臨的挑戰
1、外界高標准要求
雖然儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這種說法是經常見的「有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。」
2、放下面子從頭學起
多數的儲備幹部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備幹部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備幹部難以調適。
別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備幹部必須要有的心理調適。
IKEA創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：「讓我們繼續當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受「不可能」為答案的。」
選擇儲備幹部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最後才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。
❸ 儲備幹部如何寫工作心得
寫工作心得
需要站在公司立場看問題
寫一些公司發展之類的
眼光要敏銳、獨特
❹ 作為一名儲備幹部要怎麼寫"自我評價"
基本原則是：
1、總結你一段時間的工作及學習情況，這個要詳細，這個才是最能說明問題的；
2、合理的對自己就行進行評價，在評價中主要注意幾點：
1）說明你的工作態度；
2）說明你工作之餘的學習情況，主要與工作有關及思想方面；
3）與領導關系怎麼相處的；
4）與同事關系怎麼相處的；
5）你對公司長遠發展或公司發展理念的認同；
6）你所學到的與上下級相處方面；
7）簡要說明你認識到你目前還存在的缺點或不足，不能是嚴重的缺點或不足，同時篇幅不能太大，也不要一句話就帶過；
8）表明你願意與公司共同發展，並願意為之付出你最大的努力的決心；
9）委婉表明你期望得到更大發展機會或希望公司能給更大工作平台；
❺ 怎樣做一名優秀的儲備幹部
尊敬的安德魯森公司領導： 部?」面試題的個人見解敘述如下： 做一名優秀的儲備幹部，首先得做一名優秀的個人。印度聖雄甘地說「領導就是以身 作則來影響他人」，在這里不僅僅代表要嚴於律己、處處起到模範帶頭作用，更應該是要通 過提高自己的人品修養，以個人魅力來影響他人。這也正驗證了台灣林有田先生的話「成功 領導在於99％的魅力，1％的權利」，可見，作為儲備幹部對個人魅力的培養是何等的重要。 人格魅力的培養首先要提高自身的修養以提高人格品質;其次，要向成功的領導人學習，學 習他的領導風格和管理方法；再次就是得大量閱讀成功領導方面的巨作和參考書。 做一名優秀的儲備幹部，在實際操作中要注意做到以下方面：1、認真學習公司企業文 化。體會企業文化的精髓，並貫徹到實際當中；2、尊重每一個人。每一個人都有優秀的一 面，都有值得我們學習的地方，尊重別人就等於肯定自己;3、與人為善。對待任何人都要有 積極、友善的態度，「以和為貴」;4、肯定自己。對自己要充滿信心，熱愛生活，對工作要 有無限的熱忱；5、勇於承擔責任。為自己的行為負責，不推卸責任，不找任何借口；6、不 要吝嗇自己的微笑和贊美。對於自己的部下要揚善於公堂，規過於暗室，真誠的贊揚別人的 優點；7、重視與每一個部門的每一個員工的溝通和交流，「走動管理」會讓下屬更加了解你； 8、不能給下屬安排你自己都非常不願意做的事。這就要求我們多替別人想想，站在別人的 立場考慮問題；9、注重團隊的力量，「三個臭皮匠賽過諸葛亮」。 要做一名優秀的儲備幹部，不僅是要做好上面的各項，還要能吃苦、能堅持，要始終 讓自己保持對工作的熱情、對自己的自信。提高執行力，對待上級的命令要無條件的執行。 作為應屆畢業生的我們，缺少的就是歷練和經驗，我們得多聽、多看、多想、多問、多總結。 全身心的去做好每一件事。「殺雞我們也要用牛刀」對每一件事，哪怕是一件小事，也得當 成大事對待。 到批評和指正。此致敬禮程冉2009 年11 月4 日
❻ 儲備幹部職業規劃如何寫
提供一個思路：建議你自己的特點結合期望的生活、事業、婚姻來做思考和決策即可。
一般這樣的結構：
1、自我認知；---自己已經習慣和喜歡的狀態；
2、崗位認知；---本專業（或有興趣特長）的行業、崗位信息的收集分析；
3、工作計劃；
4、有效工作的檢查和監督。
參考書籍《遇見未知的自己》《你的降落傘是什麼顏色》。
如果經濟條件允許，可嘗試就近找下專業的咨詢機構，在專業的咨詢師引導下完成系統的規劃。
❼ 儲備幹部的工作職責是什麼
儲備幹部工作職責 ：
1、協助部門經理完成日常相關工作；負責人員的安排，工作的分配；保存員工的人事檔案，做好各類狀況的統計、分析、預測、調整和查詢等工作。
2、協助完成上級領導指示的宣導；協助公司辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以 及職務任免、調配等報批手續。
3、協助部門經理處理團隊內的人事管理工作；完成對員工戶籍調動等管理工作及 辦理其申請報批手續工作，落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償。
4、完成部門經理臨時交辦的其他任務。
❽ 銀行的儲備幹部的具體工作是什麼
銀行的儲備幹部是公司或部門單位為後續永續經營管理而設置的一個培訓職位。身為儲幹人員需盡快了解公司或部門單位作業流程及周邊知識。以便盡早進入管理層。儲幹人員要參加的會議有《培訓會議》《部門發展計劃說明會》《部門改善會議》等一系列與今後工作相關的會議，它的目的是讓儲備人員提前了解公司或部門狀況，更好的掌握內部基礎層面工作。對於儲備人員要有面對公司內部重大機密的接受能力和抗壓能力，在儲備期間可能安排到基層或外放單位，即實習。另外，每個層面的儲備人員提干後的范疇是不一樣的。
❾ 儲備幹部這份工作，應該要具備哪些能力與特質
學會辦事和調節人際關系
❿ 如何做好一名儲備幹部
作為一名儲備幹部，也可以說是未來營運賣場的一名管理者，有多麼中要。我們要清楚知道公司的企業文化，經營宗旨，企業規模和發展方向。公司培訓我們的目的不僅是要我們學習服務技巧和管理職能。更重要的是讓我們在培訓中鍛煉自己的意志力，合作精神，服從性、禮節性、報備性。我們需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。這樣我們才能在工作中發揮超強精力，在任何困難面前才不至於後退，才能迎難而上。有句話說得好：「困難像彈簧，你強他就弱，你弱他就強！」意志力讓我們有了面對各種困難的勇氣和決心。同時我們要有自我情緒的控制能力和面對各種誘惑的控制力。這樣我們在處理問題和狀況時就不會出現處理過當和過激的情況。有了自我控制能力就不會在一些利益問題上出現錯誤。那麼在未來營運賣場要解決問題或者去完成上級交給的任務，單憑我們個人的力量是不夠的，也可以說是很難辦到的，我們需要團隊合作，合作精神是現今各個企業內很重要的一種不可缺少的東西，以前的個人獨立工作，能力的強弱已不是評價一個人重要的標准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相對互補來完成工作。這也可以說你是否有組織能力，說明白了一點，團隊合作就是相互溝通，人與人之間要經常溝通，相互了解，主動去了解自己的同仁，才能知道同仁們心中的想法和態度。從中去找出我們和同仁之間的存在著的共同點。把這些共同點（其中包括，同一想法、同一目標、同一看法）集中起來去達成共識，去解決我們團隊所面臨的待要解決的問題。這就是我們每個儲備幹部要具有的團隊合作精神。同時執行力也是衡量一個幹部的重要標准，一個好的幹部要具有較高的執行力。上級主管的一個命令或工作任務是否能順利完成，代表著一個企業管理結構是否嚴秘，管理是否有漏洞。只有幹部具有較高的執行力，公司的各項命令才能及時有效的傳達到每一個職員那裡，使公司上下形成一個統一的標准。只有幹部具有較強的執行力，上級的工作任務才能一級一級的分部下去，得到很好的執行，完成工作，一級一級的在回報上去，形成一個良性循環。如果幹部沒有執行力，那麼工作任務就可能在執行中斷節。上級以為工作任務已經在執行，而職員根本就不知道工作任務的存在，那將是多麼可怕的事情。服從性、禮節性、報備性、當然是每個幹部更不能缺少的，要想成為一名好的幹部，就必須在培訓中嚴格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培訓中按公司的要求養成一些好的習慣，一步一步向著合格的幹部去努力。力求做好每一件事，每一個細節。這些，就是做好一名儲備幹部最基本的東西和應具備的能力