沙盘模拟第一年短贷款

㈠ ERp沙盘第一年第三季短贷款后第二年第二季所有者权益为足够还能贷款吗

可以啊，提早一季度以贷还贷款就好了

㈡ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

㈢ erp erp沙盘模拟最后一年借短贷会降低所有者权益吗

erp erp沙盘模拟最后一年借短贷不会降低所有者权益。

权益主要是有本年的净利润和上年的利润留存决定的，第一年做得不错那么你的第一年利润留存那应该还不错，那看本年的净利润了是不是订单拿得较少，而生产费用很高造成产品积压了呢还有贷款利息。

简介

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念在比赛中每个团队5人，各代表着CEO首席执行官CFO首席财务、营销总监、生产总监、采购总监，每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好资金充裕的虚拟公司连续从事6-8个会计年度的经营活动。

直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

每个公司团队都面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。

童杰成老师认为通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

㈣ erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳

㈤ ERP 沙盘模拟经营中如何贷款（包括长期和短期）如何体现你们贷款了

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了，只至于如何贷款要根据经营状况来决定，是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等

㈥ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗

要减去上一年的贷款额度

㈦ ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。

http://..com/question/96978165.html

这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。

㈧ 创业者沙盘第一年要贷款吗

第一年是起始年，不用长贷，短贷每期滚动20M就好，以后每年年初可以借长贷40到50M，短贷依旧滚动来还，没有问题的

㈨ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗

这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了

㈩ 用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷

长贷第一年最好只借40
短贷看着贷
第二年能借多少长贷就多少