erp沙盘第一年贷款怎么办

⑴ 用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷

长贷第一年最好只借40
短贷看着贷
第二年能借多少长贷就多少

⑵ 急！！erp沙盘第一年应该怎么做

广 告 费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）
产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际
ISO认证：1M/ISO9000 要投2N
生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工
设备维修费：1M
生产线情况：1条半自动，3条全自动在建
贷款：1N/4Q短贷20M
成品：5个P1
期末现金24M
期末权益42M
单位：M 销售收入 毛利 成本 净利润
第一年: 11 7 4 -24

⑶ ERP沙盘中短期贷款还了又贷怎么回事

还了再贷款是沙盘的 规则，必须是要先把满一年的短贷还了才能再借短贷。
你们的贷款额度是所有者权益的几倍呢？

⑷ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(4)erp沙盘第一年贷款怎么办扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

⑸ ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。

http://..com/question/96978165.html

这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。

⑹ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗

要减去上一年的贷款额度

⑺ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗

这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了

⑻ erp沙盘第一年运作答案

首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年，第三年是很重要的一年，这一年要谨慎行事，因为这是很可能导致破产的一年，资金不多，还有偿贷压力。在广告制定方面，区域市场开发成功，p2产品也可以投入使用，投入的钱不用太多，因为这时候可供选择的市场不少，接单机会有很多，接单时要注重总额而不是单价的高低。抢单成功后，就要注意原材料的采购，如果计算不准确的话很可能导致无法按时交货，不仅会扣违约金而且还要挤压到下一年度，十分不划算。同时，第三年还可以讲已有的手工线变为半自动或者全自动。如果资金还够用的话建议开发生产线，再年末的时候可以购买或者租用产房，为以后年度的大量生产做准备。第四年和第五年差不多，按照生产线的周期以及原材料的采购来精确计算可以出来的产成品，在广告投放的时候按量抢单。此时还要加强资金的管理，可以再每季度进行贷款，因为原材料以及生产线的购买以及各类年底的费用都是十分耗资金的。以上就是本人的经验总结，希望有用。

⑼ ERp沙盘第一年第三季短贷款后第二年第二季所有者权益为足够还能贷款吗

可以啊，提早一季度以贷还贷款就好了

⑽ ERP用友沙盘!!!老师给我们700W开始，第一年要怎么开始比较好。贷款要带多少！！

沙盘没什么固定的方案，多模拟几次就会了、 一般前三年是发展，比如换生产线 ，研发产品。 但不要发展太快，以免后年权益太低，还不起贷款