消費貸款艾瑞

㈠ 消費金融"三國殺"，銀行要憑什麼佔領下一個制高點

消費信貸規模正呈現井噴式增長。
根據艾瑞咨詢最新發布的《2017消費金融洞察報告》顯示，短短4年，互聯網消費金融的交易規模從60億猛增到4367.1億。從2013年到2016年，互聯網消費金融交易規模實現了70倍爆發式增長，年復合增長率達317%。
消費信貸的巨大市場空間，吸引著各類機構爭相湧入，具備場景和數據優勢的互聯網電商巨頭，受限於監管新政而向消費金融轉型的互金平台紛紛湧入這片藍海。
與此同時，消費金融的市場機遇也引起了傳統金融機構的重視，以銀行為例，其零售貸款中個人房貸增速受到抑制，輕資本、高效率的消費信貸已成為轉型方向之一。
招商銀行信用卡旗下的掌上生活App就是近幾年金融機構轉型的最佳案例。今年8月，掌上生活App已經迭代到第六個版本（6.0版），這一金融服務平台自誕生以來，其定位隨著經營策略的調整而不斷進化。
從1.0、2.0時代主打「優惠服務」；3.0時代聚焦「金融工具」；4.0時代轉型「金融工具+生活電商」，5.0版本的掌上生活App，打破了銀行界壁壘，面向全體用戶開放注冊。
在開放用戶體系的基礎之上，掌上生活App 6.0進一步開放了消費金融服務，劍指「第一消費金融App」。至此，將掌上生活App打造成獨立互聯網品牌的戰略方向也更加清晰。
創新求變的銀行機構讓消費金融市場的競爭更有看點，於是我們看到，目前中國的消費金融市場，互聯網電商巨頭、消費金融公司以及商業銀行等三大派系占據了消費金融的三塊「高地」，「三國殺」戰局已經清晰可見。
那麼，手握資金、尋求創新模式的銀行在這一輪競爭中勝券何在？
「長板」很長, 「正規軍」風控實力強勁發展更穩健
回顧消費金融演進史，互聯網電商巨頭等非銀行機構的發展空間其實來源於「差異化競爭」，他們從市場間隙入手，向傳統銀行原本不太重視的人群提供服務，並以此攫取了發展的第一桶金。
但伴隨著非銀行機構大量湧入市場，消費金融市場一度亂象頻發，暴露出諸多令人擔憂的問題。此時，銀行機構作為正規軍的優勢就得以凸顯—它們風控經驗豐富，有成熟的徵信及審批模式，在風險控制及定價方面能力突出。
尤其是商業銀行的信用卡業務開展多年，已經形成了一整套相對完整的、成熟的風險管控體系，也經歷過實際業務的檢驗，相對於互聯網企業以及非銀行系消費金融公司，銀行的風控體系更為穩健。
招商銀行信用卡中心總經理張東就曾對媒體表示，「所有的消費信貸行業，不是因為發展得慢而死掉，往往由於風險沒有管控而死掉。速度慢一點，積累能力以後慢慢加速可以，但在風險管理能力不夠的時候，發展得越快，死得越快。」
除了風控優勢之外，存量客戶資源、低廉的資金成本、良好品牌信譽度等方面亦是銀行進軍消費金融的長板，這些都構成了銀行「超車」的基礎。
「短板」不短，智能信貸助用戶體驗持續進化
盡管具備了作為正規軍的優勢，但非銀行機構們對於消費金融市場的前期開拓也讓其獲得了相當的先發優勢——用戶體驗以及場景優勢。
事實上，以信用卡和各種消費類貸款為主的消費金融業務本就是銀行零售業務之一。但銀行傳統的「線上申請、線下審批」路徑犧牲了客戶體驗，尤其在主打小額、高頻的消費金融領域，繁瑣的審批手續往往讓用戶敬而遠之。
但從目前來看，對於銀行客戶體驗方面的短板，也許需要「士別三日、刮目相待」了。不少銀行已經跳出傳統路徑，全流程線上自助模式開始出現。一鍵申請、數秒即可放款的純線上信用貸款，成為銀行分食消費金融市場的利器。
以掌上生活App 6.0 推出的「e招貸」為例，這是一款針對老用戶的消費金融產品，它最高可提供30萬額度、支持隨借隨還或分期還款。值得注意的是，這是一款純線上產品。
該產品在短時間內獲得了相當大的市場份額，截至今年6月末，「e招貸」產品交易規模已達381億元，余額逾300億元。
體驗掌上生活App 6.0可以發現，「e招貸」只是其眾多細分消費金融產品之一。除此之外，為了滿足不同用戶在不同場景下的需求，掌上生活App 6.0還提供e閃貸、e分期、現金分期等各類消費金融產品。
值得注意的是，為了解決用戶難以找到適合自己的消費金融產品的「痛點」，掌上生活App 6.0還推出了智能推薦引擎e智貸。用戶只要輸入他需要借款的金額以及他期望的還款方式，後台會結合該客戶的自然屬性以及歷史交易數據，為他推薦一款適合他的產品。
顯然，為了贏得更多的用戶，銀行已經意識到把握用戶需求和加強用戶體驗的重要性。畢竟，對於移動互聯網的機會，沒有人敢錯過。
金融科技場景化融入，打造競爭力的代際差異
為了彌補在消費金融領域的場景短板，越來越多的銀行開始發力Fintech，試圖用「金融科技+場景應用」的方式助推消費金融。
一方面，巨頭「結盟」成為常態，半年時間內，BATJ相繼與工農中建展開合作，消費金融業務正是其合作重點，而雙方融合的聚焦點瞄準就在 FinTech領域。
但由於雙方合作時間尚短，目前仍未顯示出互聯網巨頭與銀行能在FinTech領域碰撞出怎樣的火花。如何改變互聯網即渠道、銀行即資金供給方的傳統模式仍是一個難題。
除了巨頭「結盟」之外，銀行也在開始新的嘗試。招商銀行副行長劉建軍在金融科技及消費金融方面傳遞了一個積極的信號，即「金融科技是招行下半場轉型的核動力」。
或許，未來掌上生活App這一移動平台承載的使命，將是劉建軍所說的那樣——「實現金融科技場景化融入，滿足客戶普遍的消費升級需求，以獲得零售金融業務競爭力的代際差異」。
掌上生活App是招商銀行信用卡在移動端布局場景的重要平台。優惠力度不遜於互聯網平台的飯票影票、積分實時換購、機票酒店一鍵預訂等各類服務，成功連接起更多的線上線下場景，從而實現用戶的高粘度及高變現。
以出境消費服務為例，招行信用卡的場景服務可完整貫穿境外旅行的前、中、後三個場景。預定機酒服務、辦理簽證、境外購物、消費分期等服務均可以在掌上生活App上完成。
除了自建平台之外，招行信用卡也在通過與互聯網企業的合作攫取獲客場景。今年以來，招行信用卡已推出王者榮耀聯名卡、網易雲音樂聯名卡、摩拜單車聯名卡等多款卡產品，嵌入到更多年輕人喜歡的休閑、娛樂、出行等場景中，讓他們轉化為自己的用戶。
總體而言，傳統金融行業正將金融服務主動延伸到日常的生活消費，搶佔用戶的高頻使用場景，將場景圍繞著用戶的需求生長和運轉。按照這一邏輯，銀行進行了一場異於互聯網巨頭的「反向突破」——從支付平台延伸到場景服務。
Brett King在商業暢銷書《BANK 3.0》中預言，「銀行將由一個場所的概念，轉化為無處不在的服務。」銀行要想真正站上消費金融的風口，考驗它們的或許正是提供「無處不在的服務」的能力。

㈡ 艾瑞網是幹嘛的

艾瑞咨詢是一家專注於網路媒體、電子商務、網路游戲、無線增值等新經濟領域，深入研究和了解消費者行為，並為網路行業及傳統行業客戶提供市場調查研究和戰略咨詢服務的專業市場調研機構。iResearch秉承專業、嚴謹、客觀的工作作風，目標發展成為網路經濟時代中國最優秀的專業市場調研公司。
艾瑞咨詢成立於2002年，公司創始人楊偉慶先生畢業於華東理工大學。1998年開始接觸網路廣告行業，是中國最早的一批網路營銷專業人士。在創立iResearch公司之前，楊偉慶於1999年底參與創建商業版本的"網路廣告先鋒"（WiseCast）網站並負責具體運營。"網路廣告先鋒"最早由任向暉於1997年5月創立，是中國第一批網路行業從業人員的行業研究資訊網站，主要提供網路廣告行業發展相關資訊。
艾瑞咨詢以上海為公司總部，並於2003年10月在北京成立分部，目前有員工超過40名，專業互聯網研究人員超過15位。iResearch每年發布中國網路經濟研究報告超過60份，為推動中國互聯網行業發展起到重要推動作用。
2007年08月艾瑞集團網站正式發布

㈢ 艾瑞咨詢的艾瑞咨詢(iresearch)簡介

艾瑞咨詢集團(iResearch)是一家致力於網路媒體、電子商務、網路游戲、無線增值等新經濟領域，深入研究和了解消費者行為，並為網路行業及傳統行業客戶提供數據產品服務和研究咨詢服務的專業機構。
iResearch艾瑞咨詢集團秉承專業、嚴謹、客觀的工作作風，致力於成為新經濟領域的行業專家，服務延展到相關連續研究數據、研究咨詢等領域。通過優質的研究咨詢服務及可量化的數據產品，提高客戶對中國新經濟的認知水平、盈利能力和綜合競爭力。艾瑞希望推動中國新經濟行業的整體發展，目標發展成為新經濟時代中國優秀的專業研究咨詢公司之一。
艾瑞咨詢集團成立於2002年，公司的創始人楊偉慶先生畢業於華東理工大學。1998年開始接觸網路廣告行業，是中國早期的一批網路營銷專業人士。在創立iResearch艾瑞公司之前，楊偉慶於1999年底參與創建商業版本的「網路廣告先鋒」網站並負責具體運營，「網路廣告先鋒」最早由任向暉於1997年5月創立，是中國第一批網路行業從業人員的行業研究資訊網站，主要提供網路廣告行業發展相關資訊。
艾瑞咨詢集團以上海為公司總部，並於2003年10月在北京成立分部，2008年1月在廣州成立分部，目前已經有員工近百名。目前主要為行業公司提供包括研究咨詢服務（行業研究和定製研究服務）和數據產品服務（iAdTracker網路廣告監測和iUserTracker網民行為研究），並通過各類年會和搭建媒體網站平台，為業內專業人士提供更多的交流和溝通的平台，促進行業經濟的發展。

㈣ 艾瑞，易觀.誰的第三方支付調研報告更可信

前瞻產業研究院有《中國第三方支付產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》,應該說
艾瑞，易觀偏向應用分析，前瞻偏向行業分析。
第1章：中國第三方支付產業市場環境分析
1.1 第三方支付產業政策環境分析
1.1.1 第三方支付產業主要監管政策
1.1.2 電子商務「十二五」發展規劃
1.1.3 第三方支付應用市場監管環境
1.2 第三方支付行業經濟環境
1.2.1 行業與宏觀經濟相關性分析
1.2.2 國家宏觀經濟環境運行分析
（1）國家宏觀經濟環境分析
（2）國家宏觀經濟環境預測
1.2.3 行業在國民經濟中的地位
1.3 第三方支付行業金融環境
1.3.1 金融環境運行情況分析
1.3.2 人民幣國際化趨勢分析
1.3.3 支付體系運行分析
1.4 第三方支付行業社會環境
1.4.1 社會公眾接受程度
1.4.2 居民消費結構分析
1.4.3 居民支付習慣分析
（1）線下用戶支付習慣
（2）線上用戶支付習慣
1.4.4 互聯網用戶發展分析
（1）互聯網用戶規模
（2）網民網路應用行為
（3）手機上網行為分析
（4）互聯網用戶屬性分析
1.5 第三方支付產業技術環境
1.5.1 第三方支付系統發展水平
1.5.2 第三方支付產業安全水平
1.5.3 手機支付技術環境改善狀況
（1）移動支付技術發展迅速
（2）NFC技術逐漸成熟
第2章：中國第三方支付產業市場發展現狀分析
2.1 第三方支付產業牌照發放分析
2.1.1 第三方支付牌照發放情況
2.1.2 支付牌照發放前後狀況
（1）牌照發放前行業存在的問題
（2）牌照發放後對行業影響分析
2.1.3 支付牌照的申請條件
2.2 第三方支付產業發展規模分析
2.2.1 第三方支付市場交易規模
2.2.2 第三方支付細分市場份額
2.2.3 第三方線上支付注冊賬戶
2.3 第三方支付境外業務規模分析
2.3.1 第三方支付跨境業務發展現狀
2.3.2 第三方支付跨境交易主要模式
（1）境內買家向境外購付匯模式
（2）境內賣家從境外收結匯模式
2.3.3 跨境電商外匯支付牌照企業數
2.3.4 第三方支付跨境業務服務領域
2.3.5 第三方支付跨境業務交易規模
2.4 第三方支付產業區域競爭格局
2.4.1 按經濟區域劃分情況
2.4.2 按省份劃分情況
2.4.3 按業務覆蓋范圍情況劃分
2.4.4 行業內企業市場競爭格局
2.5 第三方支付市場規模預測
2.5.1 第三方支付線上注冊賬戶預測
2.5.2 第三方支付市場交易規模預測
2.5.3 第三方支付跨境業務規模預測
第3章：中國第三方支付細分業務發展潛力分析
3.1 互聯網支付行業吸引力
3.1.1 互聯網支付行業規模分析
（1）互聯網支付行業用戶規模
（2）互聯網支付行業交易規模
（3）互聯網支付行業市場規模預測
3.1.2 互聯網支付行業SWOT分析
（1）互聯網支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的優勢
（2）互聯網支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的劣勢
（3）互聯網支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的機會
（4）互聯網支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的威脅
3.1.3 互聯網支付行業模式分析
（1）網關型支付模式
（2）信用但保型支付模式
（3）支付模式對比
3.1.4 互聯網支付行業收益來源分析
3.1.5 互聯網支付行業應用場景分析
3.1.6 互聯網支付行業競爭格局分析
3.2 移動支付行業吸引力
3.2.1 移動支付行業規模分析
（1）移動支付行業用戶規模
（2）移動支付行業交易規模
（3）移動支付行業市場規模預測
3.2.2 移動支付行業SWOT分析
（1）移動支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的優勢
（2）移動支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的劣勢
（3）移動支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的機會
（4）移動支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的威脅
3.2.3 移動支付行業盈利模式分析
（1）獨享交易傭金模式及應用
（2）交易傭金分成模式及應用
（3）金融機構主導模式及應用
（4）第三方主導模式及應用
（5）國內移動支付行業盈利模式
3.2.4 移動支付技術現狀與趨勢分析
（1）移動支付技術發展現狀
（2）移動支付技術發展趨勢
3.2.5 移動支付行業應用場景分析
3.2.6 移動支付行業競爭格局分析
3.2.7 移動支付行業整體發展趨勢
3.3 固話支付行業吸引力
3.3.1 固話支付行業規模分析
（1）固定電話支付終端布放規模
（2）固定電話支付行業交易規模
（3）固定電話支付行業市場規模預測
3.3.2 固話支付行業SWOT分析
（1）固話支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的優勢
（2）固話支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的劣勢
（3）固話支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的機會
（4）固話支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的威脅
3.3.3 固話支付行業業務模式分析
3.3.4 固話支付行業應用場景分析
3.3.5 固話支付行業收益來源分析
3.3.6 固話支付行業競爭格局分析
3.4 數字電視支付行業吸引力
3.4.1 電視購物規模分析
（1）電視購物渠道交易規模分析
（2）電視購物渠道市場規模預測
3.4.2 數字電視支付行業SWOT分析
（1）數字電視支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的優勢
（2）數字電視支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的劣勢
（3）數字電視支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的機會
（4）數字電視支付在第三方支付行業中與其他支付方式相比的威脅
3.4.3 數字電視支付行業盈利模式分析
3.4.4 數字電視支付行業應用場景分析
3.4.5 數字電視支付行業相關業務分析
（1）業務流程
（2）總體發展戰略
3.4.6 數字電視支付系統分析
（1）系統的組成
（2）第三方對接能力
（3）系統特點分析
3.4.7 數字電視支付行業競爭格局分析
第4章：中國第三方支付其他業務發展潛力分析
4.1 預付卡發行與受理業務發展潛力
4.1.1 預付卡發行與受理業務環境
（1）監管環境
（2）技術環境
4.1.2 預付卡發行與受理市場現狀
4.1.3 預付卡銷售規模與特徵
4.1.4 預付卡消費規模與特徵
4.1.5 企業預付卡業務申請規模
4.1.6 專用預付卡市場發展現狀
（1）上市公司預付卡發行情況
（2）領先連鎖企業預付卡支付情況
（3）專用預付卡支付特點分析
4.1.7 通用預付卡市場發展現狀
（1）通用預付卡發行主體分析
（2）通用預付卡市場規模分析
4.1.8 預付卡發行與受理系統風險
（1）技術風險分析
（2）操作風險分析
（3）資金風險分析
（4）政策風險分析
4.1.9 預付卡發行與受理業務發展前景
（1）銷售渠道多元化
（2）預付卡多種形式介質互通使用更加頻繁
（3）預付卡與零售企業電商業務結合更加緊密
4.2 銀行卡收單業務發展潛力
4.2.1 銀行卡收單市場現狀分析
（1）網路收單市場分析
（2）POS收單市場分析
（3）ATM收單市場分析
4.2.2 商業銀行收單業務布局分析
（1）國內受理市場布局
（2）境外受理市場布局
（3）互聯網支付市場布局
4.2.3 銀行卡收單業務競爭重心分析
4.2.4 銀行卡收單業務經營效益分析
（1）利潤分配
（2）市場主體效益差距大
（3）中小企業效益提升潛力大
4.2.5 銀行卡收單業務發展風險分析
4.2.6 銀行卡收單業務發展前景
4.3 貨幣匯兌業務發展潛力
4.3.1 貨幣匯兌業務發展現狀
4.3.2 貨幣匯兌業務存在的風險
4.3.3 貨幣匯兌業務與銀行的關系
4.3.4 貨幣匯兌業務競爭狀況分析
第5章：中國第三方支付產業應用領域前景分析
5.1 第三方支付產業應用領域結構
5.1.1 各應用領域交易現狀
5.1.2 主要應用細分領域費率水平
5.2 網上零售支付領域
5.2.1 網上零售交易規模
5.2.2 網購行業發展現狀及前景
5.2.3 網購用戶支付方式偏好
5.2.4 網購商戶接入方式偏好
5.2.5 網路購物行業競爭分析
5.2.6 網路購物支付前景分析
5.3 航空客票支付領域
5.3.1 航空客票網上交易規模
5.3.2 航空客票網上支付現狀
（1）航空客票銷售方式
（2）航空客票營銷手段
（3）航空公司網站吸引客戶
5.3.3 在線旅行預訂分析
5.3.4 航空客票支付企業競爭分析
5.3.5 航空客票支付前景分析
5.4 網路游戲支付領域
5.4.1 網路游戲網上交易規模
5.4.2 網路游戲網上支付現狀
5.4.3 網路游戲支付企業競爭分析
5.4.4 網路游戲支付前景分析
（1）支付方面
（2）網路游戲本身
5.5 電信繳費支付領域
5.5.1 電信繳費網上交易規模
5.5.2 電信繳費網上支付現狀
5.5.3 電信繳費支付企業競爭分析
5.5.4 電信繳費網路支付前景分析
5.6 公共事業繳費領域
5.6.1 公共事業繳費網上交易規模
5.6.2 公共事業繳費網上支付現狀
（1）繳費電子化
（2）迅速鋪設渠道
5.6.3 公共事業繳費支付企業競爭分析
5.6.4 公共事業繳費網路支付前景分析
5.7 網路保險支付領域
5.7.1 網路保險網上交易規模
5.7.2 網路保險網上支付現狀
（1）用戶拓展
（2）渠道多樣化
5.7.3 網路保險支付企業競爭分析
5.7.4 網路保險支付前景分析
5.8 其他應用支付領域
5.8.1 B2B支付領域分析
5.8.2 信用卡還款領域分析
5.8.3 教育市場領域分析
5.8.4 基金市場領域分析
第6章：中國第三方支付行業競爭企業經營分析
6.1 第三方支付企業總體經營格局分析
6.2 第三方支付行業領先企業經營分析
6.2.1 支付寶（中國）網路技術有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務SWOT分析
（6）企業支付業務最新動向分析
6.2.2 銀聯商務有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務優劣勢分析
（6）企業支付業務最新動向分析
6.2.3 財付通支付科技有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務SWOT分析
6.2.4 快錢支付清算信息有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務SWOT分析
（6）企業支付業務最新動向分析
6.2.5 易寶支付有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務SWOT分析
（6）企業支付業務最新動向分析
6.2.6 網銀在線（北京）科技有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務SWOT分析
（6）企業支付業務最新動向分析
6.2.7 拉卡拉支付有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業支付業務發展分析
（3）企業支付業務用戶分析
（4）企業支付業務優劣勢分析
6.2.8 開聯通支付服務有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務優劣勢分析
（5）企業支付業務最新動向分析
6.2.9 北京錢袋寶支付技術有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業綜合信息情況分析
（4）企業支付業務發展分析
（5）企業支付業務用戶分析
（6）企業支付業務優劣勢分析
（7）企業支付業務最新動向分析
6.2.10 東方電子支付有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務優劣勢分析
（5）企業支付業務最新動向分析
6.2.11 深圳市快付通金融網路科技服務有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業支付業務發展分析
（3）企業支付業務用戶分析
（4）企業支付業務優劣勢分析
6.2.12 北京數字王府井科技有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務優劣勢分析
6.2.13 易生支付有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務用戶分析
（5）企業支付業務優劣勢分析
（6）企業支付業務最新動向分析
6.2.14 迅付信息科技有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務優劣勢分析
（5）企業支付業務最新動向分析
6.2.15 聯通支付有限公司經營分析
（1）企業基本情況分析
（2）企業經營結構與范圍
（3）企業支付業務發展分析
（4）企業支付業務優劣勢分析
（5）企業最新發展動向分析
第7章：中國第三方支付產業發展趨勢與前景分析
7.1 第三方支付產業細分市場發展趨勢分析
7.1.1 行業發展趨勢分析
7.1.2 產品發展趨勢分析
7.2 第三方支付產業細分市場發展前景預測
7.2.1 互聯網支付行業發展前景
7.2.2 移動支付行業發展前景
7.2.3 固定電話支付發展前景
7.2.4 電視支付行業發展前景
7.2.5 預付卡行業發展前景
7.2.6 銀行卡收單業務發展前景
7.2.7 貨幣匯兌業務發展前景
7.3 第三方支付機構競爭與發展策略建議
7.3.1 第三方支付業務風險控制策略
7.3.2 第三方支付資金安全發展策略
7.3.3 第三方支付企業發展前景分析
（1）第一梯隊企業
（2）第二梯隊企業
（3）小型支付企業
7.3.4 第三方支付企業運營策略建議
（1）企業競爭策略
（2）行業拓展策略
（3）產品創新戰略
（4）競爭結果分析

㈤ 在哪裡可以找到關於我國個人消費信貸的數據

各大商業銀行處可查詢。

個人消費信貸是金融創新的產物，是商業銀行開辦的用於自然人（非法人或組織）個人消費目的（非經營目的）的貸款。

個人消費信貸的開辦，是國有商業銀行適應我國社會主義市場經濟體制的建立與完善、適應金融體制改革、適應金融國際化發展趨勢的一系列全方位變革的重要措施之一，它打破了傳統的個人與銀行單向融資的局限性，開創了個人與銀行相互融資的全新的債權債務關系。

(5)消費貸款艾瑞擴展閱讀：

風險因素

1、個人徵信系統不健全

個人消費信貸風險主要來自借款人的還款能力與個人信用風險，也即個人收入的波動幅度和道德品質修養水平，其中個人信用狀況還與整個社會的信用環境密切相關。在收入水平較為穩定的前提下，商業銀行對消費者信用的把握決定了消費信貸的開展程度。

當前，我國尚未建立起一套完備有效的個人信用制度，人民銀行的個人徵信系統尚在運行初期，可利用資源儲備不足，商業銀行缺乏征詢和調查借款人資信的有效手段。

加之個人收入的不透明和個人征稅機制的不完善，以及其它徵信部門的系統資源不相互共享，銀行難以對借款人的自有凈資產、個人收入的完整性、穩定性和還款意願等資信狀況做出正確判斷。

在消費信貸過程中，各種惡意欺詐行為時有發生，銀行採用詢問或實地察看等原始征詢方式已經不能保證信用信息的時效性和可靠性。

2、商業銀行自身管理存在缺陷

致使潛在風險增大 ，國內商業銀行雖然不斷加強制度建設，但整體管理水平依然不高，難以跳出「一放就亂，一抓就死」的怪圈。由於個人消費信貸業務在我國開辦時間不長，所以在這方面更缺乏先進的管理經驗。

通常，商業銀行信貸人員僅僅憑借款人身份證明、個人收入證明等比較原始的征詢材料進行判斷和決策，對個人的信用調查基本上依賴於借款人的自報及其就職單位的說明，對借款人的資產負債狀況、社會活動及最為重要的有無違法紀錄和有無失信情況等缺乏正常程序和渠道進行了解征詢，導致銀行和客戶之間的信息不對稱。

銀行內部在責任界定上也往往依據書面上反映的問題進行處理，使得就材料而談貸款的問題更為嚴重。同時在貸款發放上，重放輕管的問題相當突出。由於在放貸時對客戶的實際情況就只停留在資料上，因而發放後更是沒有一套相應的管理措施跟上。

有的是一些籠統的管理制度，內容泛泛，面面俱到，針對性和可操作性差，使管戶信貸員無法按部就班，致使有些貸款實際上長期處在無人管理的狀態下。

㈥ 深圳艾瑞國際健康科技有限公司怎麼樣

簡介：堅實基礎創造未來共享經濟引領未來一個世界一個夢想一個未來艾瑞國際是由多家公司組合成它是由香港艾瑞國際生物科技有限公司深圳艾瑞國際健康科技有限公司南通艾瑞迪生物科技有限公司廣州月迪生物科技有限公司健康科技型多元化體制公司，簡稱艾瑞國際。的特點及研發、生產、倉儲、培訓、銷售為一體。一整套高效快捷的營運體系。以大眾創業全民參股為理念。為長遠發展提供保障，為多元營銷提供支持。培訓體制引領成長公司根據多元營銷體制的特點及發展需要為營銷人員及員工開通了以基層，中級、高級階梯式的培訓。課程內容豐富實用，旨在通過培訓，讓眾多獨立經銷，自主經營的艾瑞營銷人員，認識到科學的經營理念，精深的業務技能，能夠給他們帶來事業上的助力。管理團隊專業務實公司高效的營銷體系，離不開高效的管理人才，期待各界精英人士加入。公司將根據貢獻值配比相應的股份，公司計劃三年上市。秉承科技帶動創新，服務品質生活的企業使命為廣大消費者提供優質的產品與服務。同時持續踐行「科技引領健康生活」的核心價值觀，成為一家科技型創新公司。備註：總部香港艾瑞國際生物科技有限公司。旗下有多家公司深圳艾瑞國際健康科技有限公司南通艾瑞迪生物科技有限公司廣州月迪生物科技有限公司
法定代表人：劉錢
成立時間：2016-10-10
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301117706632
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市龍華新區龍華街道東環二路與建設東路交匯處粵商中心A座1505

㈦ 艾瑞廣告聯盟，計費方式

艾瑞廣告聯盟-網路廣告計費方式
電視，廣播，報紙等傳統每天的廣告計費，建立在收視收聽率或發行量閱讀率統計基礎上，以cpm（cost per one thousand impressions 千人印象成本）為單位計算，廣告費用=cpm*媒體接觸人數（收視率或發行量 ）/1000.受傳統媒體計費方式的影響，大部分網站引用這種模式的延伸，按照時間（天或小時）收費cpt（cost per time ），在廣告所在的頁面的每天（或小時）的基礎流量上的基礎上，確認該廣告位的每天（每小時）的費用。
1.cpm（cost per one thousand impressions）千人印象成本，網路廣告最科學的收費辦法是按廣告位所在的頁面的流量及廣告位的大小和廣告形式來收費，這就是好比是戶外廣告牌，要根據路上的行人流量及廣告牌的醒目程度來收費。
廣告費用=cpm x媒體接觸（收視率或發行量）/1000
目前，國內只有msn，ft中文網和騰訊智慧 Tencent mind 等少算網站按實際的廣告頁面曝光數來計費，廣告主在進行最後的效果評估時，可以折算成 cpm來估算廣告成本。
2.cpt（cost per time）單位時間成本，目前，新浪等國內的門戶網站主要位置的廣告數量有限。往往供不應求，廣告費也相對比較貴，因此，網站習慣按時間來計費，這有利於廣告的銷售和管理，普通的廣告為往往按天來收費，特殊的廣告形式，如對用戶干擾較高的廣告形式但廣告效果刺激效果相對較好，的彈出式廣告（全屏廣告，圖標+流媒體等），則按小時收費。
cpt模式建立在cpm的基礎上，網站通常根據頻道和廣告位所在頁面的基礎流量，結合實際的供需情況，確定廣告價格，成為普通網站的廣告計費方式。
3.cpc（cost per one thousand）點擊成本，與網站偏愛的按實際計費模式相比，廣告主往往喜歡按照網路廣告的時間點擊人數來計費，以方便廣告實際效果的評估，這種方式能更好地反映廣告是否正在吸引消費者的注意力並引起購買欲，廣告是否真正產生效果。
但這樣計費對經營廣告的網站不利，消費者看到的廣告不點擊，網站付出無償勞動。因此，cpc的價格往往要隱含這部分曝光成本，目前，搜索引擎廣告，網站聯盟廣告往往按實際效果收費，受到關注實際營銷效果的中小企業的歡迎。
《2006年好耶網路廣告服務曝光》披露：2001-2006年平均廣告的點擊成本一直保持穩定增長的態勢。2006年達到平均廣告點擊成本1.77元，2001-2006年 richmedia 廣告的點擊成本增長速度較為明顯，2006年richmedia 廣告平均點擊成本達到2.48元。2001-2006年文字鏈接廣告的點擊成本一直保持平穩，2006年文字鏈接的廣告平均點擊成本為1.95元。
4.其他計價方式，其他計價方式很少，實際中也甚少使用，例如：cpa 每次行動成本（cost per action）按廣告投放的實際效果，即按回應的有效問卷或訂單來計費，而不限廣告投放量，cpl（cost per leads），以搜索潛在客戶名單多少來收費，cps（cost per sales），以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額，買斷每個關鍵字的鏈接廣告收費方式等。
總之，從廣告曝光，用戶點擊到用戶購買，其成本層層疊加，但廣告曝光效果收費模式有利於網站，按點擊或者實際用戶購買計費有利於資訊類的網站，比如新浪網，通常提供按時間或者實際曝光量收費模式，長尾型的網站，如網路，可根據時間效果採用cpc收費模式。
網路廣告費用通常確認的，廣告曝光數字是由網站直接提供，所以，cpm很容易計費，網站歪歪誇大曝光數字，這樣，cpm就含有水分，不能真實反應網路廣告的成本，cpc也是常用指標，點擊次數除網站可以提供外，廣告主可自己統計，使用cpc這一指標，一定程度上限制了網站作弊的可能，提高了評估准確程度，因此，廣告主投放廣告後，可將費用折算成cpm和cpm，先進行事後評估，改進投放方案優先選擇成本較低的網站和廣告位。
對於直接在網站上面實現銷售的廣告主而言，cpa是最有借鑒意義的指標，這些廣告主往往不在乎品牌曝光效果和廣告點擊效果，只關注實際的購買效果，對這些廣告主而言，搜索引擎廣告，精準定向廣告或網站聯盟廣告是最合適的，其成本最為直觀

㈧ 消費金融公司有前景嗎

隨著網路購物場景的發展，消費金融開始涉足電商領域，針對消費者最關注的價格因素，推出分期付款、30天無責免息等產品，分散消費者的購物壓力，刺激消費增長，尤其是中高端消費的增長。消費金融除降低消費者購物壓力刺激消費以外，還可以幫助電商企業及商家進行商品營銷。通過優惠的支付條件吸引用戶，實現用戶引流和商品導購。例如根據電商平台的行業及人群特徵，推出特定的營銷活動，用戶通過參與活動或者獲得價格優惠，或者獲得電商平台及互聯網消費金融平台的消費積分。這種營銷活動在引流、導購的同時，還可以增強用戶粘性。
互聯網消費金融在電商領域的應用，目前處於信用累積的過程，未來實現數據沉澱之後，基於個人賬戶的信用數據提供更多產品以外的增值服務，將成為其發展的一大趨勢。
中國消費信貸市場規模
前瞻產業研究院顯示，2015年中國人民幣信貸余額達到93.6萬億，同比增長14.9%;同期消費信貸余額達到19.0萬億，同比增長23.3%。近年消費信貸余額增速顯著高於人民幣信貸余額增速。預計2019年消費信貸余額將占人民幣信貸余額總額的四分之一，並成為拉動經濟增長的中堅力量，在消費信貸快速增長的大背景下，互聯網消費金融市場也將迎來快速增長。
互聯網消費金融交易規模
2013年至2014年，中國互聯網消費金融市場正處於發展的起步階段，陸續有電子商務企業、在線支付企業以及P2P信貸企業加入，同時，傳統的互聯網金融企業也在抓緊在互聯網領域的嘗試。據前瞻產業研究院發布的《消費金融行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據指出，2013年，中國互聯網消費金融市場交易規模達到60億元;伴隨著京東與天貓等進入市場，2014年交易規模突破183.2億元，增速超過200%;2015年整體市場則突破了千億。預計未來幾年，中國互聯網消費金融交易規模仍將保持高速增長，到2019年達到3.398萬億元的水平。
互聯網消費金融市場保持快速增長原因
前瞻產業研究院認為，互聯網消費金融市場保持快速增長的原因在於，參與主體從原有的P2P為主導的消費金融市場，拓展到目前以電商生態為基礎的互聯網消費金融，參與主體的數量和類型較2013年有明顯突破;
其次，以網路購物為代表的電子商務市場持續高速增長，用戶消費需求和能力進一步提升，消費渠道進一步拓寬;最後，互聯網金融在2013年開始進入真正的爆發期，2014年則延續了2013年的強勢表現，在理財、投資以及信貸領域均有突破。
實際上，自2014年開始，電商生態的消費貸款在互聯網整體消費貸款的比例開始迅速攀升，艾瑞咨詢預計，在2016年該項業務將成為互聯網消費金融中最主要的商業模式。
技術創新，互聯網釋放消費金融需求
得益於互聯網技術的發展，電子商務對用戶行為習慣造成了顛覆性的變革，大數據技術解決了消費金融領域風控的效率瓶頸。同時，隨著
2015年央行向8家私營機構發放個人徵信業務試點許可，個人信用評價體系不斷完善。通過分析消費者在互聯網上留下的瀏覽、購物、社交等多維度數據，可以更好地覆蓋以往央行徵信體系覆蓋不到的長尾人群。近年來，互聯網消費金融規模年復合增長率達到300%以上，在個人徵信業務許可的當年更實現了546%的增長。
另外，移動互聯網的崛起，也使得消費金融擺脫了固定場所的限制，移動端成為消費金融的重要陣地，2017年移動消費金融用戶滲透率達到了15.9%
消費金融的政策支持力度不斷加強
對消費金融的支持力度正在加大。從對金融機構的定向業務支持轉而對整個消費金融行業的全面支持。銀監會放開了消費金融公司審批的地域限制和數量限制，成熟一家，審批一家，積極推動消費金融公司設立的常態化。
消費場景日益豐富，互聯網渠道直接觸達客戶
首先，電商改變了大眾的購物習慣，消費渠道的便利性激發了小額高頻的購物需求。其次，移動互聯網的普及將互聯網的流量競爭從線上延伸到了線下，線下的消費場景包括3C產品、電動車、醫美、租房、培訓教育、旅遊等。
隨著中國互聯網消費金融的快速發展，監管政策將逐步出台，行業將迎來整改。監管政策的不斷深化加強，互聯網消費金融將會兩級分化，不合規的平台將會逐步的退出市場，合法合規的平台將會以金融科技促進機構自身的發展，加強風控和定價能力為核心競爭力。未來，在場景、數據和風控基礎上持有牌照的消費金融公司會促進消費金融市場的快速增長，給用戶帶來美好的消費體驗，給社會創造無限的價值。

㈨ 艾瑞咨詢集團的行業解決方案

艾瑞咨詢集團（iResearch）迄今已經服務超過200家客戶，涵蓋互聯網、電信無線、廣告公司、投資公司、政府以及各類傳統企業，如：汽車行業、IT家電、金融、消費品等，積累大量的不同行業客戶研究服務經驗，並根據各行業客戶需求及特點提供更具針對性的研究咨詢解決方案服務。

㈩ 選擇銀行業務時消費者最在乎什麼 艾瑞

市民日常生活接觸最多的便是銀行，除開普通存款、匯款業務外，市民在辦理住房貸款時也離不開銀行。正因為銀行同市民生活聯系的密切，銀行也成為消費者關注的「重點」。