沙盤模擬第一年短貸款

㈠ ERp沙盤第一年第三季短貸款後第二年第二季所有者權益為足夠還能貸款嗎

可以啊，提早一季度以貸還貸款就好了

㈡ erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手

1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。

我也是ERP愛好者，希望能幫到你～

㈢ erp erp沙盤模擬最後一年借短貸會降低所有者權益嗎

erp erp沙盤模擬最後一年借短貸不會降低所有者權益。

權益主要是有本年的凈利潤和上年的利潤留存決定的，第一年做得不錯那麼你的第一年利潤留存那應該還不錯，那看本年的凈利潤了是不是訂單拿得較少，而生產費用很高造成產品積壓了呢還有貸款利息。

簡介

ERP沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念在比賽中每個團隊5人，各代表著CEO首席執行官CFO首席財務、營銷總監、生產總監、采購總監，每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好資金充裕的虛擬公司連續從事6-8個會計年度的經營活動。

直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

每個公司團隊都面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。

童傑成老師認為通過比賽，參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。

㈣ erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間

記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納

㈤ ERP 沙盤模擬經營中如何貸款（包括長期和短期）如何體現你們貸款了

記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了，只至於如何貸款要根據經營狀況來決定，是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等

㈥ ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎

要減去上一年的貸款額度

㈦ ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。

http://..com/question/96978165.html

這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。

㈧ 創業者沙盤第一年要貸款嗎

第一年是起始年，不用長貸，短貸每期滾動20M就好，以後每年年初可以借長貸40到50M，短貸依舊滾動來還，沒有問題的

㈨ ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎

這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了

㈩ 用友erp沙盤第一年借長貸好還是借短貸

長貸第一年最好只借40
短貸看著貸
第二年能借多少長貸就多少