寧波銀行個人貸款問題論文

⑴ 城市商業銀行上市面臨的風險及對策分析

摘要：城市商業銀行從成立之初就決定了其特殊性，在國有銀行享受國家財政注資、剝離不良資產紛紛上市的同時，城市商業銀行只能依靠自身化解不良資產，部分由地方政府協助處置。城商行的地域性限制以及與地方政府的密切關系，決定了其股改之路的不平坦。城商行正處於歷史性關鍵時期，在過往的一年時間里，國有商業銀行、股份制商業銀行紛紛改制上市，銀行業的「第三梯隊」城市商業銀行也不曾閑著，繼南京銀行和寧波銀行之後，8月27日北京銀行股份有限 公司（首發）獲中國證監會通過，成為登陸A股市場的第三家城市商業銀行。
對於中國城市商業銀行的發展，KPMG早些時候發表的一份報告預計，2009年城商行的總資產將達到6560億美元。不過這份報告也指出，城商行要達到這一發展目標，還需要針對戰略風險、偏弱的風險管理、偏高的不良貸款率、偏低的資本充足率、狹小的經營范圍以及不完善的公司治理等方面加強管理與控制。
然而，城商行當前其所面臨的競爭環境還相當不利。一方面城商行自身業務經營受到地域限制，且地方政府時有干預，依靠自身積累難以獲得快速發展；另一方面，與外資銀行全面競爭的時代正在來臨，資本充足率約束更為嚴格，四大國有銀行及股份制銀行又不斷圍追堵截，開始搶奪中小企業貸款資源，使得城商行只能在夾縫中謀生。
目前城商行股改存在的問題和風險分析
首先，我國股改後商業銀行的公司治理結構存在缺陷。我國改制後的股份制商業銀行在公司治理結構方面仍存在問題。如剛轉型的兩大城商行——南京銀行、寧波銀行經過股份制改造後，銀行先後設立了股東大會、董事會、監事會、經理層，按照現代公司治理結構的模式已具備形式，股東大會的大股東在南京銀行都是代表政府持股的中央匯金公司。然而，其內涵和經營機制距離有效的法人治理結構要求還有很大的距離。一些關鍵性的治理權力如選擇和撤換董事會成員的權力不是由大股東左右。獨立行使職能方面有待完善與深化。
其次，委託人利益與代理人利益的沖突問題。城商行上市後，新的委託代理關系由原來的政府、行長、雇員之間的委託代理關系變為股東、雇員之間的委託代理關系。行政授權委託變為資本授權委託。委託人和代理人雙方都追求自身利益最大化，代理人並非總是按照委託人的最大利益行事，由於兩者存在信息不對稱性，代理人不免會做出使自身利益最大化但並非是委託人利益最大化的決策。這就形成了委託代理的隱患的主觀因素。再有，上市後的國家控股商業銀行仍然保持國有股獨大的狀態，在國家控股的情況下，國有資本投資主體是不確定的，所有者的主權往往被分散到各個不同的行政機關，而政府的目標常常不和資產所有者的目標相一致，即使是不同的政府部門之間也存在著目標沖突，很多上市大型國企的股東與管理層、政府之間的利益沖突已經暴露出國有股獨大帶來的委託代理兩難沖突。不同的委託人的利益要求，導致對經營目標索取 各異，代理人與委託人的利益沖突使得經營目標實現難以確定。委託代理風險由此顯現。
再次，市場風險。市場風險是指價格等不利變化使交易頭寸蒙受損失的風險。同樣市場風險也可分為直接市場風險和間接市場風險。由於金融市場價格的不利變化所造成的風險就是直接市場風險。利率、匯率是金融市場的價格。存款利率、結匯匯率等是買入價；貸款利率、售匯匯率、中間業務手續費率等是賣出價。實際的買入價比預測的高，或實際的賣出價比預測的低，都會使交易頭寸蒙受損失。由於非金融市場產品價格等的不利變化，使借款企業的效益下降、經營活動凈現金流量減少、償債能力下降，最終給提供貸款的銀行造成直接或間接損失的風險。
第四，操作風險。操作風險是指由於內部程序、人員、系統的不完善或失誤，或外部事件造成的直接或間接損失的風險。銀行內部的操作風險表現在決策層和執行層兩個層面。決策層操作風險是指決策層制定決策的不完善或失誤造成直接或間接損失的風險。執行層操作風險是指在開展業務過程中，與業務有關的系統、人員的不完善或失誤造成直接或間接損失的風險。目前，執行層的操作風險比較受重視，而決策層的操作風險卻被忽視了。
最後，沒有形成完備而成熟的監督管理機制。從防範風險的角度看，政府管理部門、銀監會、證監會的監管，存款保險制度、社會監督、行業自律都是有效的監管手段，但從其監管的內容、制度與有效的力度看，特別是金融業務的交叉監管協調方面還沒有適應銀行業多元化經營發展的要求。

城商行正處於歷史性關鍵時期，不改革就不可能有發展，整體經營環境的改善又使得城商行正面臨難得的發展機遇。中金億認為，上述風險不是孤立存在的，因此在防範這些風險時，既不能只注重某種風險的防範而忽視其它風險，也不能搞「頭痛醫頭、腳痛醫腳」式的風險防範，應把風險防範作為系統工程，統籌安排、綜合考慮。
首先，逐步將最高管理者的選聘推向市場。引入國內外戰略投資者，優化董事會組成結構，設立獨立董事並逐步擴大其在董事會組成上的比例。引進國內外戰略投資者，尤其要歡迎和鼓勵如美國花旗銀行(被公認為業內經營效益最好且經營創新機制最為健全等)等國際著名大銀行參股並介入國有商業銀行的「治療」，藉此提高四大銀行的經營與效益水平；通過引進對方及國外先進的經營理念，研發符合全社會不斷增長的投資需求的金融產品及服務，提高市場佔有率和經營效益；通過引進新型信貸文化、管理文化，完善自身的信貸風險管理機制，並帶動盤活不良資產，提高抗風險能力。
其次，在銀行內部建立健全各種風險的防範分系統。雖然各種風險相互聯系、相互制約、相互影響，但每種風險都具有其獨特的表現形式。因此應針對風險的不同特點，制定不同的防範措施。比如針對政策風險，可以加強與有關部門的聯系，及時、全面獲悉政策變化的信息；同時銀行也應加強對政策的反應能力，以便政策發生不利變化時，把損失控制在可接受范圍內。針對市場中的利率風險，可以通過不同期限貸款的組合，化解一部分利率風險。針對信用風險，可以通過客戶的內部評級、項目評估、貸後檢查、貸後評價等手段識別、控制和化解信用風險。針對操作風險，可以通過崗位培訓，提高操作人員的業務能力和素質，來減少操作失誤。
再次，加強外部環境的建設，建立職業經理人市場。必須加強對相關人員培訓。通過內外部培訓結合，「走出去、請進來」，全面提升銀行職員的業務素質與創新意識。培養一大批適應業務增長需求的專才，尤其是外語好、熟悉國際業務，掌握高科技手段的國際化人才。成熟和高效的職業經理人隊伍，是企業良性發展的基礎保證，是形成競爭機制的前提。同時也能形成對經理人的自我約束、外部監督作用。良好的職業素質的培養，使經理人能夠誠信契約、任人唯賢，最大限度地降低因代理人造成的風險隱患。
最後，改善管理和激勵機制。將管理者的業績和收入掛鉤，採用獎金、分紅、期權等多種激勵手段，將員工的業績和收入掛鉤，除了直接獎勵如業務、年終資金等，還須引入員工持股計劃和期權制度，激勵其提高績效，並體現員工尤其是高管層的市場、社會價值以及自我滿足感，做到重視人才並能吸引和留住人才，充分發揮人的主觀能動性，打造四大國有銀行核心競爭力。

⑵ 哪兒可以找到城市商業銀行的年報寫論文急需啊！求各位幫助啊

找上市的城市商業銀行的年報，如北京銀行，寧波銀行，南京銀行。
沒有上市的城市商業銀行的年報是找不到的。

⑶ 《我心中的寧波銀行無錫分行》急～急～這是一篇作文！

由於時間的關系，我也不多說了，總而言之，
我心中的寧波銀行無錫分行永遠在我心中
耶- -！

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⑷ 寧波銀行研究生法務待遇怎麼樣

寧波銀行研究生法務待遇是比較高的，這種的畢業生呢，他在這個平衡工作的時候工資還是比較高的，同時呢，由於涉及到法律這個行業，它的本身那些，性子就非常的嗯，待遇好，所以呢，如果你要考這方面的專業的話最好啦。公司從事這方面工作的地位一樣高，而且那工資待遇也好。

⑸ 寧波銀行招聘培訓生已研究生認證還需本科認證嗎

一般是不需要的。

⑹ 會計畢業論文哪個方向比較好寫

可以從財務分析方面著手寫。因為務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，實現如下企業管理的目的:

1、可以對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動;

2、為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供准確的信息或依據。

⑺ 我國到目前為止。國有上市商業銀行和股份制上市商業銀行分別哪些 是不是有16家上市商業銀行分別為哪些

上市的銀行：

中國工商銀行
中國農業銀行
中國銀行
中國建設銀行
交通銀行

招商銀行
興業銀行
中信銀行
浦發銀行
民生銀行
華夏銀行
深發展
光大銀行

北京銀行
南京銀行
寧波銀行

⑻ 三本普通財經院校研究生，能校園招聘進寧波銀行，或者四大么求真實案例

本人寧波本地三本學校，通過秋招拿到了建行和寧波銀行offer，個人認為一定要去試試，不試怎麼知道！
但是，至於未來發展不清楚

⑼ 有誰能提供一下2004,2005,2006年寧波銀行，南京銀行，北京銀行的年報

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⑽ 齊魯村鎮銀行和齊魯銀行是一個銀行嗎

是一個銀行。齊魯銀行穩步探索綜合化經營。發起成立了章丘齊魯村鎮銀行，接收河南、河北15家村鎮銀行，對外投資濟寧銀行和德州銀行，是山東省城商行聯盟並列第一大股東，在探索綜合化經營的道路上穩步邁進。

縱觀城商行更名，一般仍然體現了所在城市的地域特色，如寧波銀行、青島銀行等，濟南市商業銀行更名為何不叫「濟南銀行」、「泉城銀行」，而是叫「齊魯銀行」？

在齊魯銀行舉行的新聞發布會上，其董事長邱雲章直言：「我們打山東牌是早有預謀的，早在2001年我們推出自己的銀行卡—— 齊魯卡，2006年，我們開始研發核心業務系統——KD系統，KD隱含的意思是跨越山東。多年來，我們的發展思路一直是立足濟南、依託山東、延伸全國。」

(10)寧波銀行個人貸款問題論文擴展閱讀：

歷史沿革

齊魯銀行是山東省成立的首家地方性股份制商業銀行。

1996年6月6日，濟南市16家城市信用社和1家城信社聯社組建了濟南城市合作銀行；

1998年6月6日，更名為濟南市商業銀行；

2004年9月8日，濟南市商業銀行與澳洲聯邦銀行(CBA)實現戰略合作，成為山東省第一家、全國第四家實現中外合作的城市商業銀行；

2008年3月19日，該行聊城分行開業，走出了濟南市；

2008年11月30日，該行天津分行開業，由此成為山東省首家在省外異地設立分行的城市商業銀行。

2010年8月27日，青島分行成立。

截至2009年12月31日，齊魯銀行轄有72家分、支行（部），在崗員工1800餘人。全行總資產617.35億元，是成立之初的19倍；各項存款余額546.55億元，是成立時的20倍；

各項貸款余額353.1億元，是成立時的20倍；2009年實現經營利潤10.64億元；實現凈利潤4.88億元，同比增長38.99%；成立以來累計實現經營利潤50.64億元，累計上繳稅金18.57億元（以上數據尚未審計）。