小额贷款公司营销策略论文

① 小额贷款公司的发展战略的论文提纲怎么写

在中国特殊的金融体系下，中小企业，个体户等微观经济主体融资难的问题非常突出。中小微企业数量庞大，其中中小企业占国内企业总数的48%，微型企业占50%。 本着服务农户、个体工商户和小微型企业的小额贷款公司在一定程度上弥补了金融体系的空白。
自2008年5月中国人民银行、银监会发布《关于小额信贷公司试点的指导意见》以来，中国的小额贷款公司发展迅速，公司数量由2008年底的不到500家，发展到2012年12月末的6080家，从业人员规模达到70313人。2013年6月全国共有小额贷款公司7086家，半年时间增加了1006家。
另据前瞻产业研究院《小额贷款行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示：小额贷款公司贷款余额由2009年的766.41亿元增长至2013年6月的7043亿元，在不到五年的时间内增长近10倍，并且每年新增贷款均超过千亿元。但如果我们从平均每家小贷公司贷款余额上来看，小贷公司的业务效率似乎没有多大提高。

② 如何营销小额贷款客户

1、加强培训，提升素质，组建高效的贷款营销团队
一是借鉴保险公司培训员工的成功做法，加强社会关系学、心理学等方面知识的渗透，提高员工营销技能，深化对营销内涵的认识
，使营销行为得到客户的认可并创造营销价值。二是建立一支专门的营销队伍。在信用社内部选拔一批业务精、作风正、攻关能力
强的同志充实到营销管理队伍中来，使这批人员从单纯的信贷管理、吸收存款的特定目标向金融产品推销、贷款营销、中间业务拓
展等综合型目标发展，特别是要加强法律法规的重点学习。三是鼓励信贷营销人员利用业余时间参加相关专业的社会学习教育和市
场调查研究，重点深入调查了解所在地区经济结构状况、掌握客户的经营性质、劳动力结构情况以及在生产生活中对资金需求的比
重等，以适应新时期信贷营销工作的需要。
2、奖惩分明，激励考核，建立合理的贷款营销机制
一是完善考核激励机制，增强信贷人员工作主动性。对信贷员，要建立权、责、利相对应的营销考核机制，保护与惩处，责任与利
益要有机统一，要将贷款存量与增量新老划断，合理确定信贷人员放贷风险与收益比例，做到信贷人员按劳取酬，按效益得利，确
保信贷人员放贷积极性。二是考核指标要单一，只考核与贷款有关的各项指标，并将信贷员的收入完全与百分制考核挂钩，实行超
额加分加收入。
3、强化管理，完善服务，创造和谐的贷款营销环境
一是农信社要继续深入搞好小额贷款信用等级评定工作，要以小额农贷为载体，把小额农户或个体工商户作为农村信用社贷款营销
的主攻方向，进一步巩固农村信用社在农村的基础地位。同时，还要大力培育黄金客户，建立黄金客户档案，并在营销过程中实行
适度倾斜政策，以此密切信用社与广大贷户之间的关系，为贷款营销创造良好的外部环境。二是建立营销贷款的客户信息台账。对
需要贷款的个体户、民营企业户以及有经济来源、经营实力强的单位进行调查摸底，登记造册，掌握其基本情况，并装订成册分发
给相应辖区信用社的营销职工，作为营销的重点对象，使营销人员做到心中有数，为贷款营销创造良好的内部环境。三是农村信用
社营销贷款应积极推行“阳光信贷”，进一步优化信贷环境，提升金融服务水平，以优良的信贷服务和丰富的信贷产品，全力服务
社会主义新农村建设，实现农民增收和农村信用社增效的“双赢”目标。

③ 高分求《金融危机下中小企业营销策略》论文

给你一点参考：

1、用订单化解经济危机的压力。

金融危机冲击企业多是对外贸易（出口）型企业，对内地企业的影响集中在能源价格上涨、原材料价格上涨、员工工资等方面，导致企业经营成本的增加，还有客户对市场信心的缺乏导致订单减少，这时企业大量的优质客户转为潜在客户，减少了订单量。缺少订单企业整个运转过程都将停滞下来，企业面临经营困境。
企业这时是要抓住那些转为潜在客户的订单，用增加或保持订单量来抵消生产成本增加带来的市场压力，保证企业正常的生产经营活动，渡过这一段艰难时期。
订单量的增加靠的就是高回报率的推广模式，网络搜索引擎巨大的使用量，足以给客户极高的网络出现率，扩大企业及其产品知名度，吸引潜在客户与企业联系并最终签订订单。

2、旺季做市场，淡季做活动。

企业在旺季时候都能做的顺风顺水，但是在淡季时候不同的企业就会有不同的动作，而企业采取的各种举措对其渡过淡季抓住下一个旺季十分关键。
部分企业主是裁员、减量，缩小经营规模，减少经营活动等，达到降低企业经营费用，减小开支的目的，整个企业呈现出一个冬眠休息状态，当冬季过去以后才慢慢复苏，按部就班的重新操持，往往旺季的前半段是在恢复适应阶段，这将失去至少一半的客户和订单，有些老客户也会因订单不能按时完成，客户的会带着大量订单转投其他的合作伙伴。
有些明智的企业，具有前瞻性眼光，对未来的规划思路清晰，在企业淡季时候除了像一般企业那样减少经营性活动，还更重视在淡季时候抢占市场占有率，扩大企业知名度，树立产品品牌，在同行业冬歇期留下的市场空白中攻城略地，抓住处在保守状态、有需求的客户，抢先联系，确定业务关系，为下一步一旦市场回暖，立刻便能产生订单，迅速占有市场，扩大企业的产品覆盖率做足准备工作。

3、推广做在销售前面。

企业产品的推广先天的要做在销售环节的前面，没有几个客户会去和他不知道、不了解的企业联系并产生订单的。首先在潜在客户心里留下自己企业产品的印象，当客户一旦产生需求时候，会想起我们企业的产品，这对每个企业来说都是至关重要的优势，因而每个企业都不遗余力的做广告、搞活动，增加曝光率，无所不用其极，数千万、亿元的广告投入不惜血本，推广先行的意识深入每个企业内心。

4、抓住眼前的客户，吸引未来的客户。

商场如战场，市场中争夺客户的情况非常普遍，市场情况对每个企业来说都是千变万化预测不了的，企业发展的前景十分理想，但是一个突发事件就可能给企业一个致命打击，如最近的三鹿集团，牛奶市场07年收入100.16亿元，而在一个三聚氰胺事件下今年7月全面停产，面对一个挂标代售的惨境。同时，当一个企业稍有些名气的时候，仿制品立刻便会出现，和企业抢夺市场，恶意竞争，这是任何一个企业不想看到的情况。
所以，对企业来说就是要在最短的时间里抓到最多的订单，把企业利润最大化，失去一个机会，错过一个市场对企业来说都是致命的失误。一个扩大市场的机会往往数年才会出现一次，也是许多中小企业翻身晋级的契机。当企业在不断开拓市场的时候，同时也是在和许多潜在客户留下合作的机会，扩大企业的影响力的实质就是吸引潜在客户变成现实客户，赢得更多订单。

5、金融危机中的机会

金融危机中多数企业都采取保守的姿态以应对市场的压力，这时整个市场正处在一个空白区、形成一个待开发区状态，在这样的一个市场环境中，市场的份额会重新经历一次分割，正是各个有眼光的企业抢占市场的机会或者加强联盟，拓展加盟地域、寻找更多的代理商合作，以扩大企业规模。

6、准确选择市场。

企业做推广一方面是推广产品，推广品牌，同时也是在等待市场回馈，以此统计得出相应的市场分析，为企业针对性的打开市场提供依据。这个过程往往需要一段时间，市场反馈的资料也需要分析筛选才行。而网络竞价排名则是从客户的需求出发，直接把客户的需求和企业的产品关联起来，建立起一对一的联系，同时在系统后台积累资料，为客户即时提供相关产品客户资料统计，和市场的反应是同步同时的，没有时间差。企业在后台系统看到都是第一手市场统计资料。在市场发生异动前掌握市场动向，提前调整企业经营活动，应对相应市场变化。如本年的金融危机对中国企业的影响。

7、市场数据统计分析

有计划的企业对于市场的反应、动向相当敏感和重视，因为市场的这些动向都蕴藏在一些市场数据中，如某种产品的关注度，某个企业的关注度，关于产品的相关民众评议、口碑，民众的消费动向等，这些纷繁复杂的信息藏身与庞大的点击率、关注度、论坛中、消息等中。收集统计这些数据常有一些专门的市场调查公司来做，当然取得这些材料费用不菲。网络竞价排名系统后台依据网络这个全球最大的搜索引擎，汇集所有中文搜索原始统计数据在系统后台供给企业客户作为调查市场的材料。

8、企业推广策略

（1）中小企业在金融危机中都存在资金周转困难的问题，因而在做推广中都珍惜每一分钱的，重视每分钱的作用，投资回报率的问题在这个阶段相当突出，网络推广就是可以保证企业的投资所能达到的效果，而且是实实在在可以看到、统计出来的。
（2）合适的推广形式。电视、报纸、杂志的广告费用很大，时间有限，内容有限，覆盖面广但是针对性则没有，他们面对广大群众无差别宣传，而群众对这些广告也只是一带而过不加留意。这样的广告形式可能比较适合那些资金雄厚的大型企业，而对于中小企业来说，比较适合的推广形式则是网页+网络竞价排名，针对潜在的、有需求的用户进行推广和吸引，比较小的投入就可以得到众多客户的信息反馈，做到有的放矢。
（3）全透明监管推广。网络竞价排名的推广可以在后台进行实时监控，得到客户浏览量的第一受统计（详见网络产品知识）。
（4）推广效果的时段性。任何一种推广形式都要经过一段时间后才能在企业销售量上表现出来，而在推广效果的时段性上，网络竞价排名是时效性最好的，只要客户有相关产品、服务的需求，网络竞价排名就可以将企业推荐到客户面前，让客户最早最快的找到企业。

9、人们消费倾向很大程度上取决于品牌的形象，这已是不争的事实。品牌形象哪里来？对品牌形象形成的最大影响是企业形象。原因很简单，有什么样的企业就有什么样的产品，这一朴素理念，使消费者在选购时把目光从产品本身移开，而开始注意产品的生产来源———企业了。所以，企业形象不折不扣是为了销售，否则岂不是劳民伤财？并且，当消费者面对琳琅满目的同类产品在质量上不存异议时，企业形象成为促成购买行为的最直接因素。

④ 小额贷款公司，短期借款公司如何赢得客户群

小额贷款公司、短期借款公司、民间贷款公司如何赢得客户群？
一、首先要明白，我们从事的是金融服务行业，我们要摆正自己的位置。不是您有钱您就是老大，你可以牛气。客户缺钱只是暂时的，他是在为赚大钱而短期融资，各方面能力都比我们强。相反，我们需要敬佩这样的人，他们的胆量和魄力不在人下。
二、做到快捷高效服务。因为借我们钱的人都是比较着急的客户，不着急没必要打电话向你借钱，我们对于符合要求的客户自然不能错过，不要因为客户的着急，而变相提高各项费用，即使有的客户第一次接受了你，但第二次肯定不会选择你，因为你不地道。所以我们要换位思考，急客户之所急，尽量满足客户要求，能当天办理的事情不要拖到第二天办理。我们时刻要严格要求自己，既要坚持原则又要通情达理。
三、把客户的事当作自己的事来做。有的客户借钱周转，也许并没有考量好，你要帮忙分析，分析收益，分析还款的把握性，而不是只见抵押物就不管其他，这对于你自己后期回款也有好处。所以，做这个金融行业的，真的要设身处地帮客户去分析一下。有时候善意的拒绝对客户是件好事，对自己更有好处。
四、对于没按期还款的客户不要轻易按罚息去处理，要人性化。我们要善于帮客户去想办法把问题解决好。
五、加强自身贷款业务水平的提高。只要你在短期贷款业务方面、银行抵押贷款业务方面、贷款政策方面、各建委办理抵押手续方面、各种不同性质的房产方面（小产权、商品房、标准价房产、成本价房产、央产房、经济适用房等）、汽车贷款方面等业务都很熟练的时候，你才能更好的给客户解释清楚，客户才可能相信你，打铁先要本身硬就是这个道理。
六、不断提高自己的思想道德素质，提高和客户间的交往能力。
所以，以上说了这么多，只是自己的点滴体会，诚实守信、优质服务是我的办事原则和根本，再加上勤奋的态度、不断的总结、专业的知识，我相信不仅是我，其他人也都能赢得客户的不断信任的~

⑤ 关于小额贷款公司在我国的发展现状及前景分析概述

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⑥ 甘肃省小额贷款公司发展思考论文的开题报告

开题，全文，可帮你写

⑦ 小额贷款公司应该遵循怎样的路径发展

第一，拓宽小额贷款公司融资渠道。
一方面，应放宽对小额贷款公司股东数量的限制，因为股东投资是小额贷款公司最主要的资金来源之一。同时，在经营持续期间，应允许小额贷款公司定期增资扩股。另一方面，针对小额贷款公司只贷不存的性质，应允许小额贷款公司进入同业拆借市场，通过同业拆借网络进行融资；或允许其发行大额债券，发行对象为非自然人，以此扩充资金来源，运用资金杠杆来提高盈利能力。第二，加大对小额贷款公司的政策扶持力度。
目前小额贷款公司的营业税和所得税与普通企业相同，如果能得到税收优惠政策，小额贷款公司对农户和小企业的贷款利率完全可以适当下调。建议对小额贷款公司采取税收减免政策，可参照国家对农村信用社等涉农金融机构的相关政策，在税收减免方面给予适当扶持，使其降低运营成本，提升盈利水平。在补贴上，建议将国家及地方政府出台的针对村镇银行、农村信用社等金融机构的三农、小微企业贷款财政补贴和风险补偿政策扩展到小额贷款公司，使其享受同等的待遇。第三，搭建小额贷款公司信息平台。
人民银行应将小额贷款公司接入人民银行征信系统，建立规范的信用评价机制。一方面可以降低小额贷款公司对客户的资信调查成本，便于小额贷款公司更加便捷地为中小企业提供资金服务；另一方面为小额贷款公司获取贷户的信息资料提供对称的平台，方便其及时了解贷户信息变化情况，并及时采取措施降低贷款风险。第四，建立科学有效的信贷风险防控机制。
一是建立健全内部管理制度，对贷款申请审核、授信评估、贷款发放等环节构建一套完整的标准化流程。二是加强对金融政策和市场的研究，及时把握政策动向和市场脉搏，尽可能做到提前预测和防范可能发生的外部风险。三是加强激励约束机制建设和企业文化塑造，注重培养员工法律意识和管理能力，最大程度地减少道德风险和操作风险。第五，明确小额贷款公司的发展前景。
只贷不存的经营性质，使小额贷款公司的可持续发展具有天生的劣势。转制为村镇银行，应成为小额贷款公司未来的发展方向。从当前情况看，管理层应明确小额贷款公司系经营信贷业务的特殊企业，能够享受正规金融机构在信贷、经营方面的优惠政策，并适当降低其转制为村镇银行的限制，促进其发展壮大，逐步向村镇银行靠拢。同时，要合理引导小额贷款公司预期，使其正确处理利益期望与现行制度设计的关系，鼓励其坚持差异化经营策略，承担农村金融市场规则演化推进者和信贷补充者的角色，防止其经营出现异化。第六，强化小额贷款公司可持续发展的风险控制意识和机制。
小额贷款公司要保证商业上的可持续性，一定要强化风险防范意识，建立适合其运营的内部风险控制体系。一方面要逐步建立起合理的授权制度、科学的业务制约和监督制度以及规范的岗位管理制度，通过合理授权，要求员工在其权限内承担相应的职责和风险，杜绝关系贷和人情贷，降低呆坏账比率；另一方面要建立完善的、有效的风险补偿机制。对于预期内损失，可根据风险成本计算法，对不同信用等级规定不同的风险调节率，从而通过在贷款定价时收取风险费用予以补偿。对于预期外损失，可通过自有资本金或提取准备金予以补偿，建立内部风险补偿机制。第七，增强小额贷款公司可持续发展的内在动力。
小额贷款公司必须开源节流，提高自身营运能力。