小企业做好贷款续贷工作

Ⅰ 如何去做好邮政银行小企业贷款营销工作

找当地融资性信用担保公司合作，他们通常有些客户资源，你们可以供享啊。

Ⅱ 银行小企业信贷具体做什么工作

概括来讲是小企业的信贷工作，在这个范畴里面主要包括两部分一部分是贷款另一部分是存款。
先说简单的—存款，这个存款就是小企业的对公存款和小企业经营者及其员工的个人存款。
再说复杂点的—贷款，这一类贷款以经营性贷款或者流动资金贷款为主，这些贷款需要你按照你们银行的信贷标准进行筛选，然后通过你们银行的审批进一步确认可行性，然后在发放贷款。贷款发放后需要你监管贷款用途是否符合你们银行的要求，然后就是维护客户业务正常合法合规有序进行。（但是并不是说你干了这个信贷工作就有很多客户等着你去放款，这些客户需要你去发掘和开拓的。所以贷款这一部分简单的说就是：开拓客户—放款过程—维护）
还有不明白的可以补充提问

Ⅲ 浅析如何做好贷款营销工作

一是贷款新规出台，宣传不到位。2010年，自贷款“新规”出台施行后，农信社贷款管理工作进一步规范，贷款的发放从操作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时，贷款资料的收集整理突然变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范要求，信用社办贷效率、办贷成功率有所降低，甚至造成客户与信用社关系的不协调，主要是信用社对“新规”的宣传还不到位，客户对“新规”的不了解，造成信用社执行“新规”的被动局面。 二是营销人员专业不专，素质不高。营销人员缺乏主动营销理念，没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏，贷款风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”，贷款新规传达不到位。 三是营销队伍观念落后，营销意识淡泊。信贷人员和贷款审批人员担心贷户失信，在发放贷款时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想，缺乏主动营销的意识。 四是缺乏与同业的竞争手段，造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入，较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势，因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务，信用社对商业银行带来的冲击，明显准备不足，感到力不从心。信用社受资本金制度的约束，对单户和关联客户的贷款比例受到限制，不能对大额客户授信，严重制约了信用社业务的拓展。 五是贷款营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统，营销人员便缺少应有的贷款营销压力，工作缺乏主动性和积极性。同时，风险防控考核指标不够科学客观，对信贷资产的安全性指标考核有些片面，利益与责任不对称。 六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化，在贷款流程和操作上趋于严谨，但信用社既有高端客户，也有低端客户，一时难以适应。对贷款营销工作的几点思考 逐步完善贷款营销的信贷管理体制。一是有效畅通贷款投放渠道，主要是开发适合市场需求的贷款品种，使贷款品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况，确定相应的责任标准，实行贷款问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加贷款营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的贷款操作流程。 因地制宜创新贷款品种。一是贷款品种要有特色，不能存在不同品种名称，而无质的区别。不同的贷款品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变贷款品种单一功能，不能照搬其他银行现成产品，要多开发一些适合农村信用社自身发展的贷款品种，以此来满足和适合不同对象的贷款项目，如“公务员消费贷款”“个体工商户联保贷款”等。 强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的贷款营销培训班，提高员工营销技能，把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型，使贷款管理工作由被动型转向主动型。二是提高贷款营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平，提高工作主动性和创造性。 完善考核激励机制，增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制，对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理，应将贷款存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格按照程序发放的贷款，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务，任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照贷款营销和利息收入等提取一定的风险保障资金，对客户经理发放而形成的不良贷款进行化解，或用于对客户经理的奖励，维护客户经理的一定经济利益。 优化营销环境，搭建贷款营销平台。一是建立营销贷款的客户信息管理制度，便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率，降低借款户贷款成本。制定营销贷款的审查、审批问责制度，坚持一周二次贷款审批的议事制度，以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对贷款登记收费的各种优惠政策，降低客户的融资成本，促进贷款营销的迅速增长。

Ⅳ 如何做好小企业贷款审查审批

重点还是审查调查岗所提交资料的完整性，风险把控程度和风险评估的准确性。也就是说提交的资料完整不完整，银行对该笔贷款是否可以控制其第一还款资金来源以及第二还款来源的覆盖率是否足够，还有就是调查岗对小企业的行业前景、技术含量、核心竞争力、财务状况等风险评估内容进行审阅，是否有存在矛盾、疑问的地方。

Ⅳ 关于小企业在银行贷款的问题，请懂的人回答。

一、可以申请延期，但是能否批准就要看银行和担保公司的判断。如果能延期，手续和当时你申请贷款时差不多。按你的情况，最长可以延期一年。
二、如果你想申请破产，建议你找专业律师帮助你处理。公司破产是有法律依据的，具体的资产如何分配，债务如何清偿，律师都很熟悉。你和你爱人都签了连带责任保证，即意味着你们两人对这笔债务承担了无限责任，从理论上说，债权人对你们名下所有资产都可以进行处理。你们的责任就是将债务清偿。换句话说，你们承担的属于民事责任。正常情况下，债权人只希望收回资金，而不会一门心思想着起诉你们而让你们坐牢。
三、从你的情况看，切实可行的办法不是申请破产，因为破产无法解决问题。你可以考虑想办法筹集部分资金偿还部分债务，以此得到贷款延期的条件，而后与银行及担保公司沟通寻找解决问题的办法，然后一步步还清债务。

Ⅵ 请问企业循环贷款三年到期后，要续贷的话，是否需要重新办理抵押登记呢。

分以下两种情况：

1、签订的合同中，显示的抵押期限是三年，那么要续贷，则需要先解压，再重新办理抵押登记。

2、签订的合同中，显示的抵押期限大于三年，那么要续贷，则不需要重新办理抵押登记。

如果是第一种情况，续贷重新办理抵押登记，需要抵押人本人带身份证和房产证到场签字办理，如果是第二种情况，续贷和上一年度一样，抵押人不需要到场办理抵押登记，但是否要去银行办理相关手续，由当地农村商业银行决定。

(6)小企业做好贷款续贷工作扩展阅读

企业续贷中心

“续贷中心旨在为企业融资‘开正门’，实现金融服务‘可视’‘可比’，在有效解决‘过桥’‘倒贷’问题的同时，推动进一步降低企业融资成本、规避基层信贷员道德风险、提高信贷审批效率。”

海淀区相关负责人表示，续贷中心派驻专人受理国标小微企业的续贷业务申请，采取标准化运营模式，申请资料、业务流程、审批时效等均有统一的标准化规范。

相关政府部门将提供优惠政策，并监督入驻机构按期给出审贷结果。海淀区金融办、不动产登记中心等委办局在管辖权限范围内，建立续贷中心业务绿色通道，提供查询服务和政策支持。

Ⅶ 小型企业需要贷款怎么办才好

银行对中小企业信用贷款需的要求和条件：
1）企业至少成立三年；
2）近半年开票额不少于150万；
3）有固定经营的场所；财务状况良好；
4）银行要求的其他相关条件。贷款期限及额度中小企业信用贷款额度一般为10-100万；贷款期限一般为1-3年。

Ⅷ “无还本续贷”对贷款企业有何帮助

据了解，以往贷款到期后必须先还款才能再贷款。为了还款，企业必须先筹集一笔资金，甚至通过民间借贷拆借高息资金，给企业带来很大压力。为此，德州银监局和政府合作，选出了一批经营、信用良好的企业开展了无还本续贷试点。山东德州银监分局副局长王国恩表示，有中小企业局的推荐，目前办理无还本续贷业务后，还没有发现一笔不良贷款，这就实现了双赢。

《通知》要求，银行业金融机构同意续贷的，应当在原流动资金周转贷款到期前与小微企业签订新的借款合同，需要担保的签订新的担保合同，落实借款条件，通过新发放贷款结清已有贷款等形式，允许小微企业继续使用贷款资金。

Ⅸ 如何做好小企业信贷客户贷后的有效动态监控

目前，由于日常业务较多，商业银行客户经理大部分存在重业务办理而轻贷后管理的情况，尤其是对于部分小额贷款客户甚至不闻不问，贷后管理流于形式，给商业银行的信贷资产安全带来潜在的风险隐患。客户经理，作为直接和客户沟通、交流的第一人，加强贷后管理是把控信贷资产风险的关键步骤。客户经理，应该定期或不定期前往客户经营场所、生产车间、货物仓库等地方进行现场考察，还应重点关注客户的财务报表、在商业银行的结算账户的资金回笼情况及贷后资金使用情况，确保抵质押品真实有效，及时掌控企业的经营动态，保障信贷资产安全。

Ⅹ 探讨如何做好小企业贷款的信用风险管理

小额贷款公司自2005年开始试点之后，在短暂的时间内已取得了蓬勃的发展。小额贷款公司作为新型的信贷公司给民间融资带来了新活力和新机遇，对促进中小企业的发展和社会主义新农村建设起到了不可磨灭的作用，为小微企业找到了一条现实的融资途径。
但是，随着小额贷款的迅速发展，风险也是令人担忧的。小贷行业还存在鱼目混珠，管理不规范的现象，在民间资本追逐利益最大化的情况下，小贷行业存在不少违规行为。所以，提高信贷资产质量，有效的防范风险，已经成为不可不说的话题。那么，小额贷款公司应该怎样做信贷风险控制呢?下面，小编来简单总结一下，作为参考。
1、强化信贷风险管理意识
一般小额贷款公司借款流程是自上而下，先取得上级借款意向，再向下逐级办理。这样致使许多基层人员养成上级有贷款意向，遵照便利的习惯，这种逆程序操作会使一部分信贷管理人员单薄风险意识。更严重会出现虚假、谎报、瞒报第一手资料等虚假行为。所以小额贷款公司需完善信贷人员的金融制度学习、岗位技能培训和素质、道德修养。并且制定考核惩罚机制，不断提高管理水平，从而有效防范和化解信贷风险。
2、加强内部风险控制力度
目前小额贷款公司还存在货款不管不严、内控制度乏力等管理风险。贷前调查不够深入，对借款人资料分析不准，重视不够，只注重片面的第一手资料分析。另一方面，在对借款人的经营、资金使用情况不了解的情况下，就进行大额贷款发放。最后小额贷款公司内部审查人员缺乏独立性和权威性，各岗位之间缺乏有效的监管和制约，致使风险不能得到及时的发现和预防。
因此，小额贷款公司应该加强信贷管理、规范信贷业务操作流程，组织建立客户信用档案制度，加强跟踪监管力度。以重庆为例，重庆小额贷款公司在人民银行、重庆营业管理部的政策倾斜和扶持下，创建了小额贷款公司“集中报数、一口介入、实时查询”接入人民银行征信系统的“重庆模式”，以方便小贷公司方便快捷的查询客户资料。在接入征信系统后两个月后，6家小额贷款公司共计批准贷款近600笔、金额1.13医院;拒绝贷款奖金290笔、金额1400万元，查询征用报告1631笔。
数据证明小额贷款公司加强内部控制风险就必须注重贷前对贷款个人或公司的信誉、经营能力和业务装也等消息的搜集，规范业务操作流程。
3、提高风险识别预测水平，完善信贷风险预测机制
目前部分评估受利益驱使，在对客户进行资产评估时，未按其市场实际价值评估，而是根据客户的要求进行评估，导致评估严重实时，最后造成严重的损失。所以小贷公司在对贷款的各种风险因素进行识别和测定时，必须要用定性和定量的分析方法，采取针对性的评估提供依据。另外小贷公司还要对政策风险进行明确的分析，是最后评估结果能真实反映信贷风险的状况和成因。
所以，小额贷款公司的迅猛发展虽然是好事，但似乎也需要理性对待，谨慎投资。小贷公司自身要加强风险管理，不断完善相关内控管理制度，加强监督和检查，确保自身健康运营和发展。