沙盤模擬第一年貸款貸多少萬

① erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果你第一年結束後，你的權益是50，那麼你第二年的貸款額度就是有150m。那如果你第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那你第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

② 用友erp沙盤第一年借長貸好還是借短貸

長貸第一年最好只借40
短貸看著貸
第二年能借多少長貸就多少

③ ERP用友沙盤!!!老師給我們700W開始，第一年要怎麼開始比較好。貸款要帶多少！！

沙盤沒什麼固定的方案，多模擬幾次就會了、 一般前三年是發展，比如換生產線 ，研發產品。 但不要發展太快，以免後年權益太低，還不起貸款

④ ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎

這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了

⑤ ERP沙盤模擬的企業目前上-一年的權益值是615W，已有貸款額度是400w,請問還能貸款多少

不夠具體，應該還能有80w個左右

⑥ ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！

嘗試短貸，短貸還短貸，一次可以貸29萬

⑦ erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(7)沙盤模擬第一年貸款貸多少萬擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

⑧ ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。

http://..com/question/96978165.html

這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。

⑨ ERP模擬沙盤 當年的長期貸款的利息是當年還的嗎

第二年年初還，比如你在第一年貸了1000萬，長貸利息10%，那麼你在第二年年初就要交100萬利息。

⑩ erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手

1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。

我也是ERP愛好者，希望能幫到你～