A. 為什麼目標分解到個人：明確的責任也是激勵的手段
[經典回顧]
公司有了目標後，就需要將目標分解到個人，使員工具有明確的責任。明確的責任也是激勵員工重要的手段之一。目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。
對於比較具體的目標任務，衡量其完成的效果通常有3個指標，即完成質量、時間和成本。從管理者的角度來看，必然要求完成的質量最高、時間最短、成本最低；但從員工的內心期望來看，則要求完成的質量不要太苛刻，時間還要足夠寬裕，耗費的成本也不能太受限制。這樣一來，就造成了管理者與員工在一定程度上的分歧。
一位老闆向管理大師訴苦說，他的公司管理極為不善，希望大師能給他一些建議。管理大師應約而往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。
管理大師問老闆：「你到菜市場去買過菜嗎？」
老闆愣了一下，答道：「去過。」
管理大師繼續問題：「你是否注意到，賣菜人總是習慣缺斤少兩呢？」
老闆回答：「是的，是這樣。」
「那麼，買菜人是否也習慣於討價還價呢？」
「是的。」老闆回答。
「那麼，」管理大師笑著提醒老闆，「你是否也習慣於用買菜的方式來購買職工的生產力呢？」老闆吃了一驚，瞪大眼睛望著管理大師，不知該怎麼回答。
最後，管理大師總結說：「一方面是你在工資單上跟員工動腦筋，另一方面是員工在工作效率或工作質量上跟你缺斤少兩，這就是公司管理不善的病源所在啊！」 要解決這一沖突，最好的做法就是把公司目標內化為員工目標。如何內化？一是在制定公司目標的過程中充分重視員工的個人目標，盡可能地讓員工參與公司目標的制定；二是在公司目標確定之後，經常對員工進行宣講，讓員工認可，同時將公司目標層層分解到每一個員工，讓員工了解完成此目標對公司和個人的益處。
[案例分析]
為了更充分有效地調動每一位人才的大小才能，索尼公司在確立較大目標的同時，也希望每一位主管、開發人員乃至每個員工，都能夠找到自己的近期目標，從內部創業，在崗位上革新，把多層次的創意發揮到每一個具體環節。
像索尼這么大的公司，分門別類可以劃出諸多不同的領域和工種。例如電視機小組、錄放像機小組等等。公司規定，不管哪個部門或個人，提出有創造性的建議，都可上報高級管理人員，經過確認為有效的，就積極鼓勵他(們)繼續搞下去，當作自己的近期目標，去不斷努力，公司也盡最大力支持。
一般來說，索尼公司希望每一項大小創意，都能和現實緊密掛鉤，但當有些創意還比較超前，提出創意者又十分感興趣時，索尼公司也會大度成全。
公司曾經有一個年輕研究人員，發明了一種電漿顯示系統，他的創意是將來把這一系統用在電腦和平面電視顯像器上。公司經過仔細研討，對這一創意首先予以肯定，但認為離實際應用時間還比較長，所以不宜投入大量的資金和時間來開發。但這位年輕研究人員對自己的創意和研究成果割捨不下，一定要繼續下去，公司也沒辦法。最後公司還專門為他籌措了一定的經費，他自己也弄了一些，就另起爐灶，組建了一家個人公司。公司是很不願意失去那麼一位能幹、肯干、心中有目標的人才，但為了尊重他個人的選擇，公司也只好如他所願了。
不管怎麼樣，索尼公司還是很欣賞這種有創意、有目標的青年。他能把自己的發明及時告知公司，對公司本身也是一種信任。
索尼公司有這么一種傳統，當部門里哪一個人獲得新發明或新創意時，整個部門都為他高興，而且其他人也感到很振奮，這也從另一個側面體現了「一榮俱榮，一損俱損」的索尼企業文化精神。
所以，員工們感於同事的創意，會更加努力尋找自己的目標，爭取在自己的崗位上有所提高、有所創新。這就激勵每一個員工去進一步熟悉自己的領域，和同行、和對手相比較，找出差距，發揮余熱，提高自己的觀察能力和實際操作水平。那些敢想敢乾的員工，心裡也就沒有顧慮，只有動力。在生產、製作、開發的過程中，就會主動多個心眼，加上自己的理解和創意，在別人沒有做過的事情上試一試身手。
這樣，高層管理人員也經常深入下屬，了解進程，總結經驗和教訓，並不斷提出和修改新的目標方案，以使目標更科學更完善。
這樣也就調動了大家的聰明才智，集思廣益，「眾人拾柴火焰高」，整個公司擰成一根繩專闖未知領域，去超越同行，去領導國內乃至世界開發新潮流，做一名稱職的世界「先鋒霸主」。
這種「目標激勵」的用人機制，確實值得參考和借鑒。
[巧手點金]
一般來說，公司制定好目標後，都會對目標進行分解。基本上會按：公司目標—部門目標—崗位目標—個人目標這樣一個分解的過程。
對銷售部門可以直接進行數字上的人頭分解。打個比方：2000萬美元：A銷售員500萬美元；B銷售員500萬美元；C銷售員1000萬美元。對銷售以外的部門，就不能也無法在數字上進行分解。這個時候，我們就要先羅列出各部門工作職責（也就是部門的作用），然後將職責賦予不同的崗位，最後根據崗位人員數量來分解到人頭上。
工作職責比較抽象，怎樣具體化呢？這就是大家經常見到的KPI（Key Performance Index）。一般來講，分解到最後，每個員工頭上的KPI數量最好在3到4個之間。
分解完後，公司整體目標對應到每個員工頭上的就是KPI值。員工需要將KPI作為自己個人工作目標。日常的工作的目標就是努力達成KPI值。
在這里，與大家分享一個目標管理的循環圖，以便大家更好的理解目標分解和目標達成的過程。
總之，目標分解的過程就是壓力傳遞的過程。管理者要在下屬身上找到重點目標的對接點，而不是一人來扛，下屬毫無壓力。管理者需要檢查每個人員的職責，然後確定誰與這些目標有關，他們承擔比例是多少。要做到目標分解上下貫通，不錯位。同時，個人目標是上級目標的進一步細化和延伸。目標分解時，要把這些細化、配套措施都找出來。這樣下級的工作才能更有效地支撐上級目標的實現。
另一方面，目標分解必須把握人員能夠控制的范圍。如利潤目標通常不是營銷經理所能控制的，它還牽扯到管理、采購、生產的成本，而這些只有總經理能為其負責。同理，交貨及時率也不是生產經理所能左右的，因為它涉及到生產、研發、質檢、采購等環節，所以應是其上級的目標。
B. 任務分解表個人指標怎麼算
我們做績效考核KPI指標的提煉的時候用的就是任務分解的方式，根據對崗位重要性提取重要的指標，你的問題有點不清楚
C. 我是銀行做信貸的 怎樣把錢賣出去
信貸資金管理體制就是指國家規定各類銀行及其各級機構對信貸資金管理許可權的劃分,它直接涉及各銀行貸款許可權的大小,對調動銀行積極性有重要作用。是信貸資金組織、管理的基本制度。包括對各種信貸機構的設置方式、組成結構、職能劃分、往來關系、信貸資金組織與運用的基本行為規范和基本行為目標，以及實施貨幣政策所制定的基本制度。
當前，
一、加強信貸資金投向管理
過去，農村信用社曾一度偏離經營方向，將資金投放到三農經濟之外，其中有相當部分借款人無償債能力或是已破產倒閉，給農村信用社造成了巨大的損失。工業經濟始終是國家經濟的主體，而農村經濟則是國民經濟的根本。當前，國有商業銀行逐步收縮農村地區機構，這給農村信用社的進一步發展帶來了更多機會和更大空間。所以，農村信用社在資金投向上應選擇農村，三農才是農村信用社最佳的市場定位。農村信用社要牢固樹立信貸支農的觀念，把信貸資金投放到農業產業結構調整和農村經濟發展上，特別是要把富餘資金投向科技含量高，市場前景好，有規模、有效益的農村私營企業，讓私營經濟的發展來帶動農村經濟，實現共同發展的目標，從而實現地方經濟和農村信用社的雙贏。同時，將富餘資金投放到貨幣市場或票據市場，提高資金使用效益，實現資產多元化經營。
二、強化貸款營銷管理
近年來，農村經濟得到了較快的發展，農民的生產、生活質量有了明顯改善，農村信用社在支持三農工作中自身也取得了很好的經濟效益。但是，目前農村信用社業務種類單一，已成為制約進一步發展的瓶頸，傳統的信貸業務已不適應發展需要。所以，農村信用社在新形式下應轉變思想觀念，樹立主動營銷的經營思想，創新貸款貸款品種，如：住房按揭貸款、汽車消費貸款、票據貼現，委託放款等。要堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，創新經營和服務理念，按四重策略和抓大不放小的要求，找准信貸支持重點，深入農家，努力拓展小額農戶貸款，適當增加個人借款比重，分散信貸風險。通過增加服務種類、簡化貸款手續、努力改進服務等措施，開發好潛在的信貸服務市場。
三、強化貸款責任管理
貸款管理是對貸款後的全程管理，對信貸資金的收回將起到極大的作用。在對貸款的三查工作中，尤其要加大貸後檢查力度，提高貸後管理水平，扭轉重貸輕管現象，加強風險預測分析，實現風險的及時防範和有效化解，從而進一步降低貸款違約率和信貸資產損失率。對貸款管理，要實行責任制，確定責任人員，分清責任，各司其職，各負其責。對貸款的發放和清收任務要分解到人，不但要完成清收貸款、利息指標，還要規定貸款發放任務，將任務完成情況與效益工資掛鉤，充分調動信貸人員工作積極性。
四、強化不良貸款管理
首先要健全不良貸款清收管理機制，全面推行不良貸款分帳經營，建立多層次考核體系，打破傳統清收觀念，按商業化運作要求，對金額大的不良資產實行重點監管，定期分析客戶的財務狀況和風險變動趨勢，確定專人統一負責盤活處置工作。在清收工作中要特別重視借新還舊重組貸款，大量的借新還舊貸款會給今後的信貸管理埋下隱患。制定不良貸款清收處置激勵和懲罰措施，以不良資產凈減額、下降率、貨幣資金清收率、落實債務轉化率、抵債資產處置率、核銷貸款受償率為核心指標，分類、分專業考核
。可探索建立不良貸款處置中心，運用多種措施，推進清收工作。積極爭取地方政府支持清收不良貸款，同時，加大法律清收力度，開展依法收貸。
五、創新貸款管理機制
完善貸款管理制度，建立健全貸款風險責任制、貸款審批制、審貸分離制。為適應農村信用社發展需要，推行客戶經理制，授予權利，落實責任，創新一對一服務理念，從多方面調查、搜集客戶的各種財務、管理、生產、銷售等行業信息，建立企業、個人分類經濟檔案，跟蹤調查，定期走訪，密切關注，研究客戶的經營風險，發展趨勢。信貸人員要在切實轉變觀念的情況下，加強學習，提高自身素質，要懂企業經營管理
在做好三查工作的同時，還應注重企業的動態管理，建立信貸風險預警機制，確定企業的貸款風險警界線，對企業的經營項目、財務指標、履約意願、履約能力和信用變動情況等進行監測，防範企業的經營風險及信用風險，有效地控制企業貸款風險
D. 銀行信貸資金管理體制
信貸資金管理體制就是指國家規定各類銀行及其各級機構對信貸資金管理許可權的劃分，它直接涉及各銀行貸款許可權的大小，對調動銀行積極性有重要作用。是信貸資金組織、管理的基本制度。包括對各種信貸機構的設置方式、組成結構、職能劃分、往來關系、信貸資金組織與運用的基本行為規范和基本行為目標，以及實施貨幣政策所制定的基本制度。
當前，
一、加強信貸資金投向管理
過去，農村信用社曾一度偏離經營方向，將資金投放到三農經濟之外，其中有相當部分借款人無償債能力或是已破產倒閉，給農村信用社造成了巨大的損失。工業經濟始終是國家經濟的主體，而農村經濟則是國民經濟的根本。當前，國有商業銀行逐步收縮農村地區機構，這給農村信用社的進一步發展帶來了更多機會和更大空間。所以，農村信用社在資金投向上應選擇農村，三農才是農村信用社最佳的市場定位。農村信用社要牢固樹立信貸支農的觀念，把信貸資金投放到農業產業結構調整和農村經濟發展上，特別是要把富餘資金投向科技含量高，市場前景好，有規模、有效益的農村私營企業，讓私營經濟的發展來帶動農村經濟，實現共同發展的目標，從而實現地方經濟和農村信用社的雙贏。同時，將富餘資金投放到貨幣市場或票據市場，提高資金使用效益，實現資產多元化經營。
二、強化貸款營銷管理
近年來，農村經濟得到了較快的發展，農民的生產、生活質量有了明顯改善，農村信用社在支持三農工作中自身也取得了很好的經濟效益。但是，目前農村信用社業務種類單一，已成為制約進一步發展的瓶頸，傳統的信貸業務已不適應發展需要。所以，農村信用社在新形式下應轉變思想觀念，樹立主動營銷的經營思想，創新貸款貸款品種，如：住房按揭貸款、汽車消費貸款、票據貼現，委託放款等。要堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，創新經營和服務理念，按四重策略和抓大不放小的要求，找准信貸支持重點，深入農家，努力拓展小額農戶貸款，適當增加個人借款比重，分散信貸風險。通過增加服務種類、簡化貸款手續、努力改進服務等措施，開發好潛在的信貸服務市場。
三、強化貸款責任管理
貸款管理是對貸款後的全程管理，對信貸資金的收回將起到極大的作用。在對貸款的三查工作中，尤其要加大貸後檢查力度，提高貸後管理水平，扭轉重貸輕管現象，加強風險預測分析，實現風險的及時防範和有效化解，從而進一步降低貸款違約率和信貸資產損失率。對貸款管理，要實行責任制，確定責任人員，分清責任，各司其職，各負其責。對貸款的發放和清收任務要分解到人，不但要完成清收貸款、利息指標，還要規定貸款發放任務，將任務完成情況與效益工資掛鉤，充分調動信貸人員工作積極性。
四、強化不良貸款管理
首先要健全不良貸款清收管理機制，全面推行不良貸款分帳經營，建立多層次考核體系，打破傳統清收觀念，按商業化運作要求，對金額大的不良資產實行重點監管，定期分析客戶的財務狀況和風險變動趨勢，確定專人統一負責盤活處置工作。在清收工作中要特別重視借新還舊重組貸款，大量的借新還舊貸款會給今後的信貸管理埋下隱患。制定不良貸款清收處置激勵和懲罰措施，以不良資產凈減額、下降率、貨幣資金清收率、落實債務轉化率、抵債資產處置率、核銷貸款受償率為核心指標，分類、分專業考核
。可探索建立不良貸款處置中心，運用多種措施，推進清收工作。積極爭取地方政府支持清收不良貸款，同時，加大法律清收力度，開展依法收貸。
五、創新貸款管理機制
完善貸款管理制度，建立健全貸款風險責任制、貸款審批制、審貸分離制。為適應農村信用社發展需要，推行客戶經理制，授予權利，落實責任，創新一對一服務理念，從多方面調查、搜集客戶的各種財務、管理、生產、銷售等行業信息，建立企業、個人分類經濟檔案，跟蹤調查，定期走訪，密切關注，研究客戶的經營風險，發展趨勢。信貸人員要在切實轉變觀念的情況下，加強學習，提高自身素質，要懂企業經營管理
，能准確分析企業各類財務報表。在做好三查工作的同時，還應注重企業的動態管理，建立信貸風險預警機制，確定企業的貸款風險警界線，對企業的經營項目、財務指標、履約意願、履約能力和信用變動情況等進行監測，防範企業的經營風險及信用風險，有效地控制企業貸款風險。
E. 問題貸款的依法清收有哪些方式
主動出擊法是指責任信貸員主動深入到借款人經營場所了解情況，催收貸款的方法。信貸員應經常深入到自己管轄的客戶中研究實際問題。將客戶群體分類排隊，在「好、中、差」的類別中突出重點開展工作，本著先易後難，先好後差，先小額後大額，先近程後遠程，先重點後一般的工作思路，尋找切入點。堅定信心，反復多次的開展工作，並在所到之處一定要簽發催收通知書和辦理相關合法手續，以達到管理貸款、提高質量、收回不良貸款的目的。
清收不良貸款方法二：感情投入法
對於出現不良貸款的客戶，不要一概責備或訓斥，不要使用強硬語言，激化矛盾，以「依法起訴」相威脅。而首先應以一份同情心，傾聽對方訴說苦衷與艱辛，困難與挫折。站在借款方的觀點，換位思考，分析問題，查找根源，尋找出路。使自己的觀點與客戶相融合，以獲得其同情，被對方所接受，在工作交往中融入感情，建立友誼。在此基礎上，引導對方接受自己的工作觀點，即清收不良貸款的觀點，入情入理的細說不良貸款給自己帶來的不利影響，這些影響會使誠信遭到破壞，形象受到損壞，朋友之路越走越窄，經營困難越來越多。如能及時歸還貸款，既能表現實力，又能申請再借，既是遵守合同，又是信守承諾，使信用度得到提高。信用度的提高，就是自己的無形資產。通過有利因素和不利因素的分析使之產生同情與理解，以達到自己工作之目的。
清收不良貸款方法三：參與核演算法
貸款管理人員與客戶的工作關系，應當是合作的、友好的、知心的。應當經常深入到客戶中去，掌握客戶的經營狀況，幫助客戶客觀分析經營中出現的問題。找出問題的主要原因，使客戶能欣然接受，進而參與到經營核算中去。通過真實的會計賬目作出進一步研究，提出增收節支的具體措施，提高客戶盈利水平，降低客戶的經營成本。並關心客戶的措施落實情況，力爭取得成效，促進不良貸款的收回。
清收不良貸款方法四：幫助討債法
客戶在經營中大多存在應收帳款不能按時收回而且數額越來越大的現象。面對這種現實，信貸員應當准確掌握應收帳款的筆數、金額、拖欠時間及對方的基本情況。深入分析、仔細研究，將應收帳款按易難程度，先後順序分類排隊，按先易後難的基本思路，親自參與清理應收帳款。清收成果應以歸還不良貸款為先，或部分歸還貸款，部分用於經營，而後對客戶應繼續提供幫助，不能放手不管。
清收不良貸款方法五：資金啟動法
對不良貸款要進行深入實際的調查和認真仔細的分析，從中找出症結的根源，以便對症下葯。當認定借款人人品好，肯吃苦，具有一定的經營能力和管理能力，只因某種原因，如雷電、暴雨雪、洪水、火災、地震等自然災害導致生產設施損毀，病蟲害、瘟疫快速傳播使種養業損失嚴重。出現上述及其他非常規因素，影響了按期歸還貸款本息的情況下，不但不能催要貸款，還應立即採取資金啟動法，向受災受損嚴重戶提供一定數額的新的貸款支持。使其精神上受到鼓舞，經營上得到幫助。盡快恢復生產，恢復經營，走出困境，進入常規營運軌道，以利於取得較好收益。待時機成熟時，逐步收回不良貸款，使其貸款規模控制在適當的數額上。
清收不良貸款方法六：藉助關系法
對借款人的配偶、兒女、親屬、朋友要進行詳細的調查了解，選擇出有重要影響力的人物。與其進行接觸、交談、交往，達到融合程度，適時談其用意，使之理解進而願意幫助，由有影響力的人單獨與借款人談還款問題和利弊分析，勸其歸還貸款，也可以共同與借款人討論貸款問題，尋找出還款的最佳途徑。相對於借款人的客觀實際，要深入研究他的薄弱環節。如借款人很好臉面，千方百計掩飾自己，生怕自己欠款的事外露，影響形象。在多次工作無效的情況下，應考慮動員親朋好友、同學、同事、鄉村幹部、上級領導多人一同參與其工作，你一言我一語，發起攻勢，促使貸款歸還。在拒絕歸還貸款和即將依法起訴的矛盾相持中，不急於採取依法起訴方法，而應當拓展新的思路，尋找新的方法。村幹部、鄉鎮政府幹部、政法民政幹部及公安幹警等都是應考慮到的因素。利用這些因素充當第三者，以中間立場出現，幫助分析利弊，拉近雙方距離，化解矛盾，進行有效調解，使借款人在依法訴訟前歸還貸款。
清收不良貸款方法七：群體進攻法
信貸員一個人的能力和智慧是有限的，但應盡職盡責。面對難點，應當考慮多名信貸員共同參與工作，深入研究，認真分析，尋找突破口，選擇出最佳時機，發起群體進攻，一氣呵成，不可間斷，直至取得成果。
清收不良貸款方法八：剛柔相濟法
面對不同脾氣秉性的借款人，應當採取各自不同的方法。有吃軟不吃硬的，有吃硬不吃軟的，這就需要在實踐中體會摸索。避其強，攻其弱，採用剛柔相濟法，或先柔後剛或先剛後柔。論情、論理、論法層層深入，使借款人先從觀念上轉變，願意歸還貸款，然後再進一步開展工作。
清收不良貸款方法九：領導出面法
具體工作都由領導去做，那是不可能的，也不正確，工作各有分工，職責也不一樣。但在現實工作中，確有很多工作出現困難，不好推進時，領導一出面就真的解決了。從實踐中研究出新的工作方法來，再指導於實踐中。清收不良貸款也是如此。
清收不良貸款方法十：信息捕捉法
信息對各行各業都是不可忽視的重要因素，相對借款人來講也是如此。尤其是借款人的經濟往來信息，產品銷售信息，應收帳款信息，資產處置信息等。這些信息必須引起高度重視，密切關注，發現有利因素，立即採取措施。特別是多頭開戶的各家銀行帳戶，務必搞清查實，一旦發現進帳款項，立即展開工作或依法凍結帳戶。創造出收回不良貸款的必要條件。
清收不良貸款方法十一：人員交換法
總是一副面孔，一個套路，難免工作略顯一般。你我了解，彼此適應甚至存在其它問題，致使個別借款人不按期歸還貸款本息，影響了貸款質量，使不良貸款增多。若是如此應考慮人員交換或針對某一問題，選擇得力人員加以解決或提供幫助。降低不良貸款佔用，提高貸款質量。
清收不良貸款方法十二：轉讓法
經營項目已經上馬，設備已安裝調試或進入生產狀態，但因某種事先未預測到的因素，導致生產無法連續進行或生產產品越多虧損越多，或主要經營者因病、意外事故、涉嫌犯罪，使經營項目不能繼續進行。在全面分析各種影響因素確認後，應當立即採取果斷措施，不要拖延時間，選擇把損失降到最低點的方案。首先應考慮項目整體轉讓，尋找經營管理能力強、實踐經驗豐富的同行業商談全面接收問題，包括接收不良貸款問題，力爭取得好的清收效果。
清收不良貸款方法十三：先本後息法
借款人品質不錯，能力略差，也能配合信用社工作，就因利息越累越多，陷入困境，越陷越深，不能自拔。調查認定後，應當對此採取先收本金後收利息的方法。簽定協議，分解歸還。先收本金使之不再產生利息，從而減輕了借款人的負擔。這樣對借款人的還款意願是個鼓勵，對其還款能力是個幫助。給點時間與方法是能夠還清不良貸款的。
清收不良貸款方法十四：黑名單公示法
人是有尊嚴的，單位是有形象的，借款方也是如此，我們應尊重他們的尊嚴與形象。同時也必須強調尊嚴與形象必須建立在誠信的基礎上，失去誠信必然失去尊嚴與形象。借款方不能按期還本付息，且在多種努力無果的前提下，應當採取黑名單公示法。可在報刊、廣播電台、電視台等多方位周期性公示，施加社會影響，促其歸還貸款。貸款本息還清時撤銷公示。
清收不良貸款方法十五：債權抵頂法
經營時間越多，往往形成債權的數額越大，追討難度也相對加大，也是形成不良貸款的影響因素。對於這種因素信貸員要認真仔細研究，准確評估對方債務人的還債能力後，應考慮以債權抵頂不良貸款問題，如果可行，應與借款方、借款方債務人三方以書面協議形式加以認可，確保開展工作的合法性和可操作性。但在貸款還清前不可免除借款人的還款義務。
清收不良貸款方法十六：以物抵貸法
借款人的經營狀況已走向下坡，無力以貨幣資金歸還貸款。經深入調查確認後，要果斷地採取措施，不可拖延時間，一旦拖延可能錯過有效時機。應立即協商以借款人物品抵頂貸款本息問題。首先應考慮價值大的物品，如土地、使用權、房屋、設備的所有權、出租權或使用權，大宗的產品、商品、材料的所有權或處置權，辦公設備、汽車等的所有權和處置權，協商評估作價或由中介機構評估作價後抵頂貸款本息。
清收不良貸款方法十七：分解法
父母早年借款，因體弱多病，勞動能力降低，無力歸還貸款，或借款人意外傷害致殘致使不良貸款，而且貸款額均不是很大。在這種背景下，應細心研究其兒女親屬分擔貸款問題。首先調查其家庭經濟狀況，從事工作，收入多少，品德如何，詳細分析後擇優開展工作。工作要有耐心，要從父母培養兒女的艱辛，對傷殘親屬的同情心，兒女要有愛心，親屬要有善心這幾方面為切入點。融入感情反復交談，談到對方動情、動心，經多次努力，或平均分擔或不平均分擔，達到意見一致，願意分擔貸款並代為歸還貸款。
清收不良貸款方法十八：化整為零法
不良貸款往往是本金歸還不了，利息也越欠越多，困難越來越大。在這種情況下，不要單一考慮貸款本息一次歸還問題，應當化整為零。視借款人的實際還款能力，每隔一段時間，就還一部分貸款本息，利隨本清。簽定歸還貸款協議書，分步進行。既能維持家庭基本生活，又能逐步歸還貸款，直至貸款本息還清。
清收不良貸款方法十九：擔保責任追究法
為借款人提供擔保，其本質意義在於借款人不能按規定期限歸還貸款時，擔保人承擔歸還貸款本息的義務，以保證借款合同的全面履行和信貸資金的安全性。然而在現實工作中，重視借款人而輕視擔保人的現象較為嚴重，這是一個誤區。貸款一旦形成不良，一定要借款人與擔保人一並追究。當借款人不足以歸還貸款時，不能忽略對擔保人擔保責任的追究，直至貸款本息全部還清。
清收不良貸款方法二十：依法起訴法
能夠在依法起訴前，使問題得到解決是最好的選擇，既能節省時間，又能節約開支，還不傷害感情。但在以下情況中，應重點考慮依法起訴的方法：1、依法保護債權的時間即將超過訴訟時效期；2、以土地、使用權、房屋、機器設備所有權進行抵押並登記的貸款逾期時間較長；3、借款人死亡或失蹤；4、反復協商達不成一致，5、需凍結、查封、扣押債務人資產及相關物品時；6、惡意逃廢債務。依法起訴相對於其他方法而言，應當是最後的方法，選擇此方法要權衡利弊，把握時機，務
F. 項目中如何對任務分解
1）把煩惱和事項寫下來，把它們「騰出大腦」。
2）分解它們：我可以先做什麼，再做什麼；大概在什麼時候做。
3）准備行動時，只看第一步，不看其餘的步驟。讓自己「先做了再說」。
這個方法可以有效地告訴大腦：
它已經被我記住了，我可以輕松地搞定它，不用再憂慮了。
大多數時候，我們的困擾都來源於什麼呢？
源於想太多。
很多明明也許不會發生的事情，我們總是會去擔憂；
很多明明並不復雜的問題，我們總是會去害怕、煩惱……
也就是說：我們的恐懼，往往並非來源於對象本身，而是來源於對不確定性的恐懼。
所以，這個做法，可以破除我們對於不確定性的恐懼，
讓我們知道：它並沒有什麼大不了的，我只要先這樣，再這樣，就可以了。
盡管每一步也許都並不那麼容易，但沒有關系 --
每分解一次，你就使得它的不確定性降低了一些，復雜度降低了一些。
如果還是很龐大，再循環重復這三步，一步步把它分而治之，攻克掉。
在這個過程中，也有一些小技巧：
對於信息不確定的事項，我一般會分解成：
某月某日跟某某溝通，確定某某事項。
然後，把我想知道的問題，
簡要列成一張表，到時直接往裡面填。
對於比較麻煩的事項，
我一般會把最難啃的那一步拎出來，安排好，其他就簡單了。
比如：
有件事情很麻煩，處理過程中需要我跑一趟上海，我就會先把它拎出來，
大致安排好在某一天到某一天之間，其他事項再圍繞著它去安排。這樣就安心很多。
對於需要等待結果的事項，
我一般會考慮好「應急方案」，亦即「如果結果不如意，我該怎麼辦？」
不需要真的做到很完善，只要先想好方案，寫下來，讓自己知道「該如何行動」就可以了。
這些小技巧，可以有效地把焦慮轉化為行動，幫助你減輕大腦的壓力。
總之，寫下來就是"卸下來"，把大腦裡面的焦慮、煩惱等貨物卸下來，
梳理放到筆記這個收納箱裡面，要用的時候再拿出來就好了。
會獲得大掃除之後的安寧感，也能好好躺在干凈的床上睡一覺。