Ⅰ 我朋友從農信社貸款，由於區域原因在信用社主任及信貸員的操從下，讓我頂名為朋友貸款
如果他們是在你不知情的情況下操作的可以去法院告他們，你他們告訴你這個情況，最好不要答應，如果你朋友不守信或還不了貸款，你就要還貸款了。
Ⅱ 本人做的貸款被信用社主任用了
這是典型的冒名貸款，雖然信用社主任是實際用款人，但是你明知情況還推薦別人，並且作為借款人，在法律上上很難界定借款合同是否有效，因為合同是公平，平等，自願就看法院如何判了。我估計你推薦別人很可能要上法院了，並且法院採信你們的證據到什麼程度都是個問題，雖然有錄音，但是你朋友簽字時事實，這事得上法院了，我覺得，因為你朋友不可能去還款的，信用社來看，雖是內鬼，但是也不會白白放你朋友的。
Ⅲ 請農村信用社信貸部工作人員進！
真正的房產和其他抵押，必須到有權部門辦理登記，才有法律效力！否則等於是信用貸款，但是真正辦理登記的時候，非常麻煩，你如果用100萬的房子（非居住用房）最多隻能借70萬，而且評估費至少3萬元左右，這個時間少說20天，他們那麼辦肯定就是熟人，而且辦理的不是真正意義的抵押貸款，而是有擔保人的保證貸款，房產證什麼的就是暫時存放到信用社，以防萬一！
Ⅳ 1、作為一個信用社主任（或副主任）你如何加強信用貸款管理，提高資產質量。 2、作為一個信用社主任
遵計守法
Ⅳ 淺談如何做好基層信用社主任 詳細�0�3
淺談如何任用好基層信用社主任和不良貸款清收工作 --------XX 信用社 XXX 目前農信社進入新一輪組建農村合作銀行的改革時期,鄉鎮信用社面臨業務發展和改革的任務更加繁重,做好一個基層信用社主任對各項業務指標的完成及支持當地經濟的發展尤為重要。現就如何當好農村基層信用社主任和清收不良貸款談幾點粗淺的看法和建議與領導和同仁們分享，不當之處希望各位領導及各位同仁批評指正。 一、 關於基層主任的任用。 從現實情況看,縣級農村信用聯社統一法人以後,鄉鎮信用社不再是一級法人,對信用社主任的任用和管理發生了相應變化,主要表現為主任的位置不穩定和短期行為,按照三年輪崗五年出社人事管理制度,信用社主任連續任職的少,絕大部分鄉鎮信用社主任更換頻繁,從安全形度調離本社可以防範風險,但大面積的更換信用社主任對業務發展存在一定影響。首先人生地不熟開展工作比較困難,發放貸款和組織存款渠道狹窄,有的還從原鄉鎮帶客戶, 清收貸款情況不熟,管理員工難度較大。其次對信用社主任的後顧之憂缺乏保障機制的前提下,對多年任鄉鎮信用社主任,工作成效顯著,為信用社作出貢獻的人,到了內退年齡和一般員工待遇一樣,特別是像我一樣好幾個常年擔任基層主任的老員工現在編制問題還沒有解決。在位時是信用社主任,不在位時什麼都不是的, 對信用社主任這個位置責任大但缺乏「安全感」,搞得好能繼續干,不好的可以隨時被免掉,讓少數信用社主任從心態上感覺不平衡,從而尋求補償心理,進取心和打基礎管長遠的觀念淡化,影響農信社可持續發展。實踐證明,一個鄉鎮信用社經營的好壞從客觀上講靠制度決定,但主要還是取決於信用社主任的管理水平。如何任用和管理好鄉鎮信用社主任,我向聯社提三點建議。 建立本土用人機制。人熟是個寶,農村信用社有著特定的文化背景,經過五十多年的發展壯大,始終根植於農村,而農村不同 城市,農民長期生活在一個地方，天然形成的狹隘意識認為想辦貸款總認為找熟人方便,還貸款亦如此,而信用社是為「三農」服務的農村金融機構,服務對象主要是農民,信用社選擇一個本地人做當家人,可以發揮人熟地熟情況熟的優勢。一是從業務拓展上, 可以通過熟人組織資金、營銷貸款,由於是本地人熟人多,親戚朋友人脈廣,可以運用各種資源開展業務,對各村組情況相對熟悉, 對本地農戶生產經營情況比較了解,對借款戶的情況清楚,經常走村串巷,在不良貸款清收盤活方面也容易找人好做工作。二是從內部管理上,經過多年才能培養一名信用社主任,本地人任主任對信用社員工知根知底,可以用人所長,通過各種關系幫助員工,調動員工的工作積極性,發揮團隊精神。三是從自身工作生活上,家在本地,吃住方便,有利於集中精力搞工作,不當走讀生,同時可以照顧家庭,把家庭兼顧好更有利於促進工作。 建立社政聯動機制。農村信用社立足農村,必須依靠地方黨 委政府的支持,近幾年鄉鎮信用社分社多大撤銷了,原有的農戶聯絡員被解聘,信貸員減少,農村人口流動性增大,農戶貸款戶多額小分散清收難度增加,信用社要生存和發展必須加強與黨委政府的聯系,建立良好關系。信用社主任要把與地方黨委政府的聯系制度化,經常請示匯報,爭取在加快業務發展與支持地方經濟的結合點上取得政府重視和支持。一是離城區比較近的鄉鎮在土地開發過程中的補償款可以存入信用社。二是衛星鄉鎮和經濟比較活躍的鄉鎮在招商引資企業上可以為信用社帶來儲源及融資客源。三是農業鄉鎮的各種財政補貼可以由信用社代發。四是產業大戶及涉農企業通過政府推薦可以及時到信用社貸款實現社農政多贏。五是政府支持信用社清收盤活不良貸款可以優化信用環境。 建立補償激勵機制。一方面對信用社主任可以借鑒村主職幹部養老保險激勵機制,對工作達到一定年限的信用社主任卸任後, 任期內有業績或政績突出,經審計無個性問題的,可以適應給予經濟或政治待遇,對優秀的信用社主任在子女上學、就業等方面予以關照,提高信用社主任的工作積極性,促進信用社主任多做打基礎管長遠的工作,為信用社長足發展幹事創業。另一方面,對信用社主任任期內,要結合農村的特點,給予其相應的崗位補貼,體現農村和城區的區別,農村的條件相對比城區要艱苦,要讓信用社主任想到農村去,爭到農村建功立業,真正讓農信社留得住人才。 二、 不良貸款的清降。 不良貸款的清降問題是當前所有社普遍存在的頭痛問題，我 認為不良貸款的清收主要存在以下問題：(一)責任性不良貸款清收難。(二)政府幹預形成的不良貸款清收難。(三)村集體以及政府修路形成的不良貸款清收難(四)以貸收貸、以貸收息後形成的不良貸款清收難。(五)因走死逃亡形成的不良貸款清收難。(六)因過去辦理的抵押手續不建全形成的不良貸款清收難。(七)抵債資產變現難、損失大造成不良貸款清收難。(八)因信貸人員走逃或開除而形成的不良貸款清收難。 目前，農村信用社的不良貸款清收問題亟待有效地解決，從以前清收不良貸款的方式方法看，已經不能起到很好的作用和效果，就如同一個人得了病，總吃一種葯，就會產生抗葯性一樣，所以，必須在不良貸款清收的問題上出奇招妙策。在革命戰爭時期，毛*主席同志面對復雜的革命形勢，就曾提出「打人民戰爭」採用「人海戰術」，曾對我們的革命事業起了巨大的推動作用。今天，在對待不良貸款清收問題上，不妨我們可以靈活運用先輩的戰略戰術。 一、打破各社自己清收和責任人清收的模式。由於現在實行的責任貸款，各社自己清收和責任人清收存在一定的困難，人員少、力度小，責任人清收積極性不高，效果很低。我認為，首先對於每月反彈的不良貸款各社信貸員都積極催收，但是不是每筆貸款都能按期收回，對於各社遺留的老大難貸款需要由聯社組織各社信貸人員和不良貸款責任人成立專門的清收大隊，人員至少在 15 人以上，分為兩個組，聯社挑選精明強乾的人員任組長。 然後逐社的對不良貸款進行逐戶清收，一次不行兩次、三次，利用人多勢強，造成轟動效應，使借款人在缺理、畏懼、面子上等產生思想上的必須還款的認識，以達到清收效果。 二、聯合司法訴訟，加大強制執行力度。對於農村信用社的訴訟貸款，最多的說法是「贏了官司，收不回來錢」。為什麼呢？因為法院執行的開支費用較高，導致執行力度小，特別是在家庭財產執行和對當事人的處理等問題上，執行人員沒有積極性，或者是得過且過，最後，使一些借款人產生了起訴執行也沒怎麼著，不疼不癢的，這使他們產生了能賴就賴、一拖百了的思想，以致起訴終了法院和信用社也沒有看到錢。要加大執行力度怎麼加大？一是使用法院的公車加油，對執行人員給予就餐補助；二是實施獎勵執行，也就是按執行收回不良貸款金額的百分比給法院提取獎勵，調動起司法執行的積極性，調動執行人員的干勁。 三、對有故意逃廢債嫌疑的頑固者申請執行強制執行，殺一儆百。這樣，不但能夠起到一定的震懾作用，而且，也警告了其他存有僥幸心理的借款人。這樣，只要有一小部分人吃到了苦頭，就會影響到許多人，對償還信用社貸款不敢懈怠。 四、新官不理舊賬造成清收真空。一是責任追究錯位。按照信貸管理制度，信貸人員輪崗調片時稽核部門應對其貸款進行專項審計，界定責任，對於正常貸款進行交接，確定接收人為清收第一責任人，交接人為貸款責任人，但在實際操作中很少能真正貫徹下去，致使包片信貸員一邊擔心原責任貸款無人替其清收， 落得逾期追責處分，一邊擔心新環境，條件不熟，無法放開手腳，無暇顧及前任貸款清收工作。另外，由於農信社信貸員調動頻率低，縣級行社未能形成完善的輪崗調片考核機制，導致責權利失衡，接收人由於績效考核與過去掛鉤較少或者不掛鉤，不得不忙於發展新客戶，不願也不想替前任清收貸款。針對這個問題，我認為應該實行責任交接，新舊責任人交接應實行制度化、書面化，對於信貸員調離時，應與現任信貸員簽訂責任貸款交接書，由聯社稽核部門監交。舊信貸員負責提供其責任人貸款的全部信息。並且實行責任劃分，各承擔50%責任，新信貸員負責按季清息和到期催收。該筆貸款新信貸員清息倒本後，責任全擔。那筆擔保有問題，經聯社確認後，新信貸員不承擔50%責任，責任全部劃轉舊信貸員，有聯社勒令舊信貸員催收。
Ⅵ 作為一個信用社主任（或副主任）,應該如何加強信用貸款管理，提高資產質量
1、杜絕冒名貸款；
2、謹慎支持農業（額度可視當地經濟狀況給予確定）；
3、杜絕多人承貸一人使用；
4、找借款申請人所屬村落村長或年長者調查其信用狀況（發放信用貸款，應該先有信用等級評定表吧，如優秀級、良好和一般）；
5、杜絕客戶經理（信貸員）和借款人合夥詐騙；
6、杜絕以借新還舊方式續作貸款；
7、確保授信用途合規、合法。
一時想不全，先寫那麼多，希望能幫上你的忙
Ⅶ 信用社主任借貸款貸款的人跑路了信用社主任有何罪
沒罪，因為信用社是銀行，在辦理貸款等事項都是按照相關規定，由人保，物保作為抵押，如果不還款，由其他擔保人和單位負責還款。
銀行可以報案，貸款人為咋騙。
Ⅷ 我老公2003年和信用社主任搞在一起，在信用社辦的不正規貸款，然後主任因其他事免職了，這多少年了，
欠債還錢，天經地義。主任被免職，債務不能免除。因為信用社的錢是集體的，不是信用社主任個人的。
Ⅸ 如何當好一名信用社主任
一、加強自身學習，提高綜合素質。俗話說：「外行不能領導內行」。在目前知識化、信息化、科學化高速發展的時代，知識就是生產力，就是效益。要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、法律法規知識，在實踐中提高自己的業務操作技能，增強自己的現代管理理念，堅持以科學的發展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆「平常心」來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定「天道酬勤」的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂範，事事處處為職工起到帶頭作用。
二、樹立責任意識，堅持開拓創新。要想使信用社在農村金融市場中立於不敗之地，信用社主任作為
「一班之長」首先必須在思想深處牢固樹立一種責任意識，既然上級領導信任把信用社交由自己管理，那就應義不容辭地把信用社管理好、經營好，堅持「社興我榮、社衰我恥」的思想，把信用社的事當作自己家裡的事來對待。對信用社貸款的發放必須嚴格按規定辦事，堅決不能搞「以貸謀私」，否則只能是「飛蛾撲火」。
服務「三農」是信用社亘古不變的經營理念，作為一名信用社主任在業務經營過程中應立足「三農」，謀求發展。對於農戶的支農資金需求，信用社應堅持「窮可貸、富可貸、不守信用不可貸」的原則及時予以發放，在當地營造良好的金融生態環境。基層信用社作為農村合作金融體系的「末梢神經」，上級各種政策、規定的落實都要通過它來實現，因此作為信用社主任在工作中應把握重點、統籌兼顧，工作方法應在科學發展觀基礎上，敢於創新、敢於決策。同時在工作中不斷增強自己的金融風險識別能力和控制能力，為業務經營保駕護航。
三、堅持以人為本，激發團隊活力。人是企業中最活躍的因素，任何企業的經營活動都離不開人的參與，為此首先要加強內部團結，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進行交流座談，隨時掌握職工的思想動態，並及時為職工解決實際問題，消除職工的後顧之憂。在對各項工作任務進行細化分解時，既要考慮「人人肩上有擔子、個個心裡有壓力」，又要考慮每個人的實際情況，科學合理地分配任務。在工作中通過各種途徑給職工予以物質、精神鼓勵，使職工在工作中體現自己的人生價值。同時應定期不定期通過集中培訓和以會代訓的形式，組織職工進行思想政治、法律法規、操作技能、規范制度等方面的教育培訓，進一步規范職工的操作行為。同時，在實際操作中嚴格貫徹落實，並帶頭執行到位，及時堵塞案件隱患，通過各項規章制度的落實和與職工的溝通協調，進一步增強內部經營活力。
四、依靠社會力量 共建和諧信合。作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識和管理能力，還應具有良好的公關和協調能力。首先應妥善處理好與地方黨政機關之間的關系，信用社主任應積極主動地與當地黨委政府部門進行溝通，及時了解每年政府的農業發展思路，以此為中心確定信用社的支農規劃。同時，對於工作中存在的困難和問題還應及時向黨委政府匯報溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應處理好與當地其它企事業單位、人民團體、個體工商戶等單位的聯系溝通。尤其是要處理好與轄內農戶的關系，因為農戶是信用社的生命命「源」，信用社的改革與發展始終離不開「三農」。因此，不僅要把農戶小額信用貸款作為農民致富的橋梁，還應該把農戶小額信用貸款作為農社「雙贏」以及密切社農關系的橋梁、杠桿。及時為當地農戶提供優質高效的金融服務，進一步提高信用社在當地農民心目中的地位。