Ⅰ 鄉鎮目標考核工作亮點
亮點就更具實際情況來做出的
Ⅱ 如何開展鄉鎮幹部績效考核試點提出有關意見和建議
鄉鎮幹部績效考核試點提出有關意見和建議：
一、建立一套體現科學發展觀內在要求的政績評價指標體系
科學合理地確定幹部考核評價的指標體系，是建立領導幹部實績考核評價體系的首要環節，有利於科學評價領導幹部政績，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實提高執政能力。因此，我們要按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，重點實現「三個轉變」，建立健全全面、客觀、公正的實績考核目標體系。
1、從偏重經濟建設考核向注重經濟、社會、文化等全面考核轉變。
傳統的實績考評注重經濟增長速度，忽視質量和效益;注重以物為主，忽視以人為本和社會全面發展;注重短期發展，忽視促進經濟、社會、人口、資源、環境相協調的可持續發展;注重物質文明建設，忽視精神文明、政治文明以及和-諧社會建設。
這種「只顧一點、不及其餘」的狹隘視野，嚴重滯後於新時期「五個統籌」以及「三個文明建設」的總體要求。為此，我們要以科學發展觀為指導，著力健全考核指標體系。如可設置經濟發展、資源環境、社會發展、文化教育、生活質量等5大類考核指標，其中經濟發展類指標佔25%，社會發展類指標佔35%，資源環境類指標佔10%，文化教育類指標佔10%，生活質量類指標佔20%。五大類指標中再設立細化考核指標，這樣就使考核的范圍進一步拓展，考核的內涵進一步豐富，考核的導向進一步明晰，把考核的側重點從經濟領域向社會領域延伸，以此引導各級幹部進一步注重發展的全面性和協調性。
2、從偏重顯績向注重潛績、長期效應轉變。
為了改變以偏重顯績考核代替長期效應考核的弊端，引導幹部轉變發展觀念，更加註重發展的長遠性、可持續性，我們要在新的幹部政績考核體系中，要突出發展重點，明確工作導向，鼓勵各級幹部創新發展模式，注重長期效應。
一是強化發展質量考核。要把「財政總收入佔GDP比重」、「服務業增加值佔GDP比重」等一些體現發展質量的指標列入考核范圍，促進各級幹部更加關注經濟發展的質量和效益。
二是強化民生指標考核。要針對當前一些鄉鎮雖然財政收入逐年大幅度增長，但居民收入和人民生活水平並沒有同步遞增，長期在低水平徘徊的問題。在考核指標體系中，科學設置「城鄉居民收入」、「受教育年限」、「人均住房」等事關民生等指標，更加註重發展的全面協調和持續穩定，以此引導各級幹部更加關注民生、保障民生、改善民生，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。
三是強化環境考核。我們要強化環境保護指標的考核，設置「綠化率」、「亮化率」、「環境質量綜合指數」等指標，引導各級幹部將生態建設和環境保護貫穿於發展全過程，更加註重生態環境的保護和修復，進一步提高可持續發展水平。
3、從同等標准考核向分類考核、個性化考核轉變。
在領導班子的考核中，由於各地發展實際、工作基礎也不盡相同，過分強調同一性、齊步走，難以體現考核結果的客觀性和公正性，也不利於發揮各級幹部的工作積極性和主動性。因此，在新的幹部政績考核中，要注重體現差別性，鼓勵創造性，在具體指標值上不搞「一刀切」，在達標進度上不搞齊步走，採取分類考核、分時段考核的辦法。
在幹部的考核中，要針對不同類型的職位特點進行要素分析，科學合理地組合各項指標，將幹部分為正職幹部、副職幹部、一般幹部三個類別進行考核。制定具體指標時，既體現幹部崗位的共性，又突出職位的不同特點。如:對於正職幹部，考核體系中可增加「知人善任」、「統攬全局」、「決策籌劃」、「民-主作風」等針對性較強的指標;對於副職幹部，則要突出「當好配角」、「工作指導」和「處理問題」等內容，一般幹部要從「服從意識」、「業務能力」和「適應能力」等方面考核，讓幹部考核與其職級、崗位相匹配，使考核標准更加客觀、科學。
Ⅲ 村鎮銀行發放貸款要求是什麼
村鎮銀行應建立適合自身業務發展的授信工作機制，合理確定不同借款人的授信額度。在授信額度以內，村鎮銀行可以採取一次授信、分次使用、循環放貸的方式發放貸款。
村鎮銀行發放貸款應堅持小額、分散的原則，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中。村鎮銀行對同一借款人的貸款余額不得超過資本凈額的5%；對單一集團企業客戶的授信余額不得超過資本凈額的10%。
Ⅳ 我工作了兩個單位同一個鎮上從小學到中學貴州省學費補償國家助學貸款代償考核表怎麼填
是指純學費，學雜費要扣除教材費，住宿費，軍服費，比如你今年共繳了7200元學雜費，要扣除1200元住宿費，再扣除500教材費，那你學費一年就是5500元，應交學費那裡天3年（假如你是專科）、4年（假如你是本科）學費，即5500*3=16500元，或5500*4=22000元；實際繳納學費，如果你是大一學生已經繳納大一學費就填5500，你是大二學生已經繳納大一大二學費就填5500*2=11000，大三就填5500*3=16500元，以此類推！
希望能夠幫助到你，望採納！