㈠ 银行的担保公司担保贷款无法偿还导致起诉，经办客户经理有什么责任
担保公司有自己的风控部门和审核部门 如果贷款无法偿还 由担保公司赔偿 跟客户经理无关 顶多公司罚你点工资 完全不用担心 被起诉了 也跟你无关
㈡ 我是担保公司总经理,现公司不能代偿,我的责任
首先是借款企业出现逾期贷款，银行在催收无效的情况下，根据与担保公司的担保合同要求担保公司履行不可撤销的连带担保责任，担保公司代偿后，银行的债权转为担保公司的债权，同时担保公司会进入代偿程序，冲抵借款企业的保证金，并进行法诉，拍卖借款企业的抵押品。
这个期间银行会将不良贷款信息录入人民银行贷款卡系统，产生不良信用记录。同时，法诉及被执行案例会记入法院被执行人信息网，产生不良记录。
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㈢ 担保公司的客户经理这工作前景如何
1、业务模式主要是跑银行，拉关系，银行把一些资质不好的客户甩给你们做，当然你能找到客户然后主动给银行送上门去更好，撰写风险评估报告，内部上会通过后就可以给银行下保函，银行那边就给客户放款……
2、以不动产，设备抵押，第三方实业公司担保为主
3、前景不错，就看造化了
4、任务量主要是以利润记，所以你懂的，纯做担保是很累的，担保费才一两个点保额的，所以很多是资金搭桥拆借短期高xx那种，当然学名叫委托贷款。
5、提成按利润提一般
PS：本行业就是银行的two奶行业，靠银行吃饭。
㈣ 担保公司客户经理是干什么的
担保公司客户经理就是业务员，一线员工。
客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。(以银行为例)客户经理的职责
其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。
㈤ 担保公司如何跟银行的信贷部的客户经理打好关系
起步很重要，说难不难说简单也不简单（废话。。）
首先，中小企业银行是不能直接放贷的，因为他们没有抵押物，银行现在不可能放信用贷款给他们，这就需要担保公司做担保贷款，你们收取担保费用，他们放贷款，互相帮助的事情。
其实，你要了解银行的心理，他们想放贷款，又怕出问题，所以很多时候是有求于你的，只是不明显，不摆在明面上。（还有些东西不方便告诉你的，你自己做了就知道了。）
那么你要怎么做呢？等！
等一个时机，有中小企业在工行贷款的时候找到你了，那么时机就到了，你要借这个机会，邀请工行的客户经理吃个饭，（呃。。现实是怎么样的规矩自己掌握）然后大家认识以后，要保持融洽的关系，这笔贷款结束之后，你可以隔点时间，去找他，告诉他你想开发的业务品种，希望他帮忙，将你的业务做到工行去（怎么说怎么做自己掌握）
我说的是很详细的，希望得到你的最佳答案。不懂的可以追问。
㈥ 如何做好担保公司客户经理
作者：汇金担保风控部：徐鸿 我一直赞同这个观点：“客户经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的客户经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。一名合格的担保公司客户经理除要有自身政治修养、文化素养和职业道德外，还需要有金融、法律、财务等方面专业知识和专业技能。如何当好一名优秀的担保公司客户经理我以为理解以下几点十分必要。 一、担保公司客户经理特征表现 担保公司客户经理作为担保产品的营销人员，负责建立与维系担保公司与客户的关系。客户经理实际上是用来为客户服务，为担保公司谋效益的。直接面对客户，同客户打交道。需要掌握全面的金融知识与技能，应该能够站在比较高的角度测度客户需求，并满足客户需求。其特征主要表现在： 1.综合性：服务对象的综合性（包括各个行业、多种类型的客户）； 客户担保融资需求的综合性； 客户经理职业技能的综合性（集情报员、咨询员、业务员于一身）； 客户经理营销手段的综合。 2.服务性 ：全新的客户服务理念（实际上，理念是最基本的。树立这种理念也是非常必要的。）； 全方位的客户服务内容（不仅要做好传统的服务，而且也要做好知识服务）； 现代化的服务手段。 3.开拓性 ：客户市场开拓。要培植和扩大优质客户群，及时调查客户担保融资需求，发掘潜在的客户市场。 4.知识性 ：客户管理的知识性； 服务内容的知识性。 二、现代担保公司客户经理应具备的基本素质 1.客户经理的任务 ：谁来做客户经理，谁能做好客户经理，是一个最基本的问题。目前素质问题在很多行业被提出来。 做好客户经理的前提是对客户经理的任务要有一个基本的了解。一般来讲，客户经理的主要任务是： （1）联系担保公司与客户的主要桥梁。这是最基本的。因为客户经理是一个流动的担保公司； （2）为客户充当财务参谋； （3）研究分析客户的需要并提供解决的方案； （4）争取担保公司资源以及解决客户的需要。如人才和客户资源； （5）了解竞争对手的策略并提出抗衡的方法，不能随意外露担保公司内部的一些情况。 （6）运用有限的资源为担保公司赚取合理的回报。 2.客户经理应具备的基本素质 ：为了完成上述任务，要求现代担保公司客户经理必须具备较高的素质。一般要求如下： （1）必须具有较强的责任心。必须对运营绩效负责，包括销售量和利润； （2）必须善于运用营销技巧，鼓励自己不断创新并比别人看得更远； （3）必须具有一定的预见性和洞察力，并能够在了解担保公司总的业务情况的前提下，掌握自己工作范围内的各方面的情况； （4）必须是个多面手，能参与各个环节的工作，包括市场分析，产品开发、定价、预测销量与利润、确定市场营销目标、制订策略与计划、成本核算以及制订规章制度等问题； （5）应该致力于获取工作中必要的信息； （6）必须是个好的分析人员，还要善于向他人表达自己的观点和看法； （7）必须在明确的目标指导下开展工作，并能制订相应的策略去实现这一目标；还必须具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力； （8）必须具备积极地、富有创造性地制订计划和方案之实现目标的能力；方案必须切实可行，策略必须付诸实施；目标不能定得过高，能量化的一定要量化； （9）必须能够与其他部门很好地合作，使担保公司内部一切资源得以有效利用；要树立一种团队精神； （10）应该与高层管理人员有良好的工作关系。要能够通过合适的渠道将其建议提交给高层管理者，能有效地说服别人接受其建议，并能知道如何从其他部门获得必要的支持； （11）能够随时主动的将客户情况告知上级管理者，而不是被动地等待管理部门的询问； （12）能够特别重视计划和精确的预测，一些专门的营销方案及其预算都会预先策划好； （13）能够懂得如何去了解客户对产品和营销活动的反应，真正以客户为中心制定营销战略和计划；在市场营销活动中，必须树立以客户为核心的理念。 三、客户经理如何参与风险管理 1.风险及风险管理 ：风险是指某种损失发生的可能性，是客观存在的具有不确定性的状态。风险可以按照不同的标准进行分类，若以风险所导致的后果划分，可以将风险分为纯粹风险和投机风险两类。纯粹风险是指只有损失机会而没有获利机会的不确定性状态，其后果有两种：损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有收益机会的不确定性状态，其后果有三种：损失、无损失、盈利。担保公司风险管理的对象是纯粹风险以及某些特殊的投机风险，即除非该投机风险的发生迫使担保公司面临一定的纯风险，否则一般的投机不在此范畴。 风险管理是指担保公司面对纯粹风险时，所采取的一种科学有效的方法。以便用最小的成本获得最大安全保障的管理活动。说到底，风险管理是将一般管理思想应用于一个特殊的领域。管理就是预测和计划、组织和指挥、协调和控制。风险管理作为企业管理职能之一，风险管理的过程是一个连续循环的过程。 2.客户经理在参与风险管理中应做好的几项工作： （1）建立风险管理的目标 风险管理的总目标是以最经济有效的方法，把风险成本降至最低，该目标与担保公司发展的大目标应该一致。通常，将风险管理的目标分为两个阶段，损失发生前的目标与损失发生后的目标。前者重点是避免或减少损失的发生，尽量将损失发生的可能性和严重性降至最低水平；后者重点是在损失发生后尽快恢复到原有的状况，稳定环境，持续经营，确保生存。 具体的风险管理目标应包括： ①节约成本，追求利润最大化； ②减少内部忧患情绪，维持安全稳固的局面，保证部门积极向上发展； ③防止突发性意外损害，注重客观条件和环境的改变； ④承担社会责任，满足和建立良好的公众社会形象。 （2）识别损失风险 采用系统科学的方法，全面准确地对担保公司所面临的风险进行识别是风险管理工作的关键步骤。客户经理应熟练掌握风险识别的方法，并根据自身的性质、规模、技术力量、环境条件选择适当的方法或将几种方法组合应用，准确地完成风险识别。 （3）估算风险损失程度 在识别了担保公司面临的各种风险后，客户经理必须对损失进行衡量，利用概率分布和统计计算，估算损失发生的次数和每次损失的期望值，预测出年总损失金额。 （4）选择和实施风险管理对策 在对风险管理进行识别和估算后，接下来就是选择和确定对付风险的技术方法，并且加以实施。一般来讲，风险管理对策可分为控制法和财务法两大类。控制法的目的是降低损失频率，减少损失幅度，重点放在改善引起意外损失的条件；后者的目的是以提供基金的方式，降低损失的成本，转移风险。风险控制的对策主要包括： 回避——不到万不得已，尽量不用。 预防——实用的普遍方法。 分离——别把鸡蛋放在一个篮子里。 财务对策主要包括： 自留——风险后果由自己承担。 转移——将风险从一个主体转向另一个主体。
㈦ 担保公司的授信经理和审批经理是干嘛的
是授信审批部经理吧！！
是一个职务 有的公司分开而已
授信，是指银行向客户直接提供资金支持，或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为。
一建立授信管理制度，首先要把握好三个区别
1授信与授权的区别
授信与授权相比，最本质的区别，他们所指的对象不同。授信的对象是银行客户，授权的对象是银行下级行，但二者又有着密切的联系。一方面，授信受制于授权。一般来讲，对单一法人授信额度的审批权应与信贷业务授权中确定的单个客户信贷业务总量审批权限相结合，这也是授信管理制度于授权管理制度的接口。另一方面，授信又可弥补授权的不足。授权权限设定大了，难以起到控制信用风险的作用；授权权限设定小了，审批效率低，又难以满足优质客户大额、频繁的融资需求。而实行授信管理恰好弥补了这一不足，在授权权限较小的情况下，通过核定授信额度，开户行在授信额度内实际发放信用时，就可只对具体业务申请的合规性进行审核，在一定程度上解决客户急需与农发行内部风险控制要求的矛盾。
2授信与贷款的区别
授信不能等同于贷款。授信是一种风险控制的总的概念。贷款是银行或其他信用机构向借款人所作的借款,须在一定期限内归还,并支付利息。客户对银行的需求不仅包括贷款，还有票据、信用证等。授信包括了银行的表内、表外业务，开信用证也要授信。
3公开授信和内部授信的区别
授信有两种，一种是银行内部的风险控制，内部授信。还有一种是公开授信，或叫客户授信，就是在内部控制线或者额度内告诉客户的授信额度，这部分额度可以向外部公开，在这个授信额度内提款审批就非常方便。
二 建立授信管理制度，应建立严格的授信审批程序。
农发行授信方式可分为基本授信和特别授信。基本授信是指商业银行根据国家信贷政策和每个地区、客户的基本情况所确定的信用额度，如对粮食流转贷款、农业产业化龙头贷款、粮食加工贷款、其他企业贷款为基本授信。特别授信是指农发行根据国家政策、市场情况变化及客户特殊需要，对特殊殊项目及超过基本授信额度所给予的授信。如对储备贷款、调控贷款、项目贷款、合同收购贷款可进行特别授信。
㈧ 跟一个自称是某担保公司的经理联系办理贷款之后，他称是要办银行流水，只凭我的身份证信息和银行预留的手
绝对是诈骗，将银行卡绑定的手机号码预留为对方手机号是新型的诈骗形式，因为有些网上或移动支付是通过银行向账户所有人预留手机号发送“验证密码”完成的，你留了骗子的手机号，银行的验证密码就直接发给了骗子，钱就不知不觉地转走了。
㈨ 融资担保公司客户经理都干什么
首先要看 该担保公司是否需要自己开发客户
而客户经理主要做 客户开发 和担保主体的尽职调查
身为一个担保公司客户经理需要 会很多技能
沟通 谈判 财务 法律 金融等知识 都要涉及
望采纳 谢谢