贷款部门工作难点

⑴ 银行贷款部门主要是做什么工作呢

办理贷款业务。借款人向银行申请个人贷款，需书面填写申请表，并提交如下资料：
1、本人有效身份证件；
2、居住地址证明（户口簿等）；
3、个人职业证明；
4、借款申请人本人及家庭成员的收入证明；
5、银行规定的其他资料。

⑵ 银行贷款部门具体工作是什么

首先需要看你是以个人还是单位的名义向银行贷款，贷款的用途是什么，需要多少钱。以个人住房贷款为例，首先还需要看购买的住房是新房还是二手房，如果是新房还要看你自己是否是要办理公积金贷款，总之具体情况具体分析。但一般贷款最基本的就是需要申请人年龄在18-60岁之间，有合法稳定的收入来源能够证明有还款能力，还有就是银行一般都采用抵押、质押或者担保的方式来办理贷款，所以你至少还需要有能够拿来抵押给银行的固定资产或者在银行办理过的一些类似于理财产品、定期存款或保险，银行会根据你的这些资产来进行评估，然后再决定具体发放多少贷款。在贷款用途方面，如果你是用来炒股、炒期货或者其它风险性投资方面，银行都不会发放贷款。因为你这个问题范围太广了，建议你最好把你的用途和需求整理出来详细咨询银行

⑶ 对新形势下如何做好信贷管理工作的思考

施安平 郭永红 随着农发行改革与发展的深入，业务经营范围的扩大，信贷运行机制改革和审贷分离制度的建立，省级分行信贷管理部门担负着信贷管理制度制定、贷款审查和贷后管理等重要职能。本文就新形势下省级分行信贷管理部门如何进一步履行信贷管理职能谈点看法。一、当前信贷管理工作中亟待改进的问题（一）信贷管理的基础性工作仍很薄弱，机制和体制建设有待进一步加强。一是贷款调查环节操作不够规范。有的信贷员调查报告反映的情况不够真实、全面，有的信贷员在调查报告上没有签名。有的贷款企业申报资料不全、不实，通过资产评估公司高估资产。二是贷款审批不规范。有的行贷审会表决时没有签署具体是否同意意见。三是贷款发放环节存在担保资料不全、房产证与土地证未一并抵押、抵押合同填写不规范以及被抵押物品的他项权证过期失效等问题。四是信贷基础管理、贷后监管不到位。贷款发放后，有的信贷员对贷款的使用情况监管不到位，没有详细的跟踪检查记录资料。五是信贷档案资料保管不完整。（二）信贷从业人员知识结构不合理，行之有效的激励和责任追究制度不健全。部分信贷人员信贷知识陈旧，缺乏经济、金融、法律等方面的知识，限制了工作水平的提升。审查人员数量偏少，也制约了审贷工作的开展和贷款效率的提高。同时，缺乏对调查、审查岗位人员特别是基层信贷人员有效的激励约束机制。（三）信贷管理部门难以全面履行职责，管理功效作用发挥不明显。为打造现代银行，实现农业政策性金融跨越式发展，总行党委调整了信贷业务部门，成立了信贷管理部门，并就信贷管理部门的职责进行了明确规定。从目前实际工作情况来看，省级分行以下机构贷款审查占用了信贷管理部门人员很大的时间和精力，其它职能相对薄弱。（四）贷款申报、调查、审查、审批程序复杂，办贷效率有待进一步提高。一是农发行营销的客户大多数为新客户，缺乏新客户基本资料的积累，调查时间较长；二是贷款申报环节过多，手续繁琐，拉长了办贷时间；三是贷款申报材料质量不高，几乎每笔贷款申报都需要补充材料；四是贷款材料层层审查，层层补充，在材料补充和意见反馈中花费了大量时间。（五）管理职能界定不清晰，各部门分工协作有待进一步加强。信贷管理前、后台部门职责还不够明晰，内部职能部门之间职责界定和业务分工不是非常明确，有时会出现部门与部门之间相互推诿现象。（六）客户队伍整体水平不高，贷款企业抗风险能力低。从基层申报的商业性贷款企业来分析，部分企业存在一定的贷款风险，具体表现在：一是贷款企业资产负债率超过７０％，近两年盈利能力弱甚至出现亏损；二是贷款企业或有负债很大，对外担保金额很高；三是抵押物包括有难以变现的资产，或是已抵押在他行；四是房地产抵押没有遵循“地随房走”或“房随地走”的原则，将房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权同时抵押；五是抵押物低值高估，且抵押率偏高等。二、对进一步做好信贷管理工作的建议（一）进一步规范贷款业务流程。一是明确各部门职责，在办理业务过程中要充分树立“以风险防范为核心”的思想，把好贷款审查关。二是按照审贷分离的原则，将信贷业务的调查、审查、审批和贷后经营管理等各个环节的工作职责由不同部门承担，实现部门之间的相互制约和支持。三是规范贷款的审议审批。要从接受客户资料的移交、贷款审查的程序、各项资料的合规性和完整性、审查内容、审查报告的拟写等各个环节、各个方面，规范贷款审查工作，力求做到程序化、标准化。四是规范贷后管理行为。贷款发放后，在未归还前必须实行严格的监督管理，全面落实管理责任。要建立重大经营事项报告制度、贷款展期的操作、经营主责任人的责任移交制度等，使贷款始终处于责任明晰，有人管理的状况。五是建立责任人制度。建立调查主责任人制度，对报批信贷业务贷前调查的真实性负责；建立审查主责任人制度，对信贷业务的合规合法性负责；建立经营主责任人制度，对有权审批人审批的信贷业务监管、债权保全和本息收回负责。（二）严把贷款审查关。一是政策风险审查。应了解、预测政策变化趋势，审查贷款是否违反国家的宏观调控政策、产业政策和信贷政策，以及政策趋势可能对贷款带来的影响。二是企业自身状况风险审查。应审查借款申请人的财务和市场风险，以及其主要股东、管理人员的诚信状况，防范道德风险和信用风险。三是贷款担保风险审查。要审查第二还款来源的实现可能性，审查保证人的保证主体资格和担保代偿能力，以及抵押、质押的合法性、充分性和可实现性。四是操作风险审查。应掌握贷款经办人员是否具备所承担职责的业务水平和综合素质，是否具有相应的风险决策能力等。（三）改革贷审会构成。一是进一步充实贷审委人员。贷审会成员除吸收行内职能部门和业务骨干人员外，还可以根据工作需要，从社会聘请有关法律、审计、工程、项目评估等方面的专家为咨询人员。二是逐步引入贷审委考核和退出机制。在事后对贷审会成员表现进行评估和考核，提高贷审会的工作质量。三是探讨构建贷款网上审查、审批平台，提高审贷效率。（四）推行分级授权、分类授信的贷款管理制度。一是结合内控评级对省级分行实行分级授权管理。设置内控等级量化评价指标，定期对省级分行进行内控等级评定。依据内控等级合理确定贷款审批权限，各省级分行可在授权范围内直接办理各项贷款的审批事宜；二是根据企业信用等级、产业倾斜度和行业风险等情况对客户分类，实行分类授信管理 三是分级授权与分类授信相结合。分类授信应建立在分级授权的基础上，在实际工作中若出现由于银行内控级别降低，授权额度小于授信额度的情况，应从控制风险的角度出发，优先执行分级授权，以确保贷款安全 四是建立授信业务监控系统，对授信业务全过程进行持续监控，及时、真实提供授信业务的经营情况和资产质量状况，对授信风险与收益情况进行综合评价。（五）进一步加强信贷从业人员的管理。应制定切实可行的培训计划，加大培训力度，提高干部职工业务素质和能力。同时，应进一步制定信贷从业人员工作制度和管理办法，规范从业资格，有效控制道德风险、操作风险。结合当前农发行业务营销的实际，遵循现代银行客户经理制度的内在规律，实行客户经理制。（六）进一步强化信贷基础管理工作。一是要提高认识，进一步规范商业性贷款信贷基础管理工作。二是严格按照贷款调查、审批、发放和贷后管理流程操作，各环节操作规范、记录准确、资料保管齐全。三是定期开展商业性贷款审计和信贷基础检查，及时发现问题，制定切实有效的整改措施。

⑷ 银行信贷工作中存在的问题

银行信贷工作中存在的问题大致有：审核不仔细、不严；信贷信息混乱不清；信贷资金去后不清或不明；信贷资金不良资产比例高……等

⑸ 做信贷员工作会要面对哪些问题

近些年来，随着互联网金融和信贷市场的繁荣，越来越多的人开始进入信贷圈，普通信贷员之间的竞争越发激烈。很多大型传统金融机构已经获取了大部分优质的客户，放眼整个信贷市场，是一片狼多肉少的局面。那么，小额贷款公司的信贷员好做吗？信贷员工作会要面对哪些问题？今天小马飞单就和大家谈谈。

一、获客成本高

不仅是做生意要控制成本，信贷员在获客的时候也要考虑到投入与产出比。投出去的钱要是真的能收获到优质的客户倒也罢了，如果花在展业上的钱都打了水漂，入不敷出，连吃饭都是问题。

就以信贷经理经常使用的展业工具，小广告而言，这种小广告成本还算低的，一张小广告的成本价是0.1元，贴1000张就是100块，而且钱花出去后，几乎没咨询，转化率非常低，又累还要随时防着被逮，根本达不到理想的效果，简直是赔了夫人又折兵。

二、任务重、缺乏经验

任何一个经验丰富的老手都是从新人开始做起的，但对于刚刚踏入信贷圈的人来说，面对公司上级布置的任务，却不知道该如何去找客户，四处碰壁，不知所措，而且还要面对客户怀疑的眼神和冷漠的拒绝。对于没有经验的人来说，这种迷茫和失落是很多人都不能体会到的。

三、展业渠道狭窄

熟悉信贷圈的朋友就知道，“插、贴、派”是很多新人都使用过的手段，其中还包括扫街、发传单、拉横幅、打电话、发短信等。我们先不论这些展业手段是否有用，光是贴广告、拉横幅两项就要时刻警惕警察蜀黍，甚至是环卫阿姨的呵斥。小马飞单同行交流会上也有很多信贷经理分享自己刚入行时的故事，说有一次贴广告被请到警察蜀黍请去喝茶，最后是打电话给领导来保出去的。所以说现在信贷员的展业渠道真的是非常狭窄。

四、客户资质杂乱无章

我们经常可以在网上看到这样的帖子，如何找到一家正规的信贷机构。但据调查，信贷经理的被骗率反而还高于借款人。有的借款人为了达到成功贷款的目的，填写虚假信息，提供假证明、假材料，让信贷经理防不胜防。有些高深的骗局，甚至凭经验也很难判断。

其实，现在信贷员都面临着各种各样的问题，小马飞单信贷经理获客平台就是为了解决这类问题，给广大信贷员提供一个轻松的展业平台，轻轻一键就能达成贷款交易，还能享受各种一对一的专业服务，让信贷员们从此展业无忧。

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⑹ 银行的信贷部主要都是做什么工作

1\支行级信贷部，一般审查低风险业务，包括票据贴现，小额存单质押
2/分行信贷部，审查分行权限内信贷业务，包括AAA级客户流动资金贷款
3/总行信贷部，审查总行权限内信贷业务，包括长期贷款，固定资产投资贷款等
一般总行会对会行进行信贷业务授权，分行信贷部在总行授权范围办理：如只授仅分行AAA级，那就只能审查AAA级客户，如果审批AA级客户是越权行为，会受到严惩。

补充回答：当然了解，但是一题是一题，您一题提两个问题？我回答算是一题还是两题呢？呵呵

⑺ 去银行的信贷部工作好不好有前途吗

这三个部都不错，都是银行的核心部门了，楼主实力很强啊...
我在信贷部工作过，这个部门主要负责制定信贷政策，贷款审批，开发产品等等，是银行很核心的部门，经常能和大行长接触
另外两个部门也都很好的，风险管理部我觉得相对虚一点，但是比较清闲压力也小
资金部很热门最近，做个资金交易员什么，待遇不错也方便跳槽