㈠ 企业购车给员工作为奖励怎么做会计分录
借：固定资产
贷：银行存款
借：管理费用
贷：应付职工薪酬
借：应付职工薪酬
贷：累计折旧
㈡ 通用公司如何奖励员工
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。于得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10％。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7．5％。 因此， 薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作： 准则一：不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“POPOS，意思是“被忽略的和被激怒的人（PASSEDOVERANDPISSDOFF）”。 这样，可以给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。 准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种额外收入。 准则三：大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。 准则四：不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地。撤消把某一位员工的基本工资提高6％的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多。采取非金钱的奖励办法，就没有这样的限制。 准则五：不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然：“你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。”这并不是建议你放弃原则，但可以根据文化背景的差异来调整这些原则。
㈢ 公司奖励员工的车子要自己付购置税和保险吗
这个要看公司的规定了，车子都白给你了，购置税和保险自己交也是理所应当的，比起车价这都是小钱。
㈣ 员工在职期间，公司有借款买车的福利，员工享受了福利，结果公司把员工辞退了，这个钱要不要还给公司
做个讲究人
㈤ 公司给配的车是作为奖励送给员工还是只有使用权没有处理权的使用车辆
公司给配的车，他的户头是公司，所以你只有使用权。
㈥ 公司奖励员工购车协议
楼上那位推销律师服务，也实在不合适。。。。。。。
我觉得楼主的说明已经写得很好了，大可以直接做一份协议的。
你们可以参考岗位合同，附加条款：
甲方提供XX型号XXXX汽车作为奖励，车款为XXX，
按服务满一年折算1万计，来还清车款。乙方如果提前离职，则须还清剩余车款（如果车辆提前报废也需还清） 。
㈦ 员工贷款买车，单位给员工开具收入证明，省里回访，需要准备什么
只要知道员工名字职位收入以及开具证明内容照单回答就可以！
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㈧ 公司奖励员工的车子要已经付购置税和保险吗
奖励的车就要看公司的具体规定了
可以付全款
也可以你交一部分
可以肯定的是保险肯定是你交的
㈨ 我们公司要以公司员工的个人名义贷款买车。请问要签定一个什么协议才能保证公司与个人的权益
买车不要逾期。就行了，不然会给个人带来很大麻烦的。