❶ 如何設定業務部門績效考核指標
1、每年年初,根據業務部門上一自然年度各項業務指標實際完成情況,按照一個增長比例進行測算。主要考核指標可以包括:銷售收入、銷售量、利潤、資金占壓、資金周轉率等。
2、測算數據產生後根據公司發展戰略對數據進行調整,如公司擬加大進出口方面業務,就應該在設定考核指標的時候對數值進行增加。
3、調整後的數據與各業務公司的見面,同時對完成下一年度經濟經濟指標所需要的各項資源進行調整分配,如上例中加大進出口的業務指標是否需要人員增加或調整、是否需要增加可控資金的投入等。
4、業務部門指標的制定實際上就是一個博弈的過程,各方面均會對數據提出調整建議,因為這將直接關繫到員工的收益,因此在制定的過程中必須符合公司的發展戰略,體現出政策引導的特點;同時在績效獎勵方面加大力度,考核能夠切實起到激勵的作用。
❷ 在銀行工作信貸部工作的tx,有沒有具體的信貸員績效考核指標
業務員考核標准
為增強銷售部管理執行力度,引進競爭機制,特實行新的考核標准,具體如下:每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。
一、績效考核如下:
給銷售員制定銷售任務,每個銷售員的銷售量為4台(車價不低於8萬元的車型,車價低於5萬元以下的車型月銷售量為5台)。銷售員完成當月銷售任務量後提成正常領取。銷售員的銷售量在6台以上時(含6台)除提成外給予獎勵。超1台車的獎勵50元,2台獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務後,其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩台必須是公司的主要經營品牌如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。
打分標准:
(一) 月銷售量完成率(已完成行利潤額與任務的比值)乘以權數(5)做為銷售量的考核分數。
(二) 正常出勤率(無遲到早退天數與出勤總天數的比值)乘以權數(2)做為出勤考核分數。
(三) 著裝合格率(合格天數與總天數的比值)乘以權數(2)所得分值做為形象考核分數。
(四) 客戶回訪率(回訪的人數與總記錄人數的比值)乘以權數(4)所得的分數。
(五) 如與客戶發生爭吵每次扣2分。
以上幾項總分數即為銷售員每月所得的績效考核分數,合格分數為10分。
二、綜合能力考核如下:
考核項目有:專業知識、工作效率、責任感、協調合作、工作態度、發展潛力、品德言行、成本意識,由此製成銷售人員綜合能力考核表(附表),綜合考核的合格分數為70分
對銷售員的考核以兩個考核分數為准,兩項均合格者本月考核合格。
對待考核不合格者實行以下政策:月末得分最少者降為試用期,如第二月考核分數仍為最低者將予以辭退。在半年內不連續三個月所得分值最低者亦予以辭退。
此外月考核分數最高者應給予一定的獎勵作為優秀獎
❸ 誰有小額貸款公司年度績效薪酬考核方案,加急。
這個要找小貸公司的人力資源部了,績效考核涉及到很多人員,前台、業務、後台、風控
❹ 小額貸款公司績效管理需注意些什麼
> 績效管理基本理念
>> 管理的意義和目的
>> 組織願景可轉化成多個角度的績效目標
> 人力資源與績效管理
> 企業績效管理
> 績效管理的PDCA閉環
> 績效管理軟體系統的價值
具體的你可以參考一下國培機構的小貸課程
❺ 小額貸款公司基本業務流程及小額貸款技能培訓方案的授課對象
小額貸款公司貸款業務部、市場部、研發部、風險部、財務部、行政部、人力資源部等部門的新入職人員或從事小額貸款行業2年以下的從業人員;
有意願加入小額貸款行業的企業家和社會人士;
城市(農村)商業銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行、農村信用聯社小企業貸款業務部、小企業信貸部、小額貸款管理中心等部門新入職人員。
❻ 小額貸款中介業務員工作內容都有哪些如果放款出去用不用自己追回客戶逾期了對業務員業績有沒有
職位簡介:件;7、負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;8、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;9、合理進行資金分析和調配,內部融資安排。任職資格:1、統計、會計、金融等相關專業2、熟練掌握財務、稅收、金融有關政策法規;3、具有良好的客戶溝通能力,關系答理能力及優秀的談判技巧、;4、具有2年...
❼ 各位朋友,哪位有小額貸款公司的薪酬結構及績效考核辦法!多謝!
結合自己的實際制定才是可行的
❽ 小額貸款公司業務提成
4個點,不從風險金里扣,風險金最後是要退還的。
❾ 小額貸款公司內部管理制度如何制定
小額貸款公司的規定:
(一)堅持「小額、分散」的原則,對同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的10%,單戶小額貸款(標准分別為:蘇南50萬元以下、蘇中30萬元以下、蘇北20萬元以下)的余額或筆數之和佔全部貸款總量的比重不低於70%;貸款發放和回收主要通過轉賬或銀行卡等結算渠道,減少現金交易。
(二)在符合國家有關法律法規的前提下,貸款利率由借貸雙方自主約定。
第十條 財政部門履行下列財務管理職責:
(一)監督小額貸款公司執行本制度以及其他的財務管理規定,指導、督促小額貸款公司建立健全內部財務管理制度;
(二)指導、督促小額貸款公司建立健全財務風險控制體系,監測小額貸款公司財務風險及其營運狀況,監督小額貸款公司財務行為;
(三)加強小額貸款公司財務信息管理,實施小額貸款公司財務評價;
(四)監督小額貸款公司接受社會審計和資產評估;
(五)制定並實施促進小額貸款公司改革和發展的財政、財務政策,組織小額貸款公司財務管理人員的業務培訓;
(六)有關法律、行政法規規定的其他財務管理職責。