小額貸款公司考核辦法

⑴ 各位朋友，哪位有小額貸款公司的薪酬結構及績效考核辦法！多謝！

結合自己的實際制定才是可行的

⑵ 小額貸款的信貸員，是不是工資比較高

您好。如果你是要去做小額貸款公司的信貸員，我可以告訴你，小額貸款公司是一個比較有前景的行業，如果你在一個公司做信貸員5年以上，今後再出去就可以去做部門負責人或者是副總了。小額貸款公司的考核一般是基礎工資+績效工資的考核形式，績效工資根據你放款的多少和你回收貸款的質量來決定。一般來說，這個行業裡面信貸員工資會達到1-2萬元的月薪甚至更多（前期可能沒有那麼多）。
如果貸款回收不回來，一般公司會有考核機制，比如說扣除績效工資等等。小額貸款公司的信貸員一般都會有風險金，這個風險金可以是你在入職的時候繳納的，也可能是每個月從擬的績效工資裡面扣除一部分出來作為風險金。這個風險金為你貸款出現風險作為賠償准備，如果你的貸款回收的很好，這些錢最後還是你的。
小額貸款公司的貸款一般會採用抵押貸款的模式進行。
貸款出現問題後只要申請去處理他抵押給貸款公司的財產即可。如果信貸員沒有違法違規發放貸款，貸款即使出現風險也是可以保證回收的。
因此，你不用擔心會承擔很大的風險。只要按照規定去做，做好做足抵質押物，基本上沒有什麼問題的。

⑶ 小額貸款公司信貸員如果款項收不回來要賠償嗎還是扣工資承擔的風險大嗎

您好。如果你是要去做小額貸款公司的信貸員，我可以告訴你，小額貸款公司是一個比較有前景的行業，如果你在一個公司做信貸員5年以上，今後再出去就可以去做部門負責人或者是副總了。小額貸款公司的考核一般是基礎工資+績效工資的考核形式，績效工資根據你放款的多少和你回收貸款的質量來決定。一般來說，這個行業裡面信貸員工資會達到1-2萬元的月薪甚至更多（前期可能沒有那麼多）。
如果貸款回收不回來，一般公司會有考核機制，比如說扣除績效工資等等。小額貸款公司的信貸員一般都會有風險金，這個風險金可以是你在入職的時候繳納的，也可能是每個月從擬的績效工資裡面扣除一部分出來作為風險金。這個風險金為你貸款出現風險作為賠償准備，如果你的貸款回收的很好，這些錢最後還是你的。
小額貸款公司的貸款一般會採用抵押貸款的模式進行。 貸款出現問題後只要申請去處理他抵押給貸款公司的財產即可。如果信貸員沒有違法違規發放貸款，貸款即使出現風險也是可以保證回收的。
因此，你不用擔心會承擔很大的風險。只要按照規定去做，做好做足抵質押物，基本上沒有什麼問題的。

⑷ 我是小額貸款公司的，誰知道《內蒙古自治區小額貸款公司年審及考核管理辦法》，敬待佳音！！謝謝！！急！

您好，現在能提供小額貸款的平台很多，額度基本在500-30萬之間，可通過銀行、網貸等方式申請。小額貸款相比正規貸款雖然額度較低，但放款快、借還靈活，很受青睞。只要選擇正規的大平台，資金和信息安全有保障就可以放心使用。

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⑸ 小額貸款公司員工績效工資考核辦法有嗎

有，根據公司的規模大小有關系。

⑹ 小額貸款公司信貸員職責

信貸員崗位職責
一、認真貫徹執行黨和國家制定的經濟、金融方針、政策和上級行制定的信貸政策、制度、辦法和工作部署。

二、堅持「三包」責任制，將每一戶貸款的包放、包收、包管理的責任落實到人頭，並逗硬考核。

三、參與貸款單位有關業務經營和財務管理活動，做好貸前調查研究和可行性分析，保證貸前調查資料的真實性和完整性。

四、做好貸後檢查和管理，定期深入了解掌握借款企業對貸款的使用情況、生產經營情況和物質保證情況。發現問題及時向主管部門及有關部門匯報，督促企業按規定補充自有流動資金，協助企業改善經營管理，減少不合理資金佔用，加速周轉。

五、根據信貸資產監測管理辦法，按月分旬做好信貸資產記載，准確反映貸款佔用形態，對逾期和催收貸款分戶制出催收計劃及實施具體措施。

六、做好貸款企業的信用等級評定工作和貸款風險度的測試工作，准確及時報送信貸各種統計報表，報送年（半年）度工作總結，專題調查。

七、建立完善經濟檔案，對文件、報表、資料、借款合同及附件資料收集齊全，分類歸檔，並按企業經濟檔案內容按時、准確建立貸款企業經濟檔案。

八、完成領導交辦的其他工作。

⑺ 浙江省小額貸款公司年度考核評價管理辦法

企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

KPI法符合一個重要的管理原理--「八二原理」。在一個企業的價值創造過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「八二原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。