1. 銀行信貸員做出一筆貸款業務有提成嗎
做完沒有，要等到客戶開始還錢，銀行有收益以後才有
2. 銀行哪些崗位有存貸款要求
一般來講，銀行的每個職位都有「任務」，這個任務包括存貸款、保險基金等等，還有的是拉存款，開電子銀行等。一線崗位也就是客戶經理的任務比較重，櫃台會計和辦公室任務比較輕。當然，從理論上來說是這樣，不過銀行的指標有的時候很模糊。制度比較嚴格的銀行里，如果沒有達到指標就會從正式員工轉為派遣制，最後是辭退；制度不嚴格的的銀行會存在沒完成任務也可以在銀行里待很多年的情況。
所有職位相比較來講，櫃員的存貸款要求較低。據悉，部分銀行還會將存貸款任務量完成的多少作為考核標准，這個考核標准包括12項，包括「存款、貸記、保險、電子銀行、管理賬戶、個人貴賓銀行、對公存款、賬戶、對公簡訊、對公理財、個貸、三方」等。小編的朋友有在銀行工作的，他總是跟我說，銀行工作壓力大、任務重、指標煩已成為不爭的事實。
當然指標的多少需要根據行里的發展情況，其相應的內容和要求不一樣。通常年底的時候任務大些，拉存款也是年底多，具體多少每個網點的情況不一樣指標也不一樣。部分銀行會有近來還有辦理信用卡的任務，每個櫃員都有張數要求。總之，任務是有的，內容是根據需要變化的。
3. 銀行內部人員貸款有優惠嗎
有啊，一般銀行內部員工貸款都會有利率優惠，比普通人在銀行貸款的利率低，當然具體還要看銀行的政策了
4. 銀行工作人員有沒有額外的貸款額度
1.更低利率的房貸。房貸一般是一個家庭最重要的貸款，所以銀行一般給本行員工會提供更低利率的商業房貸。
2.無抵押個人信用貸款額度。這個一般是按照銀行員工的級別，分別有一個額度。高級員工額度大些，低級員工額度小些。想用就用，不想用就放著。其實這是對的，因為銀行明確知道每個員工的工資情況，按照一般貸款風控理論，給予一個人月工資6倍到12倍的信用額度，貸款利率也相對比較低些，但最少也在6%以上。
3.專項貸款。銀行有機會參與很多資本運作的項目，這樣自然就有一些別人拿不到的投資機會。有時候會分給內部員工共同沾光，配套可能提供一些杠桿性的專項貸款，以便員工能夠抓住機會。
所以，有些人苦嘆在銀行上班又累又苦，那是因為他還沒有參與到銀行真正的運作之中，只能做些最基本的工作。如果他真正在銀行有了一定地位，以上這些優惠能享受到，還會再喊又苦又累嗎？
即使這樣，還有很多銀行員工，貪心不足，偷偷給自己關聯人放貸，結果以違法放貸罪，追究刑事責任。前兩天銀保監會還處罰了微眾銀行，就是因為這個原因。
5. 銀行一年能貸款出去多少錢是不是有指標的
要看你是什麼形式貸,具體每個地方的手續不一樣.店面是你的話可以抵押,請銀行的人來評估,假如評估價的是300萬,你可能貸到200萬或者400萬,一般情況下都是高於評估價的.經營性貸款,這就要你找擔保公司擔保,自己提供些材料給擔保公司,銀行通過了.貸款就能批,不過費用很高,假如貸300萬,到手的估計也就200萬多一些,擔保公司要收擔保費和風險金.另外貸款時還需打保證金.
貸款其實很簡單,只要你有錢,或者你花的起錢,都貸的到.中國的貸款是最不劃算的.
內部熟人有肯定好,不是行長級別的估計也沒什麼幫助.
你錯了,人民銀行放貸,只是不放給企業和個人.人行的錢低利率放給商業銀行,商業銀行用於日常金融操作或者轉手高點利率再放給企業和個人.指標是各家商業銀行自己以經營情況定的,和人行沒關系.
6. 銀行工作人員會看徵信報告嗎
您好，個人徵信報告都是必須要你本人同意，銀行才能夠查詢的，如果你不授權那麼任何人都是無法查詢到的！
7. 在銀行工作信貸部工作的tx，有沒有具體的信貸員績效考核指標
業務員考核標准
為增強銷售部管理執行力度，引進競爭機制，特實行新的考核標准，具體如下：每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。
一、績效考核如下：
給銷售員制定銷售任務，每個銷售員的銷售量為4台(車價不低於8萬元的車型,車價低於5萬元以下的車型月銷售量為5台)。銷售員完成當月銷售任務量後提成正常領取。銷售員的銷售量在6台以上時（含6台）除提成外給予獎勵。超1台車的獎勵50元，2台獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務後，其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩台必須是公司的主要經營品牌如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。
打分標准：
（一） 月銷售量完成率（已完成行利潤額與任務的比值）乘以權數（5）做為銷售量的考核分數。
（二） 正常出勤率（無遲到早退天數與出勤總天數的比值）乘以權數（2）做為出勤考核分數。
（三） 著裝合格率（合格天數與總天數的比值）乘以權數（2）所得分值做為形象考核分數。
（四） 客戶回訪率（回訪的人數與總記錄人數的比值）乘以權數（4）所得的分數。
（五） 如與客戶發生爭吵每次扣2分。
以上幾項總分數即為銷售員每月所得的績效考核分數，合格分數為10分。
二、綜合能力考核如下：
考核項目有：專業知識、工作效率、責任感、協調合作、工作態度、發展潛力、品德言行、成本意識，由此製成銷售人員綜合能力考核表（附表），綜合考核的合格分數為70分
對銷售員的考核以兩個考核分數為准，兩項均合格者本月考核合格。
對待考核不合格者實行以下政策：月末得分最少者降為試用期，如第二月考核分數仍為最低者將予以辭退。在半年內不連續三個月所得分值最低者亦予以辭退。
此外月考核分數最高者應給予一定的獎勵作為優秀獎