大額貸款風險工作前移

㈠ 銀行貸款這個工作，到底存在著哪些風險呢

㈡ 壘大戶,大額貸款的風險

所謂「壘大戶」是指銀行信貸資金向大城市、大企業、大項目和某些行業過度集中的現象。具體工作中，對於具有行業優勢的大型客戶或當地經濟的龍頭企業，只要一家銀行介入，其他銀行常常競相跟進，往往忽視借款人的還貸能力和實際資金需求，造成「壘大戶」和過度授信，結果是形成客戶「炒銀行」的現象。

㈢ 做大額貸款大數據不好,風險偏高有沒有貸款的地方

所謂無前期費用只不過騙你下載假的APP，或者讓你列印合同簽字勒索你，不給就起訴說你詐騙貸款，或者讓你存款銀行卡里然後被洗走，不要傻傻的被騙了

㈣ 需要大額貸款，但是被風控了怎麼辦

過上幾個月吧，等你的信用狀況正常了再貸款。

想知道自己目前的徵信狀況的話，可以在微信查找：早知數據。
該資料庫與2000多家網貸平台合作，查詢的數據非常精準全面。
能夠查看到用戶的申請次數，網貸數據，網黑指數分，命中風險提示，法院起訴信息，仲裁案件信息，失信人信息等數據。
其中，用戶可以憑借網黑指數分來判斷自身是否為網貸黑名單用戶。
網黑指數分代表著用戶的網貸信用分，分數越低，代表信用越好。
命中風險提示可以幫助用戶更好的找到自身的資質問題，提高網貸平台的風控審核通過率。

㈤ 什麼是信貸風險管控關口前移

信貸風險管控就是如何保證能收到本金和利息，其最根本的自然就是借款人抵押給銀行的財產（或者是質押或保證擔保等），銀行在最後收不回本息就會採取上訴的法律手段處置抵質押物或要求保證擔保人履行義務，這是風險管控的最後一道關口。所謂風險管控關口前移就是採取非管控抵質押物的形式來進行風險管控，比如分析監督企業財務狀況、獲取企業生產經營情況以此來了解發放給企業的貸款的風險，並以此判斷企業的按時還本付息的可能性，這就是風險管控關口前移。關口最前端就是企業的生產經營這一道關口。希望描述得夠清晰明了。
看到前面有人回答那麼多復制粘貼的廢話吧，估計是不明白答案，這樣弄一堆沒用的東西上來實在是不負責啊。我代表外交部譴責這種行為。

㈥ 如何做好大額貸款

做好大額貸款必須要做好防範風險：
一、加強信貸崗位人員的管理，是防範大額貸款風險，確保信貸資金安全的重要保證。 近幾年，農村信用社貸款規模的迅猛擴張，大額貸款客戶的增多，貸款風險防範工作已成為農信社業務經營的重中之重，，特別是大額貸款的管理更應該科學化，應以風險防範為工作重點。我認為信貸從業人員必須是精兵強將，熱愛並精通信貸業務，政策理論水平較高，有高度的事業心和責任感的高素質專業化人員。一是要合理配置信貸人員，建立激勵機制。配備人員時要選擇那些政治合格、業務精通、工作勤奮、吃苦耐勞、責任心強的人員，改革那種幹不了內勤干信貸，不良人員管不良貸款的現象；二是明確信貸人員職責，實行責、權、利等級化管理，用機制激勵人，用措施約束人，以調動信貸人員的工作積極性和責任心，提高其風險防範意識；三是在信貸人員管理上做到即穩又動，實行競聘上崗，定期崗位交流，防止信貸人員對一個貸戶管理久了，憑印象、憑感覺、憑人情發放貸款造成風險。四是加強信貸人員道德風險的控制，經常性的開展思想、職業道德方面的教育也是防範貸款風險的重要一環。
二、加強貸款集約化管理，提高信貸管理水平，是防範貸款風險的基礎。
貸款管理是一個復雜的、系統的、知識專業性很強的工作，在當前信息瞬夕萬變的市場經濟中，給我們提出各種挑戰，擺在我們面前的不僅需要有一支思維敏捷、行動迅速、扎實肯乾的信貸隊伍，還需要有一個信息准而快、綜合分析能力強的管理隊伍，還需要健全各項規章制度，建立一套完整的信貸制約機制。增強信貸管理和決策科學化是精細化管理貸款，防範貸款風險的基礎性工作，落後的管理體制和制約機制，已跟不上信合事業發展的步伐和要求。因此，加強貸款各時期的管理，規范貸款貸前、貸時、貸後的一系列行為應做為預防信貸風險的重中之重來抓。搞好此項工作應做好以下幾個方面的工作：
1、加強貸前調查是防範貸款風險的基礎。在發放貸款前首先要調查借款人是否符合借款主題資格，還要對借款人的借款用途、償還能力、還款方式等情況進行嚴格審查。在具體辦理時應注意：
（1）借款人經營環境變化形成風險。在調查、審查貸款時，往往過分注重借款人的信用履約情況，即到期貸款本息的償還情況，而忽視借款人所面臨的經營環境或產品市場前景的預測。缺乏對借款人財務狀況、經營效益真實認真的評估，導致貸款出現風險。借款人對信用社承諾的信用只是一種靜態的結論或記錄，它是在以往的經營環境和條件下形成的，而企業的生產經營環境、市場前景則是瞬息萬變的，不確定因素很多，市場稍微變化都會對企業的經營活動產生巨大的影響。此外，企業的生產技術、產品質量、銷售狀況、資金回籠速度都會影響信貸資金的安全, 形成風險.
（2）預測國家政策調整變動形成風險。目前國家實行的是市場經濟，在市場經濟中，國家的宏觀調控對經濟結構、發展速度都有巨大的影響力。國家政策的變動，可能使借款人抓住機遇，加快發展，取得可觀的效益。也可能使借款人在一定時期內被迫停產陷入困境，資不抵債，破產倒閉。這些動態風險也必須慎重考慮。
2、管理部門根據實際情況，定期組織信貸工作者培訓，增強對各類性質的企業財務分析能力，不能簡單的看對應關系、算比率，要通過培訓，使信貸人員對客戶情況有綜合分析能力和判斷能力。
3、落實貸款擔保，轉嫁貸款風險。在調查審查貸款時，還要落實好借款人提供的擔保情況，應當對擔保人的代償能力及所提供的抵、質押物權進行可行性論證。

4、貸款發放後要及時進行貸後檢查，對貸後檢查不要流於形式，要有高度責任心，要從繁瑣的各種信貸表格和基礎工作中解脫出來，不能局限於一月一次，必要時可滲透到企業的產、供、銷各個環節中掌握第一手資料，時刻關注貸款風險。
5、加強貸後管理，建立相應約束機制，明確信貸人員崗位責任，使責、權、利有效結合，預防重放輕管，重放輕收及對貸款跟蹤檢查力度不足，有章不循, 違章不糾使貸款形成風險.

㈦ 企業應該採取哪些措施防範貸款風險

企業應該採取措施防範貸款風險
1、加強准入管理。在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利；對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
2、加強預警監控。風險預警是防範信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現「多渠道」預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成「多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞」的工作局面。要實現「零距離」預警，建立和完善科學的監測指標體系，提高監測的真實性、時效性、准確性。
3、加快信貸調整。市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現「三個轉變」：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過急，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。
4、加強貸後管理。貸後管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策並付諸行動。要建立貸後管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環節和要素制定考核標准和依據，促使貸後管理人員經常、自覺、深入地實施貸後管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監控制度，在密切監測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態跟蹤和監測，制訂完善的風險監控方案，及時化解潛在風險。
5、培育合規文化。要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、製造貸款風險、不顧貸款風險的員工，切實在內部形成一種「不以效益為由簡化貸款程序，不以發展為由變通規章制度，不以同業競爭為由放寬准入條件」的良好氛圍。