① 如何做好貸後管理
搞好貸後管理，是防範貸款風險的重要環節。如何搞好貸後管理？
一、加強貸後檢查。貸款發放後，貸款管理部門應定期或不定期對借款人執行借款合同情況、資信情況、收入情況、抵（質）押物現狀及擔保人情況進行跟蹤調查和檢查，防止貸款風險的發生。信貸人員應根據貸後檢查情況，進行綜合分析，提出解決問題的建議，並以書面形式報經信貸部門負責人和主管行長。
二、加強對不良貸款的催收。如凡拖欠三個月內的貸款應按照催收程序分別通過電話、催收函等進行催收，或要求經銷商墊付還款；對連續3期或累計6期未還款的，要及時採取法律手段清收或要求經銷商、保險公司履行擔保責任；損失類貸款應按照程序及時核銷。
三、加強對不良貸款的管理。要制訂和落實清收不良貸款責任制，要求轄內機構定期上報連續三期或累計六期未還貸款的余額和明細情況，以便督促轄內行加強不良貸款的催收；為有效控制貸款不良率，對不良率居高不下的行，可視情況調整其業務審批權，暫停其開辦資產狀況差的業務品種，直至將不良率降到合理的水平為止。
四、定期檢查與隨機抽查相結合，及時發現問題。主要包括：對檔案及資料進行檢查；對台帳進行檢查；對抵押物進行抽查；對帳務進行核對。
五、完善檔案管理制度。貸款發放後，根據要求完善檔案，信貸員要仔細檢查合同要素的填寫是否有漏項，並按照檔案管理的要求，做好檔案的移交登記制度。信貸檔案應分類嚴格保管，汽車抵押登記、或其他他項權證等抵押物物權憑證（一級檔案）應入庫保管，二級檔案由檔案管理人員專人保管。檔案的查詢、借閱、結清等應嚴格按照總行信貸檔案管理辦法執行。
② 如何進一步加強貸後管理，有效防控信貸風險，切實做好不良貸款清降工作
搞好貸後管理，是防範貸款風險的重要環節。
如何搞好貸後管理？ 一、加強貸後檢查。貸款發放後，貸款管理部門應定期或不定期對借款人執行借款合同情況、資信情況、收入情況、抵（質）押物現狀及擔保人情況進行跟蹤調查和檢查，防止貸款風險的發生
③ 如何才能做好貸後管理工作
藉助一些工具吧，比如金店聯航的量化監管，用友的貸後管家
④ 如何加強貸後管理工作常態化建設
中國經濟網廊坊5月19日訊(記者雷漢發、通訊員肖威武 張春雷) 為了全面加強貸後管理活動，中國建設銀行廊坊分行從組織架構、部門職責、工作內容、具體任務等多個層面入手，制定了八項措施加強貸後管理：一是制定貸後管理崗位分離的實施方案，實現市場營銷與貸後管理職責的相對分離；二是依據省行信貸政策與結構調整方案，全力推進信貸結構調整，優化信貸資產結構；三是建立風險診斷並完善貸後跟蹤管理例會制度，加強系統應用，實現早期風險預警和問題客戶的常態化管理；四是制定貸後管理操作細則和精細化的貸後管理操作規程，完善貸後管理工作；五是建立貸後管理評價考核機制，通過考核促進全行貸後管理工作；六是運用個貸行為評分卡結果，進行預警和交叉營銷，提升個貸貸後管理效率；七是加強信用卡風險偵測能力，不良資產催收及核銷處置力度，完善貸後管理工作；八是梳理完善不良貸款處置流程，規范已核銷呆帳資產管理，加強不良貸款抵質押物管理，充分利用資產保全管理系統，加大不良貸款處置力度。
⑤ 作為一名公司類客戶經理,你如何做好公司類客戶貸後管理工作
明確專職信貸在線監測員，加大信貸在線監測力度，提前一個月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發出提示函，督促各單位採取相應措施。對能收回的，提前做好客戶的工作，准備資金還款；對暫時無力償還，符合展期或還舊借新條件的，提前准備資料，提前研究申報，防止形成逾期；對既不能還貸，又無法辦理展期和借新還舊手續的，按照「三個不放過」的要求，明確責任人，落實清收保全措施.
⑥ 如何做好貸後管理工作.ppt
管理從思想上來說哲學從理論上來說科學從操作上來說藝術作合格管理人員難對企業層管理人員由於其地位特殊性要合格似乎難於上青天了 而了企業發展蜀道再難也還要上路何方也許句管理名言會給我們點啟示:高層管理者做正確事 ;層管理者正確做事;執行層人員把事做正確層管理人員進行有效管理關鍵於:正確做事何把事情做正確呢我們簡單地說依賴於層管理人員責任改變;技能和素質改變;時間運用方式改變;價值觀改變......些都沒錯規矩太多了讓人無所適從同我們吃飯味講求科學飲食 只有骨瘦柴份兒了所我弄斧班門簡單地從下四方面談談希望能夠有所裨益 1、找准自己定位界定好自己職責 管理者應該扮演角色我們引經據典或者憑我們直覺說得天花亂墜唾沫四濺管理者首先應該榜樣管理者自身行僅影響著自身工作效率而且對下屬起著潛移默化作用無形教會了員工用樣方式和態度來對待工作我們總抱怨屬下何頑劣何缺乏創新意識......我們從來沒有問過自己:員工會樣問題根源出里強手下無弱兵獅子帶領羊能夠打敗羊率領狼關鍵於我們當領導合格管理人員會有意無意間堵住了員工嘴束縛了員工手禁錮了員工們思想讓員工言非所想做非我願位老總說過樣句我公司員工都好員工沒有員工們任勞任怨能有公司今天管理學論述也樣講:只有稱職領導沒有稱職員工層管理者人員對下代表公司對上代表員工當公司出現溝通代溝、信任危機端倪時層管理人員否應該反思自己工作做位了扮演好我們應該扮演角色--榜樣語言蒼白無力決定了身教總勝於言傳鑒於層管理人員地位特殊性要求我們必須做身作則率先垂範 其次層管理人員應該員工意見收集者和制度完善者我總認制度建立應該從下上再從上下過程從群眾來再群眾去循環只有開始沒有結束員工制度制定者實踐者和檢驗者層管理人員則應該員工反饋意見收集者和完善者當項制度推出石沉大海了層管理人員對該制度行性聞問置否應該稱職屬於其位謀其政樣會出現制度和操作兩張皮現象上下相互抱怨卻知道問題出哪裡而問題出現層管理人員責無旁貸 2、把握好管理原則補充足管理營養 多企業管理人員都會說:別告訴我過程我只要結說明企業經營者來說看重結結比過程更重要管理者要關注細節要管好過程只有樣才能得出好結關注過程前提:關注結我們打井首先想肯定兒有沒有水源其次才樣打問題多管理者說我沒有功勞也有苦勞似乎只要有苦勞應該得多報酬;問管理者做出了成績來通常告訴業績提高了多少而多地分晝夜多地廢寢忘食馬停蹄好狂奔時候南轅北轍了還好所層管理人員時時刻刻應當掛心頭問題:我業績呢合理合法范圍內我們說業績根本其均次企業需要運籌帷幄決勝千里軍管家婆雖團隊元帥只有我們每管理者卻像元帥樣思考像士兵樣做事實踐嚴厲老師和苛刻裁判能夠走上管理崗位人肯定都經歷過驚濤駭浪實踐篩選出弄潮兒我們還應該積極學習相關理論知識大家都知道坐而論道起而行;我們也清楚紙上得來終覺淺絕知此事須躬行更相信大道無術理論來自於實踐並用於指導實踐前人們實踐經驗結晶限於每公司實際情況同會直接教給樣做會間接教會何想我想夠了