Ⅰ 銀監會有權利管理銀行逾期貸款嗎
日前，銀監會召開國有商業銀行不良貸款工作座談會，分析當前國有商業銀行不良貸款情況，促進國有商業銀行切實加強貸款管理，進一步做好不良貸款撥備和核銷工作。銀監會主席劉明康就國有商業銀行提高貸款質量、建立風險管理長效機制發表了重要講話。銀監會有關領導及相關部門負責人出席了會議。
劉明康指出，國務院領導同志非常重視不良貸款問題，曾多次作出重要批示，要求銀行監管部門和各家銀行加強不良貸款監管和考核，努力提高貸款質量。為此，銀行監管部門和四家國有商業銀行積極貫徹落實國務院關於加強監管、防範風險的要求，採取了一系列新思路、新辦法和新措施，不良貸款管理和考核工作從理論到監管實踐上都取得了初步成效。
劉明康指出，樹立正確的經營理念是做好不良貸款管理工作的關鍵。在過去相當長的一段時間里，我們的一些商業銀行只是重視發展的速度和規模的擴張，片面追求資產負債規模和市場佔有率，而不計風險的成本，最後造成不良貸款的大量累積。因此，商業銀行必須樹立科學發展觀，以科學的經營理念為指導，切實按照「准確分類－提足撥備－做實利潤－提高資本充足率」來加強風險控制，實現商業銀行的可持續發展。
劉明康要求，各家銀行要認真總結、吸取經驗教訓，進一步加強貸款管理，建立良好的信貸文化。當前，各家銀行應抓緊完善和建立科學的貸款和不良貸款考核機制，落實銀監會《商業銀行授信工作盡職指引》的各項要求，加強管理，不斷提高貸款質量。
銀監會就下一步四家銀行不良貸款工作提出了具體要求。一是轉換觀念，提高認識。資產質量的提高是國有商業銀行改革的一個重要目標，也是檢驗銀行改革成效的重要標志之一。各家銀行都要高度重視不良貸款問題，要按照「雙降工作導向不偏離、決心不動搖、力度不減弱」的要求，進一步做好不良貸款管理和監管工作。二是加強貸款管理，防止不良貸款反彈。各家銀行要在做好改革工作的基礎上，進一步完善內部控制，做好案件防範工作，特別是要加強對分支機構的管理，建立科學、合理、有效的覆蓋全部業務的風險管理機制，加強授信盡職制度的建設和監督，努力提高新增貸款的質量，遏制不良貸款的反彈。三是加大不良貸款核銷和清收力度。各家銀行要盡快完善有關核銷辦法和程序，制定明確的清收責任制。在核銷和清收方面要多做工作，爭取有關部門和地方政府的支持，努力完成不良資產處置計劃。對已核銷的貸款還要加強管理，做到賬銷、案存、權在。四是嚴格貸款撥備核銷制度，做實各行年終利潤。要建立科學的風險管理文化，嚴格貸款五級分類標准，按照風險狀況及時提足撥備，一定要摒棄過去的做法，絕不能出現虛假的利潤，在防範風險方面形成一個良形的循環機制。
Ⅱ 銀行關於召開上半年工作總結會議的通知的公文怎麼寫
上半年，我行認真貫徹市分行2016年工作會議精神，牢固樹立科學發展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行2016年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的發展態勢。
1、存款業務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×;金融機構存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。
2、授信業務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為××萬元，較年初減少××萬元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據貼現余額減少××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。
二、上半年主要工作回顧。
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。
今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
1、改革工資分配辦法，調整月度績效工資和年度績效工資的分配權重，解決了年度績效工資激勵滯後的問題。同時改革對網點和機關科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了櫃員與分理處主任、一線與二線之間的關系，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進了業務的指標的攀升。
2、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位，用人所長，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點。
(二)堅持以市場為導向，以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業務的快速發展。 1、改革業務發展科的業務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網點管理的工作力度。 年初，支行班子經過認真的分析和審慎的考慮，把業務發展科細分為零售業務科和公司業務科。零售業務科負責對私存款、零售貸款、代收代付等 中間業務的營銷和網點的管理。公司業務科負責對公存款、公司貸款、票據貼現及中間業務的營銷和管理。這一改革，將原來業務科大而全的職責進一步明細化，有效強化了部門負責人的工作責任，為對私、對公業務的良性發展奠定了基礎。今年上半年對私、對公存款如此好的來勢，業務流程整合功不可沒。 2、改革營銷模式，變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網點人員的事情，貸款、票據貼現等中間業務是業務科的事情，二線員工完成攬存任務後就萬事大吉。對外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網點和個人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對業務科的流程和營銷模式整合後，支行從全行各個層面收集信息，最後反饋到零售業務科和公司業務科匯總篩選，確定重點，以支行整體的經濟實力為後盾，以零售業務科、公司業務科和網點組成聯合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。今年我們各項存款節節攀升，與我們全行員工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。
3、抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大。 去年，由於授信政策和費用政策的限制，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項工作都處於非常不利的境地。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發了××、××公司、××等一批優質目標客戶，同時還新拓展了××房產、××、××等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行2005年對私、對公業務超常發展儲備了深厚的客戶資源。
4、加大對票據業務的營銷力度，廣辟票據渠道，初步形成了一定規模的客戶群，票據業務步入了良性發展的軌道。
今年我們將票據業務擺在與資產負債業務同等重要的位置，制定專項獎勵辦法，強力營銷，有效地調動了業務人員拓展票據業務的積極性和主動性。同時，為了調動全行員工拓展票據業務的積極性，支行又推出了票據業務專項激勵措施。這一系列激勵政策的出台，充分調動了全行員工營銷票據業務的積極性，認真及時的考核兌現，將激勵政策轉換成了實實在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環問題。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據××多萬元。通過上門營銷，公司科將××公司所有承兌匯票業務爭攬到我行辦理。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業銀行暫停辦理承兌匯票質押分解業務的信息後，主管行長××立即率公司業務科客戶經理奔赴××等地。通過與××等公司的多次交流和接洽，開辟了票據業務的××市場。至今年六月末，××、××等公司在我行辦理貼現××萬元，質押拆零銀行承兌匯票××萬元，吸收6個月定期保證金存款××萬元。
5、因勢利導，多策並舉抓清收，確保了資產質量的不斷提高。截至6月末，我行不良貸款余額××萬元，比年初減少××萬元，貸款不良率由年初的×降至×，降幅達×%。
首先是明確重點清收目標，實事求是地制定一戶一策的催收計劃，並明確專人專責抓催收 其次因勢利導，採取得力措施抓催收落實。對於惡意賴帳的釘子戶，通過法律手段「虎口拔牙」，××局職工××，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達五期以上，我們在多次上門催收無果的情況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶後，該客戶重新認識了惡意拖欠銀行貸款的嚴重後果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以後每月均按期歸還本息，再沒有出現一次逾期。對於有保險擔保的逾期零售貸款，在積極催收的同時，積極主動地與保險公司協調溝通，爭取保險公司的「墊款」支持，消化不良，降低不良比重。對於××有限公司因資金周轉困難，導致貸款逾期，我行又不能繼續給予支持的現實，一方面積極幫助企業想方設法盤活，同時積極協助該廠與××行聯系，促成××行給予該廠××萬元貸款，置換了我行××萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產風險。
(三)堅持依法合規經營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。
今年是××銀行業務發展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業務的健康平穩運行。
三、下半年的工作意見
今年上半年，我行各項業務工作都取得了較快的發展，經營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰：今年下半年，我們要消化撤銷××分理處帶來的存款流失，要妥善處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題，工作的難度非常大，任務非常艱巨，稍有懈怠，上半年取得的成績就會化為烏有。
下半年我們的工作重點：
1、積極穩妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。
2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發展上半年已經取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。
3、積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業務和效益發展的同時，實現員工收入的同步穩定增長。
4、進一步強化內部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
Ⅲ 根據趙應雲書記講話精神,您對我行脫困化險工作,有那些意見建議是什麼
一要抓學習。要以做好「五個一」為抓手，即開好一次專題會議、記好一本學習筆記、寫好一篇學習心得、組織一次專題考試、開展一次專題演講，使全體員工切實領會會議精神，統一思想，形成合力，凝聚動力，增強工作的責任心和使命感。
二要抓黨建。要始終堅持黨建引領是發展之魂，對照主題報告中關於黨建方面的工作逐條逐項抓好落實，實現黨務工作與業務工作、黨建文化與企業文化、黨員感情與員工感情的深度融合，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，形成關鍵崗位有黨員把關、關鍵任務有黨員擔當、關鍵時刻有黨員帶頭的良好局面。
三要抓發展。要參照省聯社的指標體系，量身制定該行2019-2023年五年發展規劃，明確細致的考核指標體系和具體的階段工作目標，將任務指標分解到部室、到網點、到崗位，實現全行有計劃、有步驟、有預期的持續發展。
四要抓質量。要始終堅持質量主導是發展之本，堅持穩中求進的工作總基調，推動發展方式由「規模速度型」向「質量效益型」轉變，戰略定位由做大做強向做精做優轉變。
五要抓風險。要牢固樹立和堅持底線思維，積極防範和管控金融風險。目前，全行要著重關注的是不良貸款反彈風險，要用抓巡視整改工作咬住不放的韌勁抓不良貸款壓降，摸清底數，列出清單，建立台賬，壓實責任，嚴格銷號，限時限期落實到位，爭取提前完成「壓不良、控風險」活動的「543」目標。
六要抓隊伍。要實行行長（經理）負責制的激勵機制，加強員工作風建設，激發幹事創業的激情，增強工作的執行力，全力打造一支有情懷、有擔當、有貢獻的現代團隊。
七要抓效果。要根據報告中的「135」發展思路，出台相對應的考核辦法，研究貫徹落實措施，扎實有效推進當前中心工作和重點工作，保質保量完成今年上半年及全年目標任務，實現五年規劃的良好開局
Ⅳ 會議通訊稿怎麼寫
不夠上http://www.gzu521.com/essay/article/lecture/200802/23298.htm找吧。
2008年1月7日，省分行*行長視頻電話會議之後，市分行於當日及時召開由各縣（區）支行行長、市分行機關各部門負責人參加的內控管理、案件防範談話會和業務經營分析會，在進一步學習傅行長講話，深刻理解講話內容，認真分析當前隴南分行內控管理，案件防範，業務經營形勢的基礎上，重點就貫徹視頻會議精神和2008年開展「大行德廣、伴你成長金鑰匙春天營銷」活動、等一季度重點工作進行了周密安排和部署。
一、領導高度重視，統一思想認識，層層抓好落實。為了切實抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實，全省農行視頻會議結束後，市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農行行長、市分行機關部門負責人會議，在重新學習視頻會議講話，深刻領會精神實質的基礎上，提出了貫徹落實的具體意見。郭振峰強調：省分行傅行長視頻講話，從戰略高度為我們2008年全年工作指明了方向，各縣（區）支行回去後要認真學習講話材料，深刻領會講話實質，把視頻會議精神層層傳達到各部門、各網點和全體員工，進一步統一思想認識，切實把思想和精力集中到抓資金組織，抓市場營銷、抓清收工作、抓中間業務收入上來。郭振峰指出：從近兩年我們工作的實際情況來看，一切工作都要突出一個早字，不能等，不能靠，抓得早、效果好，要把激情激發到抓存款、增份額上，確保2008年全行各項存款余額突破50億元大關。要把激情用在抓貸款營銷上，牢固樹立大局意識，加強上下行的聯系、加強與客戶的溝通，充分掌握客戶產品信息、資金信息和經營信息，認真做好客戶服務營銷工作，特別要抓好洛壩集團等大客戶的服務營銷工作，力爭在一季度貸款營銷上有一個實質性的突破。要把激情用在抓好中間業務收入上，要匡算原有傳統中間業務代理成本，對風險較大，代理成本較高的中間業務該退出的要及時退出。另外，要提升新產品的發展水平，在不斷加大對代理基金營銷、第三方存管業務和銀行卡營銷的同時，要創造條件盡快成立理財中心，切實把中間業務做大做強，努力提高人均佔有水平。要把激情用在挖掘潛力抓清收上。要充分利用春節期間外出務工人員集中返鄉有利時機，集中人員、集中力量上門服務清收，特別要講究清收方式方法，以實際行動感化貸戶，促進貸戶主動歸還貸款。要把激情用在高度重視內控管理和案件防範工作上，抓好各項制度落實，做到案件防範警鍾長鳴，切實把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態，努力確保各項業務實現首季開門紅。
二、規劃發展藍圖，明確工作思路，確立奮斗目標。
圍繞傅行長視頻講話，市分行還在去年底深入調研的基礎上，制定了發展藍圖，確立了初步的發展思路，明確了一季度奮斗目標。首先，規劃了發展藍圖。要按照總分行「立足縣域，服務三農」的要求，充分發揮隴南農行在縣域商業金融主渠道中的作用，實現自身多層次、全方位、寬領域的有效發展。縣域支行要根據區域經濟特點和機構管理水平，因地制宜，確定符合自身特點的業務發展重點，打造差異化經營的特色支行，打造全新一流商業銀行，為****新農村建設作貢獻。其次，初步確立了基本發展思路。2008年，將認真按照總、分行的統一部署，以黨的十七大精神和中央經濟工作會議為指針，堅持以科學發展觀統領工作全局，以實現又好又快發展為目標，積極適應農業銀行股份制改革需要，圍繞「改革、發展、管理」這一主線，繼續堅持「求質量、增份額，抓股改、快轉型，強管理、提效益，把發展作為第一要務」的基本工作思路。三是明確了奮斗目標。為了扎實做好2008年各項工作，順利實現首季業務開門紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調查分析，反復研究討論，進一步統一思想認識的基礎上，市分行早在去年12月底就及時下發了《關於做好2008年一季度重點工作的通知》，提出了具體的奮斗目標。即到一季度末，全行各項存款凈增5億元，到年末各項存款余額突破50億元大關。營銷有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬元，銀行卡發卡達到21000張，實現中間業務收入600萬元以上，實現非應計貸款利息收入200萬元。
三、精心籌劃安排，廣泛開展宣傳，激情奏響春天行動。在深入全面貫徹傅行長視頻講話精神的同時，市分行還精心策劃，在全行奏響了 「大行德廣、伴你成長金鑰匙春天」活動，並制定了《2008年隴南農行「大行德廣伴你成長金鑰匙春天行動個人業務綜合營銷實施方案》，成立了由行長任組長、相關部門負責人組成的的領導小組，提出了具體要求：一是明確了活動時間，即從2007年12月1日至2008年3月31日。二是確定了營銷目標。活動期間，新增金鑰匙理財貴賓客戶（日均存款余額20萬元人民幣以上或在我行金融資產50萬元以上）達到180個；新增個人優質客戶（日均存款余額10萬元以上或在我行金融資產20 萬元以上）達到180個；確保各項存款凈增5億元，其中：個人存款確保凈增2.4億元，力爭3億元，市場份額爭「雙第一」；營銷個人有效貸款增加2400 萬元；繼續擴大開放式基金銷售規模，增加基金保有份額和市場佔有份額，力爭實現手續費收入100萬元以上，國債和其它理財產品銷售額比上年同期有較大幅度增加；新增個人第三方存管賬戶600個；一季度新增網銀個人注冊客戶500個，企業注冊客戶15個；新增借記卡 21000張，實現銀行卡業務收入300萬元；代理保險手續費收入25萬元。三是突出了營銷重點。要增強組織存款的整體合力，著重抓好各行業高級管理人員、公務員、優勢行業從業人員、私營業主、個體商戶等優質客戶群體的營銷，在客戶財富增值中提高競爭力，力爭全年實現「保六爭八奔十」目標的實現；加大個人中高端客戶維護和拓展力度，全面優化個人客戶結構，積極搶占縣域高端客戶市場和高附加值產品市場；繼續保持個人負債業務快速發展品。禮縣、宕昌、西和、康縣、武都支行要結合當地外出務工人員多、資金匯兌集中、「雙節」返鄉的時機，組織外勤人員，與縣勞務辦聯系，走村進戶，有針對性地開展金穗卡專題宣傳營銷活動；武都、成縣、西和、徽縣支行要將當地企事業單位廣大職工作為發卡對象，擴大城鎮居民用卡比例。市、縣行要結合《關於開展慶祝全國金穗卡發卡突破3億張、全省金穗卡發卡突破400萬張暨貸記卡發卡、用卡系列營銷宣傳活動的通知》精神，在擴大銀行卡業務總量的同時，加大對超市、賓館、商場、醫院等銀行卡消費行業和單位的宣傳營銷，增加銀行卡特約商戶，引導客戶刷卡消費；積極營銷開放式基金，加大在縣城和中心集鎮的理財業務拓展力度，努力使隴南農行成為縣域理財市場的主導行和引領者。