erp第一年贷款1000w

⑴ ERP沙盘模拟的企业目前上-一年的权益值是615W，已有贷款额度是400w,请问还能贷款多少

不够具体，应该还能有80w个左右

⑵ 用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷

长贷第一年最好只借40
短贷看着贷
第二年能借多少长贷就多少

⑶ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

⑷ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(4)erp第一年贷款1000w扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

⑸ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果你第一年结束后，你的权益是50，那么你第二年的贷款额度就是有150m。那如果你第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那你第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

⑹ ERP模拟沙盘 当年的长期贷款的利息是当年还的吗

第二年年初还，比如你在第一年贷了1000万，长贷利息10%，那么你在第二年年初就要交100万利息。

⑺ 急！！erp沙盘第一年应该怎么做

广 告 费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）
产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际
ISO认证：1M/ISO9000 要投2N
生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工
设备维修费：1M
生产线情况：1条半自动，3条全自动在建
贷款：1N/4Q短贷20M
成品：5个P1
期末现金24M
期末权益42M
单位：M 销售收入 毛利 成本 净利润
第一年: 11 7 4 -24

⑻ ERp沙盘第一年第三季短贷款后第二年第二季所有者权益为足够还能贷款吗

可以啊，提早一季度以贷还贷款就好了

⑼ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗

这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了

⑽ ERP沙盘中短期贷款还了又贷怎么回事

还了再贷款是沙盘的 规则，必须是要先把满一年的短贷还了才能再借短贷。
你们的贷款额度是所有者权益的几倍呢？