企业沙盘模拟中第一年申请短期贷款多少

❶ ERP 沙盘模拟经营中如何贷款（包括长期和短期）如何体现你们贷款了

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了，只至于如何贷款要根据经营状况来决定，是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等

❷ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

❸ ERP沙盘模拟的企业目前上-一年的权益值是615W，已有贷款额度是400w,请问还能贷款多少

不够具体，应该还能有80w个左右

❹ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗

要减去上一年的贷款额度

❺ 企业沙盘模拟第一年应该怎么玩好

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2021-04-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❻ ERP沙盘模拟的企业目前上一年的权益值是615万,已有贷款额度是400万,请问还能贷款多少

夜目前上一年上一年权益当然是下一年的比例

❼ erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳

❽ erp沙盘模拟实训中每年应该怎么做

1、市场总监。企业的销售利润由销售带来。销售的实现是企业生存和发展的关键。市场总监道在企业中的地位不言而喻。市场总监的职责是开发新市场并实现销售。

2、首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。沙盘上财务总监的首要任务是管理现金流量，根据需求支付各种费用并计算成本，按时提交财务报表并进行财务分析；进行现金预算并以具有成本效益的方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚管理着企业的所有生产活动，并最终负责企业的所有生产活动和产品。生产主管既是计划的计划者，决策者，又是生产过程的主管。他的工作是通过计划，组织，指挥和控制来优化企业资源分配，并创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是准备并实施采购供应计划，以确保在验证时购买适当的原材料（R1，R2，R3，R4）和适当的数量，以提供足够的原材料为了生产的顺利进行，并尽力维持期末零库存的原则。

(8)企业沙盘模拟中第一年申请短期贷款多少扩展阅读：

生产总监应注意以下事项：

1、与市场总监沟通，以了解公司的旗舰产品（最佳产品组合）以及产品研发是否可以跟上生产线。

2、投资建设生产线。企业可以通过扩大市场份额来获得更大的利润。市场份额的扩大是基于公司的强大生产能力和合理的各种资金支出。因此，生产能力尤为重要，因此有必要在建设和性能上进行投资。具有更大产能的生产线可以满足市场需求。

3、与首席财务官沟通良好，并明确下一季度的生产预算。需要多少资金才能在第一季度交付。

4、计算原材料的顺序和原材料的存储。如果沙盘上的操作有误，则财务主管的报告将很难调整，因此，超材料的顺序和存储尤为重要。

5.生产部分。在生产部分，不会发生生产线在生产线完成之前投入生产并且没有对产品进行研发的在线生产的现象。

6.必须与财务部门讨论生产线的出售，以便出售该生产线，并将资金返还给收入企业，否则不得扣除企业的权益。

❾ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(9)企业沙盘模拟中第一年申请短期贷款多少扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

❿ 1、沙盘模拟中，第一年投广告费时，可能会出现以下几种情况：

投入广告争取市场老大，是有一定的比例的，超过这个比例，即使抢下市场老大，自己公司也是得不偿失。所以不知道你的大量广告到底有多大？在不超过临界值的情况，1大量广告抢取了老大，是基本能接受的结果，那么在资金允许的情况下，可以考虑扩大产能，产品结构多样话，这样一来在自己老大市场，就能卖掉你大多数产能，剩下的产品在其他市场上能省广告费。2大量广告缺没拿到市场老大，这种情况比较尴尬了，虽然销售额可能不低，但是没投入广告多却没老大，那么下一年的广告仍然省不下来，所以为了保证资金的不断链（特别是短期贷款）那么必须尽量保证权益不降，或者尽量少降，可能回考虑ISO认证推迟，高端产品研发推迟，甚至出现时常开拓停滞的情况来保证企业的生存。3对于第3种情况，那么首先在资金没问题的情况下千万不要停产，多的产品暂时库存在家里，做好当年财务预算很重要，看看当年权益会如何变化，是否也要停止一些东西来保证权益维持在某个水平，那么建议下一年广告上一定要博一博，利用库存产品和自己的产能攻占新市场，寻求机会翻身