① 各位朋友，哪位有小额贷款公司的薪酬结构及绩效考核办法！多谢！
结合自己的实际制定才是可行的
② 谁有小额贷款公司年度绩效薪酬考核方案，加急。
这个要找小贷公司的人力资源部了，绩效考核涉及到很多人员，前台、业务、后台、风控
③ 小额贷款公司绩效管理需注意些什么
> 绩效管理基本理念
>> 管理的意义和目的
>> 组织愿景可转化成多个角度的绩效目标
> 人力资源与绩效管理
> 企业绩效管理
> 绩效管理的PDCA闭环
> 绩效管理软件系统的价值
具体的你可以参考一下国培机构的小贷课程
④ 小公司绩效考核方案
每个部门的绩效都可以得到量化，而且必须得到量化，否则无法考察部门的业绩和制定下一年度部门的预算，部门实现的业绩可以从销售部门实现的利润表现出来，另一方面根据员工的不同层次进行个人绩效考核，针对有突出贡献的员工给以奖励，促进员工工作积极性。
⑤ 销售人员绩效考核方案知多少
绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动个人和团队有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。
绩效管理的意义绩效管理促进质量管理
绩效管理提高员工工作的动机水平
绩效管理促进组织内部信息流通和企业文化建设
绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统
绩效考核是一个体系主要操步骤如下：（下面为了你的操作性，举了例子）
一绩效管理四阶段及闭环体系
1.绩效计划与活动：
与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划
时间：新绩效期开始
2.绩效实施与管理：
活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议。
时间：整个绩效期间
3.绩效反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论.。
时间：绩效期间结束时
4.绩效评估（评价）：活动：评估员工绩效
时间：绩效期结束时
二、绩效考核主体培训的内容及方式
考核道德
考核纪律
考核基础理论知识
考核技能
四、绩效指标的制定
绩效考核项目
比如：
1.销
售
利
润
绩效标准年销售额超过500万；年净利润超过50万
2.费
用
实际费用与预算之间的差异
实际费用与预算费用控制在10%以内
3.客
户
服
务
投诉率
客户投诉率不得高于5%
五：绩效考核指标的分类
一般按照按内容分的：
工作业绩考核指标（完成工作的数量、质量以及为组织作出的贡献）
工作能力考核指标（体能、学识、智能、专业技能）
工作态度考核指标（敬业、勤劳、忠诚、自制、进取、协作、热情）
六、绩效考评指标选择的方法（c）
a.
工作分析法（hr主管职位说明书）
b.
个案研究法
c.
问卷调研法（hr员工关系调查问卷）
d.
专题访问法（类同结构化面试）
e.
经验总结法
⑥ 小额贷款公司员工绩效工资考核办法有吗
有，根据公司的规模大小有关系。
⑦ 销售员的绩效考核方案
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）
6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）