㈠ 请教过来人 银行小额贷款客户经理怎么做
我是做这个的。首先看你在什么城市。深圳，不好做，公司和从业人员太多，竞争大。如果是内地城市，人均收入低，达不到贷款条件要求，一般要求银行卡进账上班的2000以上每个月，做生意20000以上每个月。这样的话也很难有业绩。如果你现在有很多钱，能前期投入大量资金宣传也可以，。做这个就是需要的个人成本资金也大，只考两条腿，没人脉，很难做，饭都吃不饱。我在东莞做，以前做深圳做。
㈡ 小额信贷经理怎么获客
小额信贷经理经常要和顾客联系，和顾客聊天，向顾客推荐各种。贷款的利息和好处。这样才会获得客人。
㈢ 怎样做一个优秀的小额贷款客户经理
个人认为民生银行信用卡中心的客户经理（主要负责小额贷款）这个为好些
㈣ 小额贷款经理发布工作照生活照给我看能是真的吗
首先：
1、任何自称放款公司内部员工说放款给你，都是骗子。
2、任何纸质合同要你签约拍照。也是骗子。
3、需要购买什么密码或者购买什么东西才可以提现的，也是骗子。
4、哪些所谓自称“我在哪里贷过”然后介绍给你，其实都是在自导自演。
5、被骗以后任何说可以帮你追回资金的如果你信了那就等着第二次被骗吧。
6、以及所谓的即时包装贷款，就比如立马可以给你包装好，真正的包装贷款是长线的主要用于多人融资。
7、以及各种强开微粒贷、借呗、贩卖信用卡、还有所谓的高额消费卡（就是给你办张卡说可以套现，下卡收费，卡下来以后需要钱激活，激活后你发现它真的只是一张卡而已，没什么也用）
8、最后广告一句，需要贷款吗？需要的话可以聊聊。无任何前期费用，我们的宗旨就是：身无分文的来，满载而归的回。祝你好运
㈤ 应聘小额贷款公司客户经理有什么要求，面试用，他们一般会问些什么问题
其实这样的客户经理不会太在意你的专业知识，他们看得主要是下面几点，你面试时要注意一下。1，是你人品，是否稳重踏实，别表现的头脑过分灵活，因为这样的人应变性强的同时也会给人有不踏实的感觉，毕竟涉及到资金安全，要是想法太多的话让人不放心。2.就是你的与人沟通能力，未必是要夸夸其谈，但是要会扑捉人的心里。3.也是最重要的一点，就是你是否有客户资源，也即是你认识人的广泛性，你想想，一个不认识几个人的人，开展业务难度有多大，谁都想要一个一去就能出活的人。但愿你成功哦，客户经理压力大但是要是做顺了，那收入也是很爽的。
㈥ 小额贷款客户经理职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作;
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施;
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、
管理其工作任务完成情况;
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关
部门、机构汇报工作;
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
㈦ 我们准备成立一个小额贷款公司，应该招聘哪些员工需要什么专业知识
第一是总经理（懂经营、会管理），第二是风险管理人员（了解风险识别与控制手段，这对于小贷公司健康、可持续发展至关重要），第三是业务员（懂信贷基础知识，有业务资源最好），再其次是财务人员（懂得合理避税）。
㈧ 小额贷款公司经理履职计划怎么写
××市××小额贷款有限公司
信贷部2011年经理述职报告
2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。
4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
2014年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
展贷款业务，市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓一致好评。
2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。
5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。
㈨ 一个投资在两亿左右的小额贷款公司的总经理的年薪大概是多少
能给你200万元就可以了，现在工作难找，不要太挑剔。