Ⅰ 如何当好一名信用社主任
一、加强自身学习，提高综合素质。俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。
二、树立责任意识，坚持开拓创新。要想使信用社在农村金融市场中立于不败之地，信用社主任作为
“一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，既然上级领导信任把信用社交由自己管理，那就应义不容辞地把信用社管理好、经营好，坚持“社兴我荣、社衰我耻”的思想，把信用社的事当作自己家里的事来对待。对信用社贷款的发放必须严格按规定办事，坚决不能搞“以贷谋私”，否则只能是“飞蛾扑火”。
服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。基层信用社作为农村合作金融体系的“末梢神经”，上级各种政策、规定的落实都要通过它来实现，因此作为信用社主任在工作中应把握重点、统筹兼顾，工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。
三、坚持以人为本，激发团队活力。人是企业中最活跃的因素，任何企业的经营活动都离不开人的参与，为此首先要加强内部团结，多深入基层与职工打成一片；多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。在工作中通过各种途径给职工予以物质、精神鼓励，使职工在工作中体现自己的人生价值。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力。
四、依靠社会力量 共建和谐信合。作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命命“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。
Ⅱ 作为一个信用社主任（或副主任）,应该如何加强信用贷款管理，提高资产质量
1、杜绝冒名贷款；
2、谨慎支持农业（额度可视当地经济状况给予确定）；
3、杜绝多人承贷一人使用；
4、找借款申请人所属村落村长或年长者调查其信用状况（发放信用贷款，应该先有信用等级评定表吧，如优秀级、良好和一般）；
5、杜绝客户经理（信贷员）和借款人合伙诈骗；
6、杜绝以借新还旧方式续作贷款；
7、确保授信用途合规、合法。
一时想不全，先写那么多，希望能帮上你的忙
Ⅲ 如何做好农村信用社主任的工作
随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响。 一、信用社主任要树立经营意识 效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社”“的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。 二、信用社主任要确立两个观念 作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强化服务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念；二要健全服务体系，如电话银行、ATM机，建立多功能的代办站；三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等；四要完善服务设施；五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明；六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。 三、作为一名信用社主任要具备三种能力 首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作；要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展；要具有管理者的气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。 其次，要具有较高的政治业务素质，熟悉国家的经济，金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增强知法，守法，依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识，各项操作规程，具有较好的业务专长和组织领导能力，做到懂会计能查帐，懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综合。 再次，要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提高经营管理水平，及时掌握信息，分析行情，按照市场经济的客观规律把握信贷的投向，决定资金的运用途径。在内部管理上，要按照资产负债比例管理的要求，不断优化资产负债比例结构，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，减少非盈利性资产的占用，提高资金运用率。要不断完善岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位监督与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任制和考核激励机制，长计划，短安排，使本社的各项工作规范化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地。 四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系” 信用社主任是一个管人管钱管事的操心官，责任大，“上边千条线 ，下边一根针”，方方面面都重要，忽视哪个也不行，上下左右都得兼顾。因此，在平时工作中，要注意处理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系；二要处理好与联社的关系；三要处理好与企业单位客户的关系；四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门，经常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和支持，消除不必要的隔阂和麻烦，为业务经营创造良好的外部环境。 五、作为信用社主任要做好五个结合 一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而异的进行谈心，开展双向交流，要针对年轻人的特点发挥“五小建设”的作用，经常性的举办健康有益的活动，陶冶职工的情操，增强职工的向心力，凝聚力。 二要弘扬先进与适度批评相结合。对待职工要一分为二，实事求是，正确看待功过长短，善于发挥个人的长处，挖掘其潜能，调动工作积极性。一方面要大力弘扬先进，树正气，树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指出缺点和错误，使其尽快克服并不断总结提高。 三要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关心，尽可能的帮助解决。对职工的缺点和错误已经认识并改正的要给予理解，一有进步要及时鼓励，感召有错误和缺点的职工。 四要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上进心，所以主任在批评职工的缺点，在坚持原则的基础上要讲究方式方法，切不可讽刺、挖苦、揭老底，要使受批评者乐意接受，口服心服。 五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题要在会议上解决，个性问题最好通过个别谈心解决。只有这样，才能密切主任与职工的关系，融洽相互间的感情，使大家心往一处想，劲往一处使，全心全意的开展业务经营。 六、作为信用社主任要坚持六个带头 一要带头勤学习，提高自身的政治业务素质。二要带头树立全局观念，正确处理好集体与个人利益的关系。三要带头遵章守纪，与职工一视同仁，不要把自己凌驾于政策、原则、制度之上。四要带头开展各项工作，如打扫卫生，值班守库等，时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公，严于律己，洁身自好。六要带头勇挑重担，主任既是指挥者又是执行者，以身作则带头做好各项工作。只有这样，才能达到“不令而行”，才能促进信用社各项业务的快速健康发展。
Ⅳ 浅谈如何做好基层信用社主任 详细�0�3
浅谈如何任用好基层信用社主任和不良贷款清收工作 --------XX 信用社 XXX 目前农信社进入新一轮组建农村合作银行的改革时期,乡镇信用社面临业务发展和改革的任务更加繁重,做好一个基层信用社主任对各项业务指标的完成及支持当地经济的发展尤为重要。现就如何当好农村基层信用社主任和清收不良贷款谈几点粗浅的看法和建议与领导和同仁们分享，不当之处希望各位领导及各位同仁批评指正。 一、 关于基层主任的任用。 从现实情况看,县级农村信用联社统一法人以后,乡镇信用社不再是一级法人,对信用社主任的任用和管理发生了相应变化,主要表现为主任的位置不稳定和短期行为,按照三年轮岗五年出社人事管理制度,信用社主任连续任职的少,绝大部分乡镇信用社主任更换频繁,从安全角度调离本社可以防范风险,但大面积的更换信用社主任对业务发展存在一定影响。首先人生地不熟开展工作比较困难,发放贷款和组织存款渠道狭窄,有的还从原乡镇带客户, 清收贷款情况不熟,管理员工难度较大。其次对信用社主任的后顾之忧缺乏保障机制的前提下,对多年任乡镇信用社主任,工作成效显着,为信用社作出贡献的人,到了内退年龄和一般员工待遇一样,特别是像我一样好几个常年担任基层主任的老员工现在编制问题还没有解决。在位时是信用社主任,不在位时什么都不是的, 对信用社主任这个位置责任大但缺乏“安全感”,搞得好能继续干,不好的可以随时被免掉,让少数信用社主任从心态上感觉不平衡,从而寻求补偿心理,进取心和打基础管长远的观念淡化,影响农信社可持续发展。实践证明,一个乡镇信用社经营的好坏从客观上讲靠制度决定,但主要还是取决于信用社主任的管理水平。如何任用和管理好乡镇信用社主任,我向联社提三点建议。 建立本土用人机制。人熟是个宝,农村信用社有着特定的文化背景,经过五十多年的发展壮大,始终根植于农村,而农村不同 城市,农民长期生活在一个地方，天然形成的狭隘意识认为想办贷款总认为找熟人方便,还贷款亦如此,而信用社是为“三农”服务的农村金融机构,服务对象主要是农民,信用社选择一个本地人做当家人,可以发挥人熟地熟情况熟的优势。一是从业务拓展上, 可以通过熟人组织资金、营销贷款,由于是本地人熟人多,亲戚朋友人脉广,可以运用各种资源开展业务,对各村组情况相对熟悉, 对本地农户生产经营情况比较了解,对借款户的情况清楚,经常走村串巷,在不良贷款清收盘活方面也容易找人好做工作。二是从内部管理上,经过多年才能培养一名信用社主任,本地人任主任对信用社员工知根知底,可以用人所长,通过各种关系帮助员工,调动员工的工作积极性,发挥团队精神。三是从自身工作生活上,家在本地,吃住方便,有利于集中精力搞工作,不当走读生,同时可以照顾家庭,把家庭兼顾好更有利于促进工作。 建立社政联动机制。农村信用社立足农村,必须依靠地方党 委政府的支持,近几年乡镇信用社分社多大撤销了,原有的农户联络员被解聘,信贷员减少,农村人口流动性增大,农户贷款户多额小分散清收难度增加,信用社要生存和发展必须加强与党委政府的联系,建立良好关系。信用社主任要把与地方党委政府的联系制度化,经常请示汇报,争取在加快业务发展与支持地方经济的结合点上取得政府重视和支持。一是离城区比较近的乡镇在土地开发过程中的补偿款可以存入信用社。二是卫星乡镇和经济比较活跃的乡镇在招商引资企业上可以为信用社带来储源及融资客源。三是农业乡镇的各种财政补贴可以由信用社代发。四是产业大户及涉农企业通过政府推荐可以及时到信用社贷款实现社农政多赢。五是政府支持信用社清收盘活不良贷款可以优化信用环境。 建立补偿激励机制。一方面对信用社主任可以借鉴村主职干部养老保险激励机制,对工作达到一定年限的信用社主任卸任后, 任期内有业绩或政绩突出,经审计无个性问题的,可以适应给予经济或政治待遇,对优秀的信用社主任在子女上学、就业等方面予以关照,提高信用社主任的工作积极性,促进信用社主任多做打基础管长远的工作,为信用社长足发展干事创业。另一方面,对信用社主任任期内,要结合农村的特点,给予其相应的岗位补贴,体现农村和城区的区别,农村的条件相对比城区要艰苦,要让信用社主任想到农村去,争到农村建功立业,真正让农信社留得住人才。 二、 不良贷款的清降。 不良贷款的清降问题是当前所有社普遍存在的头痛问题，我 认为不良贷款的清收主要存在以下问题：(一)责任性不良贷款清收难。(二)政府干预形成的不良贷款清收难。(三)村集体以及政府修路形成的不良贷款清收难(四)以贷收贷、以贷收息后形成的不良贷款清收难。(五)因走死逃亡形成的不良贷款清收难。(六)因过去办理的抵押手续不建全形成的不良贷款清收难。(七)抵债资产变现难、损失大造成不良贷款清收难。(八)因信贷人员走逃或开除而形成的不良贷款清收难。 目前，农村信用社的不良贷款清收问题亟待有效地解决，从以前清收不良贷款的方式方法看，已经不能起到很好的作用和效果，就如同一个人得了病，总吃一种药，就会产生抗药性一样，所以，必须在不良贷款清收的问题上出奇招妙策。在革命战争时期，毛*主席同志面对复杂的革命形势，就曾提出“打人民战争”采用“人海战术”，曾对我们的革命事业起了巨大的推动作用。今天，在对待不良贷款清收问题上，不妨我们可以灵活运用先辈的战略战术。 一、打破各社自己清收和责任人清收的模式。由于现在实行的责任贷款，各社自己清收和责任人清收存在一定的困难，人员少、力度小，责任人清收积极性不高，效果很低。我认为，首先对于每月反弹的不良贷款各社信贷员都积极催收，但是不是每笔贷款都能按期收回，对于各社遗留的老大难贷款需要由联社组织各社信贷人员和不良贷款责任人成立专门的清收大队，人员至少在 15 人以上，分为两个组，联社挑选精明强干的人员任组长。 然后逐社的对不良贷款进行逐户清收，一次不行两次、三次，利用人多势强，造成轰动效应，使借款人在缺理、畏惧、面子上等产生思想上的必须还款的认识，以达到清收效果。 二、联合司法诉讼，加大强制执行力度。对于农村信用社的诉讼贷款，最多的说法是“赢了官司，收不回来钱”。为什么呢？因为法院执行的开支费用较高，导致执行力度小，特别是在家庭财产执行和对当事人的处理等问题上，执行人员没有积极性，或者是得过且过，最后，使一些借款人产生了起诉执行也没怎么着，不疼不痒的，这使他们产生了能赖就赖、一拖百了的思想，以致起诉终了法院和信用社也没有看到钱。要加大执行力度怎么加大？一是使用法院的公车加油，对执行人员给予就餐补助；二是实施奖励执行，也就是按执行收回不良贷款金额的百分比给法院提取奖励，调动起司法执行的积极性，调动执行人员的干劲。 三、对有故意逃废债嫌疑的顽固者申请执行强制执行，杀一儆百。这样，不但能够起到一定的震慑作用，而且，也警告了其他存有侥幸心理的借款人。这样，只要有一小部分人吃到了苦头，就会影响到许多人，对偿还信用社贷款不敢懈怠。 四、新官不理旧账造成清收真空。一是责任追究错位。按照信贷管理制度，信贷人员轮岗调片时稽核部门应对其贷款进行专项审计，界定责任，对于正常贷款进行交接，确定接收人为清收第一责任人，交接人为贷款责任人，但在实际操作中很少能真正贯彻下去，致使包片信贷员一边担心原责任贷款无人替其清收， 落得逾期追责处分，一边担心新环境，条件不熟，无法放开手脚，无暇顾及前任贷款清收工作。另外，由于农信社信贷员调动频率低，县级行社未能形成完善的轮岗调片考核机制，导致责权利失衡，接收人由于绩效考核与过去挂钩较少或者不挂钩，不得不忙于发展新客户，不愿也不想替前任清收贷款。针对这个问题，我认为应该实行责任交接，新旧责任人交接应实行制度化、书面化，对于信贷员调离时，应与现任信贷员签订责任贷款交接书，由联社稽核部门监交。旧信贷员负责提供其责任人贷款的全部信息。并且实行责任划分，各承担50%责任，新信贷员负责按季清息和到期催收。该笔贷款新信贷员清息倒本后，责任全担。那笔担保有问题，经联社确认后，新信贷员不承担50%责任，责任全部划转旧信贷员，有联社勒令旧信贷员催收。