恆峻擔保公司借貸款

『壹』 誰知道這家公司

北京市企業登記公告
根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業法人登記管理條例》，以下企業經北京市工商行政管理局核准登記注冊，現予公告

亞太環球（北京）文化傳播有限公司

法定代表人：梁世偉 注冊號：1101052799302

住所：朝陽區西大望路27號宏久寫字樓427室

北京對比色彩影視文化傳播有限公司

法定代表人：萬樹興 注冊號：1101052798318

住所：朝陽區霄雲路甲32號B座住宅樓1806室

北京金藝園文化藝術發展有限公司

法定代表人：黃燕平 注冊號：1101052801502

住所：朝陽區光華路6號內1號住宅樓東門305室

北京百智拓展投資咨詢有限責任公司

法定代表人：王 茹 注冊號：1101052801466

住所：朝陽區關東店北街1號國安大廈18層06號

金納斯國際貿易（北京）有限公司

法定代表人：王易水 注冊號：1101052801873

住所：朝陽區惠新西街18號羅馬花園E座公寓7樓03A

北京金悅文化傳媒有限公司

法定代表人：宋曉花 注冊號：1101052802054

住所：朝陽區小營路10號院1號住宅樓10F室

北京易欣旺咨詢有限公司

法定代表人：胡運菊 注冊號：1101052801352

住所：朝陽區潘家園28號住宅樓3門17H室

北京市新潮嘉俊陶瓷有限公司

法定代表人：葉榮崧 注冊號：1101052801495

住所：朝陽區十八里店鄉周家莊村

閩龍世紀建材市場31-32號

北京龍文堂營銷策劃有限公司

法定代表人：張文龍 注冊號：1101052802292

住所：朝陽區小營路12號1號住宅樓5F室

聖路傑（北京）國際貿易有限公司

法定代表人：王小慶 注冊號：1101052803264

住所：朝陽區建國門外大街1號國貿大廈1座629室

北京海德電電力物資設備有限公司

法定代表人：李秋菊 注冊號：1101052801893

住所：朝陽區六里屯5號樓1405室

北京若般大弘國際咨詢有限公司

法定代表人：杜立群 注冊號：1101052801826

住所：朝陽區甘露園8號住宅樓605

北京暢達陽光印刷技術咨詢有限公司

法定代表人：趙翠鳳 注冊號：1101052802100

住所：朝陽區鼎成路9號B座住宅樓2005室

北京天泰博達科技發展有限公司

法定代表人：趙典臘 注冊號：1101052802045

住所：朝陽區農展南路5號9020室

北京大潤保險經紀有限責任公司

法定代表人：王教生 注冊號：1101052802355

住所：朝陽區石佛營西里12號樓219室

北京昊輝商貿有限公司

法定代表人：冀春林 注冊號：1101052801852

住所：朝陽區百子灣路16號百子園3座C單元1007室

卓越無限企業策劃（北京）有限公司

法定代表人：董憲超 注冊號：1101052801882

住所：朝陽區管庄東里12號住宅樓1-103室

北京慧博信息咨詢有限公司

法定代表人：黃紅江 注冊號：1101051801806

住所：朝陽區團結湖南里9號住宅樓14層4號

中冶北科（北京）水務工程技術有限公司

法定代表人：雷 鍾 注冊號：1101052801664

住所：朝陽區小紅門馬道村442號

北京市聯盛鑫科技發展有限公司

法定代表人：張燕春 注冊號：1101052802021

住所：朝陽區小紅門鄉龍爪樹村138號

北京特奇樂圖文製作有限公司

法定代表人：王洪艷 注冊號：1101052799676

住所：朝陽區太陽營北村6號

北京三仁醫葯科技有限公司

法定代表人：潘瑞軍 注冊號：1101052802071

住所：朝陽區紅軍營東路18號院29號住宅樓2909室

巴爾瑪肯國際形象顧問（北京）有限公司

法定代表人：周熙忠 注冊號：1101052802566

住所：朝陽區建國路88號內6號住宅樓18層2102室

北京光大偉業東方咨詢有限公司

法定代表人：雷 慧 注冊號：1101052801938

住所：朝陽區朝陽路英家墳村6號103號

北京唯喜文化傳播有限公司

法定代表人：仇文偉 注冊號：1101052802665

住所：朝陽區西壩河北里201號2號住宅樓7門103室

北京超人數碼快印有限公司

法定代表人：曹 鑫 注冊號：1101052802468

住所：朝陽區廣渠門外大街北側富力家園住宅A2-0505號

北京信拓四海科技發展有限公司

法定代表人：張東平 注冊號：1101052802454

住所：朝陽區靜安庄一區4號321室

北京古都商脈電子有限公司

法定代表人：蔡玉暢 注冊號：1101052802379

住所：朝陽區花家地西里小區

五組團南區1號住宅樓A座11層03號

北京美嘉文化有限公司

法定代表人：尹志強 注冊號：1101052802401

住所：朝陽區建國路88號現代城A區SOHO區L0309室

路達克科技發展（北京）有限公司

法定代表人：金聖淇 注冊號：1101052803140

住所：朝陽區安慧里一區21號住宅樓408室

北京大象影視文化傳播有限公司

法定代表人：鄒積利 注冊號：1101052803186

住所：朝陽區北苑北辰居住區B1區北辰綠色家園

6幢住宅樓1單元1402室

北京學人信息技術有限公司

法定代表人：李 響 注冊號：1101052802366

住所：朝陽區八里庄西里73號住宅樓22A01室

北京銀保投資管理顧問有限公司

法定代表人：秦廷玉 注冊號：1101052802702

住所：朝陽區惠新西街18號C-501室

馳瑞萊組合隔牆系統（北京）有限公司

法定代表人：宋皞鑫 注冊號：1101051802708

住所：朝陽區朝陽門外大街26號朝外們寫字中心A802室

北京建鑫永盈物資有限公司

法定代表人：馬建偉 注冊號：1101052802852

住所：朝陽區管庄西里建材機械廠廠區54幢416室

北京同爾康偉業科技發展有限公司

法定代表人：佟偉功 注冊號：1101052802729

住所：朝陽區北苑路172號萬興苑17號住宅樓1401室

北京恆瑞祥達文化發展有限公司

法定代表人：李 里 注冊號：1101052802727

住所：朝陽區松榆西里67號住宅樓109室

北京市博林恆信商貿有限公司

法定代表人：於建峰 注冊號：1101052802909

住所：朝陽區十八里店鄉西直河年庄

北京麗煌科技發展有限公司

法定代表人：陳 睿 注冊號：1101052803276

住所：朝陽區慧忠北里313號住宅樓1304室

北京普豐華科技發展有限公司

法定代表人：白京利 注冊號：1101052803340

住所：朝陽區朝外市場街20號中保大廈920室

北京華鵬京成電器設備有限公司

法定代表人：何本譯 注冊號：1101052803325

住所：朝陽區望京西園一區116號住宅樓1806室

北京百利仕凈化設備有限公司

法定代表人：袁曉敏 注冊號：1101052802919

住所：朝陽區望京西園222樓星源公寓D座3A06室

北京中城聯盟企業管理服務有限公司

法定代表人：馬永宏 注冊號：1101052803436

住所：朝陽區朝外大街6號新城國際S2公寓樓3A

北京同泰保潔有限公司

法定代表人：孫 波 注冊號：1101052803459

住所：朝陽區東壩鄉焦庄村村東

北京蘭星月影視策劃有限公司

法定代表人：龐宏濤 注冊號：1101052803468

住所：朝陽區崔各庄鄉草場地村256號

北京寶昕文化傳播有限公司

法定代表人：王 晨 注冊號：1101052800572

住所：朝陽區東三環中路16號905室

北京博大人居經貿有限公司

法定代表人：趙東明 注冊號：1101052802631

住所：朝陽區小紅門鄉牌坊村村東

北京思高德咨詢有限公司

法定代表人：石 璘 注冊號：1101052802861

住所：朝陽區科學園南里風林綠洲1號住宅樓12B室

北京泰佑商貿有限公司

法定代表人：李忠彬 注冊號：1101052803467

住所：朝陽區東三環北路甲2號京信大廈858室

北京松伸文化有限公司

法定代表人：邱景秦 注冊號：1101052803580

住所：朝陽區南湖南路9號2號樓

北京意德辰翔投資咨詢有限公司

法定代表人：翟鳳倫 注冊號：1101052803469

住所：朝陽區豆各庄京城雅居住宅樓28幢1座室

北京眾津傑締商貿有限公司

法定代表人：鍾 文 注冊號：1101052802469

住所：朝陽區東三環中路39號

建外SOHO公寓2號樓1105室

北京諾爾公關顧問有限公司

法定代表人：關 平 注冊號：1101052802601

住所：朝陽區東三環中路42號華藝寫字樓4層西區

北京真言文化發展有限責任公司

法定代表人：張仁祖 注冊號：1101052802370

住所：朝陽區周庄山水文園6號住宅樓5門802室

北京恆瑞佳科技有限公司

法定代表人：李春環 注冊號：1101052803270

住所：朝陽區棗營北里22號住宅樓8單元1號

北京先孚能源科技有限公司

法定代表人：靳 鷹 注冊號：1101052803478

住所：朝陽區慧忠北里306號住宅樓1402室

北京普泰工業設備有限公司

法定代表人：嚴時文 注冊號：1101052803244

住所：朝陽區太陽宮芍葯居2號院401室

北京鴻爾圖科技發展有限公司

法定代表人：劉德熙 注冊號：1101052803331

住所：朝陽區三元橋霞光里12號A座207室

北京尚手廣告製作有限公司

法定代表人：張 軼 注冊號：1101052803869

住所：朝陽區西大望路23號

珠江華景家園住宅16號樓1905室

北京歐迪嵐影視設備有限公司

法定代表人：王梓暄 注冊號：1101052803759

住所：朝陽區百子灣路16號百子園3座住宅D單元101室

北京金飛正恆貿易有限公司

法定代表人：李長波 注冊號：1101052803793

住所：朝陽區小紅門鄉龍爪樹郭村甲8號306室

北京中興銀豐金屬材料商貿有限公司

法定代表人：彭 輝 注冊號：1101052804003

住所：朝陽區安貞里二區1號樓436室

北京天洲環保科技有限公司

法定代表人：張友生 注冊號：1101051804322

住所：朝陽區北辰西路69號

峻峰華亭D座住宅樓2507室

北京百世天元商貿有限公司

法定代表人：閆 瑛 注冊號：1101051803863

住所：朝陽區望京廣順北大街星源公寓B座2107室

北京中研時代國際會議有限公司

法定代表人：郭雲濤 注冊號：1101051804432

住所：朝陽區外館東街51號1號1號樓5A

北京特銳思科技發展有限公司

法定代表人：李玉芹 注冊號：1101052804465

住所：朝陽區安苑東里一區4號6-2室

北京金鵬永盛商貿有限公司

法定代表人：李運泉 注冊號：1101052804640

住所：朝陽區八里庄南里32號樓104室

金宇偉業商務調查（北京）有限公司

法定代表人：張艷平 注冊號：1101052804910

住所：朝陽區和平里西街3號東樓2009室

北京寶潤康醫葯信息咨詢有限公司

法定代表人：常 青 注冊號：1101052804682

住所：朝陽區華威里8號住宅樓1005室

北京國科盛業信息技術有限公司

法定代表人：伍寧軍 注冊號：1101052806072

住所：朝陽區安翔北里11號

北京融金源物資有限公司

法定代表人：鄧艷林 注冊號：1101052804193

住所：朝陽區朝陽路十里堡綜合樓403室

北京通恩能科技發展有限公司

法定代表人：張曉東 注冊號：1101052804476

住所：朝陽區八里庄西里1號

遠洋天地61座公寓2405號

北京佳源盛業商貿有限責任公司

法定代表人：黃武良 注冊號：1101052804256

住所：朝陽區姚家園路118號3號廳B01、02

北京金水同源影視文化傳媒有限公司

法定代表人：阮 浩 注冊號：1101052804819

住所：朝陽區白家莊東里23號C座住宅樓23AG

北京博鼎奇科技發展有限公司

法定代表人：胡 芳 注冊號：1101052803742

住所：朝陽區安定路12號院7號住宅樓2門905室

北京日進教育咨詢有限公司

法定代表人：王秋萍 注冊號：1101052804486

住所：朝陽區八里庄西里70號住宅樓806室

北京飛黃信息咨詢有限公司

法定代表人：薛筱波 注冊號：1101052804775

住所：朝陽區西大望路23號

珠江華景家園1號住宅樓2006室

北京華奧國際醫院管理有限公司

法定代表人：劉龍生 注冊號：1101052805009

住所：朝陽區東三環中路18號院3號住宅樓21J1302室

北京紫睿東來文化傳播有限公司

法定代表人：吉紅萍 注冊號：1101052803673

住所：朝陽區西大望路19號

金港國際花園住宅2座4單元402室

北京金慧谷會計服務有限公司

法定代表人：侯翠華 注冊號：1101052804696

住所：朝陽區安立路大屯1號京坤寫字樓204室

北京江城誠信鋁塑門窗有限公司

法定代表人：茅國政 注冊號：1101052804709

住所：朝陽區十八里店鄉小武基村四隊

北京華盈偉業投資顧問有限公司

法定代表人：於小剛 注冊號：1101052804701

住所：朝陽區北辰東路8號匯賓大廈B座1021室

北京天同慶科技有限公司

法定代表人：何 勇 注冊號：1101052809383

住所：朝陽區和平街和平西苑甲10號住宅樓1303室

北京萬唯文化傳播有限公司

法定代表人：周秀榮 注冊號：1101052809419

住所：朝陽區建國路88號7號住宅樓3008室

北京興業達信誠科技發展有限公司

法定代表人：平 濤 注冊號：1101052809195

住所：朝陽區農光里15號住宅樓3單元53號

北京泰沃德投資有限公司

法定代表人：吳 立 注冊號：1101051809243

住所：朝陽區南磨房路37號華騰北塘商務大廈21層2106號

北京興晟體育發展有限公司

法定代表人：王雲九 注冊號：1101052809254

住所：朝陽區安貞西里二區25樓904號

北京日益盛機電技術有限責任公司

法定代表人：和寶生 注冊號：1101052809613

住所：朝陽區廣順南大街嘉潤花園19號A住宅樓2204室

北京天元阿波羅生物技術有限公司

法定代表人：郭塔元 注冊號：1101052809456

住所：朝陽區北苑路172號

歐陸經典萬興苑11座住宅樓19層F10室

北京本墨柏佳裝飾有限公司

法定代表人：鮑 捷 注冊號：1101052808953

住所：朝陽區安苑北里1號住宅樓2層208室

北京仁依源科技發展有限公司

法定代表人：黃啟勝 注冊號：1101052808893

住所：朝陽區安慧里二區5號住宅樓1803室

北京大西洋國際商務服務有限公司

法定代表人：謝京西 注冊號：1101052809506

住所：朝陽區慧忠北里416號住宅樓3門402室

北京雅途在線商務服務有限責任公司

法定代表人：李 峰 注冊號：1101052809879

住所：朝陽區建國門外大街16號

東方瑞景苑A座住宅樓305室

泰林德科技（北京）有限公司

法定代表人：柏 林 注冊號：1101052809992

住所：朝陽區北苑家園茉藜園5號住宅樓1102室

北京嘉信宜科技發展有限公司

法定代表人：松 玫 注冊號：1101052809158

住所：朝陽區北三環路東路甲12號5002D室

北京八星創業餐飲管理有限責任公司

法定代表人：馬 強 注冊號：1101052809307

住所：朝陽區首都機場南路菜市場

北京市欣欣生華商貿有限責任公司

法定代表人：劉麗華 注冊號：1101052809381

住所：朝陽區白家莊路3號

北京三泰國際咨詢有限公司

法定代表人：孫志成 注冊號：1101052809319

住所：朝陽區左家莊1號國門大廈C318-2

北京光華天浩企業管理顧問有限公司

法定代表人：陳紅霞 注冊號：1101052812248

住所：朝陽區甘露園南里一區33號A座12B3室

車狐網路技術（北京）有限公司

法定代表人：張軍捷 注冊號：1101052809977

住所：朝陽區科學園南里風林綠洲11號住宅樓5門6A

獅子聯絡（北京）咨詢有限公司

法定代表人：胡小英 注冊號：1101052809715

住所：朝陽區十里堡甲3號7號樓躍T

北京途安科技發展有限公司

法定代表人：楊曉飛 注冊號：1101051809799

住所：朝陽區東三環北路戊2號D座住宅樓2502室

北京聯藝品創建築咨詢有限公司

法定代表人：蒲 傑 注冊號：1101052809842

住所：朝陽區東三環中路39號建外SOHO北辦公樓A座2110號

北京途安傳媒文化有限責任公司

法定代表人：王 宇 注冊號：1101052797023

住所：朝陽區雙橋溫泉東里5號住宅樓2門241室

北京尚尚行科技發展有限公司

法定代表人：劉玉梅 注冊號：1101052797556

住所：朝陽區十里堡甲3號都會國際A座16V

北京歐力普燈光設計顧問有限公司

法定代表人：陳翰彤 注冊號：1101052808654

住所：朝陽區八里庄西里68號住宅樓1904室

北京亞美新合企業策劃有限公司

法定代表人：席 殊 注冊號：1101052809423

住所：朝陽區芍葯居20號吉利家園1號住宅樓1806號

北京韓宇星地板採暖工程有限公司

法定代表人：洪起洙 注冊號：1101052809465

住所：朝陽區望京西園三區327號住宅樓103室

北京魯托斯國際貿易有限公司

法定代表人：王超英 注冊號：1101052809475

住所：朝陽區建國路18號珠江綠洲8幢住宅樓2404室

北京米格廣告有限公司

法定代表人：張紅梅 注冊號：1101052809489

住所：朝陽區望京西園222住宅樓D座0605室

北京中科聯合國際裝飾有限公司

法定代表人：蘇 悅 注冊號：1101052809494

住所：朝陽區朝陽路英家墳村6號

北京佳幸亞工程設計有限公司

法定代表人：師蘭魚 注冊號：1101052809275

住所：朝陽區西壩河西里28號英特公寓A座1007室

北京元昌盛經貿有限公司

法定代表人：夏新力 注冊號：1101052809282

住所：朝陽區金盞鄉曹各庄村260號

北京莎莎拉美舞蹈藝術俱樂部有限公司

法定代表人：李 楠 注冊號：1101052809306

住所：朝陽區建國路88號北京現代城H區SOHO區B棟0605室

榆榕庄健身俱樂部（北京）有限公司

法定代表人：戴岩相 注冊號：1101052809454

住所：朝陽區將台路8號北京珀麗酒店東翼1層

北京眾和盛元汽車維修服務有限公司

法定代表人：郭振昆 注冊號：1101052809459

住所：朝陽區十八里鄉店呂家營村

北京創意時代文化傳播有限公司

法定代表人：金永彪 注冊號：1101052809472

住所：朝陽區將台西路3號世紀芳庭（飄HOME）1座住宅樓8層Y室

北京天舒美容有限公司

法定代表人：秦海波 注冊號：1101052807699

住所：朝陽區棗營路甲3號首汽股份大廈第1層

北京欣食尚餐飲管理有限公司

法定代表人：張玉新 注冊號：1101052807724

住所：朝陽區廣順南大街19號嘉潤花園A座503室

北京華信億誠科技有限公司

法定代表人：王冠江 注冊號：1101052807738

住所：朝陽區安定門外安定路12號25號樓521室

北京大都會房地產經紀有限公司

法定代表人：趙 桐 注冊號：1101052808398

住所：朝陽區豆各庄鄉萬科青青家園住宅樓126幢1-301室

北京北方華彩色印刷技術有限公司

法定代表人：虞曉燕 注冊號：1101052808418

住所：朝陽區窪里鄉關西庄村千秋大廈201B

北京凱威恆信科技有限公司

法定代表人：金紅梅 注冊號：1101052808414

住所：朝陽區西八間房銀杏家園1幢住宅樓2單元807室

北京亞辰偉業通聯汽車銷售服務有限公司

法定代表人：馬金平 注冊號：1101052808131

住所：朝陽區崔各庄鄉善各庄村村西

北京帆船餐飲有限責任公司

法定代表人：郭 紅 注冊號：1101052808138

住所：朝陽區安華西里一區12樓

北京五環寶田倉儲有限公司

法定代表人：歷寶田 注冊號：1101052808156

住所：朝陽區豆各庄鄉於家圍南村村南側

北京古大儀表有限公司

法定代表人：張 樺 注冊號：1101052806998

住所：朝陽區望京利澤中園二區208號

北京視聽縱橫電視傳媒有限公司

法定代表人：胡孝賢 注冊號：1101052807004

住所：朝陽區建國門外大街永安東里8號樓華彬國際大廈1208-1209室

北京聯合網盟科技有限公司

法定代表人：仲昭川 注冊號：1101052807029

住所：朝陽區方舟苑1號住宅樓809室

北京健生健新世紀科技發展有限公司

法定代表人：趙建平 注冊號：1101052807211

住所：朝陽區慧忠北里314號住宅樓606室

北京華築新業咨詢有限公司

法定代表人：吳仕躍 注冊號：1101051807245

住所：朝陽區來廣營鄉顧庄中建一局建設發展公司生產基地

北京自由式廣告有限公司

法定代表人：石欽仁 注冊號：1101052807363

住所：朝陽區甜水園9號住宅樓1506室

北京市奔奧誠安汽車服務有限責任公司

法定代表人：張寶良 注冊號：1101052807501

住所：朝陽區東壩鄉七棵樹西街甲1號

北京四方易聯房地產經紀有限公司

法定代表人：李旭東 注冊號：1101052807509

住所：朝陽區廣渠路21號金海國際花園6幢住宅樓3單元6層601號

北京足悅堂健身有限公司

法定代表人：姚波南 注冊號：1101052807516

住所：朝陽區農展館南里甲1號

北京賽丹力科貿有限公司

法定代表人：盧書傑 注冊號：1101052807565

住所：朝陽區左家莊15號3層303室

北京永誠和順房地產經紀有限公司

法定代表人：朱仲信 注冊號：1101052807749

住所：朝陽區利澤西園103號住宅樓606室

北京騰隆世紀投資顧問有限公司

法定代表人：趙 爽 注冊號：1101052807826

住所：朝陽區建國門外大街24號住宅樓1門903號

北京雷生強式科技有限責任公司

法定代表人：楊定江 注冊號：1101051807466

住所：朝陽區酒仙橋路2號院內11所

北京鋒銳力達商貿有限公司

法定代表人：徐克鋒 注冊號：1101052807478

住所：朝陽區崔各庄鄉崔各庄村289號

北京市坤鵬世紀物業管理有限責任公司

法定代表人：周鳳珍 注冊號：1101052807481

住所：朝陽區東三環南路54號院6號住宅樓806號

北京瑞立建晟商貿有限公司

法定代表人：王自建 注冊號：1101052807556

住所：朝陽區平房鄉石各庄村甲139號

西昆咨詢（北京）有限公司

法定代表人：劉 杉 注冊號：1101052807557

住所：朝陽區建外SOHO11號住宅樓2004室

北京樂健生物科技有限公司

法定代表人：蔣 瀾 注冊號：1101052807564

住所：朝陽區建國路88號現代城4號住宅樓2605室

北京四海文翔經貿有限公司

法定代表人：劉仙玲 注冊號：1101052807512

住所：朝陽區窪里鄉仰山村東北辰綠色家園拂林園住宅樓11-304室

北京南澳種子有限公司

法定代表人：馬長生 注冊號：1101052807273

住所：朝陽區花虎溝36號住宅5033號

北京宏元豪勵傢具有限公司

法定代表人：束 蔚 注冊號：1101052807458

住所：朝陽區甘露園6號住宅樓2103號

北京勝英快遞服務有限公司

法定代表人：李丕勝 注冊號：1101052806474

住所：朝陽區垂楊柳廣渠門外大街1號樓地下室三雙利旅館9室

北京戀上咖啡廳有限公司

法定代表人：李超雪 注冊號：1101052806479

住所：朝陽區青年路甘露園1號珠江愉景家園31號住宅樓103室

北京金帛達科貿有限公司

法定代表人：賈 穎 注冊號：1101051806482

住所：朝陽區安慧北里逸園21號住宅樓1301室

『貳』 目前我國的就業趨勢

1、經濟增長速度下降會影響就業的增長空間，金融危機直接影響行業就業，並可能引發更大規模的就業沖擊，勞動力市場管制增加了勞動力成本，短期內會減少勞動力需求。 

2、國內重大自然與社會事件對就業的影響是喜憂參半。 當前我國的就業形勢總的可概括為：一個主要矛盾：勞動者充分就業的需要與勞動力總量過大、素質不相適應的矛盾。 

3、三個基本特徵：總量矛盾和結構矛盾同時並有；城鎮和農村就業問題同時出現；新生勞動力就業和下崗失業人員再就業相互交織 。

4、大學生就業進入高峰，從1999年開始，高校擴招，我國高等教育進入新階段。畢業生人數大增社會對大學生需求數量減少；同時，農村還有1.5億富餘勞動力需要轉移。目前，我國城鎮登記失業率3.7%，實際失業率在5 —6%。專家估計：我國隱性失業人數3000萬人。 

(2)恆峻擔保公司借貸款擴展閱讀：

大學生在就業前就應該對自己的職業發展有個清晰的目標，在這個清晰的目標下對自己的第一份工作放低求職期望。對於大學生而言，社會還是個比較模糊的概念，行業和職業也只是模糊的概念。在經過社會工作的磨練後才能更加清晰地認識自己的職業發展之路。

因此大學生在就業時一方面切忌盲從認定一些熱門行業，另一方面也不要期望值過高。憑借大學生目前對於行業和企業的認識，很難根據自己的判斷「擇業」。因此，在基本確定方向後，建議大學生先就業，在社會的摸索中學會擇業。

大學生就業首選地與其就讀的高校所處地區有著密切的關系。在京畢業生八成以上想在北京就業，其次是到沿海城市，排在第三位的是廣東深圳地區。在上海畢業的大學生就業首選地九成以上是上海，其次是沿海城市，之後是廣東深圳地區。

隨著就業形勢一年比一年嚴峻，大學生意識到了職業規劃的重要性。不少大學生都表示，在大四前就要開始進行職業規劃。調查顯示，大學生最想得到的就業方面的輔導為職業規劃輔導，比例達到了34.9%。

『叄』 我蘇寧金融任性付欠了3000，逾期了，會怎樣

1、逾期違約金
一旦逾期，首先遭殃的就是自己的錢包。蘇寧任性付如果逾期，是需要支付逾期違約金的，具體計算公式是：
逾期違約金=貸款逾期本金×逾期天數×0.1%
不要小看了這一點點錢，累計起來也能給你製造不小的經濟壓力，也就更加還不起了。
2、凍結賬戶
蘇寧任性付產生逾期後，為了減少損失，可能會被凍結賬戶使用，到時候就無法再使用任性付消費或提現，只能還款。並且如果有蘇寧消費金融旗下其它貸款產品，也會波及到使用。
3、上報徵信
我們都知道，蘇寧任性付是必上徵信的，一旦你有逾期情況，不出一個月，就能在徵信報告上看到逾期記錄。以後想貸款買房買車，甚至是出國都會受到巨大的影響。
4、被催收
蘇寧任性付如果逾期，會有客服電話和簡訊通知你還款，如果你拒不還款，有可能把這筆賬外包給催收公司，到時候你面臨的就是更加瘋狂的催收了。涉及的金額巨大的話，還會有被起訴的風險。

『肆』 深圳市峻恆晟實業有限公司怎麼樣

簡介：深圳市峻恆晟實業有限公司成立於2001年09月10日，主要經營范圍為投資興辦實業（具體項目另行申報）等。
法定代表人：蘇撫東
成立時間：2001-09-10
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：440307104051290
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍崗區橫崗街道大康社區山子下路2號管理樓二層201-205室

『伍』 急需浙江省中小企業成功發展的案例

附件：浙江省中小企業鄉鎮企業管理創新100佳名單

杭州市
浙江建華集團有限公司
浙江金鑫鋼結構集團有限公司
杭州永翔紡織有限公司
杭州天翔機電有限公司
杭州金晨紡織印花有限公司
柳橋集團有限公司
浙江東南網架集團有限公司
杭州傑豐服裝有限公司
杭州奧坦斯布藝有限公司
杭州天山醫葯玻璃有限公司
浙江恆逸集團有限公司
杭州江寧絲綢制衣有限公司
寧波市
浙江日升電器有限公司
浙江寧波三A集團有限公司
浙江寧波如意股份有限公司
寧波市塞納電熱電器有限公司
寧波安捷制動器有限公司
寧波力達物料搬運設備廠

溫州市
永固集團股份有限公司
興樂電纜有限公司
浙江明泰標准件有限公司
溫州佩蒂寵物用品有限公司
浙江三星機電股份有限公司
溫州傑豪集團有限公司
浙江長城換向器有限公司
浙江塞納集團有限公司
拜麗德集團有限公司
華榮集團有限公司
路易詩蘭服飾有限公司
溫州市智升服裝有限公司
浙江通力減速機有限公司
溫州市新僑機械電器有限公司
浙江東正電器有限公司
嘉興市
嘉興市中華化工有限公司
嘉興中達集團有限公司
浙江宏達經編股份有限公司
浙江潔華環保科技股份有限公司
浙江新嘉聯電子有限公司
嘉興市夢迪集團有限責任公司
浙江晨光電纜有限公司
浙江華城實業投資集團有限公司
浙江雀屏紡織化工股份有限公司
湖州市
浙江南方通信集團股份有限公司
浙江環球輕紡有限公司
浙江先登電工器材股份有限公司
浙江久立集團股份有限公司
浙江昌盛玻璃有限公司
浙江金三發新紡織集團有限公司
浙江諾力機械股份有限公司
浙江新大力紡織股份有限公司
浙江永裕竹業開發有限公司
紹興市
太子龍控股集團有限公司
萬安集團有限公司
浙江新天龍工貿有限公司
浙江盾安精工集團有限公司
紹興市雲翔化纖有限公司
浙江得恩德制葯有限公司
浙江偉豐織造印染有限公司
浙江潔麗雅毛巾有限公司
浙江澤恩標准件有限公司
浙江八達銅業有限公司
浙江三力士橡膠股份有限公司
新昌皮爾軸承有限公司
紹興恆麗服飾有限公司
紹興德能防火材料有限公司
浙江越宮鋼結構有限公司
紹興天龍錫材有限公司
紹興市東湖酒業有限公司
浙江耿基實業有限公司
浙江紹興希望包裝有限公司
金華市
新光控股集團有限公司
橫店集團聯宜電機有限公司
鐵牛集團有限公司
浙江愛斯曼食品有限公司
浙江金華威邦塑膠有限公司
浙江耐司康葯業有限公司
衢州市
江山市何家山水泥有限公司
浙江紅火實業集團有限公司
浙江常山精密集團有限公司
浙江海力集團有限公司
浙江龍游綠得農葯化工有限公司
衢州市上方水泥有限公司
江山市雙氧水有限公司
麗水市
浙江新雲木業集團有限公司
浙江雙槍竹木有限公司
浙江能福旅遊用品有限公司
台州市
寶石控股（集團）有限公司
浙江竺梅進出口集團有限公司
浙江台州愛仕達電器有限公司
浙江八環軸承有限公司
浙江億利達風機有限公司
浙江海天氣體公司
浙江玉環凱凌集團有限公司
浙江雙魚塑膠有限公司
浙江仙居制葯股份有限公司
台州黃岩濱海模塑集團有限公司
舟山市
舟山市海洲水產有限公司
浙江大洋水產有限公司
浙江森森實業有限公司
舟山市海山密封材料有限公司

浙江中小企業發展新態勢及對策分析

作者：安徽駐穗… 文章來源：本站原創 點擊數：1565 更新時間：2008-7-15 9:55:34

浙江是全國著名的中小企業大省。今年以來，浙江省中小企業依然保持了平

穩發展，並呈現出結構調整和增長方式轉變加快推進的態勢；同時，浙江中小企

業也面臨一些困難和問題，出現了一些值得關注的新情況，如主要經濟指標增幅

全線回落等。浙江省中小企業局局長吳家曦認為，當前應切實採取有效措施，避

免中小企業發展出現大的回落。

——增長平穩 增幅回落

截至2007年年底，浙江省的中小企業數量已經達到113萬家，佔全省

工業企業數量的99．6％。今年以來，在次貸危機、勞動力成本上升、能源價

格上漲一系列因素影響下，浙江省的中小企業雖然保持了平穩增長，但主要指標

增幅出現全線回落。其總體運行狀況如下：

一、經濟總量增幅回落。1－4月，浙江省中小企業實現工業總產值142

17．95億元，同比增長16．98％，增幅比去年同期回落3．55個百分

點。

二、經濟效益增幅回落。1－4月，全省中小企業累計實現利潤總額585

．14億元、實交稅金421．95億元，同比分別增長5．26％、16．8

7％。利潤的增幅比去年同期下降10．77個百分點，稅金增幅下降0．52

個百分點。

三、外貿出口增幅回落。1－4月，全省中小企業累計實現出口交貨值25

27．86億元，同比增長12．00％，增幅比去年同期下降了10．67個

百分點。尤其是規模以上中小企業出口交貨值為2266．11億元，增加11

．52％，增幅比去年同期下降了10．70個百分點，增幅為近年來的最低水

平。

四、固定資產投資回落。1－4月，全省規模以上中小企業固定資產實際投

資額累計達578．37億元，與去年同比下降了4．93％。

——面臨的主要問題

首先，浙江中小企業生產經營資金趨緊。金融緊縮措施的累積效應已經顯現

。一是小企業現金流緊張，資金鏈斷裂的危險性加大。中小企業大多互相擔保，

資金鏈斷裂的連鎖效應將使更多企業受影響。二是成長型中小企業很難獲得中長

期貸款。這些企業往往擴張勢頭猛，需要技改投入，需要中長期貸款。但銀行中

長期貸款主要投向一些大集團、大企業。一季度浙江中小企業融資景氣指數僅為

95．9，處於不景氣區間，融資困難已經影響企業的經濟效益。

其次，資源要素成本大幅上升。浙江是資源小省，企業生產經營一般是「兩

頭在外」」大進大出」。受鐵礦石、煤炭等原材料價格上漲推動、國際相關商品

價格走高帶動、運輸成本增加以及雪災等多方面因素影響，一季度浙江工業生產

資料價格明顯上漲。鋼材、有色金屬、化工產品以及燃料、動力購進價格比去年

同期上漲11％，與此同時工業品出廠價格僅上升4．2％，漲幅差從去年12

月的5．7個百分點擴大到6．7個百分點。

第三，企業用工成本增加。浙江企業勞動用工近年一直處於相對緊缺狀態，

尤其是一線工人缺口最大，招工困難。受各種因素影響，今年企業勞動力成本大

幅上揚，1－4月規模以上工業企業從業人員勞動力報酬增長16．42％，實

際增幅超過從業人數增幅近6個百分點。新的《勞動合同法》實施，也對浙江中

小企業提出了更高的要求。目前浙江中小企業勞動合同簽訂率和社保覆蓋率在5

0％－60％左右，若按法律要求全覆蓋，企業用工成本將大幅增加。

第四，外貿出口形勢嚴峻。在出口退稅率下調、人民幣持續升值、貿易壁壘

增加等多種因素的影響下，浙江中小企業傳統外貿模式受到了考驗。一是面臨印

度、越南等國家的競爭壓力。今年廣交會反饋，隨著生產成本的上升，浙江企業

外貿訂單向東南亞國家流失傾向明顯，尤其是紡織服裝、工藝品、玩具等行業。

二是人民幣升值的壓力。這已成為當前最難預測、影響中小企業出口最大的因素

。浙江紡織服裝領域的中小企業，加工利潤在5％－10％之間，人民幣升值嚴

重影響了企業出口，利潤空間進一步壓縮，價格競爭優勢繼續削弱。三是貿易政

策的調整。去年我國大幅度調整出口退稅政策，強化了出口關稅杠桿及出口許可

證管理，並對加工貿易政策進行了調整。其中出口退稅政策對浙江中小企業出口

影響最大，涉及到75％的出口企業。

第五，政策導向帶來壓力。主要表現在三個方面：一是工業用地方面。中小

企業成長到一定程度就需要擴張發展，但目前浙江一些地方開發區（工業園區）

和工業功能區，符合規定的可用土地已經不多。而且實行招拍掛後，企業征地成

本大幅度上升，小企業的用地更加難以保證。二是節能降耗方面。單位GDP能

耗下降20％是各地的硬任務，新增能耗餘地很少，盡管一些中小企業准備新上

的重工業項目，單耗達到國內領先或國際先進水平，但產業特性決定了中小企業

單耗仍然超過規模以上工業單耗的平均水平。三是稅收政策的調整。主要是當前

城鎮土地使用稅上調，企業負擔加重。

——促進中小企業健康穩定發展的對策建議

浙江省中小企業局局長吳家曦認為，當前浙江中小企業出現程度不同的困難

和問題，主要是發展中的問題，是經濟結構調整過程中必然要出現的「陣痛」，

也是轉型升級所帶來的」倒逼」壓力，需要准確把握，辯證分析，正確對待。當

前，應當切實採取有效措施，避免發展中出現大的回落，以渡難關。

一是加大財政扶持力度，增強企業發展信心。依法運用財政扶持手段，確保

財政對中小企業投入逐年增加，對中小企業專項資金作出明確規定。完善財政資

金使用方式，變分散使用為集中使用，提高財政資金使用效應。發揮財政資金引

導作用，充分運用稅收優惠、緩征或先征後返等方式對中小企業進行間接扶持。

二是推進融資方式創新，緩解企業資金困難。積極鼓勵金融機構產品創新，

在保持適度從緊貨幣政策剛性的同時，保持適度彈性。加快中小企業創業貸款融

資平台擴容，在把握好平台風險的同時，進一步擴大融資平台規模。積極推廣融

資平台的運作經驗，引導更多的商業銀行通過金融創新加大對中小企業的信貸支

持。積極探索成長型中小企業積極通過集合發債形式直接融資，設立中小企業擔

保基金和中小企業集合發債補貼資金，適當降低中小企業集合發債的成本。充分

利用中期票據發行手續相對簡便、融資成本相對較低、資金使用期限較長的特點

，探索開展中小企業集合中期票據發行工作，優化中小企業融資期限結構。開展

公司股權出質登記業務，盤活非上市公司的股權，為企業提供低成本融資渠道。

鼓勵設立中小企業創業風險投資機構，建立創業風險引導基金，加快發展中小企

業創業風險投資。

三是加快土地利用創新，合理安排企業用地。創新用地制度，分類提供企業

發展空間，為不同企業群體安排相應的創業場地。把中小企業發展用地納入土地

利用總體規劃和城鄉建設規劃，根據中小企業發展需要，合理安排必要的空間。

四是適當調整涉企政策，減輕企業發展壓力。堅持以創業促就業，在積極落

實《勞動合同法》前提下，將《勞動合同法》的各項具體要求由低到高分步實施

，給予初創企業、微小企業適當的過渡期或緩沖期。根據企業行業和規模等方面

特點，堅持分類指導，不搞一刀切。認真研究土地使用稅的徵收辦法，對於單位

土地面積產出不同、不同生產類型的企業，予以區別對待。對目前經營困難的中

小企業，交納土地使用稅確有困難的，可緩交、減交土地使用稅。小企業用於研

究技術開發所發生的各項費用，以及委託其他單位進行科研試制的費用，可計入

生產成本，准予稅前列支。

五是改善外貿出口環境，化解企業外貿風險。引導企業利用遠期結售匯、開

展外匯交易等手段鎖定匯率風險，減少因匯率浮動帶來的損失。支持出口量大、

易受貿易壁壘影響的家電、工具、不銹鋼等行業，通過國外設立銷售公司，分散

企業出口風險，減少中間環節，提高利潤。健全外貿信息收集與預警機制，開展

政府部門合作，聯合收集國際貿易壁壘和國家加工貿易政策動向等信息，讓企業

盡早了解。鼓勵中小企業「抱團」突破技術壁壘，針對中小企業技術、人才、資

金等制約因素，採用由一家龍頭企業挑頭，其它企業輔助、政府獎勵的」抱團創

新」模式，減輕創新風險。落實國家關於進口產品貼息的規定，鼓勵和扶持企業

有條件地擴大進口，平衡進出口貿易。

浙江中小企業發展面臨的新形勢
文/浙江省中小企業局課題組

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新華網浙江頻道（2006-03-13 14:11:25） 來源
浙江是中小企業大省。浙江經濟要繼續走在全國前列，中小企業的發展必須繼續領先全國，從「中小企業大省」發展成為「中小企業強省」。

一、中小企業面臨的發展形勢

「十一五」時期，是我國經濟發展的重要戰略機遇期，也是浙江進入人均生產總值從3000美元到5000美元邁進的加速發展期，機會大於挑戰，加快中小企業發展面臨許多有利因素。中小企業必須緊緊抓住這一發展機遇，加快發展步伐。

（一）落實科學發展觀，為中小企業指明新的發展方向。近年浙江中小企業遭遇到了要素資源約束、生態環境約束和市場發展約束，出現了「成長的煩惱」。其主要原因就在於中小企業的經濟增長方式基本上以傳統的或粗放型為主。全面落實科學發展觀，為浙江中小企業加快轉變經濟增長方式，走內涵式發展道路，指明了方向。

一是引導中小企業樹立以人為本的發展理念，實現思想觀念的轉變。科學發展觀要求企業經營管理者反思自己的創業宗旨，弄清楚和明確企業發展的雙重使命。既要考慮企業的發展，又考慮社會的發展需求；既要追求自身創業的主觀目的，又要突出企業發展的客觀目的。並且只有弄明白什麼是企業的社會使命，什麼是企業的自身使命，理直氣壯地把社會使命作為企業的第一使命，使社會使命融合到企業的自身使命之中，確立「人權」高於「物權」的思想意識，積極承擔社會責任，拋棄見物不見人、重錢不重人的傳統發展觀，中小企業才能在思想觀念上進行徹底的洗禮，實現脫胎換骨。

二是引導中小企業注重內生能力的培育，實現競爭優勢的轉換。科學發展觀要求企業經營管理者反省企業發展的生存之道。科學發展觀強調，科技是第一生產力，人才是企業的第一資源。中小企業在繼續保持低價格競爭優勢的同時，要注重培育和增強自身企業的內生能力，把再造競爭新優勢放在科技和人才這兩大基點上，加強自主創新，重點加強技術研發和人力資源的開發，不斷形成核心競爭能力，不斷轉化為市場競爭新優勢，逐步從低價格競爭優勢轉換為強核心能力競爭優勢。

三是引導中小企業重視與外部環境協調發展，實現增長方式的轉型。浙江中小企業已切身體會到高投入、高消耗、高排放的經營方式是不能持續的，資源要素和生態環境對這種粗放型的經營方式已亮起了紅燈，形成了「倒逼機制」。科學發展觀要求中小企業，一方面要對資源利用進行精打細算，實現資源的循環利用，盡量減少資源的消耗，保持與外部環境的和諧；另一方面加強生產經營管理，精益求精，不斷提高自身素質，保持與社會發展趨勢的適應和協調。

（二）構建和諧社會，為中小企業確立新的發展地位。黨的十六屆四中全會提出了構建社會主義和諧社會的重要任務。要從構建和諧社會的高度出發，重新認識和積極發揮中小企業的地位和作用。

一是發展中小企業有助於保持企業群體和諧發展的社會生態。在一個區域里，大中小企業在企業群體中構成經濟社會生態鏈，每個層次的企業群體都有其自身相應的生存位置和環境要求，各自保持合理的數量結構、發展速度和發展水平，推動整個經濟社會生態系統的演化升級。其正態分布一般是呈金字塔形結構，即從小企業到中型企業再到大型企業，企業群體數量呈現遞減的特點和現象。其中任何一個類型的企業群體繁殖繁衍過多或者過少，都將影響區域經濟生態系統的和諧與平衡。從構建和諧社會的機理來看，大力培育和扶持中小企業發展，保持中小企業合理的數量結構、發展速度和經濟質量，是推進區域經濟持續協調健康發展的社會基礎要求。

二是發展中小企業有助於營造有利於民眾創業的社會氛圍。中小企業是一種民辦、民有、民營、民享的民本經濟，是一種屬於老百姓的經濟。由於中小企業投資少，規模小，辦起來也比較容易，已成為民眾進行自主創業的基本組織形式，也是民眾自我選擇出路、實現自身價值的基本途徑。發展中小企業，有利於激發人們的創造活力，形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會氛圍。同時只有全社會活躍的創業，才能帶來大量的就業。而實現社會充分就業，是保持社會穩定、促進社會和諧的前提條件。

三是發展中小企業有助於形成橄欖型的社會結構。從單個企業來看，大企業對提升綜合國力的作用比中小企業更為明顯，而同樣的產值，中小企業卻能比大企業吸納更多的就業人口。可以說，「大企業強國，小企業富民」。發展中小企業是培養中產階層、防止兩極分化的有效措施。世界上成功跨越3000-5000美元關口的國家和地區，其顯著特徵就是中產階層的數量愈來愈大，北歐甚至已實現中產階級占絕對優勢，社會穩定程度因此大為提高。黨的十六屆五中全會提出，要著力提高低收入者的收入水平，逐步擴大中等收入者比重。浙江現已形成以中小企業為主體的經濟發展模式，有著龐大的中小企業經營管理者群體，這為構建一個中等收入者為主體的社會結構提供了十分有利的條件。因為他們中除了一小部分人是高收入者之外，大多都是中等收入者。發展中小企業，可以提高中等收入者所佔的比重，有利於社會收入結構由高收入者很少、低收入者很多的金字塔型轉變為中等收入者為主體、高低收入者佔少數的橄欖型。這是構建和諧社會的題中應有之義。

四是發展中小企業有助於增強社會和諧的發展活力。中小企業是浙江經濟中最具活力的部分。由於中小企業靈活性大，能夠容納高中低不同水平的技術和生產力，在信息技術、工業設計、生物技術等高新技術產業和現代物流、社區服務等新興服務業以及傳統產業的發展中，都能發揮積極的作用；對提升產業技術水平，加快傳統產業技術進步發揮重要作用。中小企業創新創業的特點在於：反應快，動力強，機制活。創新創業活動更容易在中小企業中獲得成功。中小企業容易建立鼓勵創新創業的激勵機制。

（三）「走在前列」的要求，為中小企業提出新的發展目標。浙江是中小企業大省。浙江經濟要繼續走在全國前列，中小企業的發展必須繼續領先全國，從「中小企業大省」發展成為「中小企業強省」。具體的目標和要求：

一是中小企業經濟總量和社會貢獻要進一步增大。中小企業是否能保持先行的發展勢頭，是影響浙江經濟能否繼續走在全國前列的重要因素。這就要求中小企業在今後繼續保持強勁的發展勢頭，創造新的發展優勢：資產總量年均增幅應高於全國的平均水平，達10%以上，中小企業實力明顯增強；營業收入年均增幅應達10%以上，中小企業整體規模明顯提升，企業規模效應進一步顯現；中小企業的社會貢獻不斷增大，中小企業發展對GDP的拉動作用進一步增強，職工福利條件持續改善。中小企業新增就業達200萬人左右，參與新農村建設作出新貢獻。

二是中小企業自主創新取得實質性進步。2004年浙江中小企業研究開發新技術的費用占銷售收入比重不到0.2%，與江蘇、山東、廣東相比明顯偏低。新產品產值率也僅為9.5％，分別低於上海、江蘇4.8和1個百分點。浙江要發展成為中小企業強省，就必須在自主創新方面取得突破性進展，特別是在以自主研發為基礎的原始性創新、以共性技術聯合攻關為基礎的集成創新和以引進消化吸收國外先進技術為基礎的再創新方面取得實質性成果，搶占技術制高點。加快研製開發新產品、新工藝、新設備，不斷提高產品檔次，增加產品附加值，搶占產品價值制高點。從國際產業鏈中的下游向中上游發展，從低端市場向中高端市場發展，努力走差異化的市場發展路線，搶占國內國際市場制高點。中小企業擁有自主知識產權產品銷售收入，佔中小企業產品銷售總收入的比例要逐年提高，研發投入占銷售收入的比例爭取達到1%-2%左右，自主品牌產品比重占重要地位。

三是中小企業總體素質不斷提高。作為先發地區，自然會遭遇先發問題，某些方面走在前列，並不意味著所有方面都走在前列。近年來，浙江中小企業開始暴露出「先天的不足」，在要素資源日益趨緊的情況下，出現了「成長的煩惱」，一些老問題還沒從根本上得到解決，一些新問題又不同程度地比全國先期遇到。究其根本原因，就在於中小企業自身的總體素質還偏低。據2004年經濟普查，全省私營企業比重高達71.2%，而有限責任公司比重為10.4%，股份有限公司比重僅為0.4%。這就要求優化中小企業的資本結構，重點培育和扶持一批私營企業、有限責任公司和股份合作制，企業通過改造重組，發展成為股份有限公司，建立現代企業制度；著力引導和鼓勵一批私營企業和股份合作制企業發展成為有限責任公司，改善企業的治理結構。當前，浙江中小企業人才結構性矛盾較突出，中小企業從業人員中享有初級以上職稱的技術人員佔全部從業人員的比重僅為3.89%，平均每個企業僅擁有技術人員0.39人。這就要求，一方面要提高創業者的素質和能力，另一方面要注重開發和提高員工的人力資源素質，使創業者素質和員工素質不斷提升，高素質經營管理人才、研發人才、高技能人才佔全員比例逐年上升。

四是中小企業成長性指數領先全國。據2005年中國成長型中小企業發展報告，在全國500家最佳成長性中小企業中，2004年浙江有105家，佔21%。浙江成長型中小企業數量佔全國成長型中小企業的比重從1999年的9.65%上升到2004年的11.16%，相應地，排位從1999年的第四位上升到2004年的第三位。1999年，在全國成長型中小企業數量中，江蘇佔13.53%，山東佔10.04%，廣東為9.93%；2004年，廣東達到了14.77%,一舉超越了山東、江蘇，躍居榜首，所佔比重增加了近5個百分點，成為成長型中小企業最多的省份。雖然浙江所佔比重也有所增加，增幅超過山東，但仍明顯落後於廣東。浙江省中小企業局實施中小企業成長計劃，其直接目標是引導社會各種資源流向這些成長性好的中小企業，使他們更好地做專做精做優做強做大，終極目標是浙江發展成為中小企業強省。在這個宏觀新目標的指引下，各市、縣積極響應，先後著手組織實施成長計劃，紛紛出台了政策措施，培育和扶持中小企業發展壯大。可以說，這些舉措對改善中小企業創業環境，促進浙江中小企業成活率、成長率和創業成功率的進一步提高，總體成長性指數在全國的位次再前進一步，具有重要作用。

（四）國家出台的非公經濟政策，為中小企業提供新的發展機遇。2005年2月，國務院出台了《關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》。這是我國第一次正式全面系統地提出非公經濟發展政策的綱領性文件。非公有制經濟的主體是中小企業。「非公36條」的實施，為浙江非公經濟的新發展又一次提供隨制度變遷而獲得成長的新機遇：

『陸』 上市公司有哪些籌資方式,各有什麼利弊高手進.

資產重組的幾個模式和上市公司資產重組評析
模式1：借殼重組——強生模式。
案例：上海強生集團公司作為上海市首批現代企業制度試點企業之一，1995年由市出租汽車公司改制而成，是浦東強生的最大股東。
1993年8月，浦東強生公司通過每10股配9股方案，獲得配股資金8000萬元，用其中5000萬整建制購買強生集團下屬的第五勞動分公司，隨後又花3000萬元新增和更新營運車輛，使浦東強生公司的出租汽車的規模從100輛迅速擴大至700輛。而強生集團則以5000萬元資金支付浦東強生配股所需資金1880萬元，並用餘款新增200輛營運車輛。
1994年10月，浦東強生再度配股獲得近8000萬元資金，並以8600萬元整建購買強生集團公司第二營運分公司，使其計程車規模迅速擴大，成為浦東新區經營規模最大的計程車企業。
1996年月10月浦東強生實施第三次配股，獲得配股資金1.1億元。浦東強生又將配股資金整體收購強生集團下的第三汽車場、修理調度中心。
浦東強生通過證券市場連續籌資，為資產重組獲得了資金支持。通過資產重組，強生迅速擴大規模，提高了效益，又為繼續籌資准備了條件。
個案評析：
出租汽車行業的特點是投資周期短、現金流量大、資金回收快、收益穩定。因此競爭也是異常激烈的，在眾多的競爭對手中，如何體現自己的優勢所在呢？浦東強生不僅僅局限於一般性的生產經營，將企業經營的手段提高到產權組織、經營的高度。通過資產重組，迅速擴大規模，取得了關鍵性的競爭優勢。因為規模比較大的企業，相對而言具有非常顯著的優勢。
從成本的角度來講：計程車企業隨著營運車輛的增多，其車輛包租率將會提高，管理費用的比重下降，保險、修理等費用也會因處理量大而較低廉。
從提高服務質量的角度來講：規模大的公司通過雄厚的實力保障了其強大的經營管理能力。比如在保持良好的車容車貌；執行標准服務；公開承諾，接受社會監督等方面，規模大的企業均起到示範帶頭作用，樹立起了自己的品牌。
從提高經營水平的角度來講：象浦東強生這樣的大企業在投資加強無線調度能力，使用IC卡繳費，與銀行聯網，駕駛員通過銀行向公司交納營業款等方面也是遙遙領先，不僅走在國內同行業的前面，而且正在向國際標准靠攏。
從企業發展的角度來講：以上海市為例，由於計程車行業企業過多過濫，既浪費資源，增加道路壓力，又不利於推動城市交通發展。上海市政府已通過了一系列措施，將重點扶持10家2000輛以上的大型出租汽車企業。規模大的企業，由於對整個行業、市場舉足輕重，易得政策之優惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽車公司上市，分別是大眾出租、浦東大眾和浦東強生，分別擁有車輛1800輛、450輛和2100輛 。浦東強生通過用利用配股資金收購母公司資產的方式，大大節約了運營成本，使得營業成本遠遠低於大眾出租和浦東大眾。
當然，長期置於集團母公司的庇護之下，也可能會使企業缺乏積極進取的開拓精神和自主投資的決策能力。從浦東強生近年來資產負債率明顯低於大眾出租和浦東大眾這一事實就可以看出浦東強生的經營穩健有餘而開拓不足。但總的權衡利弊得失，浦東強生的資產重組方案稱得上是相當成功的。
附表：
大眾出租 浦東大眾 浦東強生
車輛數 1800 450 2100
營運成本 71.99% 69.68% 56.28%
資產負債率 26.85% 32.25% 11.60%
模式評析：
通過新股上市募集資金或配股的方式母公司將優質資源不斷地注入子公司。子公司獲得資產，母公司籌得資金.
對於上市子公司來說，收購母公司現成的優質資產的方式，見效快，風險小。因為母公司對其注入的資產多半都是已經建成收到效益或即將建成的資產，上市公司既不必承擔項目建設中的風險，又不必支付時間成本溢價;對於母公司來說，可用置換資產所得資金配股，既不用自己拿出這筆配股資金，又可不減少股權比例。若置換所得資金所得配股權外還有剩餘，還可投資，培育新的利潤成長點，為今後再向子公司注入新的優質資產作好准備。
這樣便形成了一種良性循環，由母公司向子公司注入的優良資產越多，子公司的盈利能力越強，子公司業績越好，股價便越高；股價越高，配股時從證券市場募集的資金也就越多；資金越多，股份公司就越能從母公司手中購買更多的優質資產，母公司就越能培植和孵化出更多的優質資產。
目前我們國家股票上市，還是採用由證監會審批額度的方式，證監會批給的上市額度的大小決定了公司上市時流通盤的大小，根據公司法，「向社會發行的股份達公司股份總數的25%以上」。因此，也就決定了公司在上市前改制時，其發行主體的總股本不能超過證監會所給予的額度的三倍。由於這一限制，在股改上市時造成兩點影響，一是母公司手上的許多優質資產不能裝進上市公司，二是上市公司為能籌集足夠的資金。
由此造成在我國證券市場上子母形式的資產重組案例較多。比如近期就有中視股份將60%的募股資金收購母公司太湖影視城名下的水滸城；葛洲壩在11.4億元的募股資金中有4.05億元用於收購集團公司旗下三號窯水泥生產線及生產經營權；五礦發展將58%的募股資金用於收購原屬五礦總公司的51%北京香格里拉飯店股權。
這種母借子殼的使用范圍只限於：母公司對於子公司絕對控股且擁有較多的優質資產。但在我國現實情況下，具備這樣條件的上市公司並不在少數，而且子公司的高層領導往往同時在母公司集團中擔任高級職務。這樣便於企業領導層從母公司和子公司長遠發展及相互利益的協調來通盤考慮,有利於提高資產重組的成功率。

模式2：合資經營——牡康模式
案例：改革開放後，中國年輕的彩電工業，一方面在國內群雄並起的殘酷競爭壓力下舉步維艱。另一方面又遭遇到國外眾多跨國公司的挑戰，索尼、松下、菲利浦、三星等彩電巨頭更是大兵壓境，以合資的形式搶佔中國市場。
1993年3月15日，經過一年試產期的牡丹江康佳實業有限公司正式運營，一方是如日中天的康佳，一方是虧損5000萬的牡丹江電視機廠。康佳出資金，出技術；牡丹江電視機廠出設備，出人員。雙方的合作一拍即合，當年合資，當年投產，全年實現銷售收入1.34億元，創造利稅2500萬元，比牡丹江電視機廠成立20年來的總和還要高。1996年牡康的年產量達到60萬台。成為佔領東北、華北及內蒙古市場的生產基地，進而挺進俄羅斯與東歐市場。
1995年，深康佳借鑒「牡康模式」的成功經驗，同陝西如意電器公司合資興辦陝西康佳電子有限公司。簽約51天後即開始營運，當年合資投產即創產值1.38億元，利稅400萬元。去年完成40萬台彩電生產，利稅達到千萬元。
1997年，在華南、東北、西北都成功地紮下營盤的深康佳，又將開拓的重點轉向了華東。1997年5月1日，深康佳與滁洲電視機總廠合資經營的安康電子有限公司正式投入運營。在安康，深康佳計劃建成5條生產線，年產60萬台彩電，明年將突破百萬台。屆時康佳在總部以外的電視機產量將超過總量的一半以上。
個案評析：
早在1992年，康佳就已組織專門班子研究公司如何在未來的競爭中取勝。由於資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力及生產成本高等不利因素限制了生產規模的擴張。要突破區位、資金、成本這三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特區，利用資產重組手段低成本向內地擴張。
深康佳率先創出「牡康」模式，在市場競爭中站穩定腳跟，主要得益於生產規模迅速擴大。80年代初，我國彩電工業剛剛發展起步之時，由於巨大的市場潛力和高額利潤，全國各地企業一哄而上，存在著重復引進、盲目上馬、遍地開花的問題.經過十幾年的發展，形成了我國彩電行業企業分散的工業布局，由此引發了企業間的惡性競爭和巨大的資源浪費。大部分企業由於規模小，產品結構單一，在市場上缺乏競爭力，經過十多年的競爭已淘汰了上百家的彩電企業。
市場經濟的發展要求家電工業必須形成大規模的生產，才能在市場競爭中占據主動。近年來由於彩電生產供大於求的矛盾導致了在彩電企業中出現「馬太效應」，並愈演愈烈，少數生產規模大，產品聲譽好的彩電企業，形勢越來越好，而多數規模小，品牌差的彩電企業陷入了發展的困境。
據統計，產量前10名的彩電生產企業產量已達總產量的80%，深康佳正是得效力於93年、95年牡康、陝康的投產運營，成功的擴大了生產規模，在彩電價格大戰中，擴大了市場佔有率，取得了輝煌的成功。
目前，我國還有近百家彩電企業分布在全國各地，今後幾年的競爭仍將是極其激烈的，許多規模小、技術力量薄弱的企業將在新一輪競爭中被淘汰出局。
對於深康佳來說，牡康、陝康的建立無疑是有著決定成敗的戰略意義的。但今年5月1日投入運營的安康是否成功，便值得探討了。我認為安康的建立多半是出於「牡康模式」獲得成功之後的慣性思維，便覺得「宜將剩勇追窮寇「。並沒有認真分析當前的彩電業的現狀及發展趨勢。
經過1996年的價格大戰之後，彩電企業雖然更顯強者恆強、弱者恆弱的特色，大企業的市場佔有率進一步提高，但國內市場總需求量並不因此而大幅提高。九六年6月份，僅長虹、康佳、熊貓、TCL王牌四家的市場佔有率就已達到50%。在市場這塊蛋糕無法做大的情況下，進一步大規模增加產量無疑會造成幾敗俱傷的後果。
我們以戰略的眼光來分析，大彩電企業不應僅僅滿足於彩電整機企業的聯合，更應該重視彩電整機企業和上游產業的聯合。這種縱向的聯合更符合產業的合理布局，更有利於在成本、質量及資源配置上形成優勢，形成規模，增強市場競爭力。彩電、彩管、基礎元器件是唇齒相依的，應該以產權為紐帶，建立起協調發展的新的生產格局。
另外，目前再用大規模興建生產線的粗放式的生產經營，將會使企業在未來的競爭中處於劣勢。因為未來的競爭將不再是低層次的價格競爭，而是技術檔次的競爭。當今世界彩電技術主要是向大屏幕、寬屏幕、高清晰度數字化方向發展，隨著計算機多媒體技術的出現，彩電和計算機有著相互融合的趨向。等離子平板彩電、液晶電視也將在不遠的將來步入市場。
大企業的長處在於擁有雄厚的實力，可在技術方面、長遠發展方面投入更多更大的財力、物力。如果大企業不注重發揮這方面的優勢，只是盲目地求得低水平的大規模是沒有出路的。
模式評析：
這種模式的特點在於：第一,可充分融合合資雙方各自的優勢條件，取長補短。
牡丹江電視機廠有現成的生產設備，有熟練的技術工人，有已初具規模的銷售網路，有政府支持，面向整個東北市場的地利，有勞動成本低廉的人工。所欠缺的是資金、技術和管理。深康佳地處深圳，有高超的技術水平和管理經驗，但面對的不利因素是資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力成本高。
兩者一結合便使深康佳用有限的資金盤活了大量的資產，既解決了資金不足的問題。又使先進的技術水平與現成的生產線相結合，高水平的管理組織能力與熟練的技術工人相結合，生產出的產品與廣闊的市場相結合。產生了1+1>2的效果。
第二,有效解決國企沉重的債務負擔和社會包袱
牡丹江電視機廠是一家虧損額達6000萬的國營企業，對外銀行利息負擔沉重，對內職工負擔沉重。在這種外憂內困的情況下，企業的有利因素得不到發揮，所面臨的只有破產倒閉。
在此情況下，牡丹江電視機廠把自己的經營性資產剝離出來同康佳合資建立牡丹江康佳電視機有限公司收到了一舉四得的功效。
對於牡丹江電視機廠，有效盤活了資產，使能夠發揮效益的資產不被拖死，在剝離之後產生效益，從而對於解決債務負擔，承擔對職工的社會責任有所補益。
對於康佳，通過合資既解決了資金、成本、區位三大因素的制約，又獲得了一家乾乾凈凈的無債務負擔，無歷史包袱的合資企業。
對於當地銀行，不會因牡丹江電視機廠破產倒閉而血本無歸。
對於當地政府，既通過一個有生命力的企業帶動了當地經濟發展，又避免了牡丹江電視機廠破產倒閉後的社會問題。
可見這樣一個合資的舉動，對於方方面面都有益無害，因而能夠獲得各方面的大力支持，取得輝煌的成功。

模式3：承債收購——儀化模式
案例：佛山化纖是由佛山市政府於80年代中期自籌資金建成的一家大型化纖企業。佛山化纖的聚脂設計能力年產7.4萬噸，為我國第5大聚脂生產商，其主要設備均從國外進口。由於佛化是全額靠貸款建設而成的，債務負擔過重，再加上規模較小，經營和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纖帳面總資產13.9億元，總負債20餘億元，資不抵債近7億元。在佛山化纖的20餘億元債務中，70%是高利，最高達29%，平均利率20%。在佛山化纖財務狀況不斷惡化，自我拯救幾乎不可能的情況下，佛山市政府決定向儀征化纖轉讓佛山化纖。
雙方共同委託中華會計師事務所和香港西門估值有限公司對佛化的資產進行了評估。
在確認了審計和評估結果後，雙方於1995年8月28日下式簽訂儀徵收購佛化的協議。主要條款如下：
第一、佛山市政府承擔佛化20餘億元債務中的7億債務。
第二、儀化承擔的債務之債權人，為較大的金融機構。
第三、確定轉化價格為X億，儀化以承擔與轉讓價格相等的佛化債務 額的形式，受讓佛化的全部產權。
個案評析：
首先，旺盛的市場需求奠定了並購成功的基礎。
我國作為世界上最大的紡織品和服裝生產國與出口國，對紡用纖維的需求是全球最大的。由於天然纖維受到種植面積、氣候、病蟲害等自然條件的制約，不可能有大的增長，因此「九五」期間紡織工業對化學纖維的需求將越來越大。在化纖各品種中聚脂纖維作為主要衣著用材料一直是中國優先發展的品種。
盡管我國聚脂纖維工業近年發展迅速，但仍遠遠不能滿足紡織加工需求，一旦因氣候不佳，造成棉花減產時，纖維總量缺口更為突出 。從91年至94年，中國滌淪進口量年平均增長率高達50%，可見我國聚脂纖維的生產總量嚴重不足，難以滿足需求。

此外生產結構也不盡合理。聚脂纖維生產上、下游比例關系，國際水平為原料、聚合能力、抽絲能力比例為1.2：1.1：1.0，而我國為0.7：1：1.25。由於聚脂纖維抽絲能力發展過快，聚脂切片生產的發展相對遲緩。因此國家每年不得不進口大量聚脂切片，以滿足生產需要。
儀征化纖是中國首次改革投資方式，利用貸款建設的特大型化纖骨幹企業，是國家在「六五」、「七五」期間，為發展中國化纖工業，減少進口用匯，滿足市場需要引進的重點建設項目，總投資28.7億，1982年正式開工，1990年全面建成投產。目前已形成年產聚脂纖維產品80萬噸的生產能力，佔全國聚脂產量的一半。在市場需求有保障的前提下,通過收購佛化,儀化進一步擴大生產能力,提高了市場佔有率,增強了競爭實力.
其次，合理的資產負債結構是承債並購成功的保障。
儀化於1994年，先後兩次成功發行14億H股，並發行2億A股，三次招股募集資金摺合人民幣約30萬元。招股結束後儀征化纖的資產負債率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。這為儀征化纖以承擔債務的方式，通過購並方式加速發展提供了可靠的財務保證。
儀征在獲得佛化的全部產權時，自己並未有一分錢的現金流出，而是承擔一種連帶性的債務。儀化收購佛化之後，通過儀化擔保，佛化從銀行貸款數億元，償還了以前的高利率負債，從而使佛化的財務費用大大降低。
第三、通過並購擴大生產規模乃大勢所趨。
據統計，中國現有聚脂纖維廠233家，年產萬噸以上的僅有23家，平均年產量為0.77萬噸。美國、台灣、韓國的聚脂纖維廠家平均年產均在10萬噸以上。可見我國聚脂纖維廠的生產規模偏小是生產成本高、經濟效益低下有根本原因所在。因此，通過並購的方式，在短期內盡快擴大生產規模，增強企業實力，無論是對於佛化還是對於儀化來說都是勢在必行的。
模式評析：
企業在資產重組中遇到的最大障礙之一便是資金問題。尤其是在涉及金額比較大的重組項目中，由於我國的資本市場不發達，無法使用發行垃圾債券杠桿收購或是以股票換股票等手段。大批資金如何籌集，便成為一個首當其沖的問題。
可以用直接融資的辦法從資本市場籌集。但公司不論是發行新股也好，配股籌集資金也好都要受到諸多制約因素，而且手續繁瑣，延誤時間。
可以用間接融資的辦法向銀行借貸。但銀行貸款一般期限較短，而且數億元的大額貸款的申請審批，批復也不是一件輕而易舉的事情。
運用承擔債務法，則可以避免以上籌資的種種不便，也不用擠占自己公司的資金，用抵押、協議的方式承擔被收購企業的債務，便擁有了該企業。
收購以後,公司再對被收購企業作出一番整頓、調整，使其扭虧為盈，然後公司即可用該企業所產生的利潤逐步清結債務。當被收購企業的資產負債率達到某一水平之後，被收購企業就能為母公司利潤做貢獻了。母公司也就「兵不血刃」地最終勝利完成收購，兼並任務。
這種承擔債務的資產重組方式，適用於收購兼並資不抵債或資產負債率較高的企業。同時收購方要對被收購方及行業狀況有足夠的了解，對其被收購之後的盈利水平作出客觀，合理的評價。否則的話將會引火燒身。
模式4：資產置換——東方模式
案例：1996年6月4日東方集團董事會發布公告，東方集團以協議方式受讓東方集團實業股份有限公司持有的三家公司股權，分別為黑龍江東方建築設計有限公司的全部60％股權，黑龍江東光建設監理有限公司的全部100％股權，哈爾濱東光裝飾工程有限公司的全部51％股權，受讓價格總計為287.23萬元。東方集團同時將該公司持有的哈爾濱東方彈性樹脂有限公司、東方醫療研究所附屬醫院、黑龍江省東方旅遊服務公司三家公司的全部股權以協議方式轉讓給東方集團實業股份有限公司，轉讓價格總計為157.37萬元。。
個案評析：
通過資產置換，東方集團一方面將房地產開發、設計、監理、裝飾等業務單位置於同一公司中，實現了業務職能配套的「一條龍」式縱向整合，另一方面將不成規模，不符合未來發展方向的資產剔除，使企業經營中的財力、人力、物力更加集中。
東方集團在形成建築業上的縱向多樣化之後，具有如下優勢：
(1）內部控制和協調的經濟性
東方集團的房地產開發形成一條龍之後，計劃、協調作業以及處理緊急事件的成本就可能降低。因為對於同一個企業內部的單位可以更加信任，它們會時時記住兄弟單位的需要。房地產項目開發、設計、施工監理、裝潢的相互緊密配合，可以導致更好的開發計劃、設計方案和施工控制。項目變化、方案重新設計或者開發新項目都比較容易進行內部協調，或者這種協調可以很快實現。
（2）信息的經濟性
縱向多樣化經營可以減少收集有關市場情況信息的需求或者更有可能降低獲取信息的總成本。監視市場、預測供求等固定成本能夠分攤到縱向多樣化經營企業的各個部分，而對一個沒有縱向多樣化的企業，企業中每一個實體都要承擔這些費用。另外，與一系列獨立實體相比較，在一個企業內部信息可以更自由地流動。
（3）迴避市場的經濟性
通過縱向多樣化經營，東方集團在開發房地產過程中能夠減少一部分承包、定價、談判及市場交易成本。雖然，在集團內部總是存在著為成交而進行的協商，但它的成本要比向外界尋求設計、監理及裝潢的成本要小得多。
（4）穩定關系的經濟性
房地產開發部門和設計、施工監理、裝潢部門由於知道它們的購買與銷售關系是穩定 的，各部門 之間就發展出效率更高的、更專業化的彼此交往的程序
另外，這種穩定的關系可能使設計單位調整它的方案，使之完全滿足項目開發的需要，或者施工、裝潢單位調整自身使之更加符合設計單位的方案。縱向多樣化將獨立的各部分彼此緊鎖在一起，提高了相互適應的程度。
模式評析：
這種以資產置換資產，余額用現金補齊的方式，可使公司在資產重組過程中節約大量的現金，同時公司可藉此進行有效的資產結構調整，將不良資產或是對公司整體收益效果不大的資產剔除出去，將對方的優質資產，或同自己的產業關聯度較大的資產調整進來，從而優化資源配置效率，提高自身行業中的整體競爭能力。
但是，這種資產重組方式的最大限制在於：置換對象難以尋找。因為既然是市場經濟下的交易行為，就要「公平合理」，如果想要置換對方的優質資產，自身也要付出較高的代價，很難佔到「便宜」。只有在置換對方急需自己的的某一部分資產，使自己處於討價還價的優勢地位；或是自己在同對方「等價」置換後，得到的資產對自己的整體的生產經營能夠起到有效補充，提高作用地話。這種置換才有利可圖。
在我國市場經濟不發達，通迅手段相對落後，信息交流不充分的情況，到市場上去尋找這樣的置換對手，是極困難的。但是象東方集團那樣與母公司或是自己的關聯企業進行置換，還是切實可行的。
模式5：貸款收購——萬向（錢潮）模式
案例：萬向錢潮股份有限公司是著名企業萬向集團下屬的一家上市公司，在我國汽車零部件產業中有突出的地位。1996年10月15日，萬向錢潮公司第屆董事會第11次會議通過了該公司收購萬向集團 下屬的與自己有著產業關聯的浙江萬向機械有限公司，萬向集團浙江特種軸承公司、萬向集團浙江汽車軸承公司等三家公司60%股權的收購方案。
浙江萬向機械有限公司是萬向集團公司與香港東南國際投資公司共同投資組建的中外合資企業。總投資2400萬美元，注冊資本1360萬美元，萬向集團佔有75%的股份。公司專業生產各式等速方向節，現已有年產5萬支的生產能力。其擴大轎車等速萬向節生產能力項目於1996年8月列入國家經貿委的雙加項目，屬國家重點發展項目。
浙江特種軸承公司是萬向集團公司下屬的全資子公司，注冊資本2000萬元，主要生產單列、雙列公制和英制圓錐滾子軸承、滾針軸承等150多個品種，公司擁有90年代先進的軸承成套生產流水線，年生產能力為500萬套，其中50%的產品出口。
浙江汽車軸承公司也是萬向集團公司下屬的全資子公司，凈資產總額為1692萬元，主要生產各種汽車軸承，有「6」、「1」、「N」、「7」、「3」、「5」、類軸承，離合器軸承和各類非標軸承300個品種。產品主要為國內主機廠配套及維修，並批量出口國外市場。
在收購過程中，由浙江省資產評估公司對三家公司進行資產評估，確定浙江萬向機械有限公司資產總值為人民幣18038.68萬無，負債總額為6246.54萬元，股東權益總值為11792.13萬元，每股凈資產為人民幣2.13萬元。萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.81元，總計為5996.60萬元。
確定浙江特種軸承公司的資產總值為人民幣5270.52萬元負債總額為1893.14萬元,股東權益為3383.39萬元，每股凈資產為人民幣1.69元，萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.3元，總計1560萬元。
確定浙江汽車軸承公司資產總值為6421萬元，負債總額為4012萬元，股東權益總值為2409成元，每股凈資產為1.75元。萬向錢潮使用收購60%的股權，協議轉讓價為每股1.32元，總計1093萬元。
萬向錢潮以貸款方式籌集了此次收購所需的8650萬元資金，使公司的資產負債率由17%上升到28%。
在為此召開的公司臨時股東大會審議投票時，萬向集團公司作為關聯方，不參加對此表決，而由其他法人股股東和社會公眾股股東自行表決，結果獲100%的贊成票。
另外，作為轉讓方，萬向集團還作出承諾，為支持萬向錢潮公司的發展，將放棄96年以來上述三家公司轉讓部分股份的權益的利潤，歸萬向錢潮公司所享有。
個案評析：
1996年世界汽車零部件的市場總容量已超過4000億美元，成為各國經濟中的一個重要組成部分。據預測，到2000年，世界汽車零部件的年銷售額總計將達到5700億美元。
在汽車工業發達國家，汽車零部件工業普遍是按照專業化大生產的方式進行的。日本汽車廠家自製率一般只有20%-30%，70%-80%靠社會零部件專業廠供給。因此超大型企業占據了世界汽車零部件市場的絕大部分。
近年，外國主要零部件廠商一致看好中國市場，於是汽車零部件企業緊步汽車製造業的後塵，蜂擁而至，他們一方面是為輔助汽車企業在中國的經營，為了利用中國生產要素成本低的優勢，更重要的是為了有效地開拓中國市場。
而我國目前的汽車零部件的現狀是散、亂、差。全國生產汽車零部件的企業約有500家，產品重復生產嚴重，規模小，專業化程度低，技術落後。低水平、低質量、老舊車型和卡車的零部件供過於求，而轎車和引進車型的零部件主要依賴進口。民族汽車零部件工業正面臨嚴峻挑戰。
萬向錢潮公司在收購之前有總資產4.5億，員工2300多名，主要生產為汽車和各類工程機械配套的萬向節總成系列，形成了年產2000萬套的生產能力，在國內主機配套產品市場上，該產品佔有65%的份額，社會維修市場佔15%左右，出口量占總產量的40%左右，遍及30多個國家和地區。該公司在國內同行業里，暫時領先，但相對於國外企業來說，仍然存在著生產規模偏小的差距。
因此，萬向集團是站在更高的戰略發展的角度來操作這一收購項目的。迅速擴大企業生產規模，刻不容緩。只有擴大生產規模，企業的零部件生產才能達到大批量專業化生產的要求，從而達到工廠規模經濟，只有擴大生產規模，企業的管理費用、營銷費用才能在更多的產品上分攤，大幅度降低單位產品的管理、營銷費用，從而達到企業規模經濟。
公司通過收購的方式擴大生產規模，既豐富了產品的整體結構，提高了抗風險能力，同時又在各個子公司各個工廠實現產品的單一化生產。一方面可利用專業化生產的優勢降低成本，另一方面專業化生
參考資料：http://www.zgup.com/swyx/show.asp?id=4469

『柒』 銀行如何拓展資產業務

對一個支行負責人來說，其主要工作基本上圍繞著兩個方面進行：第一個方面是如何從嚴峻的市場態勢中發現商機，尋找拓展的突破口；如何利用自有資源去維護老客戶和拓展新市場？第二個方面是如何加強對內部的管理，以形成良好的業務秩序和服務氛圍；如何提高員工的積極性和工作的主動性，以培養整體的凝聚力和團結精神？這兩個方面概括起來就是拓展與管理。因此可以說，拓展與管理是在銀行經營管理課題中的一個需要不斷總結不斷探討不斷摸索以求不斷深化的永恆主題。對作為銀行核心業務之一的資產業務而言，同樣如此。我始終相信：對拓展和管理中任一環節的忽視、偏差、失衡，都無法打開資產業務的良好局面。然而在實踐中，毋庸諱言，我們資產業務的拓展與管理工作的確面臨著一些困難和障礙。就拓展而言，市場空間的有限性、金融產品的同質化、關系營銷的波動和高成本，市場競爭的激烈，以及我行某些機制的滯後性和不靈活性，諸如此類都給市場拓展帶來相當的難度；就管理而言，客戶經理能力的參差不齊、勤勉程度、不良貸款、歷史包袱、管理系統等等因素，也使得信貸管理工作不容易順利開展。所以如何突破和克服這些困難與障礙，也就成為擺在我們面前亟待解決的重要問題。現我結合東山支行成立一年半以來在資產業務方面的一些探索成果以及本人在工作中的點滴體會，在此與大家交流探討，以求共同提高。
一、對拓展而言，在總體戰略上，我們奉行「12字要義」，即「認識、觀念、制度、人才、策略、方式」，也就是要「深化認識、更新觀念；構建制度、善用人才；策略先行，方式靈活」。
新東山支行從2002年2月1日成立至今已一年半了，各項存款余額從39億元增長到71億元，貸款余額從65億元增長到90億元，不良貸款比例從33%降為8.4%；利潤從——到6612萬元。成功拓展了廣州遠洋運輸公司、南航集團、省公路局等優良客戶，並發放貸款45億元。盤活貸款企業10戶，盤活金額3.8億元，清收兩呆貸款本息2.2億元。誠然，任何成績都不是單腳站立的，而是各種因素的合力效應，在這之中既有上級行的鼎力支持和智力指導，也有我們員工的精誠團結和緊密合作，若從拓展戰略和方針角度來說，一定程度上也是我們「12字要義」在實踐中應用和貫徹的結果。
1、深化認識、更新觀念。
談認識和觀念，的確是老調重彈。正是因為是「老調」，所以導致我們在更多時候忽略了或者漠視了其所蘊涵的真正意義而將其形式化表面化和口號化。但實際上，思想觀念任何時候都是行動的先導，沒有正確的認識和一種全新的觀念，無論是對市場的把握和判斷，還是對現行制度的執行和思考，都可能有所偏差。那麼我們要認識什麼呢？一是認識自己。認識自己的優勢和劣勢，給予自己正確的定位。東山支行成立後，所面臨的劣勢之一是歷史包袱沉重，資產業務薄弱，人、財、物等資源需要重整；市場需要重新劃分和定位，事情千頭萬緒，可以說是百廢待興；而優勢之一也就在於可藉此破舊立新。二是認識資產業務的重要性。資產業務是銀行的傳統業務，更是主流業務，在我國目前中間業務於整個金融行業裡面尚未成氣候的宏觀態勢下，銀行的利潤相當程度上必須依賴於存貸利差，這則意味著信貸在現在及將來相當一段時間內是主要的利潤增長點，起著舉足輕重的作用。強調資產業務的重要性，主要是為了激發員工的參與熱情和重視程度，以推行全行營銷。為此我們專門召開了資產業務擴大會議，並將會議精神下達各個網點學習，號召全行員工支持和參與資產業務拓展工作。三是認識市場。市場競爭的殘酷性自不待言，銀行產品的同質化更使得我們沒有太多的競爭優勢，而對資產業務而言，總體市場雖然是無限的，但一定時期內，一定領域里，一定范圍內市場空間卻是有限的，像市政工程、高等院校等資產市場，做一個則少一個。主張認識市場，目的在於要真正立足市場，無論是機制上還是拓展方式策略上都必須應市場需要而調整。而所謂更新觀念，首先是樹立拓展意識和競爭理念，其次是要摒棄零風險觀念，樹立有效的風險意識和創新意識。有時候，市場拓展與信貸風險往往是相互矛盾的，過於專注考慮風險，可能導致失去市場，而過於專注考慮市場，可能導致不良資產飆升，而要在兩者的矛盾中進行有效地取捨，這就需要破除零風險觀念。任何事情都隱含著一定的風險，堅持零風險運作，勢必失去市場，失去市場，我們的收益也就無從期待。因此在實踐中，必須把握這樣的尺度：允許收益和風險並存，但收益必須大於風險，以及風險必須可控或者可防。我常常強調：一個金融人才，其意義就在於能夠根據市場做出正確的價值判斷，善於也敢於突破陳規，如果只是按照公式測算，符合條條框框才去做，那需要高級人才幹嗎？中專生都能勝任。
所以深化自己和員工的認識，更新自己和員工的觀念，這一要義的作用不是立竿見影的，而是潛移默化的。通過宣傳和學習，員工在這方面的成績逐漸凸顯出來，例如在工作開展中，制定了一些可行的拓展方案，製作了一些高質量的服務建議書等，取得了積極的效果。其他工作方式、工作效率等方面的良好表現，一定程度上也是這種認識和觀念提高的結果。
2，構建制度，善用人才。
首先，構建完善的營銷體系。我們支行圍繞以服務客戶為中心，初步建立了一套由客戶經理、理財經理、產品經理、和支行後台支持體系組成的四級營銷體系，各級都肩負著相應的營銷職責，圍繞「以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標」的經營理念在各自崗位上營銷著我行的金融產品。這一營銷體系主要體現在：1、實行客戶經理派駐制。對客戶經理的管理以公司部為主，掛點辦事處為輔。辦事處主任負責客戶經理的日常考勤和業務監督管理。公司部和辦事處共同對客戶經理進行行為考核，按各50％的比例匯總考核計分。通過這種雙重管理的方式，使辦事處主任積極參與到客戶經理的管理和考核中來，形成統一整體；也可發揮客戶經理的主觀能動性，與主任默契配合開展拓展工作，改變以往辦事處主任與客戶經理之間缺乏溝通、各自為政，沒有形成合力，進而削弱整體拓展能力的局面。2、推行理財經理制度。為更好地建立我行個人業務發展的基礎，全力拓展個人資產和負債市場，完善網點服務功能，真正樹立全員營銷的經營理念，我行在各個網點配備了一名理財經理。理財經理是我行貴賓客戶服務流程的主要操作人，對貴賓客戶實行全過程的貼身服務。對理財經理和三級主管，我行實行競聘制，競爭上崗。3、初步建立產品經理制。產品經理制是我行為滿足客戶不斷提高的金融服務需求，讓客戶更加了解和熟悉我行的金融產品，也便於我行更好地營銷金融產品而建立起來的產品專家組合制。我行組織人員對個人信貸業務、存款業務、公司信貸業務、信用卡業務等等金融產品進行整理，編制了支行的產品手冊，並對每一產品確定一個專門的產品經理，負責對該產品的了解、組合應用、宣傳和答疑等。4、建立支行後台支持體系。成功的業務拓展取決於前台營銷部門和後台支持部門之間的通力合作。提高各部門之間的整體協調能力和營銷配合能力是爭取客戶、贏得市場競爭的前提。「二線為一線服務，全行為客戶服務」是我行內部協調的一個基本准則。我行的後台支持體系分三個層次建立，具體包括:（1）網點後台對前台的支持；(2)機關科部對網點的支持；(3)支行領導是後台指揮中心。這種由前台營銷部門和後台支持體系組成的營銷體系需要經營層、管理層和支持層之間的相互配合，默契協調。在我行主動向南方日報報業集團營銷「網上銀行」案例中，行領導作為組織和策劃人員，負責高層切入，統籌規劃，戰略部署；公司部、基層管理科積極配合網點開展拓展工作，設計營銷方案，准備網銀資料；網點負責與單位聯絡等工作，通過這一支持體系，該次網銀營銷取得了良好的效果。
其次，規范信貸操作制度。支行成立不久，就積極整理下發了信貸管理方面的規章制度，從貸審會的運作、許可權劃分到信貸管理的具體流程都作了明確的規定，為業務操作提供了明確的指引，使我行的各項業務在合法合規的前提下順利展開。同時，通過我行的內部網，將有關信貸的規章制度向網點宣傳，以便網點主任、客戶經理隨時學習有關文件精神，熟悉有關業務的辦理程序，提高其業務操作技能。
再次，組建科學的組織結構和建立合理的分工制度。公司部按照與上級行對口的部室成立了房地產業務組、公司、機構業務組、綜合組等業務小組，科學、合理地劃分工作范圍，明確工作職責：房地產業務組負責管理房地產項目貸款及指導客戶經理資產業務，協助個人部拓展按揭貸款；公司、機構業務組負責拓展、跟進公司、機構類貸款及各類公司業務產品的推廣；綜合組負責貸款審查、檔案管理、報表編制等內務工作。各組之間各負其責而又相互配合。通過分工合作為上級行及基層網點的溝通提供了有效的途徑。
除了制度的構建、整合和完善之外，對人的使用在資產業務拓展中也非常重要。因為在任何一個團體，人力資源的運作和配置是極其關鍵的，運作得好，就使得這一團體走向深遠，運作得不好，就使得這一團體走向深淵。而且每一個資產項目的拓展，都是一個系統復雜的工程，其中有分工，更有合作。有些人適合攻關，擅長建立和鞏固關系；有些人適合產品設計組合，能夠提出符合實際的服務方案；有些人適合協調指揮，各有所長，各用其長。人用得其所，工作團隊的人員配置合理，工作就容易開展，並且效率高效果好；反之則造成資源浪費，貽誤戰機。目前我行的管戶人員變動較為頻繁，人力資源急需補血，所以我們支行大膽起用新人，在近兩年畢業的大學生中選拔優秀人才充實到公司部，經過一年的培養，部分人員能承擔大項目的跟進工作，近期的南航集團、省公路局的拓展工作均有這些新人的參與。通過實踐，我們認為，正是這種明確的分工及大膽的起用新人制度，使我行渡過了信貸人員青黃不接的困難時期，並在業務拓展中起到了積極的作用。
3、策略先行，方式靈活。
每一個項目的拓展，無論大小，都好比一場戰役，在這之中，任何的盲目、無理性、隨意和毫無准備都可能導致戰役失利。所以策略先行，非常必要。拓展中的策略，就好比文章中的框架，框架搭建好了，思路清晰了，行文就不會離題萬里或是磕磕絆絆。因此，我們首先對所獲取的資產信息進行細心分析，結合企業情況，制定符合實際的拓展策略，組建拓展小組，明確分工。在信息充分或者條件成熟的情況下，盡可能細化策略，將拓展的階段、優勢、難點、競爭狀況、擬採取的拓展思路、需動用哪些資源，何時動用、應急方案，近期工作部署，下階段安排等等情況都先予以確定下來，作為整體的一個行動方針，以避免無的放矢，空鳴槍瞎放炮。但這個策略，不是固定不變的，隨著拓展的推進和信息的匯集，我們會及時結合反饋信息進行調整，靈活地採用工作方式，以達到最佳效果。從實踐來看，廣遠的拓展如是，南航和公路局的拓展亦如是。
在工作中，我們嚴謹遵循一戶一策的原則，不拘泥於形式，不受制於固定模式。企業情況不同，我們拓展資源和拓展力量不同，市場環境和條件不同，競爭態勢不同，我們採取的策略就不同。在此策略基礎上，所採用的方式就更是多種多樣，無一定律。但概況起來，基本有以下幾種：
1、上下聯動。
支行的力量是有限的，無論是智力資源還是策略資源都需要上級行的支持和幫助，所以上下聯動是一種行之有效的方式。尤其是大項目，更是需要上級行聯合拓展。廣遠、南航、公路局都有上級行的介入和指導，才得以成功。事實上，在支行成立的這一年多的時間里，我行的拓展工作並不是一帆風順的。諸多大項目均是在同業激烈競爭的環境下經過上下各級艱苦攻關，才取得勝利。如：今年拓展的省公路局33億元公開統一授信，是在去年我行成功中標代收養路費項目後，找到了切入點，辦事處主任積極跟進，與客戶建立了良好的關系，在我行得知省公路局的貸款需求時，在該局沒有提供任何資料的情況下，由省行、營業部、支行三級行組成的項目小組成員通過4個通宵的加班，克服重重困難，短時間內完成了從融資標書的製作到項目評估報告和調查報告等系列工作。在上級行的鼎力扶持下，該項目最終通過了總行的審批。於本項目中，我行首次作為銀團貸款的主辦行。
2、鍥而不舍。
市場靠的是細心和耐心一點一滴地爭奪過來的，在拓展中，盡管困難重重，但我們不輕言放棄。特別明顯的是對南航的維系和拓展。由於種種原因，我行在對南航的維系中遭遇了特殊困難，障礙紛至沓來。盡管我們付出了很大的代價，為鞏固銀企關系做出了很大的犧牲，但仍有諸多人為因素使我們的工作無法開展，與南航的關系一再亮起紅燈。盡管如此，但我們沒有放棄，依然鍥而不舍地跟進服務。我們的誠懇和服務逐漸得到了南航的認可，在多方面的努力下，終於奪取了50億元的授信。在南航一波三折的拓展歷程中，我們深刻感受到：鍥而不舍，以誠致勝是我們的一大法寶。
3、效率致勝。
對於優質大項目而言，企業永遠處於主動地位。這一主動地位帶來的往往是對時間的苛刻要求。公路局項目如是，廣遠項目更如是。諸多銀行打的基本上都是效率戰，從時間中要優勢，從效率中要效益。公路局33億元的融資項目，其融資標書的製作只有1個晚上的時間，評估報告和調查報告的製作只有1個周末。在廣遠3.3億美元的置換貸款中，我行2002年3月19日才介入其中，足足遲他行半年，而企業卻要求6月5日必須放款。喪失先機本來就是一種很被動的競爭形勢，而且我行還需要更多的時間去理順拓展思路、制定拓展策略以及對有關資料進行謹慎和詳盡的研究和分析。而另一方面，我們的競爭對手卻已經做好了充分的准備。這則意味著要想在這場爭奪中獲勝，唯一的途徑是用最高的工作效率來克服時間上的障礙。公路局、廣遠的突擊戰無一不是挑戰和考驗我們的工作效率，而事實證明，我們經得起考驗。
現在兩個大項目都已成功，它們留給了我們很多很深刻的啟示：一、任何一種成功都不是單一因素作用的結果，一個大型項目的成功拓展更是一種合力的凝聚效應，在其成功的背後，強力支撐的是一種團體合作精神。二、沒有一種敏銳的市場觸覺、沒有一種准確的市場判斷力，沒有敢於開拓、勇於進取的競爭意識，對拓展的任何成功期待都近乎不可能。廣遠貸款項目是我行與其他銀行短兵相接的一次激烈對抗。在我行無法在第一時間搶佔先機的情況下，並不是知難而退，而是迎難而上，果斷地介入其中，經過不懈努力擊敗對手，獲得成功。三、效率意識是我們成功拓展的重要武器，因為只有高效率的工作才能在最大程度上適應快速反應的商業運作。競爭現實使我們認識到，商機往往在於瞬息之間。這不僅僅意味著捕捉商機，尋找出擊時機要准確及時，而且在整個操作流程中也要盡可能地壓縮時間，提高效率。高效率不僅僅能滿足客戶的商業要求，而且能給予客戶強大的信心保證，因而在成功奪取客戶業務的同時，也就在無形中樹立起了良好的銀行形象。在當前整個社會運作節奏加快的情況下，時間往往成為決定成敗的第一要素。可以說，廣遠項目貸款在很大程度上是靠效率取勝的。從調查、分析、審查、審批，整個過程都充分地展現了我部員工強烈的效率意識。用最短的時間，出最大的成果；用最少的時間成本，來獲取最大的效率利益，我們的「廣遠貸款項目」正是踐行了這一商業理念。3.3億的美元貸款，是高利潤，也可能是高風險，其中的決策關鍵是如何進行科學的宏觀環境把握和微觀情況分析。這是一項龐大的智力工程，因為它牽涉的范圍甚至延至整個行業狀況和世界市場氣候。這就不僅需要詳盡的資料，而且需要高強的業務技能，還需要充裕的時間，但是橫亘在我們面前的障礙是：我們沒有時間去慢條斯理地爭辨和論證；而且這是總行審批的項目，中間層次很多，工作流程的復雜可想而知。因此可以說，只用短短兩個多月的時間，我們完成了3.3億美元從介入一個全新市場到成功放款的整個過程，這的確是一個效率取勝的成功典範。四、領導的關注與支持，確保了一致的拓展步調和明確的拓展目標；一支吃苦耐勞，業務精純，有奉獻精神的拓展員工隊伍，是我們拓展的力量源泉和智力資源。作為一個龐大的項目，「廣遠貸款」、公路局項目在其生產環節和過程中，都離不開各方面的鼎力支持和精誠合作。

二、在信貸管理上，我們提倡三字原則：嚴、細、緊；對不良貸款的管理，我們的要求是 「三心一法」：責任心、細心、耐心；善用辦法。
銀行的終極目的在於盈利，而盈利則意味著沒有風險或者收益大於風險，因此風險是銀行的第二條生命線。風險防範在於完善信貸管理機制。這就是我們一手抓資產業務拓展的同時，用另外一隻手狠抓信貸管理的原因。而貸款的長期性和變動性，要求我們在貸後管理中必須做到「嚴、細、緊」，嚴，是指嚴格，無論是貸前還是貸後，調查、審查、系統維護、資料更新等等環節和方面都必須嚴格要求；細，因為貸款的管理工作不是一朝一夕即可完成，情況復雜，瑣事繁多，所以要求管戶人員的工作必須做得細，才能做得好；緊，是指跟進要緊密，及時。貸款後，企業的情況不斷地變化，只有密切跟進，才能及時了解和反饋信息，掌握企業動態，以有效地進行決策。對不良貸款來說，管理的難度更大。我行是貸款管理困難戶的集中地之一，例如東峻、南圖、海金輪等。因為不良貸款基本是歷史遺留問題，復雜，無序，殘缺，不配合，是管理中面臨的最大問題，所以必須有責任心才可能管得好。有責任心是必要條件，但不是充分條件，管戶人員的工作還必須細心，認真梳理各種錯綜復雜的關系，勤勉踏實，有耐心，此外在工作中還要特別注意運用辦法。對於這種陳芝麻爛穀子的事情，單憑勤奮和細心，是做不好的，還要多想辦法、善用辦法，點點滴滴、千方百計地盤活或是減少損失。
我們支行成立時，面臨著22億元的不良貸款，不良貸款比例高達33%，其中存量房地產項目達36個，金額28.7億元，不良貸款余額9億元，還有大量的隱性不良貸款產生。面對東峻集團、南洲系列企業等大量的歷史遺留問題，我們沒有推諉，而是逐個分析，提出管理方案，採取有效的風險防範措施，落實管戶人員具體跟進。通過採取有效的帳戶監控，嚴格的用款審批，適時的跟蹤管理，及時的上報情況，以及採取果斷的處置措施，我們盤活了房地產項目5個，盤活金額共計3.5億元，收回貸款本息13527萬元。在對南洲系列房地產項目的管理過程中，我們主要採取了以下措施：（1）、簽訂有關項目、資金監管協議，並嚴格執行。（2）、定期和不定期會同專業管理公司對項目進度、資金使用情況進行審核。（3）、針對海金輪系列公司債信觀念較差的情況，通過項目用款控制、抵押塗銷控制等制約海金輪系列公司，督促其履行還款、還息等約定。（4）、對南圖、南洲等貸款增加抵押、保證等擔保，逐步降低我行信貸資金風險。（5）、通過現場安裝轉帳終端（pos機），項目按揭100％由我行辦理、委託中介康田律師所負責預售契約的保管、簽訂等措施，落實項目銷售資金的回籠至我行監控帳戶，以便我行對項目資金的監控使用（包括還貸、還息）。
通過嚴格的貸後管理，目前我們收回偉強公司承包項目後欠息：其中南圖公司702萬元，偉強公司173萬元；提前收回南洲公司在我行1300萬元注資貸款。目前除南圖公司承包前約2000萬元欠息按有關約定償還外，偉強、南圖、南北、南洲、海金輪均無欠息。

我行的資產業務拓展和管理工作現在取得了一定的成績，也摸索出了一些經驗。但我總覺得，任何的經驗都有一定的局限性，因為它畢竟是從市場中產生出來的，而市場卻是變化的。任何的理論或規則只有適應市場，才有生存的空間。所以放棄對市場的分析而專注於經驗，這是舍本求末的做法，是不可取的。實踐的過程一定程度上確實是應用經驗和規則的過程，但更應該是摸索、修正經驗與規則的過程，只有這樣，我們才有進步，才不掉入經驗主義的泥潭。所以對資產業務拓展和管理這一永恆主題，還待於在實踐中結合市場實際，不斷地學習、總結和探討。

『捌』 華紡股份的債券人何以能接受這樣的抵債方案

阿嘎人個人會員

『玖』 急急急急!!!

第一課神秘的貨幣
1、商品是用於交換的勞動產品。（此概念是歷史范疇，而非永恆范疇。）
2、貨幣和商品比較，貨幣出現得晚。貨幣是商品交換發展到一定階段的產物。
3、交換經歷了哪幾個階段？
（1）物物交換：商品——商品
（2）商品——大家都樂意接受的商品（一般等價物）——商品
一般等價物：它表現其他一切商品的價值，充當各種商品進行交換的媒介。
（3）商品——貨幣——商品
4、貨幣的含義：從商品中分離出來的固定地充當一般等價物的商品。
5、貨幣的本質：一般等價物
6、貨幣的基本職能
（1）含義：是貨幣本質的體現，指貨幣在人們的經濟生活中所起的作用。
（2）兩種基本職能：
A價值尺度——觀念中的貨幣（價格：通過一定數量的貨幣表現出來的商品價值。）
B流通手段——現實中的貨幣
8、商品流通：貨幣充當商品交換媒介的職能公式：商品——貨幣——商品
9、紙幣發行是不是越多越好？不是。
流通中所需要的金屬貨幣量=商品價格總額/貨幣流通次數
紙幣是國家規定的貨幣符號，如果濫發紙幣，會導致紙幣貶值，物價上漲，影響人民的生活和社會的經濟秩序。
紙幣也不是越少越好，如果紙幣發行量小於所需的貨幣量，會使商品銷售發生困難，直接阻礙商品流通。
10、在核算一定時期的各項經濟收支往來時，人們通常使用的兩種結算方式：現金結算；轉帳結算
11、信用工具分類：
（1）信用卡：銀行對資信狀況良好的客戶發行的一種信用憑證。信用卡的特點：信用卡集存款、取款、消費、結算、查詢為一體，能減少現金的使用，簡化收款手續，方便購物消費，增強消費安全，給持卡人帶來諸多便利。
（2）支票：活期存款的支付憑證，是出票人委託銀行等金融機構見票時無條件支付一定金額給受款人或持票人的票據。
A分類：現金支票和轉帳支票
B共同點：不準流通轉讓。
12、外匯
（1）含義：是用外幣表示的用於國際間結算的支付手段。
（2）匯率：又稱匯價，是兩種貨幣之間的兌換比率。
100單位外幣可以兌換成更多的人民幣——外幣對人民幣的匯率升高——人民幣貶值
100單位外幣可以兌換成更少的人民幣——外幣對人民幣的匯率降低——人民幣升值
13、人民幣穩定的意義：
保持人民幣穩定即對內保持物價總水平穩定，對外保持人民幣實際有效匯率穩定，對實現擴大就業，經濟增長和國際收支平衡，促進國民經濟持續快速健康發展有重要意義。
考點：1、紙幣發行是不是越多越好？還是越少越好？
2、人民幣面臨升值壓力，如何應對？今年我國上調人民幣幣值，如何看待

第二課多變的價格
1、影響價格的因素如氣候、時間、地域、生產等等，但這些因素對價格的影響都是通過改變該商品的供求關系來實現的。
2、供求影響價格
（1）供不應求——搶購——價格上漲——形成賣方市場（賣者起主導作用的一種市場類型）
（2）供過於求——滯銷——價格下跌——形成買方市場（買者起主導作用的一種市場類型）
3、價值決定價格
價值是價格的基礎，價格是價值的貨幣表現。
在其他條件不變的情況下，商品的價值量越大，價格越高，商品的價值量越小，價格越低。
4、商品的價值量由社會必要勞動時間決定，不由個別勞動時間決定。
社會必要勞動時間：指在現有的社會正常的生產條件下，在社會平均的勞動熟練程度和勞動強度下，製造某種商品所需要的時間。
個人企業要想更多贏利應該怎麼做？
賺錢：個別勞動時間短於社會必要勞動時間
賠錢：個別勞動時間長於社會必要勞動時間
5、縮短個別勞動時間的途徑：
（1）加強勞動熟練程度和勞動強度；
（2）提高生產技術，提高勞動生產率。
根本途徑：提高勞動生產率
6、價值規律
（1）基本內容：
A商品的價值量是由生產商品的社會必要勞動時間決定的。
B商品交換要以價值量為基礎，實行等價交換。
（2）表現形式：
受供求關系的影響，商品價格圍繞價值上下波動。
價格上下波動示意圖：（如右圖）
7、價格變動的影響有哪些？
（1）對人們生活的影響
價格變動會引起需求量的變動。
價格變動對生活必需品的影響比較小，對高檔耐用品的影響比較大。
一般來講：
價格降低——需求量變大
價格升高——需求量變小
（2）價格變動對生產經營的影響
A調節生產。（圖形略）
B提高勞動生產率
C生產適銷對路的高質量產品
8、互為替代品：兩種商品的功用相同或相近，可以滿足消費者的同一需要。如：火車—飛機 空調—風扇
互補商品：兩種商品共同滿足人們的一種需要。如：乒乓球拍—乒乓球 汽車—汽油
考點：企業生產者怎樣在價格戰中獲勝？怎樣使你的商品在市場中有競爭力

第三課多彩的消費
1、影響消費的因素：最主要的是居民收入和消費品價格
（1）收入是消費是前提和基礎。
收入增長較快的時期，消費增長也比較快；收入增長速度下降時，消費增幅也下降。
——要提高居民的生活水平，必須保持經濟的穩定增長，增加居民收入。
（2）商品價格高低影響人們的消費選擇。
物價上漲，購買力普遍降低；物價下跌，購買力普遍提高。
基本生活消費品受價格水平變動的影響要遠遠低於奢侈品。
活學活用：請說出幾種促銷手段
提示：商品的性能、外觀、質量、包裝、購買方式、商店位置、服務態度、售後維修、保養情況等方面的變化都可能帶來消費者不同的消費選擇。
2、分析：「由儉入奢易，由奢入儉難。」——個過去收入水平和消費水平都較高的人，在可支配收入減少的情況下，短期內仍然會力圖保持已經達到的較高的消費水平，而不會立即削減消費支出。
3、消費的類型
（1）按照產品類型不同分為有形商品消費和勞務（服務）消費。
（2）按照交易方式不同分為錢貨兩清的消費、貸款消費、租賃消費三種。
（3）按照消費目的不同分為生產資料消費、發展資料消費、享受資料消費
4、食品支出、發展資料支出、享受性資料支出哪一項支出在家庭消費總支出佔比重越小，證明該家庭消費水平越高？
答：消費結構反映人們各類消費支出在消費總支出中所佔的比重。食品支出占家庭總支出的比重，被稱為恩格爾系數。恩格爾系數越小，人們生活水平越高。反之，越低。
相關材料分析題型：
濟南市統計局發布信息：私家車和商品房成為省城居民2004年增勢最強的主要消費品。到現在，全市私家汽車總量已達11．2萬輛，按濟南城鄉居民統算，每百戶居民擁有量已達6．5輛。而個人住房購買量也比上年增長了55．8％。
運用相關知識，回答材料體現的經濟知識。
分析：材料表明汽車和住房消費已成為市民除食品消費外的最大的消費類別，消費結構反映人們各類消費支出在消費總支出中所佔的比重。食品支出占家庭總支出的比重，被稱為恩格爾系數。恩格爾系數越小，人們生活水平越高。反之，越低。所以由材料可知濟南的社會消費結構正向發展型和享受型升級。
5、消費過程中的心理活動受外部因素影響（自然條件、社會環境、個人經歷）以下是幾種主要的心理引發的消費：
（1）從眾心理引發的消費（2）求異心理引發的消費
（3）攀比心理引發的消費（4）求實心理引發的消費
6、如何做一名理性的消費者？
（1）量入為出，適度消費。
（2）避免盲從，理性消費。
（3）保護環境，綠色消費。（綠色消費以保護消費者健康和節約資源為主旨。其核心是可持續性發展。）
（4）勤儉節約、艱苦奮斗是我們的精神財富。
考點：結合我國提出建設節約型社會的實際，思考在消費中我們如何做到節約

第四課生產與經濟制度
1、生產和消費的關系
（1）生產決定消費——物質資料的生產是人類社會賴以生存和發展的基礎。
（生產決定消費的對象、消費的方式、消費的質量和水平；生產為消費創造動力）
（2）消費對生產有反作用——消費是物質資料生產總過程的最終目的和動力
A消費的實現是生產行為的完成標志
B消費所形成的新的需要，對生產的調整和升級起著導向作用
C一個新的消費熱點的出現，往往能帶動一個產業的出現和成長
D消費為生產創造出新的勞動力，提高勞動力的質量，提高勞動的積極性。
2、為什麼要大力發展生產力
（1）我國現狀：我國目前處於社會主義初級階段，其社會的主要矛盾是落後的社會生產同人民日益增長的物質文化需要之間的矛盾。
（2）意義：
①這是社會主義的本質要求。
②為鞏固社會主義制度建立起雄厚的物質技術基礎。
③擺脫經濟文化落後狀態，充分顯示社會主義的優越性。
④不斷增強綜合國力，提高我國在國際上的地位。
3、改革是強國之路
①內容：A調整生產關系與生產力不相適應的部分
B調整上層建築中與經濟基礎不相適應的部分
②性質：是社會主義的自我完善和發展。
③誤區：把改革誤認為要改變社會主義性質。
4、公有制為主體，多種所有制經濟共同發展，是我國社會主義初級階段的基本經濟制度。
（1）公有制為主體：
生產資料公有制是社會主義的根本經濟特徵。——是社會主義經濟制度的基礎。
（2）組成部分：公有制范圍包括國有經濟、集體經濟以及混合所有制中的國有成分和集體成分。
國有經濟：A含義：社會全體勞動者共同佔有生產資料（以國家所有的形式存在）的公有制形式。——同較高的生產力水平相適應。
B地位：掌握著國家的經濟命脈，在國民經濟中起主導作用。
集體經濟：A含義：由部分勞動者共同佔有生產資料的一種公有制的經濟。
B地位：是我國農村的主要經濟形式，是社會主義公有制經濟的重要組成部分。
混合所有制經濟，是不同所有制經濟按照一定原則實行聯合生產或經營的經濟形式。
（混合所有制經濟中的國有成分、集體成分，都是公有制經濟的重要組成部分。）
5、公有制的主體地位主要體現在：
（1）公有資產在社會總資產中占優勢。
（2）國有經濟控制國民經濟命脈，對經濟發展起主導作用。
國有經濟的主導作用主要體現在控制力上。
A控制國民經濟發展方向，控制經濟運行的整體態勢，控制重要稀缺資源
B（在關繫到國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，國有經濟必須占支配地位。）
6、非公有制經濟
（1）個體經濟：由勞動者個人或家庭佔有生產資料，從事個體勞動和經營。
（以勞動者自己的勞動為基礎，勞動成果直接歸勞動者所有和支配。）
（2）私營經濟：以生產資料私有和僱傭勞動為基礎，以取得利潤為目的。
（3）外資經濟：中外合資企業、中外合作經營企業、外商獨資企業中的外商投資部分。
7、我國基本經濟制度存在的意義
適合社會主義初級階段生產力發展不平衡、多層次的狀況，符合社會主義的本質要求。（這是根本原因）
實踐證明：有利於促進生產力的發展、有利於增強綜合國力、有利於提高人民生活水平

第五課企業與勞動者
1、企業的含義：企業是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞。它是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。
是什麼構成了社會主義市場經濟的微觀基礎？其中哪種企業起主導作用？企業、國有企業。）
2、企業組織形式：
（1）公司制，是現代企業主要的典型的組織形式。
（2）公司，依法設立的，全部資本由股東共同出資，並由股份形式構成的，以營利為目的的企業法人。（股東不得少於兩人）
（3）兩種法定公司形式：有限責任公司和股份有限公司。
相同點：
「有限」：指股東僅以其認購的股份對公司債務負有有限清償責任。
「合股」：由若幹人共同集資來建立一個公司，這筆資金被分成股份。擁有股份的人叫股東，是公司的所有者。
不同點：課本P41表格
（4）公司的組織機構通常由三部分組成：決策機構（股東大會及選出的董事會，處理公司重大經營管理事宜）、執行機構（總經理及助手，負責公司的日常經營）、監督機構（監事會，對董事會和經理的工作進行監督）
3、公司經營如何才能取得發展（公司能否經營成功，取決於什麼因素）
（1）公司要制定正確的經營戰略
（2）公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。
（3）要誠信經營，樹立良好的信譽和良好形象。
經營管理不善的企業只有兩條路：企業兼並和企業破產
4、人類生產出是任何財富，都是勞動、生產工具、勞動對象這三種基本要素共同作用的產物，勞動是其中的決定性力量。
5、就業的重要意義：
就業是民生之本，是勞動者謀生的重要手段，對整個社會生產和發展具有重要意義。
（1）就業使得勞動力與生產資料相結合，生產出社會所需要的物質財富和精神財富，使社會生產順利地運轉。勞動力與生產資料合理配置下的勞動就業，使勞動生產率得到提高，促進經濟的發展。
（2）勞動者通過就業取得報酬，從而獲得生活來源，使社會勞動力能夠不斷再生產。勞動就業有利於實現自身的社會價值，豐富精神生活，提高人的境界，從而促進人的全面發展。
6、我國就業形勢嚴峻的原因
（1）我國的人口總量和勞動力都比較大；
（2）勞動力素質與社會經濟發展的需要不完全適應
（3）勞動力市場不完善，就業信息不暢通。
7、應該樹立怎樣的擇業觀
（1）樹立自主擇業觀（2）樹立競爭擇業觀（3）樹立職業平等觀（4）樹立多種方式就業觀
8、依法維護勞動者權益
（1）我國勞動者享有的權利：
A平等就業和選擇職業的權利；
B取得勞動報酬的權利；
C休息、休假的權利；
D獲得勞動安全衛生保護的權利；
E接受職業技能培訓，享受社會保險和福利；
F提請勞動爭議處理的權利；
（2）權利和義務相統一。勞動者享受權利，是以履行勞動者為義務為前提的。
（3）我國實行勞動合同制度，依法簽訂勞動合同，是維護勞動者合法權益的重要依據。
（4）當自己的權益受到侵犯時，可以通過合法的手段、法定程序維護權益，而不能採用非法手段施加報復

第六課投資的選擇
1、儲蓄存款：
（1）含義：個人將屬於其所有的人民幣或者外幣存入儲蓄機構，儲蓄機構開具存摺或者存單作為憑證，個人憑存摺或存單可以支取存款本金和利息，儲蓄機構依照規定付存款本金和利息的活動。
（2）主要機構包括：各商業銀行、信用合作社、郵政企業等依法辦理儲蓄業務的機構
2、利息計算公式：利息=本金×利息率×存款期限
利息收入的20%要作為稅收上繳國家。
3、存款儲蓄分類：活期儲蓄和定期儲蓄
定期儲蓄包括：零存整取、存本取息、整存零取等具體形式
4、我國的商業銀行
（1）含義：商業銀行指吸收公眾存款、發放貸款、辦理結算等業務，並以利潤為主要經營目標的金融機構。
（2）主要業務：存款業務（基礎業務）、貸款業務（主體業務）、辦理結算三種
A貸款業務，是我國商業銀行的主體業務，也是商業銀行盈利的主要來源。按照貸款用途，可劃分為工商業貸款和消費者貸款。
銀行本著真實性、謹慎性、安全性等原則，評估借款人的信用狀況，然而評估的結果，決定是否發放貸款。
B其他還有提供債券買賣及兌付、代理買賣外匯、代理保險、提供保管箱等業務。
5、股票：
（1）含義：股票是股份有限公司在籌集資本時向出資人出具的股份憑證。代表其持有者（即股東）對股東公司的所有權。
（2）生命力所在：流通性。
注意：不允許向公司要求返還其出資。
特點：高收益高風險
6、債券：
含義：一種債務證書，即籌資者給投資者的債務憑證，承諾在一定時期支付約定利息，並到期償還本金。
組成：期限、面值、價格、利率和償還方式等組成
種類：政府債券、金融債券、公司債券（又稱企業債券）
三種債券依次流通性漸弱、利率漸高、風險漸大。
7、保險：
（1）含義：指投保人根據合同約定，向保險人支付保險費，保險人對於合同約定的可能發生的事故因其發生所造成的財產損失承擔賠償保險金責任，或者當被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡期限時，承擔給給付保險金責任的行為。
（2）類別：人身保險、財產保險
（3）訂立原則：公平互利、協商一致、自願訂立

第七課 個人收入的分配
1、按勞分配為主體：①含義：在公有制經濟中，在對社會總產品作了各項必要扣除之後，以勞動者向社會提供的勞動（包括勞動的數量和質量）為尺度分配個人消費品，多勞多得，少勞少得。②必然性：生產資料公有制是實行按勞分配的前提（從生產關繫上決定分配方式，由此決定不能能實行按資分配）；社會主義公有制條件下生產力的發展水平是實行按勞分配的物質基礎（根本原因，由此決定不能實行按需分配）；社會主義條件下人們勞動的性質和特點，是實行按勞分配的直接原因。
2、多種分配方式並存：（1）、按個體勞動者的勞動成果分配（在個體經濟中）。（2）、按生產要素分配：生產要素所有者憑借對生產要素的所有權參與收益分配，生產要素指：勞動、資本（資金和事物）、技術和管理等。（適用除個體經濟外的所有制經濟中）。按資本要素分配：儲蓄所得利息,股票所得股息和分紅,債券所得利息,私營企業主的稅後利潤等；按土地要素分配：如土地,房屋的租金和轉讓金;按勞動要素分配：私營企業和外資企業中的職工的工資,獎金,津貼；按技術要素分配：技術入股,專利使用,技術轉讓的收入;按管理要素分配:經營管理要素獲得的收入主要是通過股權激勵方式獲得的股份分紅；按信息要素分配：提供市場信息,管理方案(點子)的收入。3）、按生產要素分配的意義：體現了對勞動、知識、人才、創造的尊重，有利於讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的獲利競相迸發，創造更多的社會財富，造福於人民。
3、效率與公平（1）效率的含義：它表示資源的有效利用程度。效率提高意味著資源的節約和社會財富的增加。（2）分配方式對效率的影響：如果分配方式有利於調動人們的生產積極性，就會提高效率，促進生產的發展；反之，就會降低效率，阻礙生產的發展。（3）公平的含義：主要表現為收入分配的相對平等，即要求社會成員之間的收入差距不過於懸殊，要求保證人們的基本生活需要。（4）為什麼要效率優先？第一、效率是公平的物質前提.提高經濟效率,增加社會財富,才能實現社會公平.第二、符合我國國情.因為我國人口眾多,人均自然資源相對貧乏,必須提高資源利用效率.第三、是市場經濟的客觀要求.效率優先,才能調動各種資源的積極性,提高資源利用效率（5）為什麼要兼顧公平 ？第一、公平是提高經濟效率的保證.兼顧公平,才能維護社會穩定,保護勞動者的積極性,為生產力發展提供良好的條件. 第二、是社會主義本質的要求.實現共同富裕要求防止兩極分化,注重社會公平.（6）效率與公平：①二者的關系：一方面：效率是公平的物質前提；另一方面，公平是提高經濟效率的保證。②如何實現兼顧效率與公平：A.要允許和鼓勵一部分地區和個人通過誠實勞動和合法經營先富起來。B.既要反對平均主義又要防止收入差距過於懸殊；既要落實分配政策，又要提倡奉獻精神；在鼓勵人們創業致富的同時，倡導回報社會和先富幫後富。C.必需正確處理初次分配注重效率與再分配注重公平的關系。國家的財政、稅收和社會保障屬於再分配，國家要加強對收入分配的調節，提高低收入者的收水平，調節過高收入，取締非法收入，擴大中等收入者比重，保障低收入者的基本生活，防止兩極分化，體現兼顧公平。

第八課 國家的收入與分配
1、財政收入：①國家的收入和支出就是財政。由政府提出並經過法定程序審查批準的國家年度基本收支計劃，稱作國家預算。上一年度國家預算執行結果的會計報告，稱作國家決算。②財政收入的渠道主要有稅收收入、利潤收入、債務收入和其他收入。其中，稅收是財政收入的主要來源。③ 影響財政收入的主要因素：經濟發展水平對財政收入的影響是基礎性的（根本因素），要使財政收入大幅度增長，就要努力發展經濟。分配政策對財政收入的有一定的制約，增加財政收入要處理好國家、企業、個人的關系，在保證國家財政收入穩步增長的基礎上，使企業生產得到發展，人民生活水平得到提高。2、財政支出：財政支出主要包括經濟建設支出（重點、首位），科、教、文、衛事業支出，行政管理和國防支出，社會保障支出，債務支出。社會保障支出是指國家為公民提供的社會保險、社會福利、社會救濟和社會優撫的各種費用。 3、財政收支平衡是指當年的財政收入等於支出 （最理想的狀態），或收入大於支出略有節余，或支出大於收入略有赤宇。財政赤字是指當年的財政支出大於財政收入的部分。2、財政的巨大作用：（1）集中力量辦大事：①資源配置作用：促進資源合理配置②經濟穩定作用：國家調控經濟，促進經濟的平穩運行： (1)當經濟增長滯緩,社會需求不足,則政府採取擴張性財政政策,通過增加經濟建設支出和減少稅收,刺激總需求增長,降低失業,拉動經濟增長.(2)當經濟發展過熱,社會需求過旺,則政府採取緊縮性財政政策,通過減少財政支出和增加稅收,抑制總需求,降低通貨膨脹率。 ③經濟發展作用：國家通過財政手段可以促進經濟社會發展：（表現在：促進經濟結構合理優化、科技進步與人才培養。）（2）人民生活有保障: ①財政是鞏固國家政權的物質保障 ②財政是建立和完善公共服務體系的物質保證。 ③財政實現收入公平分配、是健全社會保障體系、改善人民物質生活的物質保障。

第九課 征稅和納稅
稅收的基本特徵：①稅收的含義：以國家為實現其職能，憑借政治權力，依法取得財政收入的基本形式。稅收是國家組織財政收入最理想、最普遍的形式，是財政收入最重要的源泉。有國就有稅，有稅必有法。②基本特徵：強制性、無償性、固定性，是區別其他財政收入形式的主要標志。這三個基本特徵是緊密聯系、不可分割的。稅收的無償性要求它具有強制性，強制性是無償性的保障。稅收的強制性和無償性又決定了它必須具有固定性。2、稅收的種類：①按征稅的對象劃分為：流轉稅、所得稅、資源稅、財產稅、行為稅。影響最大的主要類型有增值稅和個人所得稅。 ②增值稅是以生產經營中的增值額為征稅對象的一種稅。基本稅率是17%。增值稅的意義：可以（不是保證）避免對一個經營額重復征稅，而且可以防止前一生產經營環節企業的偷漏稅行為。它有利於促進生產的專業化發展和體現公平競爭，也有利於財政收人的穩定增長。③個人所得稅是國家對個人所得徵收的一種稅。實行超額累進稅率和比例稅率。它是國家財政收入的重要來源，是調節個人收入分配、實現社會公平的有效手段。3、納稅人與負稅人：納稅人是稅法規定的直接負有納稅義務的單位和個人。負稅人是實際或最終承擔稅款的單位和個人。（1）並非人人都是納稅人,但每個人都直接或間接地與納稅發生著聯系.是否成為納稅人,要看一個單位或個人是否成為納稅人，是否取得應稅收入，是否發生發生應稅行為(2)納稅人不一定是負稅人。當納稅人所繳稅款由自己負擔時，納稅人就是負稅人，如個人所得稅，當能完全轉嫁時，納稅人就是負稅人，如增值稅④常見的違法稅法的幾種行為有偷稅（漏稅）、欠稅、騙稅和抗稅。2、依法納稅是公民的基本義務。（1）為什麼依法納稅是公民的基本義務？一是我國稅收是取之於民，用之於民的性質決定的，國家、集體和個人三者的利益的一致性。二是國家職能的實現必須以社會各界繳納的稅款作為物質基礎。三是公民享受國家提供的服務，就必承擔義務。（2）怎樣做到依法納稅？一是要樹立誠實納稅的意識；二是反對違反稅法的行為；三是要有監督意識，監督國家對稅收的的征管和使用，對貪污和浪費國家稅收的行為進行批評檢舉。