西雙版納迪升小額貸款

『壹』 ABL的業務范圍

合並後的新公司--本迪戈和阿德萊德銀行提供廣泛范圍的銀行產品和服務，包括個人和商業銀行，財務規劃，商業抵押貸款和無抵押貸款，投資產品、保險、養老金、信用卡、貴金屬交易和外匯業務，以及一系列其它銀行間業務。確保充分發揮不同領域的專業能力，最大化的佔有市場，這些業務又分屬於7個部門展開運作，亦參與了一系列合資企業，包括村鎮銀行和社區部門銀行（新組成的財團，本迪戈阿德萊德銀行管理超過521億元，市值約330億美元的資產）
阿德萊德銀行
阿德萊德銀行（ABL），它已成功地建立了自己的市場體系並且確立在房屋抵押貸款上領先地位，竭力為每一位抵押貸款者設計最具性價的解決方案。今天，澳大利亞超過35%的家庭通過它實現抵押貸款，在外匯和期貨業務上ABL外匯也占據較大市場份額。
外匯以及金融衍生品交易
ABL外匯--阿德萊德銀行的旗下專門從事外匯保證金及金融衍生品的品牌，成立於2006年，是澳大利亞為數不多提供外匯保證金服務的銀行。ABL銀行具有經紀商無法比擬天然優勢，在貨幣批發和外匯結算外匯清算領域擁有豐富市場經驗和完善的配套設施，更安全可靠的資歷。
ABL外匯提供種類齊全的金融衍生品，允許客戶自由和靈活的實施元化的投資交易，時時而透明快速執行水平，代表了目前銀行業的最高執行標准。
交易商品包括：外匯、黃金、金屬、能源、農產品、債券、期指、期權、及眾多的金融衍生產品。
ABL外匯在2013年推出人民幣對美元的貨幣對。
合並後的新公司保留原公司品牌和商標並繼續使用，因此，人們依然叫它阿德萊德銀行，簡稱「ABL」。
ABN： 11 068 049 178
AFSL： 237879
Bendigo銀行
它提供零售銀行產品，包括，個人小額貸款，信用卡業務，養老金和保險等，服務超過200萬零售客戶，400多個分支機構遍布澳大利亞每一個社區。Bendigo銀行是一家歷史悠久的銀行，成立於1858年，超過150年的歷史，起源於澳大利亞本迪戈市一批淘金業者。
Delphi銀行
Delphi銀行--德爾福銀行，提供廣泛的銀行服務，14家分支機構遍布全球。德爾福銀行的符號代表三個非常重要的支柱 -家庭、企業和社區。業務范圍，個人儲蓄、貸款、借記卡、信用卡等全方位銀行服務。
Leveraged Equities
杠桿股票公司，杠桿股票公司是澳大利亞的第一個提供保證金貸款和成長速度最快保證金貸款公司，成立於1991年。根據：股票經紀人條例，設立了一個接受監管的銀行管理賬戶。結合創新理念，不斷推出新的產品。2009年1月，杠桿股票公司成購了麥格理銀行的保證金貸款業務，這樣杠桿股票內部會聚了兩個領先的全方位服務團隊，有超過300名財務顧問。
ABN 26 051 629 282
AFSL 360118

『貳』 無需徵信的貸款有哪些

無需徵信的貸款有借唄、快貸、拍拍貸、信用錢包、現金巴士、親親小貸、達飛雲貸、我來貸、手機貸、用錢寶、你我貸、指尖貸、曹操貸、麥芽貸、閃銀、神燈小貸、玖富叮當貸、么么貸、魔法現金、給你花、_絲貸、51人品貸、融360月光足、你我金融、信通貸、先花一億元、缺錢么、江湖救急、嗨錢、錢站、向右轉、銅錢貸、借錢快、迪迪好貸、鼎及貸、萬達貸、美借、樂寶貸、要借錢、快金、速貸熊、甜橙小貸、藍領貸、小牛貸款、普惠快信、原子貸、mo9、人人貸、信閃貸、嗨秒錢包、閃電借款、讀秒貸、小花錢包、小米金融、趣借吧、功夫貸、58金融消費貸、證大財富等等。
一、看了上面的一些貸款機構，大家都知道該怎麼找到渠道貸款了吧，這里小編還要補充幾點貸款建議，首先就是不上徵信，不代表可以不還，你借人家錢不還，人家也有催收手段，照樣讓你生不如死，打爆朋友圈、上門催收、下發律師函、外包催收等，很多人希望擼到不上徵信的貸款，見一個擼一個，結果卻是秒拒為何？因為小貸之間已經建立了網貸大數據，比如你想在A小貸貸款，結果A小貸一查，發現你有B-Z的小貸違約記錄，那可能不會放款了。可如果是B-Z中絕大多數沒上徵信，比如只有B-D上了徵信，那A可能還是會放款。
二、 常用的借貸平台
1、我來貸，為年輕人設計的移動借貸手機應用，不需要查徵信。是全國發展最快的大學生、白領專用的小額移動貸款產品。
2、小鵝貸，是個比較年輕的口子，可以為大家提供3000元以內的借款，不看徵信的。
3、借錢花，基於互聯網的金融服務平台，為用戶提供短期、小額的借貸服務。一般也不看徵信。
4、易貸錢包，是個很夠意思的口子，不看徵信可下款，貸款額度在3000元以內，使用期限固定為7天。不過一定要有實名制手機號和支付寶。是不怎麼看徵信的。
5、布衣錢包，說到不看徵信貸款，建議大家到布衣錢包試試，只要能提供500以上的芝麻分，通過率會大大提高。
拓展資料：其實上不上徵信並不是最大的問題，關鍵還是自身的信用，最好是有借有還，這對於申請信用卡來說也是加分項，日後要買房買車什麼的，去貸款就輕松多了。

『叄』 求西雙版納十個知名企業或公司！

西雙版納迪升葯業有限責任公司
西雙版納海城房地產開發公司
西雙版納創博商貿有限公司
西雙版納正元房地產公司
西雙版納東方電器實業有限責公司
西雙版納豐譽科貿有限責
西雙版納椰子林食品有限公司
西雙版納麒麟翡翠城
西雙版納怡和物業
雲南中原實業集團版納分公司

『肆』 重慶顧迪國際說能辦大額信貸卡，有這回事嗎

基本不可能。小額的我都可以辦

『伍』 景洪市迪升小額貸款有限責任公司怎麼樣

景洪市迪升小額貸款有限責任公司是2013-01-06在雲南省西雙版納傣族自治州景洪市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於雲南省西雙版納州景洪市勐泐大道75號1幢17號。

景洪市迪升小額貸款有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是915328010594810053，企業法人張凱，目前企業處於開業狀態。

景洪市迪升小額貸款有限責任公司的經營范圍是：在景洪市范圍內辦理各項小額貸款；為景洪市內小企業發展、管理、財務等提供咨詢服務；其他經審查同意的業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在雲南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2174384萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共264家。

通過愛企查查看景洪市迪升小額貸款有限責任公司更多信息和資訊。

『陸』 鷹潭個人貸款如何辦理呀

您好！有的，我聽說有一家,規模全國最大，遍布城市最多,審查好像挺嚴有人好像還無法通過審查。158無抵押7921無8997擔保。長虹大道246號。憑他們公司的介紹信可以去九江市人民銀行打信用報告.景德鎮，鷹潭目前也劃為九江分公司范圍！

我們的客戶：

市政府,聯盛,檢察院,,房地產公司,警察,無數個體戶,各個貿易公司，服裝店,私立醫院,一醫院,中醫院等各大醫院，九江學院，財校，海事局，氣象局，各中小學,供電局,煉油廠,二電廠,公交公司,工商局,各大銀行,法院,酒店,洗浴中心,幼兒園，批發商，質監局，房產中介公司，巨石集團，環衛所,九江及周邊縣市開發區各大工廠，百川混凝土，石化公司，地質隊，國土資源局，旭陽雷迪，鐵路，移動,聯通,電信,路政等等等數不勝數。

公司是一家集財富管理、信用風險評估與管理、信用數據整合服務、小額借款行業投資、小微借款咨詢服務與交易促成、公益理財助農平台服務等業務於一體的綜合性現代服務業企業。目前已經在60多個城市和20多個農村地區建立起強大的全國協同服務網路，為客戶提供全方位、個性化的普惠金融與財富管理服務。創建於2006年，總部位於北京。2010年4月，國際頂級創業投資機構KPCB對公司進行了千萬美元級的戰略投資（KPCB曾投資谷歌、亞馬遜、美國在線等企業）。2011年，IDG資本和摩根士丹利亞洲投資基金（MSPEA）與公司達成戰略合作。這兩家機構攜手2010年初加入公司的KPCB，聯合向公司注資數千萬美元，並將它們在過去十數年投資金融與高科技等行業、幫助不同階段企業成長的成功經驗帶進公司，助力普惠信用和財富管理在中國的發展。這是公司與國內外頂級投資機構的第二次合作，也是迄今為止中國小額信貸行業獲得的最大一筆投資，彰顯了資本市場對於公司在過去所取得成績的肯定、以及對公司所從事業務的發展前景的高度認可。

本人是正式信貸員,專業,經驗豐富,人脈廣,路子多,名下無壞賬,無催收賬戶,未入系統黑名單,在總部信譽良好,在審批速度、額度、通過率均處於領先水平

同時我們也開通汽車抵押，兩種方式，一種不需要押車自由馳騁，月息5%無任何手續費，加裝GPS全球定位系統，另一種押車，月息3.5%無任何手續費，以上是一個月的時間；還款方式為每月付息到期還本。此外，為滿足長期需要資金的客戶，我們還有6個月，9個月，12個月，同樣，可以押車，也可以不押車。押車月息1.99%+2%（2%是一次性手續費），不押車月息2.38%+2%（2%是一次性手續費），還款方式為連本帶息。（以上利息會隨市場情況變化保持最佳競爭力）

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『柒』 迪迪小額貸，可靠嗎

不可靠，是騙子，他們管你要錢的

『捌』 西雙版納迪升葯業有限責任公司電話是多少

聯系人：黃主管 女士
電話：0691-2153516
電子郵箱：[email protected]

『玖』 哪裡去青春痘專科最好

重`慶`朝`天`門`醫`院`0`2`3灬6`3`6灬6`2`8灬7`7
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》)，由自然人、企業法人與其他社會組織投資設立，性質為不吸收公眾存款、經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司，其目標為服務「三農」，所發放的貸款堅持「小額、分散」的原則，鼓勵面向農戶和微型企業提供信貸服務。但在商業化逐利性本質的驅使下，在資金需求仍然不能全面滿足的形勢下，商業性小額貸款公司自然會將貸款投向規模較大、盈利能力較強、風險較低的小企業，而不是數額小、風險大、管理成本高的農戶。事實上絕大部份商業性農村小額貸款公司都沒有嚴格執行《指導意見》的規定，中小企業、大額仍是貸款投放的重點。據淮北某經濟欠發達的地級市調查，2010 年1—6 月份轄內小額貸款公司累放貸款8.24 億元，其中僅17.48%投向農戶，68.25%投向中小企業;在全部發放的貸款中單筆50 萬元以上貸款余額佔全部貸款的89.65%，其中有1 家小額貸款公司所有貸款均按單筆最高限額發放。
(二)農村小額貸款公司的發展前景單一，且難以實現。
目前明確小額貸款公司未來發展的文件有銀監會下發的《小額貸款公司改制設立村鎮銀行暫行規定》，暫行規定中提出「已確定符合條件的銀行業金融機構擬作為主發起人」，從現實情況看，絕大部份小額貸款公司要改製成為村鎮銀行，很難達到這一條規定，這就使得現有的小額貸款公司發展前景單一，缺乏可持續發展的動力。
(三)農村小額貸款公司的融資渠道狹窄。
指導意見規定，農村小額貸款公司業務經營的資金來源均為股東繳納的資本金，不得吸收存款，可以向不超過兩個金融機構融資，額度不超過注冊資本的50%。但就目前的現實情況看，農村小額貸款公司基本很難從商業銀行貸到貸款，也無法通過其它融資渠道獲得持續發展的資金。
(四)農村小額貸款公司經營管理水平較低。
一是內部管理制度不健全，且執行不嚴格。目前農村小額貸款公司普遍存在重業務擴張、輕內部管理的現象。在制度管理上除了簡單的貸款操作流程、信貸人員規程之外，風險控制及處置等規章制度有的沒有建立，有的只是停留在表面文字上，未能得到正常嚴格的執行。二是員工隊伍整體素質較低。絕大部分農村小額貸款公司僅有個別經營管理層高管人員為聘用原金融系統離退休員工，其它員工大多是從非金融單位招聘來的，金融業務知識欠缺、管理水平不高，且有相當比例屬於兼職人員，歸屬感和責任心都不是很強，存在很大的道德風險。三是風險識別和控制能力較低。絕大部分農村小額貸款公司的數據目前尚未接入人民銀行企業和個人信息基礎資料庫，還不具備自主查詢借款人信用信息的條件。同時，由於缺乏對借款人信用評價的規范程序和技術，只憑借傳統經驗和地緣、人緣關系了解、判斷借款人的風險狀況，靠抵押擔保控制風險，一旦判斷出現偏差，容易形成壞賬損失。
(五)自我覆蓋風險的能力較弱。
一是農村小額貸款公司利潤空間較小。據調查測算，絕大部分農村小額貸款公司的利潤率在5%左右，處在對風險損失補償較弱的狀態。二是多數機構未建立明確的風險撥備制度。由於農村小額貸款公司只能以工商企業注冊，在財務核算上就不能在稅前提取風險撥備，因而無法有效覆蓋風險。三是農村小額貸款公司抗風險能力較弱。由於農村小額貸款公司經營的業務較單一，規模較小，風險對沖能力較差;經營的地域性較強，而地域內產業分布比較集中，一旦該行業市場波動，或遭遇嚴重的自然災害，必將嚴重影響對小額貸款公司的貸款清償。
(六)外部配套系統相對滯後。
一是農業保險發展滯後。目前僅有幾家保險公司開辦農業保險業務，且產品少、門檻高、風險覆蓋面窄，農民很難選擇到合適的農業保險產品。同時，農業政策性保險業務發展也嚴重滯後，一旦遇到嚴重的自然災害，從事農業的農戶無力償還所貸的用於生產經營的貸款。這種潛在的風險，嚴重製約著農村小額貸款公司向農戶發放小額貸款。二是農村信用擔保機構建設嚴重滯後。目前需要小額貸款扶持的農戶都存在著規模小、實力弱，可供抵押資產有限的問題，這就需要有專門的信用擔保機構。而目前農村信用擔保機構主要是政府財政部門建立的，民間資本建立的擔保公司數量很少，無力承擔面廣量大的小額貸款的擔保責任，這也在很大程度上制約著農村小額貸款的投放。三是農戶徵信系統不夠完善，無法對其進行具有權威性的信用評級。
二、促進農村小額貸款公司可持續發展的對策建議
(一)從法律層面盡快為農村小額貸款公司提供可持續發展的空間。
一是可明確農村小額貸款公司是金融企業的法律地位，按照金融企業的相關法律、法規、政策運營。二是按照公益性、商業性的不同特徵，明確「小額貸款」的額度。建議對公益性農村小額貸款公司要嚴格按照國際通行的經驗(對單筆放貸額小於或等於本國本地區人均GDP 的2.5- 5 倍)設定貸款的最高額度,並明確規定農戶貸款占總借款規模的比重不少於80%;對商業性農村小額貸款公司設定同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額10%的上限。三是規定商業性小額貸款公司要嚴格按照規定進行貸款風險分類，提取風險撥備。四是明確農村小額貸款公司轉為村鎮銀行及退出的標准。金融監管部門要制定農村小額貸款公司信用評級標准，對信用評級、注冊資本、管理制度及管理能力、員工專業技術水平及數量達到村鎮銀行設定標準的，無需符合條件的銀行業金融機構作為主發起人，均可申請改造為村鎮銀行;對信用評級為C 級的農村小額貸款公司提出改進措施，限期改正，如連續三年信用評級為C 級的，責令其關閉。五是要建立有效的信息披露制度，適時向利益相關人披露有關信息，確保股東、相關部門等外部監督的有效性。
(二)從政策層面加大對農村小額貸款公司可持續發展的扶持力度。
一是給予合法、合規經營的農村小額貸款公司減免稅的優惠，以鼓勵其合法合規經營。可採取先征後退的辦法，退稅時由農村小額貸款公司持金融監管部門的B 級(含)以上信用評級證明辦理退稅。規定退稅額應作為超額風險補償金，可投入經營，但不得作為盈利分紅，以補償超預期、大額度的貸款損失。二是探索建立小額貸款的重大農業風險補償機制。三是鼓勵商業銀行與農村小額貸款公司進行深度合作。商業銀行不僅可以向符合貸款條件的農村小額貸款公司進行貸款，而且可以選擇公司治理結構完善、信用等級高、經營管理能力強、風險識別控制好的農村小額貸款公司辦理委託貸款業務，甚至可以參股農村小額貸款公司。四是加強對農村小額貸款公司中高級管理人才培訓，為農村小額貸款公司可持續發展提供人才保障。
(三)從提高經營管理水平層面提升農村小額貸款公司可持續發展的能力。
一是要堅持制度管理。要建立健全有關議事決策、業務操作、內管內控、財務會計、風險控制、內部監督和激勵約束等方面的規章制度，加強對制度執行情況的監督、檢查和評價，確保各項制度能夠得到嚴格的執行。二是不斷創新經營方式，增加信貸品種。農村小額貸款公司針對地方特色開發適應當地農村經濟發展特徵和農戶金融需求的金融產品，特別是要積極探索村級層面上的金融與農業生產、農產品流通有機結合的產品。要增加擔保質押方式，如開辦銀行存單、國債、保單質押等業務，並積極探索財政專項資金擔保、動產抵押，收購的農產品「倉單」質押，權益質押等多種擔保質押形式，以解決「三農」貸款擔保難的問題。三是對客戶進行培訓，幫助客戶提高生產經營能力和財務管理能力，降低客戶自身的經營風險。四是要經常對員工進行職業道德、專業知識等方面的培訓，使每個員工都能勝任並努力做好本職工作。
(四)從加快改善農村金融生態環境層面為農村小額貸款公司可持續發展提供必要的條件。
一是建立農業保險體系。一方面設立政策性農業保險機構，主要為農戶、農業和農村提供互助性的保險以及為農村小額信貸提供保險業務。另一方面引導商業性保險公司在農村推行農副產品自然災害保險，以提高農戶補償風險損失的能力。二是加快農村信用擔保機構的建設。建議以縣、鄉(鎮)政府財政出資為主，農業產業化龍頭企業籌資為輔，組成農業貸款擔保公司，主要為農戶和農村中小企業貸款擔保提供服務。三是建立可行的農戶資信評估體系。通過對農戶建立誠信檔案，對農戶歷次的還款情況、其他誠信評價等進行統一記錄，作為評定農戶信用評級的可靠資料。同時將農村小額信貸機構的貸款信息納入「全國個人徵信系統」，為小額信貸機構查詢貸款客戶信息提供便利，幫助其識別風險，以進一步優化農村信用環境。
營管理思路，加快轉變發展方式，全面推進整體轉型。2015 年，該分公司代理金融專業收入同比增幅18%，列全國郵政第四位;專業量收規模、效益和相關發展指標同步提升，業務和客戶結構得到優化，業務板塊全面推進，實現了新常態下的協調發展。
一、加強頂層設計 謀大篇布全局
重慶市分公司積極應對當前的經濟形勢，加強頂層設計和戰略規劃，謀大篇、布全局、強創新、重落實，著力破解企業發展中的深層次難題，加快探索和實踐代理金融轉型發展之路。定規劃， 明方向。重慶市分公司制定了《重慶郵政代理金融業務2014~2020 年發展規劃》，指明發展方向，明確目標任務和發展步驟。該《規劃》指出，差異化是重慶郵政代理金融業務的發展方向，聚焦戰略是實現差異化發展的重要策略之一。同時，配套制定了《代理金融網點建設改造規劃(2014~2020 年)》、《代理金融自助渠道建設規劃(2015-2017 年)》以及《員工職業能力素養培養和提升規劃(2014-2020 年)》，支撐《代理金融業務2014~2020 年發展規劃》落地和轉型發展。
抓整轉，添動力。圍繞「做大規模、提高效益、可持續發展」的整體轉型目標，重慶市分公司開展了代理金融轉型工作——抓住管理方法、考評體系、支撐體系、作業組織和網點銷售化轉型5 個重點，明晰路徑，扎實推進，深入實施網點轉型工程;錘煉專業管理層、經營執行層和營銷落地層三支隊伍，聚焦渠道、客戶、產品三大要素，實現市場佔有率、代收新增保費規模、電子銀行交易替代率、中高端客戶佔比等KPI 指標的改善。找准突破口，編制和實施「一局一策」、「一點一策」，加快落地推進。理清整體轉型的角色定位，強化發揮執行主體、執行機構、執行人員、核心人員在整體轉型中的作用。
建隊伍，提能力。著力打造專業管理層、經營執行層和營銷落地層3 支隊伍。對專業管理層，落實機構建設和人員編制，優化內設部門崗位。對經營執行層，制定轉型辦設置和人員配備方案、「轉型大使」管理辦法等，開展轉型辦專職副主任和「轉型大使」的競聘、「轉型大使」崗位測評工作。對營銷落地層，開展代理金融網點負責人擇優招用工作，對獲得市分公司表彰的員工，管理、技術崗位的班組長，業務指導崗位的優秀員工，網點營業崗位的全日制大學生員工等，單獨下達招用計劃，轉聘合同員工1500 人。
二、推進精細管理 提升發展效能
創新開展對標管理。建立完善的對標體系。制定對標管理實施方案，從業務收入、經營效益、運營管理、轉型創新、客戶服務、員工學習與成長6個維度，明確核心指標，確定對應標桿值和分組對標方案，配套制定業務經營服務指標體系和財務標桿管理指導意見，建立健全了對標管理體系。同時，完善KPI 管控應用機制。梳理重點指標，每月進行對標分析、通報、評比並納入經營績效考核。對指標扁平化的監控、分析、指導、運用，使專業對區(縣)分公司的支撐、區(縣)分公司對網點的指導、網點對業務和客戶的日常管理更精細化、措施更有力、執行更到位、效果更明顯。
建立網點轉型管理體系。根據集團公司《關於進一步深化郵政代理金融網點轉型實施意見》，結合本地實際情況，重慶市分公司制定了2015~2020年轉型規劃，明確每年轉型的進度。同時，深化制度建設，制定了《代理金融轉型網點達標和等級管理辦法》，明確轉型網點類型、准入、導入和驗收標准，開展轉型網點達標工作，通過關鍵指標對轉型網點的持續固化達標和網點晉級進行綜合評定。制定了《「轉型大使」管理指導意見》和《網點階段性競賽活動辦法》，營造轉型宣傳氛圍，調動轉型積極性。在工作推進中，重慶郵政代理金融專業不斷完善工作機制，充分發揮轉型辦和「轉型大使」的作用，加強了推進力度。強化專業管理。完善專業條線體系。在市、片區、區(縣)郵政層面分別設立代理業務部及專職轉型辦，完善專業管理層、經營執行層、營銷落地層的三級經營管理體系。運用大數據輔助決策。根據分析結果進行立項前的趨勢判讀、實施時的跟蹤驗證、實施後的再評估。在制定2016 年跨年戰役方案時，從數據分析發現VIP 老客戶戶均余額大幅流失、1 萬~7 萬老客戶戶均余額提升1 萬~2 萬元，這些數據強烈沖擊了各級郵政幹部員工的老觀念，堅定了存量客戶提升和防流失的旺季發展思路。此外，轉變專業指導方式。一是加強方案指導，給目標、教方法、給方案、抓過程、管客戶。二是加強過程管控，提高業務發展指導從面到點的針對性。三是引入項目組模式，針對重大營銷項目成立臨時項目組，邀請基層骨幹共同研討，上下結合，提高專業經營指導效率。
三、堅持問題導向 促進創新發展
突破淡季思維謀發展。針對業務「淡季」，重慶市分公司圍繞價值客戶數量及個人客戶綜合金融資產「雙提升」工作，強化產品推廣、項目營銷和客戶開發，二、三季度新增余額規模列全國郵政第六位、新增萬元以上價值客戶和VIP 客戶數量列全國郵政第七位，提升電子銀行交易替代率4.6個百分點，實現淡季不淡。二、三季度重點做好「鄉情卡」關系人開卡並綁定親情號工作，新增「鄉情卡」客戶87 萬戶、卡內余額51 億元，結存卡戶達到114 萬戶，為儲蓄業務發展奠定了基礎。與此同時，大力拓展POS 特約商戶，瞄準縣域鄉鎮空白點，以中小商戶為重點，做好網點周邊商戶的開發。打造農村支付結算品牌，發展代收款客戶，二、三季度代收金額同比增幅超過30%。積極推動精準營銷。為實現「以產品為中心」向「以客戶為中心」轉變，重慶市分公司積極推進個人金融客戶的精準營銷工作。強化個人客戶營銷系統應用，推動網點客戶精細化營銷。全面開展營銷系統推廣和競賽活動，以訓促賽、以賽促用。理財經理主推「旅遊金計劃、置業金計劃、教育金計劃、養老金計劃」四大計劃，交叉營銷保險、理財;櫃台員工積極營銷水電氣預存代扣、手機銀行便民繳費、煙草預存代扣等小額支付及繳費業務，疊加客戶業務種類，為客戶提供便利。
優先發展電子銀行。開展手機銀行客戶專題分析，用大數據沖擊舊觀念，使幹部員工從根本上提高認識，掀起學習使用電子銀行的高潮。市級郵銀聯動，統一商定發展目標，統一開展營銷活動，統一組織員工培訓，統一加強風險監控;區(縣)聯合開展培訓活動;網點加強硬體投入，余額5000 萬元以上的網點實現WiFi 全覆蓋。各網點在日常工作中，重點營銷新開卡客戶、繳費類客戶、理財類客戶和休睡眠客戶;櫃台員工負責加辦並引薦給大堂經理，大堂經理負責現場指導客戶下載安裝客戶端並激活，教會客戶掌握和使用電子銀行功能，引導客戶現場體驗使用查詢、繳費、轉賬等功能;開展「以老帶新」、「1 換2」、「便捷生活尊享套餐等營銷活動;確保「加辦一戶、激活一戶、教會使用一戶」，力爭實現客戶「現場辦理一筆查詢業務、一筆轉賬業務、一筆繳費業務」。
創新激勵約束機制。在經營考評體系相關指標的設定上，重慶市分公司逐步淡化對預算目標的考核，重點突出金融業務的市場份額、與競爭對手的差距、與同行相比的規模變化和增量變化等，以此找出差距，提質增效。對高效益、高成長和符合未來發展主流的業務，設置專項考核指標，加大質量和效益的考核權重，完善了激勵約束機制。同時，還創新開展競賽活動，開展了「院壩會」及「客戶聯誼會」勞動競賽活動，開展了以轉型為主題的網點轉型勞動競賽、「轉型明星」勞動競賽，開展了注重網點轉型動作的營銷系統應用推廣競賽活動等。