㈠ 銀行的擔保公司擔保貸款無法償還導致起訴，經辦客戶經理有什麼責任
擔保公司有自己的風控部門和審核部門 如果貸款無法償還 由擔保公司賠償 跟客戶經理無關 頂多公司罰你點工資 完全不用擔心 被起訴了 也跟你無關
㈡ 我是擔保公司總經理,現公司不能代償,我的責任
首先是借款企業出現逾期貸款，銀行在催收無效的情況下，根據與擔保公司的擔保合同要求擔保公司履行不可撤銷的連帶擔保責任，擔保公司代償後，銀行的債權轉為擔保公司的債權，同時擔保公司會進入代償程序，沖抵借款企業的保證金，並進行法訴，拍賣借款企業的抵押品。
這個期間銀行會將不良貸款信息錄入人民銀行貸款卡系統，產生不良信用記錄。同時，法訴及被執行案例會記入法院被執行人信息網，產生不良記錄。
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㈢ 擔保公司的客戶經理這工作前景如何
1、業務模式主要是跑銀行，拉關系，銀行把一些資質不好的客戶甩給你們做，當然你能找到客戶然後主動給銀行送上門去更好，撰寫風險評估報告，內部上會通過後就可以給銀行下保函，銀行那邊就給客戶放款……
2、以不動產，設備抵押，第三方實業公司擔保為主
3、前景不錯，就看造化了
4、任務量主要是以利潤記，所以你懂的，純做擔保是很累的，擔保費才一兩個點保額的，所以很多是資金搭橋拆借短期高xx那種，當然學名叫委託貸款。
5、提成按利潤提一般
PS：本行業就是銀行的two奶行業，靠銀行吃飯。
㈣ 擔保公司客戶經理是干什麼的
擔保公司客戶經理就是業務員，一線員工。
客戶經理既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業務的代表。(以銀行為例)客戶經理的職責
其職責是開場，全面了解客戶需求並向其營銷產品、爭攬業務，同時協調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防範金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系。
㈤ 擔保公司如何跟銀行的信貸部的客戶經理打好關系
起步很重要，說難不難說簡單也不簡單（廢話。。）
首先，中小企業銀行是不能直接放貸的，因為他們沒有抵押物，銀行現在不可能放信用貸款給他們，這就需要擔保公司做擔保貸款，你們收取擔保費用，他們放貸款，互相幫助的事情。
其實，你要了解銀行的心理，他們想放貸款，又怕出問題，所以很多時候是有求於你的，只是不明顯，不擺在明面上。（還有些東西不方便告訴你的，你自己做了就知道了。）
那麼你要怎麼做呢？等！
等一個時機，有中小企業在工行貸款的時候找到你了，那麼時機就到了，你要借這個機會，邀請工行的客戶經理吃個飯，（呃。。現實是怎麼樣的規矩自己掌握）然後大家認識以後，要保持融洽的關系，這筆貸款結束之後，你可以隔點時間，去找他，告訴他你想開發的業務品種，希望他幫忙，將你的業務做到工行去（怎麼說怎麼做自己掌握）
我說的是很詳細的，希望得到你的最佳答案。不懂的可以追問。
㈥ 如何做好擔保公司客戶經理
作者：匯金擔保風控部：徐鴻 我一直贊同這個觀點：「客戶經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的客戶經理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。一名合格的擔保公司客戶經理除要有自身政治修養、文化素養和職業道德外，還需要有金融、法律、財務等方面專業知識和專業技能。如何當好一名優秀的擔保公司客戶經理我以為理解以下幾點十分必要。 一、擔保公司客戶經理特徵表現 擔保公司客戶經理作為擔保產品的營銷人員，負責建立與維系擔保公司與客戶的關系。客戶經理實際上是用來為客戶服務，為擔保公司謀效益的。直接面對客戶，同客戶打交道。需要掌握全面的金融知識與技能，應該能夠站在比較高的角度測度客戶需求，並滿足客戶需求。其特徵主要表現在： 1.綜合性：服務對象的綜合性（包括各個行業、多種類型的客戶）； 客戶擔保融資需求的綜合性； 客戶經理職業技能的綜合性（集情報員、咨詢員、業務員於一身）； 客戶經理營銷手段的綜合。 2.服務性 ：全新的客戶服務理念（實際上，理念是最基本的。樹立這種理念也是非常必要的。）； 全方位的客戶服務內容（不僅要做好傳統的服務，而且也要做好知識服務）； 現代化的服務手段。 3.開拓性 ：客戶市場開拓。要培植和擴大優質客戶群，及時調查客戶擔保融資需求，發掘潛在的客戶市場。 4.知識性 ：客戶管理的知識性； 服務內容的知識性。 二、現代擔保公司客戶經理應具備的基本素質 1.客戶經理的任務 ：誰來做客戶經理，誰能做好客戶經理，是一個最基本的問題。目前素質問題在很多行業被提出來。 做好客戶經理的前提是對客戶經理的任務要有一個基本的了解。一般來講，客戶經理的主要任務是： （1）聯系擔保公司與客戶的主要橋梁。這是最基本的。因為客戶經理是一個流動的擔保公司； （2）為客戶充當財務參謀； （3）研究分析客戶的需要並提供解決的方案； （4）爭取擔保公司資源以及解決客戶的需要。如人才和客戶資源； （5）了解競爭對手的策略並提出抗衡的方法，不能隨意外露擔保公司內部的一些情況。 （6）運用有限的資源為擔保公司賺取合理的回報。 2.客戶經理應具備的基本素質 ：為了完成上述任務，要求現代擔保公司客戶經理必須具備較高的素質。一般要求如下： （1）必須具有較強的責任心。必須對運營績效負責，包括銷售量和利潤； （2）必須善於運用營銷技巧，鼓勵自己不斷創新並比別人看得更遠； （3）必須具有一定的預見性和洞察力，並能夠在了解擔保公司總的業務情況的前提下，掌握自己工作范圍內的各方面的情況； （4）必須是個多面手，能參與各個環節的工作，包括市場分析，產品開發、定價、預測銷量與利潤、確定市場營銷目標、制訂策略與計劃、成本核算以及制訂規章制度等問題； （5）應該致力於獲取工作中必要的信息； （6）必須是個好的分析人員，還要善於向他人表達自己的觀點和看法； （7）必須在明確的目標指導下開展工作，並能制訂相應的策略去實現這一目標；還必須具備根據本職工作進行廣泛而深入思考的能力； （8）必須具備積極地、富有創造性地制訂計劃和方案之實現目標的能力；方案必須切實可行，策略必須付諸實施；目標不能定得過高，能量化的一定要量化； （9）必須能夠與其他部門很好地合作，使擔保公司內部一切資源得以有效利用；要樹立一種團隊精神； （10）應該與高層管理人員有良好的工作關系。要能夠通過合適的渠道將其建議提交給高層管理者，能有效地說服別人接受其建議，並能知道如何從其他部門獲得必要的支持； （11）能夠隨時主動的將客戶情況告知上級管理者，而不是被動地等待管理部門的詢問； （12）能夠特別重視計劃和精確的預測，一些專門的營銷方案及其預算都會預先策劃好； （13）能夠懂得如何去了解客戶對產品和營銷活動的反應，真正以客戶為中心制定營銷戰略和計劃；在市場營銷活動中，必須樹立以客戶為核心的理念。 三、客戶經理如何參與風險管理 1.風險及風險管理 ：風險是指某種損失發生的可能性，是客觀存在的具有不確定性的狀態。風險可以按照不同的標准進行分類，若以風險所導致的後果劃分，可以將風險分為純粹風險和投機風險兩類。純粹風險是指只有損失機會而沒有獲利機會的不確定性狀態，其後果有兩種：損失或無損失。投機風險是指既有損失機會又有收益機會的不確定性狀態，其後果有三種：損失、無損失、盈利。擔保公司風險管理的對象是純粹風險以及某些特殊的投機風險，即除非該投機風險的發生迫使擔保公司面臨一定的純風險，否則一般的投機不在此范疇。 風險管理是指擔保公司面對純粹風險時，所採取的一種科學有效的方法。以便用最小的成本獲得最大安全保障的管理活動。說到底，風險管理是將一般管理思想應用於一個特殊的領域。管理就是預測和計劃、組織和指揮、協調和控制。風險管理作為企業管理職能之一，風險管理的過程是一個連續循環的過程。 2.客戶經理在參與風險管理中應做好的幾項工作： （1）建立風險管理的目標 風險管理的總目標是以最經濟有效的方法，把風險成本降至最低，該目標與擔保公司發展的大目標應該一致。通常，將風險管理的目標分為兩個階段，損失發生前的目標與損失發生後的目標。前者重點是避免或減少損失的發生，盡量將損失發生的可能性和嚴重性降至最低水平；後者重點是在損失發生後盡快恢復到原有的狀況，穩定環境，持續經營，確保生存。 具體的風險管理目標應包括： ①節約成本，追求利潤最大化； ②減少內部憂患情緒，維持安全穩固的局面，保證部門積極向上發展； ③防止突發性意外損害，注重客觀條件和環境的改變； ④承擔社會責任，滿足和建立良好的公眾社會形象。 （2）識別損失風險 採用系統科學的方法，全面准確地對擔保公司所面臨的風險進行識別是風險管理工作的關鍵步驟。客戶經理應熟練掌握風險識別的方法，並根據自身的性質、規模、技術力量、環境條件選擇適當的方法或將幾種方法組合應用，准確地完成風險識別。 （3）估算風險損失程度 在識別了擔保公司面臨的各種風險後，客戶經理必須對損失進行衡量，利用概率分布和統計計算，估算損失發生的次數和每次損失的期望值，預測出年總損失金額。 （4）選擇和實施風險管理對策 在對風險管理進行識別和估算後，接下來就是選擇和確定對付風險的技術方法，並且加以實施。一般來講，風險管理對策可分為控製法和財務法兩大類。控製法的目的是降低損失頻率，減少損失幅度，重點放在改善引起意外損失的條件；後者的目的是以提供基金的方式，降低損失的成本，轉移風險。風險控制的對策主要包括： 迴避——不到萬不得已，盡量不用。 預防——實用的普遍方法。 分離——別把雞蛋放在一個籃子里。 財務對策主要包括： 自留——風險後果由自己承擔。 轉移——將風險從一個主體轉向另一個主體。
㈦ 擔保公司的授信經理和審批經理是幹嘛的
是授信審批部經理吧！！
是一個職務 有的公司分開而已
授信，是指銀行向客戶直接提供資金支持，或對客戶在有關經濟活動中的信用向第三方作出保證的行為。
一建立授信管理制度，首先要把握好三個區別
1授信與授權的區別
授信與授權相比，最本質的區別，他們所指的對象不同。授信的對象是銀行客戶，授權的對象是銀行下級行，但二者又有著密切的聯系。一方面，授信受制於授權。一般來講，對單一法人授信額度的審批權應與信貸業務授權中確定的單個客戶信貸業務總量審批許可權相結合，這也是授信管理制度於授權管理制度的介面。另一方面，授信又可彌補授權的不足。授權許可權設定大了，難以起到控制信用風險的作用；授權許可權設定小了，審批效率低，又難以滿足優質客戶大額、頻繁的融資需求。而實行授信管理恰好彌補了這一不足，在授權許可權較小的情況下，通過核定授信額度，開戶行在授信額度內實際發放信用時，就可只對具體業務申請的合規性進行審核，在一定程度上解決客戶急需與農發行內部風險控制要求的矛盾。
2授信與貸款的區別
授信不能等同於貸款。授信是一種風險控制的總的概念。貸款是銀行或其他信用機構向借款人所作的借款,須在一定期限內歸還,並支付利息。客戶對銀行的需求不僅包括貸款，還有票據、信用證等。授信包括了銀行的表內、表外業務，開信用證也要授信。
3公開授信和內部授信的區別
授信有兩種，一種是銀行內部的風險控制，內部授信。還有一種是公開授信，或叫客戶授信，就是在內部控制線或者額度內告訴客戶的授信額度，這部分額度可以向外部公開，在這個授信額度內提款審批就非常方便。
二 建立授信管理制度，應建立嚴格的授信審批程序。
農發行授信方式可分為基本授信和特別授信。基本授信是指商業銀行根據國家信貸政策和每個地區、客戶的基本情況所確定的信用額度，如對糧食流轉貸款、農業產業化龍頭貸款、糧食加工貸款、其他企業貸款為基本授信。特別授信是指農發行根據國家政策、市場情況變化及客戶特殊需要，對特殊殊項目及超過基本授信額度所給予的授信。如對儲備貸款、調控貸款、項目貸款、合同收購貸款可進行特別授信。
㈧ 跟一個自稱是某擔保公司的經理聯系辦理貸款之後，他稱是要辦銀行流水，只憑我的身份證信息和銀行預留的手
絕對是詐騙，將銀行卡綁定的手機號碼預留為對方手機號是新型的詐騙形式，因為有些網上或移動支付是通過銀行向賬戶所有人預留手機號發送「驗證密碼」完成的，你留了騙子的手機號，銀行的驗證密碼就直接發給了騙子，錢就不知不覺地轉走了。
㈨ 融資擔保公司客戶經理都干什麼
首先要看 該擔保公司是否需要自己開發客戶
而客戶經理主要做 客戶開發 和擔保主體的盡職調查
身為一個擔保公司客戶經理需要 會很多技能
溝通 談判 財務 法律 金融等知識 都要涉及
望採納 謝謝