㈠ 銀行個貸中心的主要工作是什麼
1、個貸中心經理：
崗位職責：
● 負責組織落實總行各項風險管理政策和階段性監管要求，組織制定符合當地風險控制要求的風險管理細則、操作流程和操作規范，預防系統性的經營風險和政策風險。
● 負責組建集約化操作的貸款審核和放款審查體制，並確保其正常運行，在此基礎上形成個人信貸業務發展要求和資產質量管理要求的風險管控體系。
● 負責監控個人貸款的總體風險水平，研究個貸風險點，監督貸前調查、貸後跟蹤的執行情況，實施風險監測和預警。
● 負責組織專業化的個人資產質量保障隊伍，對於不良資產採取嚴格監控措施，通過有效手段和及時核銷予以化解。確保個人資產逾期率、收息率、壞帳率等控制指標低於總行的警戒水平。
2、貸款審查崗：
崗位職責：
● 負責執行個人貸款操作流程和操作規范，對客戶經理或個貸分中心提交的個貸申報貸款資料的合法性、合規性及存在的業務風險進行審核，對信貸業務風險進行認真分析和專業判斷，出具貸款審核意見。
● 對貸款涉及的基礎交易的真實性、抵押物狀況(權屬、價格)、借款人情況的真實性進行核實。工作方式可以採用會同客戶經理調查核實、也可對提交的申報資料進行復核調查等。審查崗對職責范圍的工作承擔盡職審查責任。
● 對個貸業務中存在的關聯異常狀況進行調查，。
㈡ 銀 行 信 貸 部 主 任 是 不 是 公 務 員 這是一個什麼樣的職位在哪裡能找到相關解釋
中國招商銀行是股份制銀行，營收因地區而異，從理論上講，貸款經理也不錯，很難解釋有關年齡的問題。
㈢ 銀行網點主任工作職責有哪些
銀行網點主任工作職責：負責網點的日常管理工作；負責網點的績效考核管理工作；兼任網點客戶經理，負責網點的主要業務聯絡；負責網點的安全保衛工作；負責網點人員的考勤登記工作；說白了就是要負責網點的業績、調動員工的積極性、提高自身網點的服務質量、保證網點無事故。
銀行（Bank），是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構，是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。
銀行是金融機構之一，銀行按類型分為：央行、政策性銀行、商業銀行、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。
央行：即中國人民銀行是我國的央行。
國有政策性銀行：包括中國進出口銀行、中國農業發展銀行、國家開發銀行。
國有商業銀行：包括中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行等。
投資銀行：包括高盛集團、摩根士丹利、花旗集團、富國銀行、瑞銀集團、法國興業銀行等。
世界銀行：用於資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。
拓展資料：
銀行是經營貨幣的企業，它的存在方便了社會資金的籌措與融通，它是金融機構裡面非常重要的一員。
我們可以看出銀行的業務，一方面，它以吸收存款的方式，把社會上閑置的貨幣資金和小額貨幣節余集中起來，然後以貸款的形式借給需要補充貨幣的人去使用；在這里，銀行充當貸款人和借款人的中介。
另一方面，銀行為商品生產者和商人辦理貨幣的收付、結算等業務，它又充當支付中介。總之，銀行起信用中介作用。
商業銀行的基本職能包括：信用中介、支付中介、信用創造、金融服務。
㈣ 銀行的信貸部門有沒有負責人啊有的話是什麼職位的信貸部門的工資分紅收入相對其他的部門來說怎麼樣
信貸部門有負責人 ，職位要看所在銀行的級別，有的叫信貸部主任，有的叫股長 。縣級的般是股級。省級以上的是副處級以上級別。分紅高於銀行其它部門 。
㈤ 銀行信貸部主任競聘演講稿怎麼寫
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----南方航空分理處
各位領導、海府支行、南方航空分理處的各位同事，晚上好！我叫***，來自***。中央財經大學金融專業四年的大學生涯讓我學會了深厚的金融知識，也讓我能夠在變化的經濟環境中掌握如何應用它們；九年的一線工作經驗，讓我對業務精通、對客戶服務韻熟、對一線管理積累了豐富的經驗和方法，從2000年到2004年，連續四年績效考核A+，2001年海南省中行青年崗位能手、2003-2004連續兩年獲先進主任稱號。基於以上的經歷，我在深思熟慮之後，決定參加南方航空分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好南方分理處這個家長。
南方航空分理處在海口地區還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網點大一點點，目前存款余額8000多萬元。面對著這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催「大」、催「肥」，讓它茁壯健康地成長。
對於南方分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質、一流的優質服務、一流的業務水平、一流的發展速度，實現這五個「一流」就能夠造就一流的精品網點和持續發展能力。這是我們「5+1」的戰略。
為實現這個「5+1」的戰略，我制訂了「4+1」的戰術。我的措施是「四點一線」以發展業務為出發點，以優質服務為基礎點，以員工成長為根本點，以控制風險為立足點，圍繞著創建合諧網點以主線來開展我在南方分理處的工作，扎扎實實，腳踏實地，帶領大家，實現我們的目標。
一、 發展業務為出發點。第一招
根據南方分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必扎實，強調零售業務和公司並重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力為當務之急，做強做大，為下一步推動中間業務打下基礎。
抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。
掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做為目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進南方航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。
客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶群。
建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，櫃員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。
二、優質服務為基礎點。第二招
服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用「心」服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。
椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成為中行文明優質服務的品牌，作為營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用「拿來主義」，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將南方航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。
三、員工成長為根本點，第三招
西方經濟學家波什曾說過「愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位」，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。
當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對於分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑借著營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作為我工作的重心之一。
大力開展崗位培訓，採取多種形式提高臨櫃人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每周例會等；創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高；加強業務技能的培訓，抓好零售櫃台業務和中文錄入的測試；提高櫃員業務操作能力、理解能力和櫃台營銷能力，向個人理財業務全能櫃員發展。
在普通性培訓的基礎上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。
四、控制風險為立足點，第四招
內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度與業務發展同樣重要，對於基層網點來說，內控重點在於控制儲蓄風險和結算風險。為控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心「歪」的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態和行為動態，從源頭上確保無案件發生。我在此鄭重承諾，如果我是南方航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。
俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮，南方分理處有十餘個精明的臭皮匠，再加上我這個領頭的「大」皮匠，一定能賽過昔日的諸葛亮，一定能創出一片蔚藍的天空。南方分理處的同仁要相信自己、相信我，勝利一定屬於南方分理處，勝利一定屬於中行人。我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家！
㈥ 去小支行當副行長還是去大支行當信貸部主任
去小支行當副行長輕松一些。
去大支行當信貸部主任工作壓力大一些，但上升機會也多一點。
㈦ 我想問，我朋友是信用社編制，是考進去的，在小額信貸部是主任，我想問他們的和事業單位編制一樣嗎
首先要給您解釋的是信用社，信用社是銀行業金融機構，是企業單位，但是他和普通的企業又不一樣，一般信用社是屬於省級人民政府的企業，省聯社的理事長都是政府派出來的。
信用社和事業單位沒有什麼關系，編制自然不一樣。一般信用社採取的是合同制。但只要你沒有犯什麼錯誤，信用社一般不會開除你的。
關於考核，單位給每一個員工下達考核任務是自然的，沒有完成要扣錢要看單位是如何制定考核制度的。我們這里的信用社是這樣的，考核這塊是屬於正向激勵的，即完成給你獎勵，不完成也不懲罰。比如你拉存款多少，按照一定比例給你獎勵，而且這個獎勵會占你的薪酬裡面的很大一部分。這樣的話比自己會為了多掙工資去做。
小額信貸部主任的話，會對他管理的小額貸款這塊進行考核。當然也會有一些考核指標，比如貸款的放款規模要達到什麼水平，不良率要控制在一定的范圍內。
信用社是好單位，好好乾。
㈧ 農業銀行的信貸部主任能讓我進他們銀行么
農業銀行的信貸部主任，一般不能夠讓一個求職者直接進入農業銀行工作，如果是自己能夠通過招聘考試的話，肯定沒有問題的。
㈨ 建行信貸部主任身份是否是國家工作人員
中國建設銀行，成立於1954年10月1日， 是國有商業銀行之一，在中國五大國有商業銀行中排名第二。簡稱建設銀行或建行。所以，建行的信貸部主任的身份是國有企業幹部，不是國家工作人員。
㈩ 假如我是一名信貸部主任演講稿
可參考：
銀行信貸部主任競聘演講稿
競聘人XXX，1975年4月生，大專文化，助理會計師，1996年7 月畢業於揚州大學商學院會計系涉外會計專業，1998年3月至2000年6月在丁所信用社工作，2000年7月至2002年4月任城東片輔導員，2002年5月調信貸科工作至今。我競聘的崗位是信貸科辦事員。
一、兩年來的工作回顧 在擔任城東片輔導員期間，我能忠於職守，努力工作，較好地完成了各項工作任務。去年，我調信貸科工作，當時聯社領導對我們有一番語重心長的教誨："信貸科是我們聯社的吃飯科室，你們重任在肩，要有使命感、責任感。"一年來的工作讓我深深地領會到這段話的深刻含義。
為把好信貸資產質量的第一道關口，對基層社上報的20萬元以上的新增貸款，均做到及時登門調查。一年來，我堅持對每一筆貸款都一絲不苟地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都不敢有一絲一毫的懈怠。我深知：信貸資產的質量事關聯社經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。我的工作既是在為聯社守關把口，同時又代表著機關人員的能力和形象，更代表著聯社大家庭的社會形象。
今年4月24日，正值"非典"發生高峰，我同雙樓信用社同志一道，戴上口罩赴南京調查了解江蘇雙樓建築安裝工程公司950萬元貸款，冒雨實地考察工地，及時為領導決策提供了依據。海北糧油市場經營戶較多，網點分散在海安、東台、如東等地，由於市場行情變化較快，貸款的時間要求較高，為了核實大豆庫存，我一天跑遍十幾個網點，保證了貸款及時發放到經營戶手中。去年開發區一新辦企業試產初期產品積壓，向開戶信用社申請貸款，信用社心存疑慮，經過實地調查，並請示科室領導，建議該社投放了流動資金貸款30萬元，企業起死回生，現在產品供不應求，該企業也成為信用社的優良客戶。
在做好有效投入的同時，我始終注重嚴把貸款質量關。如某信用社一借款戶借款20萬元搞運輸，我經過認真調查發現借款人根本無任何自有資金，且夫婦二人均已報名勞務輸出准備出國。又如某社一企業借款50萬元，我在實地調查中發現該企業隱瞞了較大數額的職工集資，且企業法人代表在他行有偷賣質押流動資產的不信用記錄。對於諸如此類的問題貸款，我都一概堅決制止，並向部門領導和相關社負責人及時匯報。 同時，我能及時完成分工的信貸報表匯總工作。運用所學的資料庫管理知識，將經審查批準的每一筆貸款的基礎資料納入資料庫管理，方便了信貸基礎資料的查詢和分析。過去不良貸款情況每旬要由各社上報、各片合計再報聯社匯總，需要半天時間，在科技信息科同志的幫助下，充分發揮聯網優勢，現在每天早晨就能及時列印出上一天各社的不良貸款情況，提高了工作效率和工作質量。此外，我還在科室領導指導下，對429家企業的年度分類授信管理資料進行收集整理，分類授信金額70062萬元。認真做好50家企業資信等級評估資料上報工作，其中A級企業18家，AA級企業20家，AAA級企業12家，所報資料已全部驗收合格。
二、競聘理由
1、熱愛本職工作，具備相關專業知識和業務操作技能，有一定的工作經驗。 我學的是會計專業，在外商投資企業做過一年的會計工作，熟悉企業財務會計。有二年的基層信用社工作經歷，擔任過二年的會計輔導員，到信貸科工作一年來，積累了一定的工作經驗。
2、嚴於律己，做到辦事公開、公平、公正。 到基層調查貸款，我堅持做到常在河邊走，就是不濕鞋，堅決杜絕吃、拿、卡、要的歪風邪氣。維護好自身和聯社的形象。
三、如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力開展工作
1、加強信貸管理。在科室領導的指導下，積極做好各社工商企業台帳，個體私營戶台帳，尤其是糧油市場、資豐市場、建材市場等個體私營戶台帳，以及各鄉鎮建築企業台帳的建立和完善工作；加強對農戶經濟檔案、農戶小額信用貸款台帳、客戶信用證台帳的檢查和指導；協助基層信用社搞好創建信用鄉鎮、信用村、信用企業、信用戶建設，大力凈化社會信用環境。
2、在保證信貸資產質量的前提下，猛攻信貸投入。我將繼續努力工作，當好領導的助手和勤務員，為實現全年各項貸款日均余額凈增3億元，利息收入凈增2000萬元，達1.1億元的工作目標，做出自己應有的貢獻。
3、加強貸後檢查工作。在科室領導的指導下，重點對新增100萬元以上個體貸款、300萬元以上企業貸款進行定期和不定期及專項檢查工作，及時防範和化解金融風險。
4、時刻不忘不良貸款的清收。做到信貸投入和清收不良貸款兩不誤。
緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識，在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以聯社利益為重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初聯社制訂的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實干，為了聯社的美好明天而努力工作。