農行支行提升個人貸款競爭力

❶ 農行縣域支行如何提升市場競爭力

提升縣域農行競爭力的路徑初探

（一）網點轉型為第一要務。一是合理網點布局。通過 布放「轉賬電話 」、滲透電子產品、發展鄉村「信息員」等措施 ，延伸服務「角」，實現網點服務的有效「觸延伸」。二是網點轉型。完善網點的功能分區，配足營銷人員和設施 。堅持網點的晨會、夕會及每周例會制度，細化營銷職責流程，實現網點轉型的發目標。三是加快網點體驗區和大堂營銷體系建設，完善網點櫃面的客戶識別和交易系統，優化業務流程，通過並全面實施網點文明標准服務導入和營銷技能導入工程，並配套相應的考核激勵措施，促使所有物理網點由「被動交易型」變「主動營銷 型」。
（二）客戶建設為關鍵所在。一是要全面加強客戶拓展。洞察縣域經濟發展的新走向，及早捕捉各類客戶的信息，細分客戶市場，組建營銷團隊 ，有效拓展客戶。重點營銷農行 電子產品、卡業務、代收代付業務、賬戶的開設、以貸引存鎖定客戶。二是要全面加強優質客戶建設，推進客戶品質提升。有效運用對公客戶關系管理系統、個人優質客戶管理系統，做好客戶信息搜集、客戶信息維護、客戶電話邀約上門服務，通過提升目標客戶、拓展存量客戶、挖掘潛力客戶，全面加強高效對公客戶、優質個人客戶建設。三是要以中小企業和個人零售業務為主要突破口，積極床咋比較優勢，做到人無我有，人有我優。在支持中小企業和地方經濟發展方面，可推出側重於便捷的公務員信用貸款，保證金貸款、門面房抵押貸款，可循環貸款，應收賬款質押貸款以及反擔保貸款等信貸業務品種，並採取簡化貸款審批程序、適當放寬貸款擔保條件等措施。
（三）產品創新為重要基礎。第一 ，全力打造內涵創新品牌優勢。積極對網上銀行、電話銀行、手機銀行、簡訊的服務功能進行全面創新，努力豐富各類渠道內涵 ，以此增強同業競爭力和對客戶的吸引力。第二，滿足客戶對金融產品多樣化的現實需求。針對個人汽車按揭貸全力打造內涵創新品牌優勢 。根據個人住房按揭貸款需求加大的特點，可適時開辦個人汽車信用卡分期還款業務，及時組建專業的團隊營銷個人住房按揭貸款；根據農戶生產經營的特點及資金需求情況，適時推廣農戶小額貸款 ，牽引各項產品營銷。第三依託新農保代理社保資金歸集、發放的同時，推廣社保卡、惠農卡，同步營銷一系列產品。如：在無網點鄉鎮布放以服務新農保客戶為主要對象的轉賬電話，有效分流櫃面業務，提高電子銀行業務收入。同時 ，把轉賬電話機主發展成農行的 「信息員」，使其成為宣傳農行產品、推廣農行產品的新陣地。第四突出「三農」客戶的特點，前瞻性地創新農行的金融產品。在服務城鄉方面，可推出適用型個體化金融產品，為客戶提供「量體裁衣」式金融服務。
（四）隊伍建設為內在支撐。第一，引進專業人才，改善員工隊伍結構。未來國內金融急需以下幾類人才：產品開發人才、客戶經理、復合型人才、管理人才、法律人才、會計人才，應經過一定的過渡期，逐步建立一支高素質、高水平的員工隊伍，為縣域農行及時補充各 崗位短缺人才。第二，用好現有人才，杜絕人才浪費。好鋼要用在刀刃上，要做到「智者取其智，勇者取其威，愚者取其力，怯者取其慎」，的用人策略，用其所長。不為優秀人才營造寬嚴有度的工作氛圍，創造良好的工作環境，讓優秀人才樂於干 、幹得好。第三，加強崗位培訓，提升員工整體素質。第四，多渠道分流安置冗餘人員，暢通員工「出口」。
（五）機制創新為核心動力。第一，提高效率，優化流程再造和營銷體系。要按照貼近市場、貼近客戶和精簡高效、權責對稱的原則，完善信貸業務轉授權管理，一行一策，擴大信貸審批許可權。在信貸優惠政策、利率定價機制上要給以一定的經營自主權。對於超許可權的信貸業務，實行先縱後橫，由客戶部門逐級報有權審批行客戶部門，中間環節不再審議，並建立限時服務機制和利益掛鉤的上下聯動機制。對於優質客戶信貸業務，開通綠色通道，實行特事特辦。第二，在客戶關系構建上，要改變公司業務部從事資產業務單打獨斗的局面，所有的網點都可作為前台進行資產營銷，搞存款的同事抓貸款，真正實現存貸業務經營一體化。
（六）服務創新為制勝法寶。一是創新服務理念，固化文明服務態度。按照將文明服務標准做細、做精、做實的要求，固化文明標准服務，提升縣域農行整體服務水平。二是創新服務手段。隨縣目前有8個鄉鎮未設立網點，對於無法設立物理網點的縣內鄉鎮，可設立無人自助服務區，安裝先進的自助服務設備，全面提升全業務佔有率和覆蓋率，不斷提高離行式自助設備現金交易佔比和設備集約化管理水平，著力打造自助服務品牌。三是優化服務流程，靈活服務方式。就拿存款來說，存款是立行之本，在這「春天行動」一攻堅戰中，各網點可堅持存貸掛鉤，以貸引存。凡在我行有貸款者，必須在我行有存款賬戶及余額，並將此項規定告知給客戶，有效地杜絕了客戶資金「跑路」的現象，潛在的有貸款意向的客戶也紛紛將存款轉入。四是提升服務渠道。運用個人優質客戶管理系統，豐富個人貴賓客戶相關信息，實行「人戶合一 」的差異化服務和內部員工對個人貴賓客戶的「四包」管理。五是創新服務體制。建議小額賬戶管理費的標准應低於城市行，年費的收取也要區別不同的對象，如對代發工資在100戶以上且穩定的企業，可以考慮免收年費和工本費。對於持固定賬號長達一定時間的老客戶，可以考慮視同星級客戶給予匯款費用優惠。

❷ 個人創業要在農業銀行貸款需要什麼證件或條件!

方案1 借父母力，到銀行抵押貸款
貸款額度最低10萬元，最高500萬元，可循環使用
很多大學生創業的首筆資金來自父母，但是父母的資金是他們幾十年的辛苦錢，讓他們來承擔自己創業的風險，一些較為獨立的大學生例如小周就不願意，那麼有沒有更好的方式獲取資金呢？銀行專家表示，可以換一種方式，借父母的房產，到銀行進行抵押貸款，這樣的方式一方面無需動用父母的資金，另一方面幫創業者籌到資金的同時也給了他們還款的壓力，讓他們更用心地經營企業。
記者了解到，出於對風險的控制考慮，很多商業銀行會根據客戶年齡、婚姻、職業、以往信用、個人及家庭財產狀況等，給出不同信用等級。對於年紀較小、信用檔案不齊全的畢業生來說，單憑自身實力很難貸到款，因此，銀行專家建議，畢業生創業可以考慮利用父母的房產、存單、有價債券或者保單來辦理抵押或質押貸款。不過，值得注意的是，目前銀行在這類貸款發放上非常謹慎，一般都需要有抵押物，比如房產、商鋪等，為了規避風險，此類產品放貸審批流程較為繁瑣、周期冗長。
據悉，目前我市各大商業銀行都開設了類似的貸款業務，其中以工行和建行為例，比如，工行江門分行開設的是個人經營貸款，其需要通過抵押、質押、保證或其組合等方式來申請。建行江門市分行的個人助業貸款也是可以適用於個人創業貸款，其主要是為從事生產經營和臨時資金周轉需要的個人發放的貸款，用於解決個人的中短期資金需求。貸款額度最低10萬元，最高500萬元，可循環使用。
方案2 急需資金可以考慮典當貸款
典當成本較高，貸5萬元的月利息可能達2000元
到銀行申請貸款一般需要辦理的手續比較復雜，貸款發放需要一定的時間，如果遇到緊急情況怎麼辦，其時有一個比較快的方法，那就是典當貸款。雖然與銀行貸款相比，典當貸款成本高、貸款規模小，不過典當行貸款卻有著自己獨特的優勢，即速度很快，甚至可以即時辦理，而且，典當行對客戶的信用要求幾乎為零，可以省去復雜的證明手續。此外，客戶向銀行借款時，貸款的用途不能超越銀行指定的范圍，而典當行則不問貸款的用途，借款使用起來十分自由。
記者采訪了江門幾家典當行，他們紛紛表示可以進行有實物典當的融資，比如房產或者汽車等，以辦理房產典當為例，只要看房產證、土地證齊全，工作人員上門看過房子後，就可以估價，貸款很方便，有些甚至可以當天就拿到資金。
不過相對於銀行貸款來說，典當的成本高得多。江門某典當行告訴記者，在他們那裡貸50000元，一個月的利息是2000元；另一家典當行利息更高，貸10000元一個月的利息就要750元，貸50000元一個月的利息就要3750元。如此高昂的利息對一些剛開始創業的人來說，無疑是沉重的負擔，因此，有典當行工作人員表示，除非很緊急的情況，或者是較短期的資金需求，否則最好不要通過這種方式貸款。「剛畢業的學生不要茫然貸款做生意，他們經驗尚淺，最好先打工，貸款做老闆真的要考慮清楚，如果真的需要貸款，向銀行借比較好。」一位典當行工作人員提出了自己中肯的建議。
方案3無抵押貸款，盤活你的資金
小額貸款的發貸額度在1000元以上至10萬元，發放速度最快3天可以收到，比較適合低成本的創業項目
有沒有不需要擔保、也不需要抵押的貸款？答案是，有。郵儲銀行江門分行今年推出了小額貸款業務，該貸款無需任何抵押，只要有符合條件的擔保人擔保即可，這種貸款方式比較簡便、快捷，不過它只適用於已經辦理了工商登記的個體商戶或小企業。
對於大學生創業者，可以先以較低的初始資金進行工商注冊，然後通過具有穩定收入工作的親戚好友做擔保，向郵儲銀行申請小額貸款即可。一般郵儲銀行小額貸款的發貸額度在1000元以上至10萬元，發放速度最快3天可以收到，其比較適合低成本的創業項目。

❸ 農行個人貸款最多能貸多少

推薦您辦理農行網捷貸產品。

網捷貸是指農業銀行現金方式向符合特定條件的農業銀行個人客戶發放的，由客戶自助申請、快速到賬、自動審批、自助用信的小額消費貸款。

以下是通過掌上銀行的申請流程：

第一步：請您登陸掌上銀行，點擊首頁的「貸款」選項，如圖所示：

第五步：選擇該筆貸款，進入簽約信息界面，確認信息無誤後點擊「下一步」進入刷臉認證，點擊「開始認證」並認證成功後，進入最終簽約界面，點擊「確定」，驗證安全工具（K寶或K令）後，跳轉至簽約界面，簽約成功後可以直接點擊「放款」操作。

溫馨提示：網捷貸申請時間為每日7:00至22:00，同時每日會有最高限額，如超過當日限額，系統會提示「本日可申請金額已用盡，請次日再申請」，次日早上7:00開始額度恢復。

2019年7月25日起，網捷貸新增客戶可以通過個人掌銀渠道或超級櫃台渠道申請貸款，個人網銀渠道已暫停申請，但仍可以辦理貸款查詢和還款；對於存量客戶，個人網銀可以進行貸款查詢和還款，無法進行貸款放款，如需要操作貸款放款，需通過個人掌銀辦理。

（作答時間：2021年04月13日，如遇業務變化請以實際為准。）

❹ 關於如何提高銀行競爭力問題的思考

近年來，面對同業競爭日趨激烈的嚴峻形勢，如何從細分客戶入手，不斷創新營銷服務機制，加快實施客戶發展戰略和精細營銷，已日益成為各基層商業銀行亟待解決的重要課題。

一、商業銀行打造和提升核心競爭力勢在必行

所謂「核心競爭力」，是指不易被替代、不可或缺的服務經營能力。在當前國內銀行面臨多重挑戰、行業競爭日趨激烈的狀況下，基層商業銀行打造和提升核心競爭力非常關鍵，也異常急迫。

（—）打造核心競爭力是形勢發展的需要。隨著經濟發展和改革開放的加快，國內商業銀行面臨的市場和政策環境發生了巨大變化，以往熟悉的游戲規則已經發生了根本性的改變，作為現代經濟體系核心部分的金融業，其發展必然隨社會經濟變化而變化，在經濟轉型的大趨勢下，個人財富高速增長、金融消費結構日趨活躍對銀行服務提出了更高要求，需要銀行以特色產品和服務滿足居民的各類需求。而金融脫媒趨勢的日益顯現，也促使銀行必須主動提供包括信貸、結算、代理、咨詢及投資理財等在內的綜合化服務。

（二）打造核心競爭力是銀行生存和發展的需要。一個成功的企業之所以能在競爭中取勝，最根本的就是規范性與創新性凝成的核心競爭力。而精細化管理和營銷則是以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式，具有規范性與創新性高度結合的內涵。所以,精細管理和精細營銷具有把企業引向成功的功能和可能。隨著國有商業銀行改革進程全面提速以及國內金融市場全面開放的來臨，金融競爭已經進入一個更高更深更遠的層次，實施精細管理和營銷將成為國有商業銀行提升核心競爭力的關鍵。

（三）當前商業銀行的發展現狀要求必須加快打造核心競爭力。從目前我國商業銀行發展現狀來看，雖然近年來商業銀行產品品種逐步在創新中豐富，但總體上仍然存在功能單一、種類有限、產品創新針對性不強、差異化服務程度較低、核心產品不突出、結構不合理等問題，對市場需求缺乏充分調查，創新同質化現象嚴重，沒有按照不同業務或不同客戶的需求設計差異化的服務，不利於提高服務質量，也在一定程度上削弱了商業銀行的核心競爭力。

二、提升銀行核心競爭力的措施和途徑選擇

從發展趨勢看，銀行未來的競爭一定集中在優質客戶群體上，換言之，銀行的核心競爭力將體現在客戶細分後的關系維護、價值創造和整個客戶生命周期的管理，而決非體現在某項產品、某項技術或某種政策上。所以，作為現代商業銀行，要打造核心競爭力就必須從差異化、特色化做起。

（一）加快創新，提升綜合發展能力。在新的發展形勢下，銀行業要尋求突破，首要的是必須在保持原有優勢的基礎上，及早進行結構調整和業務轉型。雖然銀行業經營總規模在擴大，但仍有大量的社會金融服務需求沒有得到滿足，給銀行業提供了巨大的發展空間。所以，在鞏固傳統業務的同時，應積極實施業務戰略轉型，把綜合化經營作為未來業務發展的戰略方向，積極開拓新的利潤增長點。這是金融形勢及市場變化給基層商業銀行提出的嶄新課題，也是基層商業銀行對日趨激烈的國內外同業競爭的主動應對。

創新是企業發展的持續動力。新經濟時代市場競爭的法則已經不再是大魚吃小魚，而是誰領先於競爭對手開拓新的市場，誰就能獲得更大的空間和利潤。業務、產品與服務創新是銀行創新的關鍵和載體。銀行的創新說到底是要滿足市場的需要，依託客戶需求進行不斷自主創新。在此基礎上，還需要將創新落實到具體的業務、產品上，體現到具體的服務中。因此，基層商業銀行的市場競爭戰略應該著眼於找准價值創造點，在秉承傳統穩健經營的基礎上，根據市場變化情況和客戶的不同需求，加大體制、機制和營銷方式的創新，及時滿足客戶的不同需求；在營銷方式上要因戶施策，因戶而異，巧打組合拳。講究營銷技巧，大力發展高、中端客戶業務，建立綜合營銷、分類營銷、聯動營銷、捆綁式營銷相結合的市場營銷機制。充分利用全行的業務資源、科技資源、網路資源、人力資源為客戶設計個性化金融服務方案，提高業務營銷的技術含量和對金融產品的綜合營銷能力，增強客戶的認同度、滿意度和歸屬感。

（二）細分市場，增強市場應變能力。市場需求和競爭的不斷變化，需要銀行有足夠能力對市場作出迅速反應。目前市場競爭不再僅僅局限於存款或貸款等單一品種狹窄領域的爭奪，需要在更為廣闊的市場范圍內為客戶提供全方位、綜合化的金融產品和金融服務，市場細分、定位及產品的設計、開發和營銷將變得前所未有的重要。只有當全行的業務和管理被真正視為一項工程，真正貼近市場，銀行未來的發展才可能具有更多的內涵。

（三）整體聯動，強化整體營銷功能。科學進行目標市場選擇和定位。樹立質量、服務和營銷融為一體的關系營銷理念，按照關系營銷的要求，根據市場競爭和客戶的實際情況確定標准，在市場細分的基礎上，正確地分析自身的競爭優勢，尋找向客戶傳遞卓越價值的機會。同時，確定目標市場，設計特別的營銷組合，為客戶量身定做現金管理、理財、外匯買賣及投資方案，使營銷策略更加具有針對性。進一步增強營銷、服務的整體效能。從源頭上抓住客戶市場，對行業、系統大戶，要完善「一對一」的承包責任制和部門掛鉤工作機制，開展深度合作和跟進營銷，建立和完善事前、事中和事後維護為一體的系統化營銷服務體系，形成對客戶資源的全覆蓋。

（四）強化「個性」，提高優質客戶的忠誠度。要通過精細化、個性化和人性化的營銷服務措施，深入挖掘客戶潛力，在充分了解客戶需求、個性特徵及風險偏好的基礎上，正確選擇適合客戶自身特點的產品和服務。要全面推進和實施關系營銷管理戰略，全方位提升銀行客戶關系。第一步是通過將為客戶創造價值增加到客戶關系中去，以此來創造客戶價值和客戶滿意；第二步是為客戶增加收益的同時，更注重為客戶增加社會利益，即在了解特定客戶的需要和願望基礎上，使自己的產品和服務個性化與人格化，來增進銀行與客戶的社會聯系；第三步是為客戶增加收益和社會利益的同時，再與客戶增加結構聯系，建立新型的銀行與客戶的夥伴合作關系，營造相互依存、相互幫助、共建和諧企業文化的良好氛圍，實現銀行與客戶關系的可持續發展。

（五）進退並行，持續優化客戶結構。正確處理新客戶營銷和老客戶維護的關系，整合現有存量客戶資源。在當前市場競爭日益激烈的情況下，現有客戶的穩定是保持市場份額的基礎，是擴大業務范圍的最好來源，也是潛在的新客戶。因此，我們在積極營銷新客戶的同時，必須十分重視老客戶的維護。加大對高端客戶市場競爭的力度，做優高端客戶、擴大中端客戶、培育潛力客戶，形成層次清晰、定位準確、覆蓋所有目標市場的業務品牌，滿足不同客戶的需求。（六）精細管理，保證業務持續、健康發展。進一步健全完善制度約束機制，加快建立一種能夠使所有員工自主發揮和自我約束的價值評價和分配體系，讓物質分配、精神分配、職級晉升作為利益導向貫穿於銀行管理始終，使員工創新意識和積極性得到有效發揮，促進基層商業銀行核心競爭力的有效提升。

❺ 農行辦理貸款服務的優勢

特點，四個特色服務：
一、是服務現代農業建設，促進農村經濟全面發展。重點扶持輻射面廣、帶動力強、發展前景好的龍頭企業發展，推動千家萬戶的農戶小生產與國際國內大市場對接。積極介入特色農業和特色資源開發領域，培育農村經濟新的增長點。加大對農村商品流通體系建設的信貸投入，暢通城鄉商品雙向流動渠道。配合實施農業「走出去」戰略，為農產品(18.88,-0.20,-1.05%)貿易和境外農業資源綜合開發提供全球化金融服務。
二、是服務城鄉一體化，促進城鄉經濟協調發展。大力扶持勞動密集型、創新型、特色型縣域中小企業和小企業集群發展，培育縣域經濟支柱產業。抓住城鄉產業依存度和相融度提高的機遇，制定實施對城市周邊的工業園區和大型企業上下游產業鏈的整體服務方案，促進城鄉產業融合。為農村城鎮化中的水電路氣暖等基礎設施建設項目和科教文衛、通信傳媒等公共事業項目提供專業化金融服務。利用覆蓋全國所有縣域的骨幹金融服務網路，為其他金融機構開展業務和中央政府調控農村經濟提供網路平台。
三、是服務國家區域發展戰略，促進區域協調發展。在東部發達地區，積極為企業擴大再生產和拓展市場提供創新服務，推動產業梯次轉移和資本流動。在中西部地區，加大對重點縣支行的指導和扶持力度，完善配套政策和措施，著力培植一批能夠帶動地方經濟發展的支柱產業和支柱企業。在西藏、青海、新疆兵團和其他經濟金融欠發達地區，履行好公共金融服務職能，促進公共金融服務均等化。
四、是服務農民生產生活，促進農民增收。以種養大戶、家庭農場和農業產業化龍頭企業基地內配套農戶為重點，穩步增加農戶貸款規模，發展農村消費信貸業務，幫助農民發展生產和提升消費結構。積極參加政策性貸款招標，努力提高扶貧信貸資金使用效益，推動貧困農戶脫貧致富。依託電子化服務網路和特色銀行卡產品，為進城務工農民提供方便快捷的代發工資和匯兌服務。大力推廣電子銀行、銀行卡、保險、基金以及個人 理財等金融新產品，為相當一部分先富起來的農民提供更高層次的金融服務。發展對其他農村金融機構的批發性融資業務，增強其發放農戶貸款的資金實力。
優勢：
一、是有利於新農村建設戰略的順利實施。當前，農村金融仍是整個金融體系的薄弱環節，與新農村建設的要求還不相適應。農村金融機構網點少，產品和服務單一，農村資金外流嚴重，「三農」貸款難問題突出，「三農」金融服務不足的矛盾亟待解決。作為惟一一家在全國所有縣域都有分支機構的大型商業銀行，農行擁有全國最多的物理網點，最大的從業人員隊伍，覆蓋面最廣的電子化網路，最廣泛的客戶群體，功能全面的業務產品體系和先進的科技支持系統，在服務縣域經濟方面具有資金、網路和專業等方面的獨特優勢。農業銀行堅持面向「三農」，為廣大縣域客戶提供優質金融服務，成為縣域先進金融產品的推廣者和農村金融層次提升的引導者，可以最大限度地滿足社會主義新農村建設對金融服務的需求
二、是有利於優化國家金融戰略布局和完善農村金融體系。從國家金融戰略布局來看，除農行外，其他大型商業銀行逐步退出了相當部分縣域市場，主要為大城市、大客戶和大項目服務；合作金融機構單個經營規模較小、市場較分散，系統服務能力相對較弱；政策性銀行受服務功能限制，只能在特定領域開展業務。而農行擁有1萬多個大中城市網點、1.4萬多個縣域網點和多家海外分支機構，建成了國內最大的金融服務網路，在國家金融戰略布局中發揮著連接城鄉金融橋梁和紐帶的重要作用。同時，農行能提供對公、對私、銀行卡和電子銀行四大系列230多種產品，代理 證券、保險、基金、黃金等其他金融產品和服務，並不斷推出綜合化、集成化、精細化和套餐化的新型金融產品。在「以工補農、以城帶鄉」的新階段，農業銀行面向「三農」，以縣域為基礎，發揮農村金融的骨乾和支柱作用，城鄉聯動，農工商綜合經營，既可以促進城鄉和區域經濟協調發展，又有助於建立適應「三農」特點的多層次、廣覆蓋、可持續的農村金融體系，還可以在很大程度上緩解銀行業同質化競爭的問題。
三、是有利於發揮農行自身優勢，實現可持續發展。長期以來，農行以服務「三農」 為己任，形成了獨特的市場布局和鮮明的經營特色。2006年年底縣域貸款和城市行管理的涉農貸款共計1.7萬億元，佔全部貸款的55%；農行60%的網點、51%的員工和42% 的存款也都分布在縣域。在 國工業化、城鎮化、市場化、國際化步伐加快的大背景下，新農村建設實際上已全面涵蓋各種經濟成分和越來越多的產業，農村金融需求正在呈現出綜合化、多樣性的特徵，客戶價值鏈不斷延長，農行在縣域的有效發展空間也在日益拓寬。著眼於充分發揮在縣域的固有優勢，著眼於未來潛在的市場，農行都應繼續鞏固縣域商業金融主渠道地位，夯實業務發展基礎，增強核心競爭力，在積極服務新農村建設中實現可持續發展。

❻ 農行縣級支行向上級行提升的機會多嗎

農業銀行縣級支行工作人員，向上級行提升的機會還是有，有過硬的關系最好辦，沒有關系有實力把握住機遇也可以上去。

❼ 中國農業銀行個人助業貸款對象有哪些

個人助業貸款是農業銀行向自然人發放的，用於合法生產經營的人民幣貸款業務。
一、貸款對象
個人助業貸款的對象為具有中華人民共和國國籍，從事合法生產經營活動的自然人，包括個體工商戶經營者、個人獨資企業投資人、合夥企業合夥人、小微企業主等。
二、業務優勢
1、貸款額度高：單戶最高可獲得1000萬元貸款額度。
2、方式靈活，多種選擇：信用貸款額度+保證貸款額度+抵押貸款額度+質押貸款額度。
3、可一次核定抵押額度，多次循環使用。
4、可採用自主方式，自己放款、還款，輕松自主。
三、貸款期限、利率
保證擔保方式的期限最長不超過2年，全額抵質押方式的貸款期限最長不超過5年；貸款利率按相關規定執行。
四、申請條件
1、借款人年齡為18-65周歲之間，具有完全民事行為能力，在當地有固定住所，持有合法有效身份證件。
2、借款人具有合法有效的生產經營證明，從事特種行業的應持有有權批准部門頒發的特種行業經營許可證。
3、借款人具有本行業經營管理經驗並從事本行業經營2年以上，具備一定的經營管理能力。
4、借款人具有穩定的經營收入和按期償還貸款本息的能力。
5、擔保貸款須提供合法、有效、足值的擔保。
6、借款人信用記錄良好。
7、農業銀行規定的其他條件。

❽ 農行網捷貸額度提升

借款人需在額度有效期內使用貸款，額度可循環，額度有效期為1年。（普通客戶申請最長1年，場景化的特殊客戶是5年，具體請以申請時系統顯示為准。）

網捷貸目前為循環貸款，任一時間，可以分次放款，單次借款金額下限為每筆1000元，發放最高金額為客戶申請的額度內。如客戶通過電子渠道成功申請了一筆15萬額度的網捷貸，當日放款了5萬。客戶可當日繼續發放餘下的10萬。

（作答時間：2021年6月2日，如遇業務變化請以實際為准。）

❾ 農行的網捷貸能提現嗎

農行網捷貸提現方法如下；

1、查看自己是否有貸款額度。登陸農行網銀，進入「個人貸款-網捷貸」菜單，點擊「立即申請」字樣，就可以直接申請辦理。

2、申請貸款，提現至銀行卡。有貸款額度即可直接提現至銀行卡。

網捷貸是指農業銀行以信用方式，向符合特定條件的農業銀行個人客戶發放的，由客戶自助申請、自動審批、自助用信的小額消費貸款。它是一款「純線上、全自助」信用產品，

貸款對象：農業銀行個人住房貸款客戶、按時繳納住房公積金客戶、按時繳納社會保險客戶。

貸款額度：最高30萬元。

貸款期限：1年。

還款方式：一次性利隨本清還款。

貸款利率：最低僅為基準利率上浮10%。

(9)農行支行提升個人貸款競爭力擴展閱讀:

網捷貸用途：

(一)網捷貸業務用於個人消費用途，不得用於國家有關法律、法規及信貸政策禁止的用途。

(二)網捷貸採用發放現金方式用信。網捷貸貸款歸還：

1、系統自動批扣。貸款還款日系統自動從借款人還款賬戶扣劃應還款項。

2、自助提前還款。借款人通過以下自助渠道辦理提前還款業務。櫃台「網捷貸」業務的應用對多渠道滿足客戶需要、增強產品競爭力、拓展受眾客戶群體、構建未來網點運營新模式都將起到積極的作用，體現「大後台」運營服務支持的廣度和力度。

參考資料來源：農行官網-超級櫃台開通『網捷貸』功能 開啟線下信用貸款新時代

❿ 如何提升農業銀行核心競爭力

一、加強人力資源規劃管理是提升銀行核心競爭力的決定因素 現代商業銀行的競爭，歸根結底是人才的競爭。當前，國有商業銀行面臨人員固化、知識結構和經營理念亟需更新、隊伍整體活力減弱的問題。適應內、外部發展形勢要求，實施科學的人力資源規劃管理和有效的激勵約束機制，提升人員素質，保持組織活力和高效運行，是提升核心競爭力的決定因素。
（一）加強人力資源開發和培訓規劃
現代商業銀行之間的競爭日趨激烈，客戶需求也不斷升級，銀行要取得競爭優勢，必須向精細化和專業化發展。面對競爭，必須做到人無我有、人有我優、先人一步、勝人一籌，這就對銀行員工的素質提出了很高的要求。因此，必須樹立人才致勝觀念，提高競爭意識，根據全行發展戰略和經營轉型要求，著力做好人才資源開發管理。通過加強規劃和培訓，為當前和未來發展提供滿足要求的高素質人才。規劃和培訓要堅持全面性和專業性相結合的原則，一方面，要對全行各個崗位（或崗位序列）進行資質評估規劃，明確從業人員必須具備的知識體系和履崗能力，在此基礎上對全行員工進行適時、持續的適崗和履崗能力培訓和考核；另一方面，要突出對重點領域、關鍵崗位的專家型人才的培養，如市場營銷、風險管理、服務管理、產品研發等，通過對關鍵人才的培訓，打造在重點競爭領域的競爭優勢，促進銀行整體競爭力的提高。
（二）建立科學的考評和動態管理機制
一是要在內部構建適合不同考核主體的差別化考核評價體系。對於成果可計量的工作業績（如營銷業績、業務量等），要建立以「買單制」為特徵的量化考核模型。對於結果不便量化的管理工作，應建立以「工作計劃」為載體的考評模型，即制定年、季、月、周工作計劃，然後嚴格按周、月、季、年進行考評。二是推行富有活力的動態管理機制，將考評結果落到實處。第一層面，要有效發揮績效激勵作用，使個人工作業績與員工薪酬收入掛鉤，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；第二層面，要實施「職級能上能下、崗位末位淘汰」的動態管理機制，拓展多種方式的員工晉升通道。通過有效的激勵和約束，持續保持組織活力和運行效率。
二、創建更有效率的運營體制是提升銀行核心競爭力的基礎支撐
商業銀行必須自覺堅持「以市場為導向、以客戶為中心」的經營理念，不斷探索和建立更具發展效率的運營體制，不斷提高市場應變能力和滿足客戶需求。
（一）創新理念，大力推進渠道建設
一是對傳統營業模式進行轉型改造。適應客戶不斷提升的多層次、差異化的需求和同業競爭要求，銀行必須對傳統營業網點服務模式進行徹底轉型改造，實現由傳統的結算服務型網點向銷售型網點的根本轉變。二是順應趨勢變化，大力推進電子銀行和自助服務渠道戰略。電子銀行業務以其高效、方便、快捷的優勢，成為今後銀行業發展的趨勢。自助銀行在提升銀行客戶服務能力上具有不可替代的作用，銀行業要加大自助設備在居民區、城市中心、大型商務中心等地帶的布放投入，延長服務時間、拓展服務空間，為客戶提供更多的服務便利。
（二）優化服務流程，提高市場應變能力和客戶服務水平
一是創新手段、優化流程，提高櫃面服務效率。當前，銀行櫃面服務質量、效率較以前得到大幅提高，但仍存在諸多需要改進的地方，銀行必須通過創新手段、升級系統、提高人員素質、減少流轉環節等措施，不斷提高櫃面服務效率。同時，通過不斷改善服務環境、優化勞動組合、完善服務內容等手段，為客戶提供更具人性化、個性化和價值含量的高品質服務，不斷提高客戶滿意度。
二是積極實施前、後台職責分離，提高前台營銷能力。在會計運營體制優化中，要不斷創造條件，把原來由前台員工擔負的統計報表、物品配送、單證領繳、票據交換、錢款調運、事後稽核等非營銷性工作向後台轉移，實行後台集中、批量處理，為經營前台騰出更多精力和時間進行客戶營銷和市場拓展。在授信業務中，要大力推行「風險經理與客戶經理平行作業」管理模式，風險經理要直接參與授信客戶前期調查、項目評估、客戶授信、貸款發放、貸後管理等貸款業務全過程，達到提高風險控制能力和客戶服務效率的雙重目的。
三是加強上級行對下級行市場營銷的統籌規劃和參與支持。管理行工作重心下移、二線工作重心前移。對於重要的全局性營銷活動，上級行要制定完整的營銷方案，細化對下級行的指導，明確市場機會、目標市場、營銷重點、營銷策略等關鍵要素，確保營銷活動的成功開展。上級行還要盡可能地直接參與、現場指導下級行營銷活動，幫助分支行分析形勢、出謀劃策，改變分支行「單兵作戰」狀況，提高營銷的針對性和營銷成效。
（三）創新手段，強化全面風險管理體系建設
建立完善的風險管控體系，有效管理各種風險，是銀行持續健康發展的重要前提。加強風險管理，要建立在「流程銀行」認識的基礎上，風險管理人人有責，要清晰界定「業務操作部門、業務管理部門