Ⅰ 工商銀行分行的信貸部副總經理年薪多少
信貸部經理是專門審核貸款發放的，看是什麼銀行了，如果是大銀行做企業貸款的就牛了，但最多的是做房產貸款~~沒什麼油水的~~
年新跟學歷和工齡有很大關系，總之不比其他行業少~~~
Ⅱ 銀行信貸主任月工資
不同銀行差別還是很大的.
- 內資中大型銀行, 底薪約5千-1萬, 如果是在三四線城市大約3左右, 其餘看業績提成(大致包括存款/貸款/業務收入/壞帳情況等幾方面內容);
- 內資小型銀行, 底薪也在5千左右, 如果是在三四線城市大約2千左右; 其餘看業績提成(大致包括存款/貸款/業務收入/壞帳情況等幾方面內容);
- 外資大型銀行及部分中型銀行, 底薪約8千-1.3萬; 如果是在三四線城市大約5千左右, 其餘看業績提成(大致包括存款/貸款/業務收入/壞帳情況等幾方面內容);
- 外資小型銀行及部分中型銀行, 固定工資5千-2.5萬不等(根據工作經驗,自身背景,行業資歷等). 無業績提成.(固也無業績考核). 此類銀行屬於擁有固定客戶群, 在中國的業務主要為服務和維護已有客戶且以銀行母國業務為支撐和目標的銀行(每個銀行均不會太大, 但此類銀行在外資行中數量較大).
Ⅲ 銀行信貸部經理年薪多少
信貸部經理是專門審核貸款發放的，看是什麼銀行了，如果是大銀行做企業貸款的就牛了，但最多的是做房產貸款~~沒什麼油水的~~
年新跟學歷和工齡有很大關系，總之不比其他行業少~~~
Ⅳ 在銀行做貸款工資高嗎就是信貸。一年大概可以拿到多少工資謝謝
這個跟業績掛鉤的，還有就是客戶的還款是否正常
我之前認識一個招行的客戶經理，大半年就買上了寶馬。
Ⅳ 一個投資在兩億左右的小額貸款公司的總經理的年薪大概是多少
能給你200萬元就可以了，現在工作難找，不要太挑剔。
Ⅵ 銀行個人信貸經理收入怎麼樣
一般情況下在銀行工作兩年以上，條件符合銀行對個貸經理條件就可以競聘上崗！個貸經理工資由基本工資、獎金以及其他應有的薪金組成！你可能在和大客戶的打交道過程中會有應酬！能說會道會對你的工作起到推波助瀾的好處！
Ⅶ 農行和工行信貸經理的待遇差別
1、在銀行里只要有能力都能有高收入，但是能力與「人脈」息息相關，在銀行大部分職位中有良好的「人脈」比有牛叉的能力更靠譜，更能得實惠。
2、不論是工行還是農行，記住首選正式合同工，選銀行盡量不考慮勞務派遣，因為相對來說兩者差別比較明顯。
3、最後記住一點：瘦死的駱駝比馬大，農行再不好也不是任誰想去就去的，還要回歸第一條，你要有足夠廣闊的人脈（包括業務條線和個人發展條線，你懂得），你在哪裡都有發展。
Ⅷ 請問銀行的貸款客戶經理 好做嗎 提成是怎麼算的如果放出去100萬的話提成大概是多少
看你在哪個銀行了。還有就是看你在什麼地方，這個都有不一樣的。一般來說，銀行每個月的收入是基本工資+績效，放款是沒什麼提成的，現在要貸款的人多的去了，這個基本不能算是銀行從業人員的任務。績效就要看你客戶經理能不能拉存款或者了，如果能比較好利用你的客戶資源和親戚朋友的幫忙，一年下來，年薪5萬沒什麼問題。
Ⅸ 一般農商銀行的客戶經理工資一個月多少
市場調查報告 一、基本情況：襄城煙草局（營銷部）負責襄城區2鎮（歐廟、卧龍）5個辦事處（龐公、隆中、王府、昭明、檀溪）129個行政村、32個居委會，47.69萬人口的卷煙供應和市場管理工作，襄城卷煙銷售網路建設經營戶總戶數1896戶，其中：入網經營戶有1379戶（電話訪銷戶1366戶，無證掛靠9戶、中心戶4戶），網外經營戶共有517戶（有證停歇業戶95戶、無證擬取締戶422戶），占總人口的0.32%，城關、鄉鎮府所在地區入網戶總數有994戶，年均銷量9224箱；農村（村組）所在地區入網戶總數有385戶，年均銷量4512箱；卷煙年均單箱結構為7469元/箱。二、存在的主要問題：1．卷煙市場零售戶存在二低一高現象，即：零售戶數量低、持證率低，無證經營戶高。持證率偏低，全區現有1896戶卷煙零售戶，但有證戶，僅有（1465戶）佔77.43%。零售戶數量低,全區現有人口47萬人,但卷煙經營戶只有1896戶,僅占總人口的0.32%。無證經營戶偏高,占總戶數的22.73%,再加上零售戶分布不盡合理等因素,導致市場佔領上零售戶數量嚴重不足,並為卷煙非法經營提供了空間。2．二員隊伍建設存在的問題客戶經理各市場管理員對客戶基礎信息掌握不牢，不能為經營戶提供個性化的服務、服務方式單一。客戶經理、市管員對轄區內的經營戶缺乏深入了解，底子不夠清楚、轄區內具體有多少經營戶，有多少持證戶，不是心中特別有數，對零售戶的個性化要求還不清楚、服務方式單一，缺乏對零售戶的分析研究，指導和個性化的服務。其次為了完成卷煙銷售任務，在部分客戶經理中還存在重大戶、輕小戶的思想。其三激勵機制還有待完善，「三員」的積極性沒充分調動起來，對數量上有明確要求，但對結構新品牌的推介要求不具體，力度還要進一步加大。其四客戶經理工資待遇低，勞動強度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。3．品牌置換市場准備不足置換品牌過快，經營戶庫存大量卷煙，疏導的難度加大，經營戶意見很大，經營戶訂購貨的積極性一定程度上受到影響，及時疏導經營戶卷煙庫存已成為營銷部目前急需解決的問題。貨源供應不足也是影響當前客戶關系的主要矛盾，客戶關系和銷售渠道再好，沒有適銷對路的產品就好比沒有水的空渠，貨源的供應不足，加之上量的工作壓力造成了一些客戶經理對大、小戶不一視同仁，重大戶，輕小戶貨源分配不均的現象，為此不少中、小經營戶對客戶經理充滿了不理解和埋怨，使銷售工作進展困難。另外，行業外的激烈竟爭對煙草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，並投入大量資金，造成經營戶無資金定貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。三、工作措施：1、轉變觀念，統一思想。把客戶滿意作為網建工作的出發點和立足點，一切從客戶利益出發、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩固的合作關系。2、繼續求實做好各項基礎工作，對零售戶、對市場的調查工作做精做細，對當地經營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數，與客戶保持密切聯系，我們已為客戶印製了《客戶經理、市管員聯系卡》發放給經營戶（更多精彩文章來自「秘書不求人」），為客戶提供更優質的服務奠定了基矗另外，襄城局（營銷部）已採取相應措施，對客戶經理工作走訪不到位，建立建全了檢查考核制度，嚴格考核到位，兌現到人。3、適度擴網、對符合辦證條件的零售戶納入網內，對不符合辦證的經營戶，分步清理整頓，並對掛靠戶跟蹤服務和管理，切實做好「兩個維護」。4、做好定位服務，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，實現規范經營銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。5、全員上陣促銷售，拉網清查凈市常把保銷售上結構作為第一要務。積極做好品牌置換工作中的宣傳引導，加強客戶經理目標、責任管理，加強對客戶經理的考核，加強客戶經理的培訓工作，建設好一支優秀的團隊，真正使客戶經理的職能發揮到位。6、明確責任，狠抓落實，網建工作中，認真分析市場，做好每天的工作日誌，做好月旬市場情況分析，從中找
Ⅹ 一般信貸管理部職員 的薪水有多少
在銀行信貸部上班應該就是客戶經理了，目前銀行客戶經理之間工資差異也大，甚至有點貧富差距較大，主要就是客戶經理分管的客戶不同和資源稟賦不一樣。有的客戶經理月工資到手1萬左右，有的才2-3千左右。客戶經理主要工作是做好存量客戶的維護與提升及新客戶的外拓與開發，現在大部分銀行對客戶經理或者營銷人員實行績效考核，績效考核的核心是管會利潤。一個月工資多少，就要看你名下有多少管理利潤了，正常情況下，管會利潤越高月工資越高。要是你名下的低成本負債業務或高收益（如投放的貸款利差大；帶來的中收多等等）資產業務越多，意味著你每月的管會利潤越多。
在現代經濟模式下，信貸員發揮著越來越重要的橋梁作用，是聯系企業等商業機構和銀行的紐帶。信貸員通過尋找潛在客戶，協助他們申請貸款。同時，信貸員要收集關於個人和企業的具體信息，分析借方的資信和還貸能力，從而保證決策的可靠。信貸員也為在傳統貸款資信要求方面有困難的客戶提供指導，包括：針對特定客戶提供最佳類型的貸款、解釋其具體要求和約束條件。現代信貸員高級人才不足，特別是擁有良好素質的信貸員，就業前景相當可觀，待遇也相當不錯。信貸員可以通過一定經驗的積累，向銀行客戶經理發展。
銀行信貸員業績通過統計指標來反映，而統計指標的設置又必須服從於信貸工作的特殊規律性。我認為，設置評價信貸員業績的統計指標體系，應當遵循以下6項原則：一是客觀性原則。設置的評價指標能夠真實地反映出信貸員工作效率、工作質量和工作效益的現實特徵。二是完備性原則。從整體性出發，多角度、全方位地反映信貸員的業績水準。評價指標體系在空間上要成為一個系統，包括信貸員業績的各個主要方面；在時間上作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度反映出信貸員業績的現狀，更要反映出該系統動態變化的信貸員業績態勢。三是分類性原則。信貸員崗位劃分為貸前調查、貸時審查和貸後管理3個層次，其崗位職責和任務在性質上存在很大差異性。從層次性和差異性出發，對3個層次崗位信貸員分別設置業績評價指標體系。四是定量為主原則。應具有清晰的層次結構，定性分析與定量分析相結合並以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，結合並以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復雜到簡明，在科學分析和定量計算的基礎上，最終形成對信貸員業績的直觀結論。五是可比性原則。評價指標既要便於進行縱向比較，也要便於進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行同類崗位信貸員之間的比較分析。六是可行性原則。信貸員業績評價指標體系應該簡單明了，所要求的定量分析數據和定性分析資料能夠及時、完整、准確地取得，綜合計量評價上要簡便易行。根據上述信貸員業績綜合評價體系的設置原則下，下面按信貸營銷員、信貸審查員、信貸管理員3個層次崗位類型分別設計其業績評價指標體系。