『壹』 農業貸款需要哪些流程
農業銀行貸款的基本操作程序是：申請和受理→貸款調查→貸款審查→貸款審批、發放→貸後管理→貸款收回。
一、申請和受理
借款人向農行申請流動資金貸款，應向經營行提交書面申請書，並在申請書中填明借款金額、幣種、期限、用途、貸款方式、還款來源等基本情況。
經營行接到借款人申請後，組織人員對借款人基本生產經營情況和信用狀況進行初步調查，結合本行的信貸規模和資金現狀，由負責人簽署意見，決定是否同意接受借款人的申請。
對同意接受的，經營行客戶部門通知借款人正式填寫統一制式的申請書，並向經營行提供以下資料：
1、借款人的基本情況。包括借款人的營業執照、身份證及復印件，法人代表證明書或法人授權委託書及復印件，經客戶部門核對無誤後原件退回，復印件留存；如申請由保證人擔保貸款的還需提供保證人的營業執照、身份證及復印件，法人代表證明書或法人授權委託書及復印件，經客戶部門核對無誤後原件退回，復印件留存。
2、借款人、保證人上年度財務報告，含資產負債表、損益表和現金流量表原件，有條件的還應經財政部門或會計師事務所核准。
3、有權部門批準的企（事）業章程或合資、合作的合同或協議，驗資證明。
4、實行公司制的企業法人需提供公司章程；公司章程對法定代表人辦理信貸業務有限制的，需提供董事會同意的決議或授權書。
5、抵押物、質物清單和有權處分人同意抵押、質押的證明及保證人同意擔保的證明文件。
6、購銷合同、進出口批文及批准使用外匯等與申請該筆流動資金貸款用途密切相關的有效文件。
7、特殊行業的企業還必須提供有權批准部門頒發的特殊行業生產經營許可證或企業資質等級評定書及復印件，經客戶部門核對後歸還原件，留存復印件。
8、中國人民銀行頒發的貸款證（卡）。
9、技術監督部門頒發的組織機構代碼。
10、新客戶還需提供印鑒卡、法定代表人簽字式樣。
二、貸款調查
經營行客戶部門對材料齊全的申請受理後，按有關規定進行調查，最後形成調查報告。
主要調查以下內容：
1、客戶部門對客戶提供的資料是否完整、真實、有效進行調查核實，對提供的復印件與原件核對相符，並在復印件上簽署「與原件核對相符」字樣。
（1）查驗客戶提供的企（事）業法人營業執照或有效身份證明是否真實、有效，法人營業執照是否按規定辦理年檢手續；查詢法人營業執照是否被吊銷、注銷、聲明作廢，內容是否發生變更等。
（2） 查驗客戶法定代表人和授權委託人的簽章是否真實、有效。
（3） 查驗客戶填制的貸款申請書的內容是否齊全、完整，客戶的住所和聯系電話是否詳細真實。
2、調查客戶信用及有關人員品行狀況。
（1） 查詢中國人民銀行信貸登記咨詢系統。了解客戶目前借款、其他負債和提供擔保情況，查驗貸款證（卡）反映的信貸金額與財務報表反映的是否一致，是否有不良信用記錄；對外提供的擔保是否超出客戶的承受能力等。
（2） 調查了解客戶法定代表人、董事長、總經理及財務部、銷售部等主要部門負責人的品行、經營管理能力和業績，是否有個人不良紀錄等。有條件的地方，應查詢個人信息徵信系統。
3、客戶部門對企（事）業法人、其他經濟組織及其擔保人的資產狀況、生產經營狀況和市場情況進行調查；分析信貸需求和還款方案。
（1） 客戶部門深入客戶及其擔保人單位，查閱其資產負債表、損益表、現金流量表等賬表，對客戶的資產、負債、所有者權益、收入、成本、利潤等情況進行分析，並進行「賬賬、賬表、賬實」等核對。
（2） 調查客戶及其擔保人生產經營是否合法、正常，是否超出規定的經營范圍；重點調查分析生產經營的主要產品的技術含量、市場佔有率及市場趨勢等情況。
（3） 調查分析信貸需求的原因及信貸用途的合法性。
（4） 查驗商品交易的真實性，分析商品交易的必要性。
（5） 調查分析還款來源和還款時間。
客戶部門在調查的基礎上，還需根據客戶信用等級評定辦法測定或復測客戶信用等級；或將調查核實的相關信息資料輸入信貸管理系統，進行客戶信用等級測評或復測，填制或列印客戶信用等級測評表。
根據客戶信用等級評定結果及其他要素，依據客戶統一授信管理辦法測算或復測客戶最高綜合授信額度，填制客戶最高綜合授信額度測算表。同時判斷客戶本次短期借款申請額是否超過客戶最高綜合授信額度。
客戶部門還要依據擔保管理辦法，對客戶提供的擔保資料進行分析，判斷客戶提供的擔保是否符合擔保條件，並確定其擔保能力。
客戶部門調查分析結束後，將調查分析的數據信息資料輸入信貸管理系統，撰寫調查報告，填制制式客戶調查表。
三、貸款審查
客戶部門調查完成後，經營行信貸管理部門按規定程序對客戶部門移交的客戶資料和信貸調查資料進行審查，最終形成審查報告。
主要審查以下內容：
1、基本要素審查：客戶及擔保人有關資料是否齊備；信貸業務內部運作資料是否齊備。
2、主體資格審查：客戶及擔保人主體資格、法定代表人有關證明材料是否符合規定；客戶及擔保人組織機構是否合理，產權關系是否明晰；客戶及擔保人法定代表人、主要部門負責人有無不良記錄。
3、信貸政策審查：信貸用途是否合法合規，是否符合國家有關政策；信貸用途、期限、方式、利率或費率等是否符合農行信貸政策。
4、信貸風險審查：審查核定客戶部門測定的客戶信用等級評定、授信額度；分析、揭示客戶的財務風險、經營管理風險、市場風險等；提出風險防範措施。
5、提出審查結論和有關限制性條款。
審查結束後，信貸管理部門應將信貸審查信息資料及時輸入信貸管理系統，撰寫審查報告，填制信貸業務審查表。按程序報貸審會審議後，報有權審批人審批。
四、貸款審批、發放。
信貸管理部門審查完成後，交同級貸審會審議，有權審批人審批。如需報備的，還需按程序進行報備。
經有權審批人同意發放和報備同意的流動資金貸款，由經營行客戶部門與借款申請人按有關規定辦理擔保手續，簽訂農行統一印製的制式借款合同、擔保合同，對貸款的金額、期限、利率、擔保方式、合同雙方的權利、義務等內容，報法律部門審定。合同簽訂後由有權簽字人簽字生效。借款合同生效後，經營行按借款合同生效時間辦理貸款發放手續。
五、貸後管理
經營行客戶部門為流動資金貸款的貸後管理部門，負責客戶信貸資料的保管和貸款業務發生後的日常管理。貸款發放的當日，按照信貸管理系統要求適時錄入信貸信息和擔保信息的數據資料，同時傳輸上報中國人民銀行信貸登記咨詢系統。
辦妥抵押登記手續取得的他項權利證明、質押物、保單及其他有價證券，客戶部門應按有關要求入庫保管。
客戶部門還要按有關要求對貸款進行日常的跟蹤管理。
六、貸款收回
經營行客戶部門於貸款到期前7天，按規定通知客戶。到期客戶歸還後，按有關規定辦理登記注銷手續。
對借款人不能按期歸還流動資金貸款的，借款人應當在貸款到期日前15天，向經營行申請貸款展期，同時還須提供擔保人出具同意繼續擔保的書面證明。對審查同意展期的，簽訂展期協議。流動資金貸款只能展期一次，短期流動資金貸款展期累計不得超過原貸款期，中期流動資金貸款展期最長為1年。若審查不同意展期的，從到期日次日起，將該筆貸款轉入逾期貸款賬戶，並按有關規定計收罰息。
『貳』 銀行業務調研報告
加強自身建設 服務中心工作
XX分行辦公室
近年來,XX分行辦公室，在行黨委的正確領導和上級行的指導下，緊密圍繞黨委中心工作，充分發揮參謀助手和組織協調等方面的職能作用，使辦公制度化規范化明顯加強；職能作用得到較好的發揮；調研和信息質量不斷提高；幾年來，累計向上級行報送各類調研材料40餘篇，編發《XX行簡報》《金融周報》等250餘期，向上級行報送各類信息1000餘條，先後被上級行採用調研材料12篇， 2003年行務信息採用率達到49.5%，在全省農行系統排名第一位；同時，檔案管理也被省檔案管理局評為2005年「機關檔案管理一級單位」，為全行業務經營的發展和行黨委正確決策做出了積極的貢獻。
但是，隨著金融同業競爭的進一步加劇，我行辦公室工作與當前農業銀行改革發展形勢仍有一定的差距。辦公硬體設施比較落後，運行速度慢，故障比較多，影響了公文傳遞時效。個別員工對新業務、新知識掌握不夠、對黨的各項政策和理論理解不透徹等問題，影響了辦公室工作質量。當前，深化改革的步伐進一步加快，對此，我們必須認清形勢，緊跟形勢發展需要，結全實際，圍繞2006年全行工作目標和科學發展這條主線，大力弘揚求真務實的工作作風，深入基層調研，積極為行領導建言獻策，充分發揮好參謀職能作用，並抓好各項工作措施的督查督辦和落實。
一、深入開展調研，做好領導參謀，及時為黨委決策提供信息服務。調研材料是行黨委決策的重要依據，由於我們忙於日常事務，深入基層調研不夠，掌握基層情況較少，向行黨委和上級行反映重頭信息較少，上級行採用我行信息少，致使我行的調研流於形式，沒有很好地發揮為領導決策服務、為指導業務經營服務、為基層行服務的職能。針對這些問題，今後調研工作的重點是，在繼續編好《XX農行簡報》《金融周報》的基礎上圍繞三個方面開展。一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調研。當前，應重點抓好對「散小差」貸款退出、市場保險代理拓展和企業改制中不良資處置等方面的調研。二是緊緊圍繞服務領導需求開展信息和調研。首先要為上級行領導了解下情服務，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實，各個時期業務經營管理發展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領導提供信息。其次，調研要面向基層，服務領導。辦公室要組織得力人手，及時總結基層工作中的好經驗、好做法，反映工作中出現的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數據准確、分析透徹有針對性的調研材料，為本行領導下一步工作科學決策提供服務。三是緊緊圍繞業務經營中熱點、焦點、難點開展調研。當前，全行各項業務發展速度呈現出良好的增長態勢，工作中的新情況、新問題不斷涌現，這就要求我們必須把准時代脈搏，通過調研，及時向行領導匯報，向基層行反饋，使信息調研始終站在業務的最前沿。
二、努力提高公文管理質量和效率，保證各項工作的貫徹落實。公文是各級行開展公務活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現，要實現公文管理的科學化、規范化和高效化，發揮提升機關管理水平和促進業務發展的作用，應重點做到三個加強。一是加強制度建設，夯實公文管理運行基礎。合理的制度和完善的規章體系，是保證公文管理質量和公文水平的重要基礎，要根據總行公文管理辦法及相關制度規定，及時制訂涵蓋公文處理、審核，收發、機要文電管理在內的一系列規章制度，積極構建較為完善的公文管理體系。二是加強過程式控制制，提高公文管理質量和效率。針對目前我行公文質量偏低的實際，今後我行應重點把好公文審核關、會簽關、內容關和文字關，嚴格公文保密規定，切實加強對涉密文件的簽收及各流轉環節的管理，有效提高公文流轉速度。三是加強對公文的督查督辦。進一步細化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責任、督查內容、交辦時間、完成時限、主辦部室，努力提高督查工作的權威性，逐步使督查工作制度化，規范化和科學化，提高工作實效，保證政令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。
三、加強檔案管理，努力提升檔案服務水平。近年來，地分行機關檔案管理工作，圍繞服務全行業務經營和改革發展需要，積極創新服務手段，不斷提高檔案規范化管理水平，取了顯著成效，但是，由於對基層行檔案管理工作指導較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前形勢發展的需要，突出地表現在硬體設施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質偏低等，給行領導和各部門及時查閱檔案資料，迅速准確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問題，今後我行檔案管理工作將在繼續抓好機關檔案管理的基礎上，著重加強對基層行檔案管理的指導，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務層次服務價值，管好用好檔案，積極配合各業務部門充分利用歷來數據，定期開展業務經營形勢預測和分析，及時為行領導正確決策提供科學依據。
四、認真履行 「黨辦」與「行辦」的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實。當前各項工作十分繁重，改革發展的任務十分艱巨，因此，作為履行「黨辦」與「行辦」雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務，健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作制度化、規范化，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部門，明確責任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。對領導批示查辦的事項，做到「批必查、查必果、果必報」。形成 「黨辦」「行辦」雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證領導與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認真解決和答復來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項業務的發展創造寬松良好的經營環境。