翁旗農行貸款

❶ 農行企業文化建設的學習心得

縱觀網路，就農行的這個建設、那個心得最多，但效益最差。
由此可見農行一天到晚都再干什麼！

企業文化，一個我們耳熟能詳的詞語，正日益為我們大家所接受，大到企業對外統一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經營理念的樹立等，企業文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業作為經營貨幣的特殊企業，與國家整體經濟發展、人民日常生活息息相關，其經營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業銀行之一的農行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰。要想獲得長期、有效發展，在金融競爭中依靠合規穩健經營推動農行自身工作的發展，筆者認為通過加強企業文化，建設塑造良好的企業形象是農業銀行參與有序競爭、有效開拓業務經營，實現長期穩健發展的重要手段。

一、企業文化建設的必要性

對企業的發展來說，人是第一要素，只有發揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實現和諧發展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業文化建設，通過企業文化建設樹立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過企業文化建設加強員工管理，提升自身素質，實現自身價值，最終推動企業的大發展。

就目前情況來看，農業銀行的企業文化建設已採取了一些有力的措施，並取得了一定的成效，但還遠遠不能適應今後農行發展的需要。成功企業的事例告訴我們，成功的企業文化建設能起到事半功倍的目的，農行的企業文化建設更需要系統性、長期性，這是需要我們長期研究的課題。

二、農行實施企業文化建設的重點

農業銀行實施企業文化建設，應從內外兩方面入手，一是農行自身的內部建設，包括內部制度建立完善和執行、員工教育培訓及其行為規范化、企業內部管理乃至深層次的精神理念；二是農行外部建設策略，包括金融市場調研、公共關系服務活動、廣告活動、形象展示活動；其核心可概括為「內強素質、外樹形象」。

（一）農行企業文化內部建設

嚴格內部管理應成為農行企業文化建設工作的重點，金融行業的性質決定了金融企業應該給社會公眾強烈的信賴感，長期以來社會公眾給予銀行業「三鐵」的美譽正是信賴感的具體體現，因此農行內部應圍繞嚴格、高效、穩健這一經營理念，圍繞安全性、效益性進行內部建設。在一段時間，由於種種主客觀原因以及金融業的無序競爭使得「三鐵」被銀行從業人員所淡化，近幾年所發生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業必須穩健合規經營，絲毫的違規很可能導致無可挽回的損失，「三鐵」必須繼續保持。同時嚴格的內部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增強對農行實力和資信的信任，也是農行防範金融風險、正常進行業務經營、提高自身效益及長遠發展的需要，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度。

高效穩健應成為農行適應商業化集約經營所遵循的原則，在業務經營中處處以效益為中心，變粗放經營為集約經營。同時杜絕人浮於事的現象，在有效防範各種風險的情況下減少不必要環節，提高工作效率，適應市場經濟要求。

企業文化的內部建設還應加強員工行為的規范化，「沒有規矩，不成方圓」，農行員工的一言一行、一舉一動都體現著全行的整體素養，關繫到全行的整個形象。由於每一個員工的素質各不相同，這就要求有一個人人遵守的行為規范，根據銀行工作的特點，應從以下幾點加以規范：一是業務操作規程及崗位職責；二是職業道德規范；三是日常行為規范。業務操作規范是指各崗位嚴格操作規程，對自己經辦的業務高度負責，確保合規合法，不出現偏差；職業道德規范是指員工真正將敬業愛崗精神納入規范的范疇，具備高度的事業心和責任感，視農行事業為己任，樹立高度的主人翁責任感；日常行為規范是指從農行員工的日常行為、儀表禮節、衣著服飾等細節處入手，規范員工的行為，繼而使每個員工養成良好的習慣。通過加強規范化建設形成農行的企業精神，豐富農行的企業文化內涵。

農行企業文化內部建設應側重於「以人為本」。人是企業之本，每名農行員工都是農行這一整體的一分子，同時也是企業文化建設的主體。農行的發展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農行員工都應樹立整體觀念和「團隊意識」，視農行為自己的歸屬。「以人為本」還應不斷提高員工素質和能力，市場競爭就是人才的競爭，知識是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構之間的競爭更是如此，如不及時更新學習知識，勢必落伍。依據農行現狀，除新補充人員需高素質外，對現有人員應強化崗位培訓和新業務知識培訓，適應現代商業銀行對復合型人才的需求，促進各項業務發展，使得競爭優勢得以明顯體現。「以人為本」還要求在情況允許的情況下解除員工的後顧之憂，改善其勞動條件、生活條件、促進其增強工作熱情，提高工作效率，促進內部潛能的發揮。

（二）農行企業文化的外部建設
農行企業文化的外部建設，應以展示農行良好形象，突出國有「品牌」，取得社會及公眾的認同感、信賴感為目標。農行企業文化的對外展示，可以比作企業產品的營銷階段。相對於一般產品而言，金融企業的產品具有無形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農行的企業文化對外展示應搶制高點，加強形象宣傳，通過各種渠道展示農行企業文化特色。在金融機構林立的今天，金融機構提供的金融產品大體相同的情況下，一個信譽卓著、知名度較高的銀行所佔的優勢是巨大的，農行企業文化的對外展示可以通過全面導入CI戰略、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動、參與社會公益活動等進行實施。

加強優質服務是農行企業文化對外展示的另一主要途徑，市場經濟條件下的金融業的競爭也是服務的競爭，誰能為客戶提供全面、優質、高效的金融服務誰就能適應競爭，銀行全部經營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現的，因此，不斷提高服務水平是農行對外樹立良好形象的重要途徑。服務手段的提高、服務方式的更新是永無止鏡的，只有不斷迎合客戶的需求，適應業務的發展，不斷提供便捷、規范的服務才能在同業競爭中處於有利地位，使廣大客戶感受農行企業文化的獨有魅力。

三、農業銀行企業文化建設應與精神文明建設相結合

農業銀行作為國家國有商業銀行，在當前形勢下，加強精神文明建設，把農行企業文化建設與精神文明建設有機的融為一體，一是可以進一步豐富農行企業文化內涵，增強其思想性；二是可以將多年來農行思想政治工作積累的寶貴財富得以發揚；三是可以為農行今後發展提供巨大原動力。企業文化建設是加強社會主義精神文明建設的一個重要手段，是精神文明建設的延伸，是創建和諧社會的重要手段。加強企業文化建設是新時期農行精神文明建設的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點，不僅可以使農業銀行在發展的過程中保持正確的方向，還可以促進農業銀行經營管理水平的提高，同時也是農業銀行從嚴治行、穩健經營、防範風險的需要。在兩者具體結合的過程中可以採取以下方法促進其互相促進：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點，使兩者共同為業務經營服好務；二是加強組織領導保障對精神文明活動開展和企業文化建設中各方面的支持；三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識，激發員工的工作熱情促進業務經營的發展。如：爭創青年文明號、爭創青年崗位能手等形式多樣的活動。

以上是筆者對農行企業文化建設的粗淺看法，而企業文化建設是一項復雜、系統工程，需要不斷的充實和完善，可以相信隨著農行企業文化建設的加強，對於促進農行各項業務發展，樹立農行形象，使農業銀行獲得可持續發展動力將發揮深遠和積極的作用。

❷ 農行是我家演講稿

各位領導，各位同事，大家好！
我叫XX，今天站在這里與大家分享工作心情，感到非常高興，我演講的題目是我平凡我自豪。
石子是平凡的，但他甘當鋪路石，成功的坦途中有它一份子，他又是自豪的；小草是平凡的，但它默默綻綠吐翠，使大地充滿生機，他也是自豪的；一束花蕾並不芳香耀眼，可那暗香涌動多麼自豪啊。我是農行普通的一員，我平凡，同時我又是自豪的，因為我有個有凝聚力的團隊，開明的領導班子，堅定的前進目標，激發奮進的努力方向；我自豪，我們農行正前行在光明的征途上！
我願做石子，為鋪平農行的坦途披肝瀝膽。
今年是我到農行的第xx個年頭，多年來我始終把「愛崗敬業、開拓進取」作為自己的座右銘。無論干什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。我始終認為，干好事業首先要忠誠於事業，要有一絲不苟的責任心。在關鍵時候，應該不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
我們從事的是服務型行業，提升服務層次，豐富服務內涵是關鍵。服務是永恆的主題。提升服務層次，豐富服務內涵。對客戶我們必須用「心」服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。「溫馨服務」，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立農行的良好形象
作為農行的一名普通員工，在工作中，既要把自己當做一粒石子，也要把自己當做平凡而普通的小草。泰戈爾說過，小草的步履雖小，可它擁有腳下土地。是的，把自己的崗位當做自己腳下的土地。播撒愛崗敬業的種子，辛勤耕耘，必會摘得豐碩的果實。
現代社會各行各業充滿了競爭和挑戰，站穩腳跟，需要自身的力量，力量源自不斷對自己的充實。愛崗敬業是理念，必須要有開拓進取來施行來保障。開拓進取也需要不斷鑽研業務，努力學習。向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，為自己「充電」。銀行管理、經濟管理、計算機和英語等各方面知識，總有一天會在業務工作為我們積累一套較為成熟的思路與方法。讓我們跟得上時代的腳步。
農行是我們工作的崗位也是我們溫馨的大家，把自己的靈魂打造成一束花蕾裝點它。
我們不僅要參加行里的各種業務活動，還要積極參與工會組織的各種活動。為遭遇人生困苦中的人送去一絲溫暖。為受難的全國同胞送去一份愛心。就像一首歌中唱的那樣，有福就該同享，有難就該同當，當別人快樂時，好像自己獲得幸福一樣，當別人受傷時，我願意敞開最真的懷抱，當別人需要時，我一定捲起袖子幫助他，因為我們是一家人，相親相愛的一家人。是的，為這相親相愛的一家人，我要變成花蕾一束，暗香一縷，心歌一曲。
愛崗敬業，無私奉獻的同時，農行這個「大家庭」也會使我們的生存、安全、歸屬、尊重和自我實現的需求得到充分滿足，使命感、自豪感和歸屬感得到極大增強，那麼，工作潛能、生活水平、人生境界、幸福程度就會不斷提高，職業理想、個人價值和人生抱負就會很好實現。工作成績當然會有很大很快的提升。我們多麼平凡卻又多麼自豪啊。
嚮往是美好的，跋涉是艱難的。雖然我們有自身各種因素的限制束縛，但我們還是有潛力有能力取得更大的進步。時代在飛速發展，競爭日趨激烈，號召我們發揚主人翁責任感的同時，通過各種渠道，爭取吧自己培養成為一個學習型、思考型、創新型的人才。把創新的熱情化為創新的行動，為本行發展獻言獻策。堅持「一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切」的理念拼搶市場，搶挖客戶，根據自身實際把三尺櫃台當舞台，以客戶為軸心，轉動服務的輪盤，用周到、真誠的服務換取客戶的信賴。換來客戶對本行的好評。
在這個春神蒞臨人間的季節，平凡又自豪的我們，我親愛的同事們，准備好了嗎，讓我們與春天同行，與世博同行，戮力合作再創佳績，為我行增添新的華彩與輝煌而努力奮斗。謝謝大家。

❸ 有誰聽說過小富翁貸款平台

我前天做了小富翁平台的貸款，好像是剛出沒多久的平台，是一個辦理貸款的幫我弄的，前期免費下款了給他10%服務費，這個小富翁平台有交3%的棄貸保證金，我當時還以為是騙人的，實在是需要錢還行用卡，就交了，沒想到最後下款了

❹ 農業銀行和中國農業銀行有什麼不一樣嗎

在中國，農業銀行或者農行就是指
中國農業銀行

❺ 有一天在農業銀行存錢的時候看到農行電視里的宣傳產品，有一產品名字...

沒什麼好解釋的，這個情況，可以轉化為一道高一數學題，是等比數列求和的問題。
這里的初項是680，公比待定（可以按照需要設定），每年12次，30年，也就是360次。

假設平均年收益是15%，那麼轉化為定投，每年的收益大概是12%，然後就變成每年投入680×12=8160元，連續投入30年，年收益是12%。
那麼
第一年投入的8160元，收益是8160×（1+12%）的30次方
第二年投入的8160元，收益是8160×（1+12%）的29次方
第三年投入的8160元，收益是8160×（1+12%）的28次方

以此類推

最後一年投入的8160元，收益是8160×（1+12%）
然後把每年的收益加起來，也就是30項，求和，就用到高中的數學。

最後，你可以發現，這是一道很簡單的數學題，只要你上過高一，只是高一哦，你就能很容易求解。

最後得到300萬，一點不出意外，不過這個狀態太理想，做起來不實際。

它要求每年達到15% 的收益，其實是不可能的，按照美國過去100年的數據，其實只能達到每年10%的收益。

也就是說，實際可能只能有150萬。

首先你要有清新的認識。。。。。。還是不要想太多了，要是真能如此理想化，大家都成富翁了。很難做到，說實在的

❻ 目前30工齡的農行女員工可以退休嗎

退休是有年齡限制的，和工齡沒啥關系。
目前女性退休年齡有45，50，55，幾個檔位。依據參保類型工種不同而不同。
其中正常女工50歲退休，女幹部（公務員，或檔案里為幹部身份的國企人員等）55歲退休。如果有失去勞動能力的傷病或從事輻射等有害作業的，特定（比如特殊繁重體力勞動等）工種，可以提前5年退休，也就是45歲退休！

❼ 建陽擔保公司出事的是什麼擔保公司

我是建陽的,這種事情是遲早要發生的,有什麼行業(實業)可以承受5分,8分的高利的.只有在房地產價格瘋長的時候可以,現在一個山區的小縣城,建陽現在的房價在四\五千元每平方,現在無法繼續這種搏傻的游戲了,自然也就要發生資金鏈斷裂的情況發生了.