A. 不良貸款清收簡報案例
昌吉分行「三項舉措」強力壓降不良貸款初顯成效
為持續加強信貸資產質量管控，昌吉分行始終將不良資產清收工作作為重中之重，通過上下聯動、內外合力、依法訴訟等措施，有效化解和防範信貸資金風險。截止6月30日，已清收不良貸款1469.8萬元，申請執行案件46件，超額完成區分行下達的不良資產管控目標。
一、組織領導、堅定信心。成立不良資產清收小組，由行長任組長組成清收團隊，定期召開不良資產清收小組會議，匯報、跟進高風險資產及不良資產清收化解進度，集前中後台合力積極壓降不良資產，在清收工作中，進一步凝聚起了前後台清收不良貸款「攻堅戰」的信心和決心。
二、建立台賬、狠抓落實。經營部門與風險部門相互配合，對每月個貸逾期客戶進行比對、分析，從中找出逾期原因及風險特徵，建立清收台賬，分類採取清收措施，能收則收，應收盡收，逐戶電話催收，對還款意願不強的客戶逐戶上門、逐家見面，逐筆核對，不留死角，切實做到「戶戶到、筆筆動」。
三、加強溝通、應訴盡訴。經營部門與風險部門梳理多次逾期且還款意願不強的客戶，及時召開風審會，將擬採取司法手段清收的客戶移交風險部門，藉助公證、律師、外部力量推進執行或訴訟。
清收風暴利箭行動——打響清收不良貸款攻堅戰
7月19日，為促進不良貸款風險化解，優化金融生態環境，打造誠信宕昌，宕昌聯社不良貸款「清收風暴」戰斗號角正式吹響。全縣24個社66名收貸人員分4個戰區，在聯社領導的帶領下，頂著烈日驕陽和酷暑高溫，不畏艱難積極投身緊張而激烈的清收戰斗中，眾志成城、上下一心，形成了一支支射向老賴們的「利箭」。
當天清早，我66名收貸人員「身披戰甲、揮舞戰旗、全副武裝、統一出征」——身著印有「依法清收貸款」字樣的「黃馬甲」，舉起寫著「依法收貸、賴賬可恥、還貸光榮」的紅旗幟，拉起「強力盤活資產，保合信貸資產」「拿起法律武器，堅決打擊賴賬戶」的標語橫幅，出動貼有「清收風暴」標志的宣傳車隊。
隊伍之首行駛的是公安局的引路警車，該行清收大隊在黨委領導的帶領下，走上城區中心街頭，為「清收風暴」行動宣傳造勢，表明該行堅決打擊賴債戶的高壓威懾態勢。隊伍眾口一致地高喊著清收口號，浩浩盪盪行走在市區人流密集的主幹道上，引來市民駐足圍觀，嘖嘖稱嘆。出征及活動由該市電視台記者全程跟蹤拍攝報道，預計該行此番颶風行動將在全市范圍內引起轟動，形成熱烈討論，掀起一波輿論浪潮。
結束後，各戰區收貸人員在戰區司令的帶領下，分別奔赴各自清收戰斗前線，走入機關大樓、企事業單位、村組社區，走進賴賬戶家門、辦公室，逐筆逐戶催收不良貸款。
收貸人員面對賴債戶，開展催收工作既有耐心，又講方法和策略，層層遞進、刨根式地詢問了解資產與負債和現金流量情況，為欠債戶算好經濟賬，擺明利益得失關系，並設身處地為資金短期流轉困難的欠債戶出謀劃策，爭取幫助擺脫暫時困境，更要同惡意拖欠貸款不還的老賴們鬥智斗勇。
據統計，截止晚上11點，共收回不良貸款80餘筆、本息金額165萬元，另盤活表外不良資產30餘萬元。該行「清收風暴」行動第一天取得了良好實效，各戰區隊伍將一鼓作氣，加大攻勢，向600萬元的目標而不懈努力。
合規無小事，嚴把放貸關！8月19日下片區簡報
今日，我下片區依舊奔波在清收不良之路上，難度之大，莫不言表，清收過程中發現有些貸款不乏是一些違規發放之貸款，所以在這向大家簡單介紹一下合規發放貸款的操作流程。
剛入職員工，在業務操作方面，需要在老員工指導，應當認真學習銀行內部操作規章制度，熟悉貸款流程及審查規則，嚴格按照規則進行操作等。以下五點具體建議：
（一）審慎進行貸前調查，落實關鍵財產信息
（二）按照流程嚴格審查，合法合規發放貸款
（三）執行貸後管理制度，持續跟蹤及時催收
（四）向關系人發放貸款，不得突破法律規定
（五）掌握各項規章制度，提高風險識別能力
因此，銀行工作人員應熟練掌握貸款發放流程中的各項具體規定，通過學習提高識別風險的能力，並在實際工作中嚴格按照規章制度執行，堅決避免被犯罪分子利用或拉攏腐蝕後參與到刑事犯罪活動中。
綜上，從事信貸業務工作的銀行從業人員，違法發放貸款罪就如懸在其頭上的達摩克利斯之劍，應當時刻警惕，以免違法犯罪，悔恨終身。
B. 東平農商銀行打響「決戰2018 雷霆行動」 不良貸款專項清收攻堅戰
貸款不怕清收難，雷霆行動莫等閑。
披星戴月不言苦，汝欲成仙先破天。
集結於此開年日，風雨同舟齊動員。
劍指老賴促誠信，再譜華章農商贊。
2月26日，晨風輕拂，殘月如鉤。天還沒有亮，在東平農商銀行總行領導班子的帶領下，全行所有參加「決戰2018 雷霆行動」不良貸款專項清收攻堅行動的員工，已經向各自清收的「戰區」進發，圍追堵截「老賴」的戰斗悄然打響。
密切配合，協同作戰。為打擊惡意逃廢銀行債務，優化金融生態環境，東平縣委縣政府和東平農商銀行先後制定了《東平農商銀行不良貸款專項清收攻堅行動實施方案》、《東平農商銀行「決戰2018 雷霆行動」活動方案》，並組織了集中清收動員部署，縣公安局、檢察院、法院和15個鄉鎮（街道），抽調骨幹力量全程配合清收行動。
劃分區域，分解任務。該行根據不同情況和任務，將17個支行分為6個「戰區」，將任務指標分解到每個支行，同時，研究確定了具體行動方案，通過組織發動等相關措施，保證清收風暴取得預期成果。各支行參與清收風暴行動的員工，凌晨6點集結完畢，按照預定計劃進村入戶，對不良欠貸戶進行圍堵。
集中宣傳，廣造輿論。該行利用廣播、電視、標語、條幅、宣傳冊頁和微信公眾號等媒體，進行廣覆蓋的宣傳，共出動宣傳車50多輛(次)，張貼清收公告300餘份，製作宣傳標語60多幅；隨後將對拖欠貸款、賴賬不還和有償還能力而惡意逃廢的企業、單位和個人進行公開曝光，追蹤報道貸款詐騙、惡意逃避、拒不還貸的典型案例，形成誠信光榮，失信可恥的良好氛圍，讓老賴無處藏身、寸步難行。
各司其職，形成震懾。對欠貸人員特別是一些「欠貸大戶」和「釘子戶」，公檢法機關分工負責、各司其職，在工作上相互支持、密切配合，對拖欠貸款的公司、企業和個人進行約談、教育，立足審判，強化執行，開辟訴訟綠色通道；對現有線索進行排查，加大信用懲戒力度，做到清欠不良一個人，教育警示一大片，在全縣范圍內形成清欠的高壓態勢。
分類施策，陳其利害。對欠貸戶欠貸情況，農商銀行進行了調查分析，針對不同情況分類施策。對積極主動還款，並且能夠一次性結清貸款本息的單位和個人，在政策允許范圍內給予適當優惠；對態度良好的個人，如有還款意願，但家庭確實困難的，無法足額償還貸款本息的，在償還部分本金和利息後，剩餘部分重新辦理貸款手續，並給予一定利率優惠等。
經過一天的奮戰，該行累計現金清收21.67萬元；簽訂還款協議7筆，金額89萬元；外核貸款317筆，金額3579.49萬元，取得了良好的效果。
東平農商銀行將嚴格貫徹落實縣委縣政府的會議精神，以不獲全勝絕不收兵的堅定決心，雷霆萬鈞、排山倒海的強大陣勢，堅決打贏這場攻堅戰！
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D. 如何站在一個農村信用社信貸人員寫一份優秀共產黨員先進事跡推薦材料，
範文：從吉安縣到青原區農信社，說起收貸能手朱信華，可以說是無人不知，無人不曉。朱信華同志自80退伍選擇了信合事業以來，懷著對信合事業的熱愛與執著，在自己的工作崗位上一直默默的耕耘著，始終以共產黨員的標准嚴格要求自己。他先後擔任過信用社會計、信貸員、信用社主任、基層黨支部書記等職，現任青原區聯社清收小組組長。不論在什麼工作崗位，他總是吃苦在前，享受在後，積極配合上級領導的工作，不折不扣的完成上級領導布置的各項工作任務，為信合事業的發展做出了積極的貢獻。在30多年的信用社工作中，他先後多次榮獲省、地、縣農村金融系統「先進工作者」及縣鄉優秀共產黨員和全省學習企業文化先進個人稱號，並曾為維護信用社利益勇斗歹徒而獲得過公安部門的嘉獎。他的事跡先後在《農村金融》、《井岡山報》、《吉安縣報》及行業內刊多次刊登報道。
朱信華同志是一個勤奮好學而講原則的人，他深知正人先正己的道理，要做好工作、開拓業務、帶領好員工，必須自己率先熟悉業務知識，提高黨性修養。他除自覺加強學習金融政策法規和業務知識外，還十分注重與同事交流，在任信用社主任和黨支部書記期間，一直堅持黨員學習制度和員工學習制度。把自己帶領的隊伍全力打造成一支學習型和講原則的隊伍。
青原區天玉信用社原本是一個信用環境差、效益差、信貸質量差，員工不願來，沒人願去負責的老大難信用社。2003年，朱信華從吉安縣剛調來青原不久，區聯社為改變天玉信用社人心渙散、員工情緒低落、信用環境差等現狀，委於其重任。朱信華同志到任伊始，憑著自己豐富的工作經驗。首先抓好內部管理，他以一位長者的愛心、一個老黨員的熱心，經常與員工促膝淡心，並按「人盡其才」調整崗位，挖掘潛能，充分調動了員工的工作積極性，人心渙散、員工工作情緒低落的局面很快得到了扭轉。
朱信華同志不愧是軍人出身，信用社的內部管理有如戰場上後方保障，後方得到穩定，他可以全身心的投入到清收不良貸款、改善信用環境、攬儲等業務中去。他帶領外勤人員披星戴月，走村竄戶，和農民、工商戶、企事業單位領導面對面、心交心的宣傳信用社是我們農民自己的銀行、是工商戶和企事業單位的理財人。一份耕耘自然會有一份收獲！天玉信用社在區聯社的正確領導和朱信華同志的帶領下，通過全社員工幾年的不懈努力。至2007年存款由原來的1000多萬元上升到8000萬元，不良貸款由原來的800多萬元下降到400多萬元。天玉信用社由原來一個虧損掛帳200多萬元的老大難、綜合考評倒數一名的信用社，在2007年全區綜合考評中名列第二名，河東黨支部被評為「先進黨支部」，朱信華同志也被青原區聯社評為2007年度「優秀共產黨員」和「先進工作者」。這些成績的取得，與朱信華同志發揮先鋒帶頭作用和努力工作是分不開的，既大大鼓了員工的士氣，也為天玉信用社的生存發展注入了新的生機和活力。
天玉鎮地處青原區城鄉結合部，人員復雜，信用環境差。當時在農戶間又流傳著一個謠言：說農戶小額信用貸款是國家撥下來的扶貧救濟款，借了不用還的。謠言給信用社的清收工作帶來了相當大的難度，朱信華同志到任摸清情況後，帶領信貸人員對欠款戶挨家挨戶做工作，宣傳農信社的信貸政策和相關的法律法規。動之以情、曉之以理，他對貸款戶說：在你們最困難的時候，需要資金發家致富時，是農信社幫你們解決了資金難題！你們所借的款都是其他老百姓存在信用社的血汗錢，並不是什麼扶貧救濟款！要是你們的血汗錢被人借去了不還，你們的心情會怎樣呢？你們要是不還貸款，其他農戶又靠什麼來發展生產、發家致富呢？正是這些朴實的話，讓那些等待觀望的借款戶消除了疑慮，主動去信用社歸還了借款。朱信華主任在清收工作中，對那些通情達理客戶總是耐心的做工作，而面對那些難纏戶、賴債戶，他敢於啃「硬骨頭」、拔「釘子」。該採取措施的採取措施、該依法清收的依法清收，態度明確、無所畏懼。如有一筆上任主任發放的3萬元的違規貸款，借款人是鄰鄉鎮的一個村支書記王某，朱主任依法起訴了他後，他找到朱主任說：款又不是在你手上發放的，你管那麼多事幹嘛！你弄的我不好過，你也不想有好日子過！我花上10萬塊錢就可以買下你的人頭。面對「釘子戶」的威脅，朱主任毫無懼色，正色道：欠債還錢，天經地義！你買下了我的頭，我可能成為烈士，而你的妻兒會因為你的做法感到抬不起頭來，親朋友也會因為你的行為而感到羞辱！一番正氣凜然的話讓「釘子戶」灰溜溜的走了。朱主任敢於拔「釘子戶」的事很快在天玉傳開了，天玉的信用環境從此也得到了明顯改善。
共產黨員是塊磚，哪裡需要哪裡搬，這是共產黨人的真實寫照，哪裡需要哪裡就會有共產黨人的身影。2008年因工作需要，青原區聯社安排朱信華同志在聯社清收小組任組長，在不到五個月的時間里，朱信華同志帶領一名清收人員收回不良貸款32萬余元，利息4萬余元，協助基層社清本、恢復貸款時效236筆，金額150萬元。朱信華同志參加工作30多年，基本是在基層工作，崗位平凡，但他堅信只要懷有一顆對信合事業熱愛、對黨忠誠之心，同樣能做出不平凡的成績、實現自身的人生價值，更能彰顯吃苦在前、享受在後的共產黨員本色。
E. 不良貸款清收建議及措施
對於不良貸款的清收，建議採取一系列明確和嚴謹的措施。首先，實施責任清收，實行「新陳劃段，落實責任」的原則。將存量不良貸款按照形成時間劃分為新老兩部分，對於2004年6月1日之前形成的貸款，要積極採取措施減少絕對額；之後形成的，則要求責任人全額包賠，否則可能面臨下崗、停薪或限時收回，以防止人為因素導致的不良貸款增加。
其次，進行協調清收，針對政府機關、村社集體和企事業單位等特殊情況的不良貸款，社團單位應及時與當地黨委政府或主管部門合作，通過財政補貼、資產抵債等方式推動清收。
依法清收是另一個重要手段，對於有能力還款卻不履行義務的債務人，應運用法律手段強制清償。此外，通過招標清收，例如向社會公開競標，也能有效回收不良貸款。
啟動清收則關注服務農業，結合扶貧幫困，提升農戶貸款的活躍度，減少不良貸款的產生。對於表內外抵債資產，應及時、合法地進行處置，如轉讓、重組或租賃，以加快資產變現。
防止不良貸款前清後增的關鍵在於強化內部管理。要加大清收力度，確保每筆不良貸款有明確責任人，並嚴格按期完成清收。加強五級分類管理，重點關注關注類貸款，並監控正常類貸款的潛在風險。新發放貸款必須合法合規，堅決避免出現以貸收貸、以貸收息的情況，從而防止不良貸款的新增。
各社可根據自身情況，靈活運用以上措施，並確保所有操作符合法規，以激發信貸營銷人員的積極性，共同維護金融健康。
不良貸款清收是指不良貸款本息以貨幣資金凈收回。不良貸款清收管理包括不良貸款的清收、盤活、保全和以資抵債。不良貸款清收管理的對象是全口徑不良貸款，重點是四級分類的 呆滯貸款、呆賬貸款，實行五 級分類後的可疑類、損失類貸款及其表內外應收未收利息。時下金融機構不良貸款清收這一老大難問題。之所以如此，是因為它不僅直接關繫到金融結構信貸資產質量的高低，更影響到金融部門效益的提高和整體的發展，面對困難和問題。
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G. 農村信用社不良貸款清收措施
一、農村信用社不良貸款清收措施
1、集中清收。近年來，我們一線信貸人員盡管非常盡職，他們說破了嘴，磨破了腿還是效果不佳，這是不良信用風氣在作怪。我們可以採取集中人員清收的辦法，利用宣傳車，製造強大的清收聲勢，讓那些賴賬、逃債戶在社會輿論的壓力下而主動歸還貸款；2、依法清收。依法清收是信用社必要而且十分有效的清收措施。筆者認為，在目前存在不良信用風氣大氣候下，對那些惡意逃債、賴賬戶，只有依法清收、殺一敬百，才能收到較好的效果。依法清收也是對信貸人員工作質量的考驗，從而堵塞違規、違法放貸的漏洞。我們要積極配合公安、司法機關搞好依法清收工作。3、登報清收；對那些惡意逃債戶我們可以採取登報的方法，亮他們不守信用的像，讓他們在社會上抬不起頭來，處處受到鄙視，從而達到我們清收的目的。4、張榜清收；對於那些賴賬戶，我們可以在其所住地採取張榜的方式，出他們不守信用的丑，讓他們感到賴賬讓周圍的人看不起，製造他們心裡的壓力，以促使他們歸還欠款。逐步在社會上形成講信用光榮，賴賬可恥的風氣。補充：1、加強不良貸款清收力度，盡最大限度清收不良貸款。2、加大不良貸款的責任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，並限期清收。3、加強內控制度的管理，以防止新增不良貸款。4、加大五級分類中關注類的貸款清收力度，並同時對正常類貸中可能形成不良類的正常貸款的進行監測，以防止新增不良貸款。5、對新發放的貸款，應加強管理，並做到合法合規，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清後增。
二、2021農商行不良貸款清收處置策略？
①走訪問被借款人地址家庭成員②宣傳政策告之貸款人利與弊，③強制借款人各關聯帳戶存款，有效資產變現
三、談一談農村信用社如何強化對不良貸款的管理及清收盤活工作
這是一個比較大的課題，不是一、兩句就能說清的。
對於不良貸款的管理，個人認為：一是要建好台賬；二是要做好保全工作，為以後的清收作準備；三是要加強動態管理，經常關注借款人的生產經營情況。
對於清收與盤活，個人認為：一是要逐筆逐戶分析成因，因人而異抓清收；二是要採取靈活的清收策略，面對現實，把損失降到最低限度；三是對有償還能力而缺乏償還意願的，以強硬的措施，直至依法；四是對有償還意願但暫無償還能力或能力不足的，在完善手續、資料的情況下，可部分收回，借新還舊，制訂還款計劃，盤活貸款。
四、農商銀行不良貸款清收時能否請第三方
農商銀行不良貸款清算的時候能夠請第三方的，實際上農商銀行是把不良資產售的轉讓了。