① 关于个人名义贷款用于公司经营
一、关于个人名义贷款用于公司经营
公司股东可以用个人名义借款用于公司经营。
公司股东用个人的名义借款用于公司经营，属于公司借款，可以作为公司借款入账。
依《公司法》规定，公司享有由股东投资形成的全部法人财产权。股东以出资方式将有关财产投入到公司后，该财产的所有权发生转移，成为公司的财产，公司依法对其财产享有占有，使用，收益和处分的权利。
《最高人民关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十三条股东：企业法定代表人或负责人以企业名义与出借人签订民间借贷合同，出借人、企业或者其股东能够证明所借款项用于企业法定代表人或负责人个人使用，出借人请求将企业法定代表人或负责人列为共同被告或者第三人的，人民应予准许。
企业法定代表人或负责人以个人名义与出借人签订民间借贷合同，所借款项用于企业生产经营，出借人请求企业与个人共同承担责任的，人民应予支持。
二、关于个人名义贷款用于公司经营
以您个司经营，就叫做个人经营性贷款，是以您个性收入作为还款来源。
这笔贷款的要求就是您是公司法人或股东，也可以是实际控制人(需公司提供证明并且全体股东和法人签字)该公司正常经营即可。
银监会有规定30万以上要受托支付，就是钱不会直接打到您的账户上，而是打到跟您公司有合作的上下游公司，这是唯一的监管。
银行跟司法部门是没有银行就不会通过法律途径来解决问题，所以没有法律
拓展资料：
1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“理内容称为“管理”。
企业培训师王军恒对经营和管业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也，实际情况也是经营中的科学决中的经营意识可以讲是情商的格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要要谨慎稳妥，要评估和控
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服注经营，研究市场和客户，并为目的产品和服务;然后基础，经营才可能继续往前进，经平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
三、企业经营贷可以进法人账户吗？
当然。
企业经营贷是以企业名义贷款，用于企业经营的，当然可以进去法人账户。这里法人指企业法人。
如果你说的法人是指法定代表人，也就是个人，就不好说了。
因为银行贷款是给企业的，进入个人帐户是有严格限制的。
你需要提供各种资料，证明进入个人账户的理由。
四、关于个人名义贷款用于公司经营
以您个人名义向银行申请贷款，用于公司经营，就叫做个人经营性贷款，是以您个人名义申请，公司经营性收入作为还款来源。这笔贷款的要求就是您是公司法人或股东，也可以是实际控制人(需公司提供证明并且全体股东和法人签字)该公司正常经营即可。银监会有规定30万以上要受托支付，就是钱不会直接打到您的账户上，而是打到跟您公司有合作的上下游公司，这是唯一的监管。银行跟司法部门是没有直接关联的，只要您正常还款，银行就不会通过法律途径来解决问题，所以没有法律上的障碍。拓展资料：1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。