㈠ 我是民间资金借贷公司理财经理，刚入职，经理叫写明年工作计划，怎么写
就是叫你做明年的销售推广计划，你要开拓多少客户，能给公司贷出多少资金
㈡ 刚入职贷款公司，怎么开发业务，大神指点！！！
贷款公司，说好听点就是小额贷，直白点就是高利贷。
作为产品而言，销售还是有渠道的。
第一
分一下你公司的产品，说白了就是利率，就是客户付出的成本。你的产品有什么特点，是比别人便宜成本低，还是审核快速放款快，还是服务周到。总之就是你的产品比其他产品比如其他小额贷公司，银行，高利贷有什么优点。
这是最接基本的，不了解你公司的产品优势政策，很难抓到关键的卖点。
第二
这类金融类产品有共性，渠道和放弃主要有三个。
一个是地推模式，印刷很多传单小广告说明书，挨个的拜访推销，先让大家知道你是谁你公司干嘛的，你们贷款的优势等等。然后对有意向的客户重点拜访跟踪联系。
另一个是熟人推荐，先从亲朋好友熟悉的人开始做，由他们帮着宣传推广拉新客户，你要给他们一些好处。类似于传销直销，从认识的熟悉的人人入手。
第三个就是广告宣传，公司大规模做宣传打广告，让大家知道并主动找上门，这类只适合有一定规模和实力的公司。你作为业务员，不用考虑了。就前面两个主要方式和途径。
第三
关系维护
对于你开发出来的客户做好关系维护，一方面扩大他们的业务量，另一方面让他们帮你宣传推广和介绍新客户，只要把老客户管理好，也是没问题的。
㈢ 入职后的工作计划打算
职业道德就是你在工作中要遵守工作中的规矩,要有职业心.入职后的话首先应该是先先做好自己的工作,然后有机会就提升自己!不断提升啦!
㈣ 贷款业务员怎么写工作计划与总结
强调工作的责任与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
㈤ 如果你入职了怎么样开展以后的工作
刚入职首先要和相应的同事处好关系，多向老员工学习经验及为人处世的方式方法
㈥ 做贷款的工作计划怎么写
2
㈦ 入职新公司后，该怎么开展工作，才能尽快得到领导
实现要明确“表现好”是要领导认可才是实在的。
刚入职最重要的是要做到“不要脸”
个人的工作经验，供参考
1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。
与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。
2、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。
3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
5、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。
7、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
8、这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）
㈧ 入职后如何开展项目工作
一般来说，新人入职，尤其是工作年限不足三年的新人，在进入新公司时，都会有一段时间的适应期。
在这个期间，由于公司老员工对新人的认可度相对较低，加上新人本身在面对新业务时也有一些不自信，导致新人在公司的话语权比较低，处理业务事情时经常碰壁。
尤其是在接到新的业务项目时，新人往往会由于遇到协作推动上的困难，导致项目进展不顺利，最终项目效果甚至大打折扣。
我们作为刚入职的新人，是否有好的方法解决这个问题，使我们快速在新公司中建立自己的优势并推动同事进行协同作战呢？
当然是有的，本篇文章就总结了本人在工作的经验教训，主要给大家分享，做为公司的新人，如何撬动公司各个部门共同为你的项目出力的。
一、回归本质思考问题
如何撬动公司各个部门共同为你的项目出力，对于这个难题，很多人认为，只要我能力够强，足够强势，加上和同事搞好关系，这个问题自然而然就会解决。
这个想法确实是对的，但是一般而言，这种方法效率较低，见效较慢，思考认知也停留在表层上。
其实，我们思考问题时，最本质的方法是回归认知层面，通过了解问题的本质去提出系统的解决方案。
面对这个问题，我们需要思考，为什么其他人要听从你的安排，协助你做事情呢？我们仔细想想，这个问题的答案不外乎这三个：
老板安排我做的（权力）；
这个项目对公司的整体业务提升大有帮助，有助于完成自己的KPI（利益）；
跟他熟，帮忙一下，应该的（人际关系）。
了解这个问题的本质后，我们再可以从执行项目的流程上看，如何借助以上三个利器帮助我们撬动公司的其他部门为我们的新项目协助。
二、回归流程处理问题
我们在执行执行项目时，一般遵循的是下面的流程：
各个行业、公司的具体流程可能存在差异，但思路是差不多的
下面根据流程，一一讲述如何撬动同事为你的项目服务。
1. 快速了解公司的整体情况，知道各个部门的办事流程
对于入职新公司的新人，业务情况和办事流程都是新的，需要花上一定是时间去熟悉并掌握。但若是我们接手项目，则就需要我们快速掌握业务情况的办事流程。
这主要包括三个方面：
公司的基本情况，包括公司有哪些业务线，各个业务线的表现如何，部门的分工情况，部门领导的情况等等。了解这些是让我们对公司的整体情况有大致的了解，尤其是在规模较大的公司，这是非常必要的；
申请系统操作权限。比如数据后台系统权限、后台系统某模块功能权限等等，我们需要提前了解项目中需要涉及什么模块，提前申请好权限；
了解各个部门的办事流程。比如说项目中涉及到的物料设计，就需要了解设计部门的工作流程、需要提前几天提起设计需求。又比如项目需求申请专项资金支持，则需了解财务资金申请需要哪些步骤等等，了解这些办事流程，可以大大降价后期的沟通成本。
2. 项目计划前做好背景调查及数据准备
很多人在做项目方案时往往把重点放在项目如何执行实现部分，会忽略或轻视项目背景和历史数据的分析和调取。
在一些老手（前辈）认为，背景调查（包括市场调研、竞品调研等）和数据准备是非常必要且重要的。
背景调查可以让我们对市场有整体的把握，数据准备（包括项目的历史数据和竞品项目的数据）方便我们估算ROI，而两者的共同重要作用是方便说服领导支持你的想法，并撬动其他部门协助你项目时起到神兵利器的的作用。
3. 及时同步项目计划和项目进度
项目立项之后，需要及时向涉及的部门或同事同步项目计划。建立专门的项目群聊来同步项目信息、讨论项目方案、推进项目进度。
切记，做好分工到人头，并要收到对方确认反馈很重要！
对于重要的项目节点事件，需要通过邮件来进行同步，留档。
对于项目进度方面，作为项目负责人，最好每周做一个项目进度周报，及时同步项目信息，对于进度进展较快的项目，也可以做项目进度日报。
4. 积极沟通，善于运用数据、资源“讲道理”
在项目推进过程中，难免会遇到不配合或者拖延的情况，这个该怎么办呢？
一是靠我们在第3点提到的要做好分工到人头并要收到对方的确认反馈，让我们站在有理的一方，二是通过靠“讲道理”来进行沟通。