贷款公司的入职培训资料

1. 新人入职培训，需要准备什么，资料呢

1、先了解公司：准备公司相关制度及办事流程给他看，让他熟悉公司的工作环境。2、了解工作：准备业务流程资料给他看，让熟悉业务步骤，能快速进入工作状态。3、了解双方：做一个面对面的谈话，了解对方对工作的想法，并给他讲解自己做事的方法，这样在带人的过程中减少因个性带来的摩擦和误会，让彼此更快融合进步。

2. 新员工培训的内容有哪些

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

(2)贷款公司的入职培训资料扩展阅读：

培训误区

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

3. 贷款公司职员需要具备什么知识，有没什么书或资料推荐本人想了解下，学点金融知识

如果你是财务，就没有太大区别。如果你是业务，看你分管哪一块，一般分贷款产品销售、审贷员、业务员、贷后管理、部门主管等。需要了解的有银行利率、信贷流程（与银行不同，贷款公司看中的是抵押物而非贷款主体）、了解该公司的贷款准入条件（一般来说就是房产能做他项、公证等）。了解的知识有物权法、合同法、担保法等，以及各种类型的贷款常识。建议你通读三个办法，一个指引，网络可搜到，对你应该有帮助。有时间的话考一下银行从业资格证，这个比较基础。如果想更系统的学习金融知识，可以考CFA，含金量高，被誉为金融第一考，覆盖金融行业的方方面面，会积累更多知识，而且考出来属于高端金融人才，发展前景一片光明。

4. 小额贷款公司培训教材是什么

银监会的“三个办法一个指引”是一定要的。

5. 电销团队新员工前3天培训什么内容小额贷款公司

如果是新员工三天培训内容主要是工作的熟悉内容，包括工作的基本流程等等，只要你努力的话很容易通过。

6. 去贷款公司办理入入职手续后不想去了身份复印件也给他们了。他们会拿我的资料去办理贷款什么的吗

证件类的复印件是不能办理任何贷款的，办理的前提是核对原件并且本人要在银行亲临签字按手印。

7. 公司企业新员工培训的主要培训内容是什么

一、由人力资源部负责集中培训的内容有：
1.组织概况
公司的创业历史、发展历程、公司的现状以及在行业中的地位、品牌影响力、经营理念、经营目标、未来前景。公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构。公司的企业文化、愿景、使命、核心价值观，等等。
2.员工守则
公司的规章制度、奖惩条例、行为规范、纪律规范、员工手册、个人仪表、商务礼仪、电话礼仪等。
3.入职须知
员工入职的程序、需要准备的资料及相关手续办理流程。
4.财务制度
费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等。
5.人事制度
公司各项人事管理制度，比如：薪酬福利制度、考勤制度、绩效考核制度、培训制度、人事档案管理制度等。
6.行政制度
公司用章以及资质管理制度、车辆管理制度、会议管理制度、固定资产管理制度、办公用品管理制度、办公环境卫生管理制度、档案管理制度、接待管理制度、安全保卫管理制度等。
7.晋升通道
公司的职务等级划分、晋升需要的条件、晋升的流程、方法、标准等。
8.安全知识
消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
9.实地参观
带领新入职员工参观公司内部的展厅、展馆;参观具备标志性意义的部门;参观餐厅、宿舍、图书阅览室、工会活动室、党员活动室、各个会议室等生活设施相关的公共场所。

二、在部门内部，由各部门负责人或帮带师父实施的培训内容一般包括：
1.岗位概况
部门职责介绍、部门内用到的政策、部门内的汇报关系、工作职责、工作汇报流程、岗位对外联络的可能性、岗位用到的相关程序操作方法、岗位相关的设施与设备基本操作方法与保养方式介绍。
2.个性要求
岗位的班次、就餐时间。岗位可能遇到的紧急情况及处理程序。岗位需要用到的规范文件、表格、作业程序、业务知识及技能培训等。
3.熟悉环境
介绍部门同事，介绍外部可能联络部门的同事或领导，介绍工作场所，参观工作相关岗位需要了解的地点等。
4.技能训练
让员工对所从事的工作持续的进行练习。
培训工作，特别是新员工的入职培训是考验企业内部各部门配合程度的一个细微指标，新员工的感受相对真实、可靠。做好新员工培训，为企业与员工搭建信任与合作，从入职起，将企业目标与个人目标达成统一，实现企业与员工共赢。

8. 公司岗前培训，要贷款交培训费，这样靠谱嘛！！

千万别去