贷款余额下降原因报告

① 业绩下滑原因分析怎么写

市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。

业绩下滑原因分析及改进方法：

1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换 2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除

3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进 4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售

5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品 6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿

7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习

8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠

9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感)

10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品

11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量;

12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练

13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升

14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整

15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查

16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练

17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训

18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感 。

19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力 20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品。

② 存款下降原因分析及对策

今年以来存款明显下降的原因:一是去年年末存款"冲时点"的因素.导致今年1月份新增存款的基数较高:二是节日因素导致企业存款分流,1月份企业存款负增长过万亿元;
由于资金组织机制的滞后和存款市场品位不高，企业存款在竞争中呈逐年下降趋势。
二、影响企业存款下降的主要原因可归纳为“三少一差”：
1，企业资金流量少，由于贯彻金融适度从紧政策，企业经营不景气，资本原始积累慢，数量少，企业发展后劲不足，在很大程度上影响企业存款的增长。
2，企业活期存款户减少。一些金融部门为了拉客户，采取不正的竞争手段，农发行分设和信用社脱钩，多头开户也随之发生，使农行企业存款户数不断减少。
3，农行信贷企业贷款增量少，很难形成派生存款。由于国家加强观调控，银根从紧，农行资金紧缺。加上企业效益不好，贷款使用效益较差，不少企业不能按期归还贷款，因此很难再得到贷款支持，派生存款也就相对减少。
4，企业经营效益差，经营亏损面大。有的产品科技含量低、质量差，积压严重，资金回流慢，使企业存款受影响。

③ 农业银行个人存款下降原因

一、农业银行由于资金组织机制的滞后和存款市场品位不高，企业存款在竞争中呈逐年下降趋势。
二、影响企业存款下降的主要原因可归纳为“三少一差”：
1，企业资金流量少，由于贯彻金融适度从紧政策，企业经营不景气，资本原始积累慢，数量少，企业发展后劲不足，在很大程度上影响企业存款的增长。
2，企业活期存款户减少。一些金融部门为了拉客户，采取不正的竞争手段，农发行分设和信用社脱钩，多头开户也随之发生，使农行企业存款户数不断减少。
3，农行信贷企业贷款增量少，很难形成派生存款。由于国家加强观调控，银根从紧，农行资金紧缺。加上企业效益不好，贷款使用效益较差，不少企业不能按期归还贷款，因此很难再得到贷款支持，派生存款也就相对减少。
4，企业经营效益差，经营亏损面大。有的产品科技含量低、质量差，积压严重，资金回流慢，使企业存款受影响。

④ 小贷行业贷款余额上升但是营业收入下降是为什么

1：市场问题：下游用户不景气，造成销售减少，同行业产能过大，不计成本激烈竞争市场。
2：招工难：由于长期不能招满需要的熟练工，造成减产。
3：资金问题：由于银行贷款只收不放，缺乏流动资金，原料不能及时补充，造成停工待料。
4：技术革新问题：由于没有及时跟上技术革新，被同行的新产品抢占市场。
5：要是出口就说外商订单减小。
还有电力紧张、销售效益下降等等，上述原因仅供参考，具体要结合实际情况，要有理有据才能让税务部门认可。

⑤ 经济数据指标同比增长，环比下降的原因是什么，能说明什么问题

同比增长是和上一时期、上一年度或历史相比的增长（幅度）。
同比增长计算公式
同比增长率＝（本期数－同期数）÷同期数
例子
比如说去年3月的产值100万，今年3月的产值300万，同比增长是怎么算的？是同比增长200％？还是同比增长300％？
答案＝（300－100）÷100＝200％
同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。
某个指标的同期比=（本年的某个指标的值-去年同期这个指标的值）/去年同期这个指标的值
与历史同时期比较，例如2005年7月份与2004年7月份相比称其为同比；与上一统计段比较，例如2005年7月份与2005年6月份相比较称其为环比。
环比有环比增长速度和环比发展速度两种方法。
环比即与上期的数量作比较。
环比增长速度＝（本期数－上期数）/上期数*100％
反映本期比上期增长了多少
环比发展速度＝本期数/上期数*100％
反映本期比上期增长多少
如：本期销售额为500万，上期销售额为350万
环比增长速度＝（500-350）/350*100％＝42.86％
环比发展速度＝500/350*100％＝142.86％

⑥ 单户500万元以下贷款余额占比偏低的原因

对最大十户借款客户贷款比例＝对最大十户借款客户贷款余额÷资本总额×100％ ； （标准：不得超过1.5倍）
资本总额＝实收资本＋股本金＋资本公积＋盈余公积+利润调配（贷方余额）
贷款余额指至某一节点日期为止，借款人尚未归还放款人的贷款总额。

⑦ 销售业绩分析下降原因

销售业绩下降原因往往是存在多方面，分析原因一般可以从：产品市场、团队管理、供销关系、顾客立场等角度进行。

1、分析调查产品市场，了解产品销售不佳的详细原因。比如：是不是竞争对手一下子多了好几家，让市场份额占的比例缩小?或者是不是对手的产品比我们的更好，性价比更高等等。

2、管理好公司的业务团队，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整。

3、把握好供与销这条黄金链。处理好与经销商之间合作关系。备货不足可以上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品。

4、根据顾客的购买心理，站在顾客立场，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。

(7)贷款余额下降原因报告扩展阅读：

提升业绩的相关的策略技巧：

1、进行大力度促销活动。例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。

2、实行每日特价活动。每天推出一款超低价产品（蔬菜，大米，鸡蛋等日常必需消费品）来吸引顾客。

3、还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。

4、事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。例如，针对青年人的感，增加时尚产品的促销力度。

⑧ 工行个人贷款下降原因

贷款额度和利率下降是根据你个人的收入，负债,,资产，学历，征信等情况总体考核的

⑨ 不良贷款比例下降的原因

实际上，不良贷款率 = 不良贷款余额 / 贷款总余额
不良贷款率下降主要通过两个途径：
一是压缩分子，就是减少不良贷款余额，主要通过催收贷款、对抵押物进行处置、进行不良贷款核销或剥离等方式进行；
二是增加分母，即做大贷款规模，主要通过加快新增发放贷款实现。
近年来商业银行不良贷款率的逐年下降，与上面提到的两方面都有密切关系，银行一般都会提出“双降”目标，就是不良贷款余额（分子）、不良贷款率（等号左边的结果）双下降，对于前者主要是商业银行加强风险控制、优化公司治理结构、提高不良贷款清收转化效率等工作凸显成效；而后者（不良贷款率）的下降，更多的是依托将分母做大，即加大贷款投放力度，来实现的，这点可以通过近几年来全国信贷投放的天量规模可见一斑。