㈠ 請教過來人 銀行小額貸款客戶經理怎麼做
我是做這個的。首先看你在什麼城市。深圳，不好做，公司和從業人員太多，競爭大。如果是內地城市，人均收入低，達不到貸款條件要求，一般要求銀行卡進賬上班的2000以上每個月，做生意20000以上每個月。這樣的話也很難有業績。如果你現在有很多錢，能前期投入大量資金宣傳也可以，。做這個就是需要的個人成本資金也大，只考兩條腿，沒人脈，很難做，飯都吃不飽。我在東莞做，以前做深圳做。
㈡ 小額信貸經理怎麼獲客
小額信貸經理經常要和顧客聯系，和顧客聊天，向顧客推薦各種。貸款的利息和好處。這樣才會獲得客人。
㈢ 怎樣做一個優秀的小額貸款客戶經理
個人認為民生銀行信用卡中心的客戶經理（主要負責小額貸款）這個為好些
㈣ 小額貸款經理發布工作照生活照給我看能是真的嗎
首先：
1、任何自稱放款公司內部員工說放款給你，都是騙子。
2、任何紙質合同要你簽約拍照。也是騙子。
3、需要購買什麼密碼或者購買什麼東西才可以提現的，也是騙子。
4、哪些所謂自稱「我在哪裡貸過」然後介紹給你，其實都是在自導自演。
5、被騙以後任何說可以幫你追回資金的如果你信了那就等著第二次被騙吧。
6、以及所謂的即時包裝貸款，就比如立馬可以給你包裝好，真正的包裝貸款是長線的主要用於多人融資。
7、以及各種強開微粒貸、借唄、販賣信用卡、還有所謂的高額消費卡（就是給你辦張卡說可以套現，下卡收費，卡下來以後需要錢激活，激活後你發現它真的只是一張卡而已，沒什麼也用）
8、最後廣告一句，需要貸款嗎？需要的話可以聊聊。無任何前期費用，我們的宗旨就是：身無分文的來，滿載而歸的回。祝你好運
㈤ 應聘小額貸款公司客戶經理有什麼要求，面試用，他們一般會問些什麼問題
其實這樣的客戶經理不會太在意你的專業知識，他們看得主要是下面幾點，你面試時要注意一下。1，是你人品，是否穩重踏實，別表現的頭腦過分靈活，因為這樣的人應變性強的同時也會給人有不踏實的感覺，畢竟涉及到資金安全，要是想法太多的話讓人不放心。2.就是你的與人溝通能力，未必是要誇誇其談，但是要會撲捉人的心裡。3.也是最重要的一點，就是你是否有客戶資源，也即是你認識人的廣泛性，你想想，一個不認識幾個人的人，開展業務難度有多大，誰都想要一個一去就能出活的人。但願你成功哦，客戶經理壓力大但是要是做順了，那收入也是很爽的。
㈥ 小額貸款客戶經理職責
1、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作;
2、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規劃，制定信貸業務發展策略、措施，並安排組織實施;
3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批;
4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、許可權、並監督、檢查、
管理其工作任務完成情況;
5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見;
6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發。主持向有關
部門、機構匯報工作;
7、負責制訂本公司企業文化建設，戰略方針。
㈦ 我們准備成立一個小額貸款公司，應該招聘哪些員工需要什麼專業知識
第一是總經理（懂經營、會管理），第二是風險管理人員（了解風險識別與控制手段，這對於小貸公司健康、可持續發展至關重要），第三是業務員（懂信貸基礎知識，有業務資源最好），再其次是財務人員（懂得合理避稅）。
㈧ 小額貸款公司經理履職計劃怎麼寫
××市××小額貸款有限公司
信貸部2011年經理述職報告
2011年，信貸管理部在銀監會和公司領導的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，堅持依法合規審慎經營。適度信貸規模，創新業務品種，嚴控信貸風險，進一步優化信貸資產質量、促進了信貸業務又好又快的發展。
一、業務經營指標完成情況
2、貸款。截止11月底，總貸款余額xxxx 萬元，其中：保證貸款：xxx筆，金額xxxx萬元；抵押貸款：xxx筆，金額xxxx萬元；全年累放各項貸款xxxx筆，金額xxxxx萬元，累收回各項貸款xxxx筆，金額xxxx萬元。其中「三農」貸款累放xxxx 萬元。 五級分類無不良貸款。
4、經營效益。公司到目前實現總收入 萬元，同比增加 萬元。其中貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元；總支出 萬元,同比增加 萬元。其中利息支出 萬元，同比增加 萬元；營業費用 萬元，同比增加 萬元。 賬面盈利 萬元，同比增盈 萬元，增幅 %。 二、工作措施及開展情況 （一）以發展為宗旨,不斷壯大資金實力。
2014年，我部始終堅持穩中求好，好中求快的原則，大力拓
展貸款業務，市場佔有份額不斷提升。
1、抓優質服務活動促進貸款總量增長。一是扎實開展微笑服務、禮貌用語活動，立足主動熱情，實現客戶滿意度不斷提高。 2、今年三月底公司開始對外營業，信貸部真針對不同的貸款對象，不同的貸款方式和擔保方式，制定了：保證貸款；抵押貸款和質押貸款的具體操作流程，抗風險措施基本完善。
3、為了對貸款實行專業化管理，信貸部制定了：貸款發放的操作規程，對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式，對貸後工作檢查制定了具體操作流程。
4、年初公司招聘了兩位新員工，信貸部採取了邊工作，邊學習培訓，學習了禮貌語言，客戶業務咨詢問答，信貸風險防範理論，學習了信貸文檔和表格的電腦製作方法。
（二）以「規范」為前提，全面提升貸款管理水平
1、創建農戶小額貸款管理示範點。公司為做好小額農貸發放的試點，對穎泉區農貿批發市場重點扶植，此舉受到當地政府及老百姓一致好評。
2、規范了信貸管理。為了防範信貸風險，今年，信貸部按公司領導的要求，對信貸檔案建立電子化台賬管理，建立檔案信息，嚴格進行考評考核，保證到期貸款按時收回。
3、規范了信貸操作流程。嚴格按省銀監會文件要求，單筆貸款金額控制在資本金總額的xx﹪，即單筆貸款不突破xxxx萬元。 （三）以「控險」為核心，全方位化解信貸風險
1、不斷在工作中化解風險，根據領導的有關要求，結合我公司實際情況，對貸款建立風險預警機制，每月末對下一月的貸款戶，
筆建立預警催收台賬，做到按時、定時催收貸款本息。 2、以基礎管理為突破口，在操作中規避風險。一是狠抓了信貸風險系統的規范管理，要求信貸員對自己的貸款進行了全面整理，杜絕違規貸款的情況發生，全面執行信貸風險系統責任人制度。二是嚴格執行貸款五級分類，實現風險管理。按照「按月分類、實時調整」的原則開展風險分類工作，按月對信貸資產進行集中認定，分類結果，動態調整，根據信貸資產風險變化進行實時監控和調整。通過分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進貸款「三查」制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營理念和審慎經營意識打下了堅實基礎。三是及時做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監控工作。發現不良貸款信號時及時採取措施並向領導反饋信息，定期發給客戶到期貸款通知簡訊息，確保到期貸款回收率實現100﹪. 3、以強化責任為前提，認真開展貸後檢查活動。下一步信貸部門人員要對大額貸款進行逐筆入戶跟蹤檢查，並寫出書面報告，對檢查出來的問題進行現場整改。條件成熟時對人民銀行的企業徵信管理系統的相關數據及時進行登錄，防止了企業多頭貸款的可能，有效防範了企業貸款的風險。
4、以落實制度為目的，嚴格執行貸款問責機制。對於貸款發放與管理過程中出現的違規違紀問題，無論是否形成風險或造成損失，均追究了相關人員的責任。
5、以人為本，強化了信貸人員隊伍建設。
㈨ 一個投資在兩億左右的小額貸款公司的總經理的年薪大概是多少
能給你200萬元就可以了，現在工作難找，不要太挑剔。