卷煙銷售貸款跨行結算工作

⑴ 煙草證，怎麼貸款，求教

有煙草證可以到中國郵政儲蓄銀行申請「煙草貸」，「煙草貸」中國郵政儲蓄銀行是向從事煙草銷售的超市或商店經營者發放的，用於滿足其生產經營活動資金需求的貸款。

貸款額度：單筆金額最高50萬元。

貸款期限：最長12個月。

適用對象：

1、擁有煙草專賣零售許可證且煙草專賣零售許可證登記人為本人及配偶，貸款申請時煙草專賣零售許可證須在有效期內，在我行或他行有代收煙草款業務。

2、已婚，且年齡在25周歲（含25周歲）至60周歲（含60周歲）之間。

3、擁有實體門店，且經營年限達2年以上（含2年）。如實體門店為租賃，租賃行為須長期穩定。

(1)卷煙銷售貸款跨行結算工作擴展閱讀：

申請必備資料：

1、本人身份證原件與復印件、經年檢合格的營業執照原件和復印件、經營場所產權證明或租賃合同。

2、已婚申請人還需提供配偶身份證原件與復印件、婚姻狀況證明原件與復印件（結婚證或夫妻戶口在一起的戶口簿）。

3、從事特許經營的，還應提供相關行政主管部門的經營許可證原件與復印件。

4、由其他自然人（或法人）為貸款申請人提供保證擔保的，擔保人應經過銀行審核（或准入），並根據銀行要求提供相關證明資料。

5、辦理貸款所需的其他材料。

⑵ 煙草貸怎麼申請

工商銀行煙草貸是需要到工商銀行營業網點進行辦理的。申請人需要攜帶本人身份證、煙草專賣零售許可證復印件等相關資料，前往工商銀行營業網點櫃台，向工作人員提出工商銀行煙草貸申請，然後填寫工商銀行煙草貸申請表，等待工商銀行進行審核即可。
拓展資料：
一、煙草貸是依託商戶卷煙采購、銷售、考核分檔等數據信息，建立打分授信模型，在線為優質商戶發放純信用貸款。業務特點：額度高——個人純信用額度最高可達50萬，期限長——授信有效期1年，單筆貸款期限6個月，覆蓋商戶采購周期。，成本低——利率處於同業較低水平，LPR上浮0-80BP，除融資利息外，無其它一切費用。靈活使用——額度循環使用，隨借隨還，按月付息，一次性還本。准入條件：年齡在18周歲（含）至65周歲（不含）之間，從事煙草經營時間2年（含）以上，無不良信用記錄，資信狀況良好。
二、辦理煙草證需要程序：
1、申請，申請人提出申請時，可以直接到當地縣級煙草專賣局辦證大廳申請，具備條件的地方也可以網上申請。通過信函、電報、傳真、電子數據交換和電子郵件等方式提出申請的，由受理機關將其轉換為格式文本並經申請人確認。
2、受理，受理過程中，若申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照要求提交了全部補正申請材料的，縣級煙草專賣局應當受理，並將加蓋專用印章的《受理行政許可通知書》送達申請人。
3、實地核查，煙草專賣局受理後，會指派兩名以上工作人員到經營場所進行核查，核查申請內容與實際情況是否一致，並結合當地煙草製品零售點合理布局的要求，提交核查結果。
4、審核審批，煙草專賣局的審核部門根據有關法規政策和當地煙草製品零售點合理布局的要求，對申請人提交材料的真實性、合法性、有效性、完整性等進行審核，並提出是否辦理的意見，提交審批人審批。
5、決定，一般情況下，煙草專賣局會在受理之日起20個工作日內依法作出決定。予以許可的，煙草專賣局作出准予行政許可的決定，並在十日內向申請人送達煙草專賣零售許可證。

⑶ CPA稅法 題目高分求解~（要過程公式，O(∩_∩)O謝謝）

首先說明一下，由於在實際工作中是計算到『角、分』的，所以以下計算本人習慣將『萬』位換算成『個』位了。

第一題
1.如果只有成本的話，那麼消費稅公式是：（成本+加工費）/（1-稅率）*稅率
（47+8）/（1-30%）*30%*10000=235714.29元
註：以上的10000是用於換算成『個』位

2.將外購煙絲用於連續生產卷煙的，可將煙絲的消費稅稅額抵減卷煙消費稅的稅額
卷煙消費稅公式：銷售價*適用稅率+0.003*支數；或者：銷售價*適用稅率+150*箱數。註：以上單位為『元』
煙絲的消費稅公式：價格*30%
本題的理論公式是：當月應納消費稅=銷售甲類卷煙的消費稅-生產甲類卷煙所耗用煙絲的消費稅+銷售乙類卷煙的消費稅
3600*56%*10000+150*1800-150*2*30%*10000+800*36%*10000+600*150=20160000+270000-900000+2880000+90000=22500000元
註：以上計算過程中的『10000』是用於換算成『個』位的。另，乙類卷煙消費稅稅率為36%

3.每個業務的增值稅事項如下：
（1）加工費收取專用發票，進項稅為1.36*10000=13600元
（2）外購煙絲，進項稅為102*10000=1020000元
（3）銷售卷煙，銷項稅為3600*17%*10000=6120000元
（4）外購材料用於廠房建設，屬於非增值稅項目，所取得的專用發票進項不得抵扣，直接計入成本
（5）接受投資，進項稅為1.7*10000=17000元
（6）『管理不善』屬於非正常損失，作進項轉出：[（6.87-1.87）*17%+1.87/（1-7%）*7%]*10000=9907.53元
（7）銷售卷煙，銷項稅為800*17%*10000=1360000元
增值稅：6120000+9907.53+1360000-13600-1020000-17000=6439307.53元

第二題
1.2000萬元的銀行同期利息是：2000*5%*10000=1000000元，所以調整額為：1200000-1000000=200000元

2.業務招待費的扣除限額計算有兩種，以較小者為准：
以『業務招待費*60%』為扣除限額：50*60%*10000=300000元
以『銷售收入*0.5%』為扣除限額：[8000+（1638*600/10000+58.5）/（1+17%）]*0.5%*10000=406700元；
註：要包括主營業務收入、其他業務收入及視同銷售的收入
所以調整額為：500000-300000=200000元

3.廣告費、業務宣傳費的扣除限額為：銷售收入*15%=[8000+（1638*600/10000+58.5）/（1+17%）]*15%*10000=12201000元
扣除限額高於實際發生額，不用調整

4.營業外支出中，任何項目的贊助費一律不得稅前扣除；
直接向貧困地區的捐款也不得稅前扣除，只有通過『政府組織』或『具有稅前扣除出票資格的公益組織』進行的捐贈支出，並取得他們提供的稅前扣除票據，才可以稅前扣除。
所以調整額為：（25+10）*10000=350000元

5.職工福利費扣除限額=工資總額*14%，720*14%*10000=1008000元，限額小於實際發生額，要調整。
職工教育經費扣除限額=工資總額*2.5%， 720*2.5%*10000=180000元，限額大於實際發生額，不用調整。
工會經費扣除限額=工資總額*2%， 720*2%*10000=144000元，限額小於實際發生額，要調整。
所以調整額為：1108000-1008000+164000-144000=120000元

6.首先，計算全年會計利潤：[8000+（1638*600/10000+58.5）/（1+17%）+100-6650-50.16+36+14-180-400-800-25-10]*10000=1688400元
所得額=1688400-360000+200000+200000+120000+350000=2198400元
註：以上『360000』為國債利息，國債利息可以在所得稅稅前扣除。

7.所得稅=所得額*25%
2198400*25%=549600元

大哥，這樣的計算，累人啦！

⑷ 煙草公司日後效益還會好嗎

煙草行業的健康發展有多重要，看看我國的稅收就可以知道。而國家的煙草專賣制度，讓我國的煙草行業看似高枕無憂。是啊，每年種多少煙葉，國家都有統一規定；怎麼銷售，大家也不用愁——沒有競爭啊。

但從最近兩年煙草行業的改革力度可以看出來，生產企業品牌知名度不集中，銷售企業渠道管理力度不足，都是煙草行業必須解決的問題。有人擔心，煙草業全面開放之後，我們不能抵抗外國卷煙的沖擊；更有人擔心，走私、假貨打擊力度不力，會讓煙草業遭受重創。信息化，讓煙草有著新的發展前景。

生產：原料與品牌

全國每年煙葉的產量都是嚴格按計劃種植的，這就意味著有限的原材料資源下，不同品牌的煙草製造企業要搶奪資源，多生產，多銷售。從采購角度說，有了采購管理系統，煙廠可以准確了解市場上主輔料價格信息，確定采購對象與規模，提前下訂單，提前搶原材料。

中華煙的品牌美譽度毋庸置疑，但是其生產廠一直在為搶不到原材料而苦惱著。上世紀80年代以前，中華煙廠經常向國家申請特批手續，一旦上等煙葉產量有問題，那就要求全國煙絲廠支援。

現在，有幾個煙廠有這樣的特權？

現在的煙廠，多靠自己的力量，將上游生產廠聚集在自己周圍。長沙卷煙廠就曾經將20多家主要卷煙材料企業負責人找到廠里，商議共建一條「質量高、成本低、反應快、服務好」的白沙品牌卷煙材料供應鏈。

之後，長沙卷煙廠建立了面向員工、合作夥伴的企業門戶。合作夥伴可以從網上方便、迅速地獲得自己所需的信息與服務，打通了整個原材料供應鏈，大大降低長沙卷煙廠的采購成本，又保障了卷煙廠煙葉的質量、數量。當年，僅輔料庫存佔用資金，長沙卷煙廠就從原來的一億多元降到5000萬元。這就是采購鏈信息化的直接經濟效益

從生產角度說，實施ERP後有效梳理業務流程，提高勞動生產率，當然意味著單位成本下生產總值的提高；在管理方面，財務管理的提升，加快了對於很多企業來說是命脈的資金周轉率。

在最初投產的三年裡，雲南省紅河卷煙廠的平均產量不足5萬箱，固定資產不足5000萬元。1998年紅河卷煙廠啟動了煙廠信息自動化系統工程，考慮建立一套涵蓋生產、經營、決策、研究、開發和市場等各個方面的信息系統，實現生產、管理等信息資源的集成和共享。

利用信息化管理手段，在各分系統試運行期間，紅河卷煙廠就獲得了材料周轉率從1996年的每年9.1次，增長到2001年的每年11次；工業生產率從1996年的350.7箱/人，增長到2001年的815箱/人等生產管理上的重要突破。

國家煙草專賣局的大量調查數據顯示，管理信息系統的實施，有效規范了企業內部的管理流程，從而提高企業整體管理水平和運行效率。

中國市場上有多少個煙草品牌，恐怕一時難以統計清楚。而這些煙草品牌的用戶認可度有多高，有一種說法是知名度最高的「紅塔山」其用戶覆蓋率也僅僅2%左右而已，這比起「萬寶路」60%以上的覆蓋率，不是一個數量級。

隨著我國煙草市場的逐步開放，國外品牌進入中國市場的腳步越來越大，中國眾多規模小、品牌不集中小型煙草製造企業面臨的生存壓力越來越大。今年，國家煙草專賣局正式啟動「打造十大煙草航母集團」計劃的實施，大大小小煙廠領導們最關心的莫過於小煙廠的關停、中型煙草企業的整合等舉措。寧波卷煙廠相關負責人表示，寧波卷煙廠未來必然會與杭州卷煙廠整合成一家企業。但是整合後企業由誰來主導呢？兩家煙廠的主管卻莫衷一是。

各地煙草行業，類似於浙江省這樣兩家實力相當的煙廠整合問題還有很多。面臨整合的煙廠，顯然都不希望自己的管理權旁落，一手經營起來的品牌被擱置。煙廠的領導也都明白這樣一個道理：誰的年產量大、市場佔有率高，誰就更有機會主導將來整合後的企業。

在通過各種方式創品牌、爭市場之時，信息化已成為了各家煙廠不被別人整合，挺直腰板說話的殺手鐧。

收權:縣市與購銷

在手裡的采購銷售大權，突然有一天沒了，當然不願意。這么大的權力，上級主管單位想收，沒那麼容易。

2004年，國家煙草專賣實行改革，以省為單位，將煙草生產與煙草銷售體系分開，省煙草專賣局不再負責生產工作，而是以後只負責煙草的購買以及流通工作。那麼擺在他們面前的問題很明顯：對內，企業的管理監測體系並沒有完全建立起來，每級領導，能批什麼，怎麼批，並沒有一定之規；對外，很多省以縣為單位進行煙草采購，就意味著批量和批次都不是最優比，也就有可能拿不到好價格，甚至有可能滋生腐敗。再加上以省為主體單位的煙草系統，拿到的卻是隔了一級縣的銷售情況，而市裡沒有統一協調，這就意味著整個企業的管理變得不可控。

這些企業管理過程中必須面對的話題，逐漸擺在一個個省煙草專賣局領導桌面上。煙草行業的統一營銷管理成為大勢所趨。

很多省選擇的方法就是權力收回，比如把分布在縣一級的權力收到市一級，這其實對於縣來說是一個「致命打擊」。

是啊，原來采購銷售縣一級就是獨立法人，說了算，現在突然成為一個下屬機構，只是充當一個物流的作用，那縣一級的抵制是少不了的。對於省里來說，一方面要安撫他們，更重要的是，採取什麼辦法才能把權力收回來。

湖南煙草採取的方法是上了一套煙草銷售管理系統，最重要的是把財權收上來。經過再三研究，湖南煙草提出了收支兩條線的目標。具體來說，就是在管理體制改革的浪潮下，通過一個統一並與銀行鏈接的財務平台進行核算，真正把收與支徹底分開。以地市級煙草專賣為例，具有獨立法人資格，具有獨立的財務核算能力，這使這「收」這一條線暢通無阻。而「支」的一條線，由地市級煙草統一支出。收支兩條線真正把企業集中管理的核心—財務集中管理透明化了。

做同樣事情的還有江蘇煙草。在改革過程中，江蘇煙草首先取消了縣公司法人資格的支持，之後，引入了一套營銷信息系統以加強省公司行業監管職能。

可以看到，為了堵住管理漏洞，各省一級的煙草專賣管理部門紛紛取消縣一級的法人編制，以期把權力收回。而在收回過程中，散落在各地的數據、信息如何收回，各級財務和賬單怎麼收上來？信息化當然成為首選。這也是各個煙草專賣局紛紛把以前簡單的財務系統下線，要求上馬能夠管清楚賬、能夠控制下屬終端的新系統的原因。

對於煙草專賣局來說，選擇信息系統的關鍵在於兩點。首先是財務的集中管理。誰都知道，錢就意味著權力，把財權收上來了，就意味著把權力收回來了。通過信息化，實現財務的集中管理，將收入收回，不同級別的人有不同的許可權，這本身就意味著IT在為煙草集中管理貢獻力量。其次是和以前系統的整合。煙草是個富行業，信息化早就起步了，但是起步早就意味著很多地方以市甚至是縣為單位建設了很多小的應用系統，既形成了一個個信息孤島，又使得以省為單位的整合變得困難。新的信息系統，一方面從功能上要能夠將老系統替代，另一方面從數據上要能夠將老系統的數據全部接納。

當然，收上來錢只是意味著抓到了財權，另一方面還要抓到物，也就是一箱箱煙。現在，很多地方的煙草專賣局都已經開始給每箱煙貼上「身份證」，目前大部分以條形碼為主，除了在運輸過程中好監督以外，更重要的是可以根據此「身份證」，辨別該煙的「戶口」——防止走私，又可以對廠商產品質量進行監控。

當然，目前條碼還有另外一個作用，就是通過掃描，將每箱貨都納入到整個營銷系統中，這樣就能確切了解銷售數據。有兩個趨勢值得注意，一是RFID目前在煙草行業的應用。杭州煙草分公司目前就在小范圍內試驗了RFID，並形成了初步技術方案。二是將來要貼上身份標識的單元越來越小，現在是以箱為單元，將來會以條、甚至以盒為單元，那時候，管理就會更精細化了。

營銷：電話與銀行

與全國其他地區一樣，1994年以前的大連煙草，卷煙流通批發渠道混亂，無法直接通過批發網點為全地區近20000個卷煙零售戶服務，個體煙販蠶食著市場份額。為奪回市場控制權，大連煙草拉開了城鄉網路建設的序幕。

1994年至1997年，大連將行業外流通業先進的經營形態—連鎖經營、開架超市和配送服務等引入網建中，建立了大連煙草專賣連鎖店和名煙總匯開架自選超市。1997年底，大連全面取消委託批發，初步建立了卷煙流通三大體系。

2001年以後，大連網建開始走向現代大流通。在電子商務系統和半自動化卷煙分揀線支持下，集中物流配送在城區率先運行並穩步向農村市場推進。

大連煙草無疑是中國傳統的煙草商業企業向現代的流通企業轉變的縮影之一。

無論有什麼保護政策，很顯然，WTO後煙草企業面臨著國外煙草企業的競爭。而競爭的關鍵是，誰先能夠到達終端，誰能盡快產生銷售，誰就是最後的贏家。現在，國家煙草專賣局積極推廣「電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流」的新型流通模式。圍繞著卷煙的訪銷、配送、稽查三大環節，煙草公司從最早的訪銷和配送一體到訪銷配送的分離，到採用POS機具或者PDA作為載體，各地根據具體的情況，提出了相應的實施政策。

以西安煙草為例，西安煙草現有21000個客戶，50個電話訪銷員。電話訪銷中心一天的工作流程是這樣的。

8：00：接收貨源數據，與網建辦核對貨源數據，對緊俏貨源進行分配並做記錄；8：30：工作例會，對前一天工作進行評議，並安排當天工作；8：45：正式訪銷，電話訪銷流程比較復雜：登錄訪銷系統－生成電話訪銷計劃－撥打客戶電話－詢問客戶需求－輸入客戶訂單－在線扣款－下一個客戶訪銷－完成訪銷計劃－向客戶經理反饋當天銷售情況－完成當天訪銷日記；16：30：專人對未扣款的訂單做批量結算；18：00：訂單結轉，上傳數據。

電話訪銷系統替代了以往訪銷員挨家挨戶詢問的工作，在節約成本的同時提高了工作效率。此外，電話訪銷系統還建立了統一的用戶平台，為今後構造卷煙銷售網路的電子商務平台打下了基礎。

另一種業務模式是網上配貨，也是電子商務的重要組成部分。網上配貨的客戶群體主要由配有POS系統的骨幹客戶群組成。值得一提的是上海煙草，它提出了針對網上配貨客戶的供應商管理庫存方案，轉變網上「訂」貨的現狀，真正體現網上「配」貨的主動性。

上海煙草實施供應商管理庫存的主要做法是：先通過對門店歷史銷售數據的分析評價，獲知客戶日常銷售能力；然後通過與客戶協商，確定合理的庫存水平；第三步，分析客戶的日常銷售能力加上共同制定的合理庫存水平得出客戶的配送日最高庫存；之後，由配送日最高庫存減去訂貨日庫存得到當期應配數量。如果遇到市場的整體波動，比如節假日銷售的特殊情況，採用放大配送日最高庫存的辦法解決。

第三種業務模式是電子結算，利用網路進行會計結算和支付服務。現在，電子結算已經在全國范圍內推廣。有的地區採用批量扣款方式，即通過電話訂貨員訪問零售戶產生訂單，再通過計算機網路加密發送至銀行，銀行批量扣款後由煙草公司產生配貨單，並將扣款信息列印在配貨單上，進行配貨、送貨。有的地區通過銀行卡聯網實現電子結算。例如，海南銀聯與海南煙草攜手合作，通過銀聯的跨行信息交換網路，對有銀行網點的城鎮實行煙草配送貨款的銀行卡聯網電子支付。有的地區採取多種途徑並行的方式推廣電子結算。例如山東省建行開通了銀郵互聯模式的煙草電子結算系統，彌補了由於建行網點少而不能完全滿足煙草電子結算率的缺陷。

但要注意的是，在真正實施電子結算的過程中，也會出現一些問題。例如，賬戶資金不到位。由於電子結算採用的是先到賬、後扣款的結算方式，一些零售戶由於生意忙、資金短缺、對賬戶余額不明等原因，資金無法及時到位，從而導致扣款失敗，進而影響到送貨結算，給交易雙方都帶來了不便。再如，優惠措施不到位。煙草公司在實際操作中沒有一套行之有效的優惠激勵措施，再加上實際運作中各種原因導致扣款失敗，反而給零售戶帶來不必要的麻煩，致使一些零售戶對電子結算方式產生了懷疑和誤解。

但不管如何，電子結算都是煙草行業進軍電子商務的有效嘗試。

記者手記：夢醒時分

前一段時間鬧得沸沸揚揚的杭州煙草中層幹部因為單位讓其提前退休而將單位告上法庭的事件，讓很多本來就有「煙草企業工資高」思想准備的人還是大跌眼鏡。一個普通的煙草企業中層幹部，在平均年收入2萬多元的杭州，竟然一年能夠拿到30多萬元的工資、獎金和福利。這讓很多人質疑，他們只是因為身處了國家強制壟斷的行業，就該拿這么多工資嗎？

看每年我國的稅收排行就知道，煙草企業是利稅大戶，當然，他們由於行業特殊性，所以國家一方面在壟斷，另一方面有計劃控制其發展的同時，也對其收了很重的稅。但是這並不妨礙整個煙草行業的富足。

但是，從當年壟斷的郵政後來被拆分，壟斷的電信又幾次被打破壟斷，之後「電老虎」也被拆為幾大發電集團和輸電集團的過去來看，壟斷行業不可能總高歌在壟斷的道路上。那麼，幾年後，當煙草到了被拆分的夢醒時分——或者像電信和網通分江而治，或者引入新的資本之後，不知道杭州煙草的中層幹部是不是還能拿到每年30萬元。

無論怎麼樣，機會總垂青有準備的人。練好內功的企業，無論在什麼變革中都能占據先機。所以，壟斷的煙草行業，也必須為將來的非壟斷可能而努力，這也是信息化的機遇和挑戰。

⑸ 銷售走私香煙應負怎樣刑事責任

銷售走私香煙涉嫌非法經營罪。

根據《中華人民共和國刑法》第二百二十五條違反國家規定，有下列非法經營行為之一，擾亂市場秩序，情節嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處違法所得一倍以上五倍以下罰金，

情節特別嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處違法所得一倍以上五倍以下罰金或者沒收財產：

（一）未經許可經營法律、行政法規規定的專營、專賣物品或者其他限制買賣的物品的；

（二）買賣進出口許可證、進出口原產地證明以及其他法律、行政法規規定的經營許可證或者批准文件的；

（三）其他嚴重擾亂市場秩序的非法經營行為。

(5)卷煙銷售貸款跨行結算工作擴展閱讀：

案例：這種煙不能隨便賣兩男子朋友圈銷售走私煙被判刑

近日，經金華浦江縣人民檢察院提起公訴，法院一審以非法經營罪判處林某有期徒刑五年，並處罰金人民幣六萬元；黃某有期徒刑一年，緩刑一年六個月，並處罰金人民幣二萬元。

一次偶然的機會，遼寧小伙林某聽說遼寧丹東很多人轉賣朝鮮煙發大財了，恰好又有朋友在丹東，於是他轉行做起了買賣朝鮮煙的生意。

2016年10月開始，林某通過前往朝鮮貿易的司機購進朝鮮煙，晚上在鴨綠江邊以「一手交錢一手交貨」的方式從司機處拿到貨。然後在微信朋友圈、聊天群，發布圖片或視頻廣告，每條香煙以高於進價3至5元的價格進行銷售。

購買的客戶越來越多，生意好時，一天最多能賣出一百餘條香煙。林某開始擴大銷售面，逐步發展下線招收代理，黃某就是他經常聯系的代理之一。

2017年7月10日，有人舉報稱其在微信上購買了一條疑似假煙。公安機關根據舉報線索，順藤摸瓜，最終抓獲了林某及其下線黃某、譚某（另案處理）。

經檢察機關審查認定，林某、黃某二人在未取得煙草專賣批發、零售許可證的情況下，擅自通過微信銷售走私煙，其行為已經構成非法經營罪，依法應當追究刑事責任。

檢察官提醒：煙草、食鹽等屬於國家專營、專賣物品，只有經過批准，獲取經營許可證後才能從事運輸、批發、銷售等經營活動。無論是實體店銷售，還是淘寶微商，沒有經過批准而擅自經營的，就屬於非法經營。

微商入行門檻低，線上交易存在較多監管漏洞，各種商品魚龍混雜，大家一定要擦亮眼睛，明辨是非，切勿因投機取巧、貪圖利益，而陷入非法經營的陷阱。

⑹ 煙草企業員工如何爭先創優

煙草在線專稿 當今是一個競爭的時代，企業只有通過競爭，才能顯現出高低優劣；員工只有通過競爭，才能展示自我，突破自我，為企業的健康發展爭做貢獻。優秀的企業，離不開員工爭先創優的熱情、激情和一顆永不滿足的進取心。 那麼，作為煙草企業的員工，如何努力進取，爭先創優，做一個無愧於企業、社會和時代的優秀員工呢？筆者認為需要做到以下幾點： 一、全體員工的自覺行動是爭先創優的基礎 員工的自覺行為，是搞好任何工作的基礎。只有把被動，轉化為主動，才能使全體員工轉變「工作是為別人干」的認識誤區，才能把自己當成是企業的主人，才能激發對工作的激情和主動性。從而自覺地、主動地遵守企業的各項規章制度，把企業的事，當成是自己的事，成為企業不斷前行的動力。 開展爭先創優活動，是提升隊伍素質，樹立好煙草企業形象的前提。要想打造一支素質高、作風過硬的隊伍，就要在新的歷史條件下，對企業、員工提出新的要求，樹立新的目標，作為企業的管理層和執行層，在新目標前，要做到「人人身上有壓力，個個肩上有擔子」。 同時，煙草企業的員工要樹立爭先創優的意識，只有思想上重視，才能在行動上落實。樹立爭先創優意識，既是員工的義務，也是責無旁貸的責任，要樹立爭先創優的意識，就要從本質上要求全體員工必須充分發揮個人的主觀能動性，化壓力為爭先創優的動力，而這種不竭的動力，才是推動企業向前發展的有力保障。 對於煙草企業的員工來講，爭先創優，不僅僅是一句口號，而要落實到具體行動中。增強爭先創優意識，是一種積極主動、昂揚向上、開拓進取、奮發有為的精神狀態，能夠給員工以自尊、自信和自強，也使企業員工能夠進一步地挖掘自身潛力，努力實現自身價值的最大化。 對於一個企業來講，人人主動爭一流、創一流，表明的是這個企業具有了強勁的向心力、凝聚力和召喚力，這也是企業文化底蘊的濃厚體現，只有人人主動爭一流、創一流，一個企業、一個行業的整個工作才會上台階、上一流。 二、錘煉一流的綜合素質是爭行創優的堅強後盾 只有企業的員工具備了一流綜合素質，才能跟得上企業前進的步伐，順應時代潮流的發展。只有員工具備過得硬的素質，才能適應不同崗位、不同層次的要求。否則，要想爭先創優，為企業作貢獻，實現自身價值只能是一句大話、空話和虛話。 煙草企業的員工要想錘煉自身的綜合素質，首先要堅持主動培養和修煉自已優良的道德品質。有句俗話說的好：做事先做人，做人德為先。不管幹什麼樣的工作，做什麼樣的事情，具備優良的道德品質始終是干好一份工作的思想基礎和基本要求，也直接反應煙草企業員工對待本職工作的自覺性和今後的發展方向。所以，在平時工作和生活中，企業的員工要時刻做有心人，主動學習科學的道德理論，見賢思齊，吸收對自身有益的知識，磨練自己誠實守信、正直無私、團結互助的優良品質，做到「誠於中，行與外」、「已所不欲，勿施於人」優良的道德品質，對於個人來講是長期的無形資產，是永恆的財富，而對於企業來講，一個具備優良品質的員工，在一個團隊中往往會產生強烈的凝聚力，感染力，號召力。 要錘煉一流的綜合素質，其次要堅持主動培養和提高自己的學習能力和應用能力。常言道「知識就是力量」、「活到老，學到老」在這個知識更新速度加快的社會中，要想不斷完善和超越自己，就要堅持學習、主動學習。學習意識要堅持主動，自加壓力，也就要注重自我教育、自我培養。學習內容要廣泛，不但要學習本專業、本崗位的業務知識，而且要以點帶面，注重哲學、黨和國家的各項理論方針政策、人文科學等各方面知識的學習，以此來不斷提高自身的認識能力、思辨能力；要堅持多渠道學習，向書本學，向領導和同事學，向實踐學，要建立自己 「學習—實踐—創新」的學習新理念；學習方法上要注重重復、再重復，重復才能記憶深刻，有記憶才能有知、有識。當然，學習知識不是目的，學習的效果要體現在自身對知識的理解、消化、吸收和運用上，從而形成自身能行之有效的發現問題、分析問題、解決問題的具體方法和思路，也就是我們不但要讓自已「善於知」，還要讓自己「敏於行」，做到學以致用、用以促學，學用結合。 三、把爭先創優貫穿於每一項工作，為企業的發展做好堅強的後盾 作為煙草企業的每一位員工，特別是基層一線的營銷人員，這些員工的主要職責是向客戶宣傳卷煙營銷政策，提供品牌供應信息，根據可供貨源，完成信息採集、市場維護和政策解答等營銷工作。作為企業的這些直接面對零售終的人員，要時刻嚴格要求自己，認真對照崗位的具體要求，從工作流程的各個環節入手，主動學習專業知識，在工作中時刻做有心人，善於總結、善於提高，從而將自身具備的綜合能力最高限度地運用到營銷工作的每一個環節。 首先，在工作目標上做到高定位、高標准。營銷層面的員工，自身要主動樹立「爭一流、做表率」的工作目標，只有這樣才能立足高起點，追求高目標，取得高成效。在具體的工作細節中，時刻以高標准、嚴要求的工作作風來規范自己的言行舉止，來引領和鞭策自己的工作行為，要以一流的工作技能，一流的服務態度，一流的工作成效，一流的團結協作精神來展現自我，爭當營銷網建工作的「排頭兵」。 其次，在工作技能上做到專業、精湛。卷煙營銷工作從表面理解，也就是「走走市場，跑跑客戶」的簡單操作。其實，這只是最表面的現象，但煙草企業對營銷人員的崗位要求和工作流程絕不僅僅就這么一點。就是在這「走走市場，跑跑客戶」的過程中，對營銷人員的綜合能力的要求卻是多方面的，因此，企業的營銷人員要想將這份工作真正做細、做實、干出樣子，干出水平，需要我們不斷在提高營銷水平上下功夫，在服務態度上下功夫，在知識能力的靈活運用上下功夫，在卷煙銷售政策的領會和策略的發揮上下功夫，在工作流程的銜接、客戶資料的掌握上下功夫。尤其是在日常服務中隨時都可能涉及到的知識，如：《煙草專賣法》的有關規定，行業的特殊政策，卷煙品牌知識，卷煙的銷售政策的投放原則，客戶業態的分類和規模的評定方法等等，我們都要不斷地加強學習、加強記憶，以便用到時能「信手拈來」。 爭先創優，營造競爭氛圍，不僅是個人的需要，也是企業的需要。要做到這一點，作為企業員工不能好高騖遠，而要腳踏實地地做好每一項工作。因此，作為營銷層面的營銷人員，首先在服務態度上做到牢記「一笑」、「四心」。「一笑」就是微笑，要有一種「客戶是一面鏡子，你對他微笑，他也會對你微笑。」的服務心得，確實做到 「用微笑傳遞真誠，用服務情連萬家。」「四心」就是要牢記專心、誠心、耐心、細心。「專心」：就是在和客戶接觸中，要專心一致地聽取客戶的意見和和建議，做到專心聽、認真記，不三心二意、不居高臨下，這體現的是企業對客戶的一種尊重，其實尊重客戶也就是尊重自己、尊重自己的工作；「誠心」就是我們服務過程中能真正地站在客戶角度，做到 「換位」思考，真誠對待每一客戶，「想客戶之所想，急客戶之所急」；「耐心」就是耐心向客戶提供品牌信息，耐心聽客戶傾訴，耐心解答客戶的咨詢，不打斷對方的講話，不趕時間、不推諉、不爭躁。「細心」就是細心地向客戶推介品牌、介紹行業政策，並且能夠為零售客戶提供力所能及的增值服務。 第四，在工作成效上做到高質量、高效率。高質量就是確保每項工作任務准確、及時、流暢、完整的完成。高效率就是在日常工作中善於總結、提煉和創新，找出規律性，為客戶提供標准化服務，根據差異性，為客戶提供個性化服務，尤其是有針對性地提供個性化服務，不但節省時間，體現我們的服務水平，而且還會讓客戶感覺到他們對於煙草的重要性和特殊性，從而贏得客戶的信任和支持。 第五，在團結協作上做到顧大局、懂寬容、善溝通。顧大局就是要具有下級服從上級、局部服從整體的大局意識，要有舍棄「小我」為「大我」的精神。懂寬容就是與同事之間要求大同，存小異，相互幫助，相互促進，為我們整體目標的實現而共同努力。善溝通就是工作中遇到的問題能虛心向別人請教；總結的好經驗能樂於與別人分享；收集到的有用信息能及時向領導和同事反饋。可以說善於團結協作是一種能力，也是一個人優良品質的表現，在工作中能起到事半功倍的效果。 員工的爭先創優可以為企業帶來動力，激發活力，從而產生向心力和凝聚力。企業通過員工的爭先創優活動，能夠為樹立良好的企業形象、提升企業的核心競爭力提供良好的保障。在爭先創優精神的引領下，企業在不斷跨越中突破自我，完善自我，成為一道亮麗的風景。

⑺ 論文，懸賞100分，中國郵政儲蓄銀行的相關資料～

你還沒有告訴我郵箱呢

中國郵政儲蓄銀行業務變革
組建中國郵政儲蓄銀行是深化我國金融體制改革的客觀要求,也是郵政體制改革的重要組成部分。隨著我國金融體制改革的不斷深化,郵政儲蓄的現行管理體制已不能滿足銀行業監管法制化、規范化的管理要求,中國郵政儲蓄銀行的成立是進一步理順郵政儲蓄管理體制,有效防範和化解金融風險,促進郵政儲蓄持續健康發展的必然要求。

中國郵政儲蓄銀行成立
2007年3月6日,中國郵政儲蓄銀行有限責任公司宜告成立,3月20日在北京舉行了隆重的成立儀式。至此,醞釀十年之久、存款規模列全國第五位的中國郵政儲蓄銀行成立,成為2007年中國銀行業的一大盛事,中國銀行業的歷史上從此也不得不大寫特寫一筆。中國郵政儲蓄銀行的成立,是在國家金融監管部門的指導下,金融體制改革取得的一項新的重要成果

中國郵政儲蓄銀行發展戰略探討
為使中國郵政儲蓄銀行平穩度過轉型期並保持穩定發展,文章分析了中國郵政儲蓄銀行發展戰略的實施原則,探討了中國郵政儲蓄銀行發展戰略的子策略及實施要點。

⑻ 卷煙零售戶信用分類原則上分為哪幾類

卷煙零售戶信用分類原則上分為全市卷煙零售戶的信用等級分為AAA、AA、A、B、C五個等級，具體情況根據：
1， 全市卷煙零售戶的信用等級採取計分制動態評定。 一般來說，全市卷煙零售戶的信用等級分為AAA、AA、A、B、C五個等級，即AAA級(信用典範)、AA級戶(信用優良)、A級戶(信用較好)、B級戶(信用一般)、C級戶(信用缺失)，全市卷煙零售戶的信用等級採取計分制動態評定。
2， 零售商戶所持煙草證的等級，在煙草證書上是有直接體現的。以卷煙零售戶信用信息資料庫為依據，出台卷煙零售戶信用等級評定管理辦法，制定全市統一的信用等級評價標准，規范評定程序。
3， 按照依法科學合理的原則，統一評定標准，規范評定程序，開展評定活動，實施信用分類管理，建立健全卷煙零售戶信用分類管理體系。對不同信用等級的零售戶實施差異化的專賣管理服務。信用等級高的零售戶，以指導服務為主，專賣管理實施信任式管理；信用等級一般的零售戶，採取施激勵式管理，專賣管理以指導為主。
拓展資料：
信用等級低的零售戶，採取監控式管理，通常專賣管理以監管為主；信用等級差的零售戶，採取打擊淘汰式管理，專賣管理以整頓為主。對卷煙零售戶的信用等級評價結果進行考核應用，建立守信激勵和失信懲戒的具體辦法。
一般來說，通常情況下行卷煙銷售大戶管理的目的是保證其他卷煙零售客戶的利益，促進卷煙市場的繁榮穩定。卷煙銷售大戶管理就是在於通過採取必要的措施，抑制卷煙銷售大戶將貨源批發給小戶或無證經營戶。
目前，全國有500多萬戶持證卷煙零售戶，其中，大多為無主要經濟來源的弱勢群體，他們從中所得到的卷煙零售毛利率為8，9%，低於毛利率在15% 以上的食品、百貨、家電類等經營活動。

⑼ 煙草證貸款需要什麼條件

煙草證不是貸款，是去銀行辦理一個跟煙草證掛鉤的信用卡用戶，然後可以透支20-50W金額用來開煙，而且僅僅只能用來支付每次開煙的費用，不能從卡里支取現金。
煙草專賣許可證是由我國煙草專賣局頒發的，允許公司、企業、單位和個人經營銷售煙草的許可證件。在我國，任何單位和個人，沒有辦理煙草專賣許可證，就不能進行煙草經營和銷售。煙草專賣許可證包括煙草專賣生產企業許可證、煙草專賣批發企業許可證、煙草專賣零售許可證三類。
拓展資料
辦理煙草證需要什麼材料
一、所需材料
1、工商營業執照原件及復印件（經營范圍必須有卷煙字樣）；
2、法定代表人（負責人）身份證原件及復印件；委託申請的，還需提供申請人的委託授權書及代理人的身份證原件及復印件；
3、填寫完整的由行政主管部門指定格式文本的申請書；
4、經營場所屬於自有的提供產權證明，屬於租賃的提供租賃期一年以上的租賃協議並提供房東的身份證復印件或房產證復印件；
5、屬外來人員還需持有當地公安機關核發的有效期一年以上的外來人口暫住證。
二、現場勘察
1、經營場所屬於城鎮的必須左右50米內無持證零售戶；
2、經營場所屬於農村的必須左右100米內無持證零售戶；
3、道路間距的確定：根據道路路寬（直線距離）在10米以上的按照道路單邊兩側方向測量。
4、網點間距的確定：按照相鄰的兩個經營場所門面的中間點進行測量。
三、不受距離限制
1、營業面積在250平方米以上的大中型綜合商場和超市不受零售網點布局限制。
2、綜合性農貿、商貿、副食品市場規模在200戶以上的，內設卷煙零售網點不超過10個；規模在200戶以下的，內設卷煙零售網點不得超過5個。在市場內部不受零售網點布局限制。
四、持有有關證件及政府要求動遷
1、特困戶、軍烈屬、殘疾人、下崗人員等社會弱勢群體（需提供本市鎮、街道的證明材料和軍烈屬證、殘疾證、再就業優惠證等），本人申領煙草專賣零售許可證的，其經營場所與已有網點間距為城區按照25米以上確定、農村按照50米以上確定。
2、原持有煙草專賣零售許可證的客戶，由市政府拆遷辦安置到指定地點，需要繼續經營而變更經營地址的，與已有網點間距：城區按照25米以上確定，農村按照50米以上確定。
五、下證時間：20個工作日。

⑽ 煙草證能貸款嗎

一些平台可以。
用煙草證在一些平台是可以貸款的，以前不行，但現在基於大數據及用戶畫像等手段，可以准確了解一個人的信用，再加上一些訂煙平台如新雲聯，煙草商戶有拿貨的流水，這些都是一個商戶信用的證據。所以省去了傳統各種材料的遞交，提升效率。最終實現用一張煙草證即可在線上實現放款。
目前市場上煙草貸產品不多，但是增長速度很快，如借呀跟新雲聯合作的煙草貸、愛進集團的煙草貸、招聯的煙草貸等等，但是借呀煙草貸算是裡面的比較新的存在，門檻確實是一張煙草證，源於銀行資金而不是自有資金模式倒是安全系數更高。
用煙草證在一些平台是可以貸款的，以前不行，但現在基於大數據及用戶畫像等手段，可以准確了解一個人的信用，再加上一些訂煙平台如新雲聯，煙草商戶有拿貨的流水，這些都是一個商戶信用的證據。所以省去了傳統各種材料的遞交，提升效率。最終實現用一張煙草證即可在線上實現放款。
目前市場上煙草貸產品不多，但是增長速度很快，如借呀跟新雲聯合作的煙草貸、愛進集團的煙草貸、招聯的煙草貸等等，但是借呀煙草貸算是裡面的比較新的存在，門檻確實是一張煙草證，源於銀行資金而不是自有資金模式倒是安全系數更高。
(10)卷煙銷售貸款跨行結算工作擴展閱讀：
申請必備資料：
1、本人身份證原件與復印件、經年檢合格的營業執照原件和復印件、經營場所產權證明或租賃合同。
2、已婚申請人還需提供配偶身份證原件與復印件、婚姻狀況證明原件與復印件（結婚證或夫妻戶口在一起的戶口簿）。
3、從事特許經營的，還應提供相關行政主管部門的經營許可證原件與復印件。
4、由其他自然人（或法人）為貸款申請人提供保證擔保的，擔保人應經過銀行審核（或准入），並根據銀行要求提供相關證明資料。